PMC部绩效考核方案90768Word格式.docx

1、指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣1530分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。计算方式。：实际完成批次数订单总批次数业务部生产计划及时率20生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。生产部计划成本控制率15生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。采购部/生产部物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率10

2、物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。ERP操作/数据录入的及时准确率不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为报表及时率4按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。上级领导其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司

3、领导工作态度/服务承诺工作态度包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。合计100绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。岗位：主管 被考评人：考评时段：每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1530分，视情况而定；计算方式：100%。生产指令及时率生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。人员流失率5流失人数总人数100，每增加1%扣

4、2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。直接上司/人事部物料需求（自制品）及时准确率 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。不及时/不准确一次扣3分， 违规操作一次扣8分。直接上级违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。审核：批准：2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。文员/跟单部门审核：每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣1525分，视情况而定；生产信息处理异常问题及时反馈。一次不及时扣5分。

5、直接上司指令单及时打印收发文件及时准确无误在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣5分。ERP管理者/对口部门14按上司指定时间内提交视为及时。发生一次不及时扣5分，扣完为止。日物控员 考评时段：物料齐套供应及时率跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。生产部/直接领导物料成本控制率16物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分导致库存或报废）。套料/采购单下达及时准确率不及时/不准确一次扣5分。实际及时准确需求数计划需求数每失误一次

6、扣5分。采购部公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分仓管员劳动管理考勤：迟到/早退/旷工/怠工物料管理严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，先进先出。一次失误扣2分。库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符。一次失误减5分。物控/仓库主管退货管理及5S管理严格按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5分。采购部/仓库主管安全管理产品防护：防潮、防损、防变形。公司领导层仓管主管库存管理先进先出，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息。账料卡一致。物控绩效考核公开公平工作按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈。一次失误减2分。100，每增加1%扣0.5分。人事部5S管理负责仓库区域的物资摆放，作好地面及物品的清洁卫生的工作安排。