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应用原理和理论依据
在工程项目施工企业管理的过程中，一项非常重要的事情就是项目质量管理与控制。
通过本课题的研究，其目的在于进一步强化我国建设工程项目质量管理，进而推动我国建设工程的更快发展。
同时也为其他相关企业的质量管理提供借鉴。
面对先进的生产水平和经济水准不断的提高，建筑工程质量管理需要一个很大的提升，虽然我国项目质量管理与以前相比取得了很大的进步，但是基于工程建设的发展需要我们进一步的提升。
质量管理自产生至今经历了三个阶段：
质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。
因此，通过对本课题的研究学习，以说明我国在建筑工程中进行工程项目质量管理的必要性。
同时，进一步强化我国建设工程项目质量管理，进而推动我国建设工程的更快发展。
方案论证分析
本论文先通过搜集资料法搜集有关项目质量管理的有关理论和方法来阐述项目质量管理，然后通过理论与案例相结合的方法来说明项目质量管理在我国建筑工程方面的重要性和必要性。
目前项目质量管理一般分为四个部分，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
这四个部分构成了项目质量管理的主要内容。
选题特色和预期成果
1、质量管理策划
质量管理策划是质量管理的一部分，它致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。
2、质量控制
项目质量控制是通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。
它是为实现项目质量要求所采取的作业技术和活动。
3、质量保证
质量保证是质量管理的以部分，致力于质量要求得到满足的信任。
4、质量改进
质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
工作进度计划
20__.12.24~20__.01.01接受任务，熟悉基本资料
20__.01.01~20__.01.15确定论文题目，完成开题报告
20__.01.16~20__.03.01查阅相关资料，初步完成论文初稿
参考文献
[1]王祖和，项目质量管理，机械工业出版社，20__
[2]丛培经，工程项目管理，中国建筑工业出版社，20__
[3]王祖和，工程质量持续改进改进系统研究，同济大学与管理学院，20__
[4]邱蔻华，沈建明，杨爱华，现代项目管理导论，机械工业出版社，20__
[5]李慧民，工程项目管理案例分析，中国建筑工业出版社，20__
[6]王祖和，吴守荣，质量控制，煤炭工业出版社，1993
[7]白思俊，现代项目管理，机械工业出版社，20__
[8]田元福，建设工程项目管理，清华大学出版社，20__
[9]毛鹤琴，张远林，施工项目质量与安全管理，建筑工业出版社，
《项目质量管理毕业论文开题报告》
2022年项目开题报告2
姓名：
______
学院：
土木工程学院
专业：
工程管理
学号：
题目：
题目
本课题研究的现状、意义、拟研究的主要问题、重点和难点、研究方法和步骤、预期效果：
一、长庆油田二处工业厂房的现状
20__年庆阳市原油产量575.9万吨，增长27.5%，加工量310万吨，庆阳石化600万吨升级改造项目前期工作全面启动。
煤炭勘查快速推进，累积探明煤炭储量180亿吨。
今年还将加快石油资源勘查开发转化，全力推动油田企业扩能上产，确保原油产量每年以150万吨的速度递增，力争今年达到700万吨以上。
超前谋划新增500万吨炼量、百万吨大乙烯等项目前期工作，加快建设一批石化产业链上下游的核心项目，形成具有较强竞争力的的石油开采、石油化工产业群。
因此还要加强基础设施的建设，特别是工业厂房。
长庆油田二处的发展还需要建设工业厂房，以促进而出的发展。
建设厂房的原因有以下几点：
1、原有厂房都用于是有开采设备的存放，还有很大部分的设备露天放置。
2、很多露天放置的铁质设备锈蚀严重，造成很大的损失。
3、设备维护维修的设施也需要保护，需要厂房放置。
4、产品生产用去了一定的工业厂房，造成了厂房的紧缺。
5、产品的产品生产、生产原料、产品储存需要厂房。
二、厂房建设意义
随着长庆油田的勘探、开采和产品生产，还有以后的发展，就需要加大投资，增加基础设施的建设。
尤其是工业厂房的建设，可以促进产品的生产，还可以把露天放置的机械设备存入库中，减少机械设备的损伤和锈蚀。
还可以提高设备的维修维护，加强各个厂房的分类管理，提高员工的工作环境，使员工的工作效率也随之提高。
三、厂房建设项目建议书和可行性研究的主要问题、重点和难点
1.项目建议书研究的主要问题是宏观上论述长庆油田工业厂房建设的必要性和可能性，项目建议书的呈报可以供长庆石油公司作出初步决策。
可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
依据是我国石油在以后的发展方向和目标及长庆石油公司以后的发展方向和目标。
2.项目建议书研究的重点是长庆油田工业厂房建设的必要性和可能性。
研究厂房在以后给公司带来的有利影响和不利影响，还有厂房建设投资的估计。
3.项目建议书研究的难点是工业厂房项目建设初步选址及建设条件、项目建设规模、项目结构型式的选择等等。
建设施工方法、施工技术的选择。
厂房内设备的安装的选择等等。
4.可行性研究的主要问题从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
