PMC部绩效考核方案90768Word格式.docx

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指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—30分，视情况而定；

（外销100%，内销95%）。

计算方式。

：

实际完成批次数÷

订单总批次数×

业务部

生产计划及时率

20

生产计划不及时一次扣5分。

界定：

漏排或前、后道工序排产不成正比；

一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。

生产部

计划成本控制率

15

生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。

采购部/生产部

物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率

10

①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。

②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。

ERP操作/数据录入的及时准确率

不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。

1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。

2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

关键行为

报表及时率

4

按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。

上级领导

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调；

培训、沟通、内部管理；

任务能力或工作效率、服从度；

部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。

服务对象

服务承诺

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

合计

100

绩效总结：

审查：

审核：

批准：

年 

月 

日 

年 

日

备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。

岗位：

主管 

被考评人：

考评时段：

每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；

计算方式：

100%。

生产指令及时率

生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。

人员流失率

5

流失人数÷

总人数×

100，每增加1%扣2分。

（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。

直接上司/人事部

物料需求（自制品）及时准确率

①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。

②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。

不及时/不准确一次扣3分，违规操作一次扣8分。

直接上级

违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

审核：

批准：

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

文员/跟单 

部门审核：

每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—25分，视情况而定；

生产信息处理

异常问题及时反馈。

一次不及时扣5分。

直接上司

指令单及时打印

收发文件及时准确无误

在规定时间或上司约定时间内完成为及时。

每不及时或失误一次扣5分。

ERP管理者/对口部门

14

按上司指定时间内提交视为

及时。

发生一次不及时扣5分，

扣完为止。

日

物控员 

考评时段：

物料齐套供应及时率

②跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。

生产部/直接领导

物料成本控制率

16

物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。

（不区分导致库存或报废）。

套料/采购单下达及时准确率

不及时/不准确一次扣5分。

实际及时准确需求数÷

计划需求数×

每失误一次扣5分。

采购部

公司及上司规定时间内。

一次不及时扣2分

仓管员 

劳动管理

考勤：

迟到/早退/旷工/怠工

物料管理

①严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，先进先出。

一次失误扣2分。

②

库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符。

一次失误减5分。

物控/仓库主管

退货管理及5S管理

严格按退货管理守则退货.5S管理。

一次扣5分。

采购部/仓库主管

安全管理

产品防护：

防潮、防损、防变形。

公司领导层

仓管主管 

库存管理

先进先出，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息。

账料卡一致。

物控

绩效考核

公开公平工作按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈。

一次失误减2分。

100，每增加1%扣0.5分。

人事部

5S管理

负责仓库区域的物资摆放，作好地面及物品的清洁卫生的工作安排。