5.可行性研究的重点是通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对厂房投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。
6.可行性研究的难点是市场分析、技术分析、财务分析和经济合理的综合评价。
四、项目建议书和可行性研究的研究方法
项目建议书的研究方法
可行性研究的研究方法
五、项目建议书和可行性研究的研究步骤
（略）
六、项目建议书和可行性研究预期效果
项目建议书和可行性研究的主要内容（大纲）
项目建议书的主要内容：
（一）项目概况
项目名称、项目由来及背景。
项目承办单位和项目投资者的有关情况。
即：
生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。
简述项目建设的必要性和依据。
技术引进项目，要简述技术引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其国别和厂商。
（二）项目建设初步选址及建设条件
项目建设拟选地址的地理位置、占地范围（四至范围）、占用土地类别（国有、集体所有）和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。
如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。
项目建设条件。
简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。
需进行地上建筑物拆迁的项目，要提出拆迁安置初步方案。
（三）项目建设规模、建设内容
建设规模和建设内容。
生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力；
非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位；
房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量；
成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。
总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。
（四）环境影响
一般民用建筑项目不写，其他非工业生产项目简写。
（五）投资估算及资金________
项目总投资额。
技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额，建设费用和购置国内设备所需人民币数额；
外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资
本的比例、出资方式及利润分配方式。
资金________。
利用银行贷款的项日要将注设期间的贷款利息计入总投资内。
利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。
（六）建设进度初步设想。
（七）经济效益和社会效益的初步估算。
（八）结论。
2022年项目开题报告6
一、论文题目
国际工程的项目管理研究以JXJG集团国际工程项目管理为例
二、选题意义的研究
随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多，特别是我国加入WTO以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。
与此同时，随着国际工程项目管理模式的研究不断深入和科学技术的飞速发展，工程项目管理的理论、方法和手段更加科学、更加完善，国际上出现了许多新型项目管理模式。
我国的国际项目管理公司若想在这样的环境下站稳脚跟，就要对国外先进的项目管理理念进行较为系统的分析和研究，找到我国建设项目管理模式的不足和缺陷，在借鉴和启示的基础上，最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。
因此，有必要对我国的建筑施工企业在国际工程项目管理中的进行研究。
本论文在这种情况下，首先对国际工程项目管理的特点及其基本理论进行了简单的论述，然后对国际工程项目管理体系的分类及其体制构建和流程改善进行了分析，对国际工程项目管理的模式存在问题及其解决对策以及国际工程项目的风险管理与防范进行了研究，最后以JXJG国际工程项目为案例，对其目前现状及其改进措施进行了论述，并针对其国际管理中的经验，提出了可借鉴的方面。
（1）分析我国建筑企业面临的国际工程总承包风险，选择适合我国建筑企业特点的总承包管理体系，建立符合国际规则的健全高效管理体系。
（2）通过科学的方法建立规范高效的项目管理体系，增强建筑企业承建国际工程的能力，进而增强企业的社会效益与品牌。
（3）通过分析承揽国际工程与管理国际工程中存在的风险与不足，有针对性选择项目、组建高素质项目管理班子。
充分发挥项目经理的领导作用，掌握国外项目管理软件的应用、学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题等。
尽量解决对企业产生不利影响的国际工程承包风险，从而将企业的品牌开拓乃至站稳于国际大市场中。
三、课题的基本内容
本论文第一部分为前言，论述了研究背景、研究问题、研究方法、贡献与创新及其论文中其余部分的结构安排及主要内容。
第二部分为概念论述，对国际工程项目以及管理的特点进行了分析，并对国际工程项目管理的基本理论进行了简单的说明。
第三部分为国际工程项目管理体系流程和组织体制的构建。
首先对国际工程项目管理体系的分类进行了说明，然后分别从组织架构体系以及改进管理体系流程等两个角度进行了分析，认为国际工程项目管理方面应当建立战略决策层、成立财务管控层、规范实施作业层;
而管理体系流程方面应当概念、规划、实施以及收尾等四个分阶段梳理流程。
第四部分为我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式，认为我国国际工程项目管理存在着政府对于项目管理扶持较弱、相关工程总承包法律法规不健全、项目管理学术活动沉闷、项目管理市场认可度较低、思想观念上不重视项目管理活动、项目组织管理各自为政、项目管理体系不完备、项目管理机构不专业、项目管理人员不专业、项目管理技术非常落后等问题，并针对这些问题提出一种新型模式，对于这种模式的实施进行了分析。
第五部分为国际工程项目的风险管理与防范，首先对国际工程项目的风险管理特点进行了简单的说明，然后对国际工程项目的风险因素进行了归类，最后分别从风险识别、风险应对的方法、风险应对计划编写、风险控制与监督等角度提出优化措施。
第六部分为JXJG国际工程项目管理案例分析，以JXJG国际工程项目作为案例，对其项目现状进行了介绍，然后构建了工程项目管理体系与改进措施，对其组织架构、项目质量把控、项目安全、项目执行进度、合同争议等进行了完善，最后对JXJG国际工程项目管理提出合理化建议。
第七部分为结论。
对于论文以上章节所做的研究进行了整理与总结，得出结论，提供一定的建议。
同时说明本论文的缺陷及尚未解决的问题，提出论文的后继研究方向。
四、课题的重点和难点
（1）研究视角比较新颖，在项目管理的理论研究的范围中，大量研究集中停留在对具体行业或环节进行特殊性分析，缺乏从更加宏观的层面对工程项目管理的普遍规律进行的探索，没有形成一个科学高效的项目管理体系。
本课题通过对国际工程项目管理进行了理论分析，对其特点和存在的问题及产生的原因作了仔细的分析，从而提出了一套适合于我国国情的国际工程项目管理的模式，并将这一模型应用在JXJG的国际工程项目管理之中。
（2）__将国际上通用的项目管理体系与我国项目管理有机集合起来研究，借鉴国际流行工程项目管理理念，总结出科学合理的组织制度并形成一套科学有效的项目管理体系。
（3）运用JXJG集团国际工程项目管理案例，对其国际工程项目管理中所出现的问题进行分析，并提出具体的对策建议。
五、论文提纲
目录
第1章前言
1.1研究背景及意义
1.2研究方法
1.2.1主要内容调研的方法
1.2.2理论与实际相结合的方法
1.2.3案例分析的方法
1.3贡献或创新点
1.4论文的主要内容
第2章国际工程项目管理的特点和基本理论
2.1国际工程项目管理的概念和特点
2.1.1国际工程项目的特征
2.1.2国际工程项目管理的概念
2.1.3国际工程项目管理的特点
2.2国际工程项目管理基本理论
第3章国际工程项目管理流程的构建
3.1国际工程项目管理体系的分类
3.1.1内部要素
3.1.2外部要素
3.2国际工程项目管理流程的构建
3.2.1设计组织体系
3.2.2改进管理体系流程
第4章我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式
4.1我国国际工程项目管理存在的问题
4.1.1宏观角度
4.1.2微观角度
4.2适合于我国国际工程项目管理的新模式
4.2.1PMC总承包模式简介
4.2.2国际工程项目管理新模式的实施
第5章国际工程项目的风险管理与防范
5.1国际工目的程项风险管理特点及因素归类
5.1.1国际工程项目的风险管理特点
5.1.2国际工程项目的风险因素归类
5.2国际工程项目的风险防范措施
5.2.1风险识别
5.2.2风险应对的方法
第6章JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介绍
6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍
6.2.1JXJG国际工程项目管理组织结构现状
6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进
6.3.1基本框架的设定
6.3.2工程项目管理体系的改进
6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括
6.4.1贯彻企业诚信文化
6.4.2尽可能的细化项目进度
6.4.3合同争议尽可能少的诉诸法律解决
6.4.4强化对于员工相关项目的培训
第7章结论
致谢
《项目管理硕士论文开题报告》
2022年项目开题报告7
系（部）：
电气工程系
专业班级：
电气工程及其自动化
（2）班
姓名学号：
指导教师：
职称：
课题名称：
项目管理系统设计
一、本课题的研究目的和意义：
随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，一项工程将涉及复杂的多方位的行为活动，这些活动组成一条主线流程和多条支线流程，最终实现工程的目标。
但在实现的过程，除了材料、人员的管理，还有大量的计划进度以及资料、表单。
这些工作虽然不需要太多的技术，却也同样地繁琐和重要。
本课题的目标是利用信息化技术开发项目管理软件系统，就是创造一个能有效控制项目成本，包括对人员、材料、工作任务、进度的管理，协助项目经理掌握项目情况、指导项目成员完成任务、辅助项目成员交流意见的应用软件系统。
二、文献综述（国内外研究情况及其发展）：
我们从山的这一边开始挖掘您和您的伙伴从山的那一边挖掘。
当我们中途相遇时我们将会完成一个隧道。
而如果我们没有相遇我们将完成两个隧道不能简单地把项目管理理解为把工作任务分派给人们然后幻想他们将会取得一个预期结果。
事实上许多本来可以很成功的项目往往因为这类想当然的方法而导致失败。
人们要靠扎实的知识和过硬的本领成功地在项目环境中工作并实现目标。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以实现项目的目标。
在项目管理方法论上主要有阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
企业总在不断地实施各种项目。
但是企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与进度管理层是否经常自问“当初我们为什么要实施这一项目”对于上述问题企业的回答可能分别是“很少”“有时”“偶尔”以及“这个项目当时看起来是个好主意”。
事实上许多企业在把经营创意转化为现实的时候都遇到不少困难。
传统上衡量一个项目是否成功实施的标准是“按时、不超预算和准确”。
现在这种标准已经太局限了。
新的标准除了这些还包括“实现预期收益、赢得股东的支持和企业的采纳”等。
这些标准说起来简单但做起来绝非易事。
在项目管理中时限、预算与切合目标等标准都是一些从属性变量。
例如一旦决定减少项目预算会使完成项目的时限提前。
而时间紧迫就有可能对工作的质量产生影响。
反之提高项目实施质量的决策会增加实施项目所需的成本与时间。
不过现在那些衡量项目实施的“新”标准同样也是从属性的。
企业管理人员应在这些标准中确定一些关键性的指标并据此对项目实施进行相应的管理。
为避免将来的各种困难管理者必须采取最可行并最有把握成功的方法对项目进行设计与管理。
企业很多实施了的项目都是从业务需要出发的。
实际上应该是只有能推动本企业经营目标的项目才能实施。
很多企业都会对其经营目标进行定期总结并出于种种原因对目标进行不断调整。
因此对项目的审批也必须因那些调整而调整。
项目管理的历史最早起源于美国二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功由此而风靡全球。
20世纪80年代以后随着信息时代的到来项目管理得到了广泛的应用。
目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。
我国项目管理的实践起步较晚20世纪70年代通过13套大化肥的引进我们对西方公司的项目管理特别是设计管理模式有了初步的认识80年代通过世界银行贷款项目如1984年的鲁布革水电站项目开始实行项目管理到90年代初开始倡导创建国际型工程公司直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。
但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大比如：
项目管理作为管理科学的一个分支在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。
随着项目管理方法的应用和发展对项目管理本身的研究也越来越深入。
根据项目管理的发展历史和研究成果项目管理专家们把项目管理划分为两个阶段：
20世纪80年代之前称为传统的项目管理阶段80年代以后称之为现代项目管理阶段。
目前国际上研究项目管理的机构主要有两大体系：
一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”。
他们为推动国际项目管理的现代化都做了卓有成效的工作。
国际项目管理协会InternationalProjectManagementAssociation缩写为IPMA于1965年在瑞士注册属非盈利性组织。
1967年由其主持在维也纳召开第一届国际会议项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。
其主要成员是各国的项目管理协会目前有28个国家组织为其正式成员代表着世界2万多名会员正式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员。
IPMA负责协调国际间具有共性的项目管理的需求并提供范围广泛的产品和服务包括研究与发展、培训和教育、标准和认证以及举办各种研讨会。
美国项目管理学会ProjectManagementInstitute缩写为PMI成立于1969年是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会。
负责建立项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务。
它的成员主要以企业、大学和研究机构的专家为主现有会员已超过7万。
中国项目管理协会作为我国唯一的全国性、跨行业的非盈利性学会组织在1991年才成立。
其全名为“中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理委员”简称“项目管理学会”英文名称“ProjectManagementResearchCommitteeChina缩写PMRC或PMRCC挂靠在西北工业大学。
其主管部门是我国著名数学家华罗庚教授创建的中国优选法统筹法与经济数学研究会挂靠在中国科学院科技政策与管理科学研究所。
PMRC目前会员已遍布全国29个省、市、自治区。
其主要从事项目管理的推广应用、项目管理学科的建设与发展以及国内、国际间的沟通与交流。
其编有内部刊物《项目管理》。
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