项目部岗位责任书0113Word文档下载推荐.docx

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组织相关人员，加强成本预测、分析和考核，降低消耗、节约开支、提高经济效益。

12、 

履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对分包单位进行协调、监督，对施工进度、质量、安全全面监督管理。

二、岗位工作目标：

１、 

贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策，廉洁自律，保证项目部的健康发展。

２、 

作为施工项目的第一责任人，对工程的质量、安全、进度及成本控制全面负责，保证按合同要求完成各项指标。

３、 

协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理，最大限度实现公司利益的最大化。

４、 

督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检查，保证管理无漏洞。

责任人：

年月日

项目党支部书记岗位责任书 

贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，合理组织和安排党支部的日常工作。

坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理的参谋，加强对领导班子成员的监督作用，维护职工的合法权益。

负责召开党支部委员会议，主持党支部的日常工作，抓好党支部的全面建设。

加强本单位的廉政建设和精神文明建设，发挥党员的先锋模范作用。

５、 

组织制定党支部的工作计划，带头落实和检查党支部决议的执行情况，经常与支部委员和同级行政负责人保持联系、交流，支持他们的工作，协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，及时解决出现的问题，定期向上级党组织汇报工作。

６、 

抓好班子成员学习，按时召开领导班子的民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强领导班子的凝聚力，充分发挥集体领导作用。

了解掌握党员的思想工作和学习情况，发现问题及时解决。

７、 

负责组织对施工人员的现场教育及日常宣传工作，加强宣传活动，提高职工的生产积极性和安全意识，以保施工任务按时完成。

二、 

岗位工作目标：

贯彻党的路线方针政策和上级的各项决议，提高职工思想意识，保证职工思想的文明和健康。

加强宣传教育，提高职工素质，保证两个文明和生产经营一起抓。

加强领导班子的廉正建设，保证党的监督作用，认真维护国家、企业、职工三者间的利益。

统筹兼顾，积极配合项目经理工作，协调施工生产，保证以生产经营

为中心，督促行政管理和后勤保障工作。

责任人：

2016年 

6月16日

项目部生产副经理岗位责任书 

1、协助项目经理工作，协调社会关系，对项目部所承担工程的施工生产全面负责。

2、认真贯彻执行上级规章制度及项目部的管理规定，组织落实项目部施工生产任务，坚决完成项目部的各项生产指标的落实。

3、熟悉工程概况，协调现场人、财、物等资源的调配，协调项目部部门及与外单位之间的施工配合关系。

4、合理组织施工生产，保证工程质量、进度及安全，做到文明施工。

5、根据总体施工进度计划编制更加详细的施工计划，向施工队下达施工任务，有步骤地组织施工生产，并对施工过程进行监控。

6、合理安排，科学管理，督促生产、技术、材料、安全等部门工作，最大限度节约成本。

7、与施工队、分包单位签订“安全生产责任书”，组织相关人员对其进行入场教育。

根据施工生产中发生的问题，及时组织有关人员召开生产调度会议，

同时对分包单位进场前的手续、教育进行监督，协调好各施工队、各工种之间的关系。

加强对现场材料、机械、临电的管理，及时了解材料进场及材料使用

情况，督促材料按计划进场。

负责各施工队，分包单位现场机械的合理调配。

负责文明、安全生产施工，督促有关部门定期检查，制定纠正与预防措施，并监督实施情况。

负责工地的日常管理，使大家团结一致，同心协力，以保工程总体目标的实现。

合理组织，科学管理，保证施工生产顺利进行，并按合同工期完成施工生产任务。

保证文明施工，无安全事故，无不良影响。

督促现场管理，合理组织现场工、料机，杜绝浪费，合理降低施工成本。

协调社会关系，保证项目部的正常运转。

督促各部门内业资料的整理，保证与工程同步。

项目部总工程师岗位责任书

一、总工程师岗位目标

1、质量目标：

质量等级合格，一次验收合格率100%，无工程质量一般事故，无建设工程不良行为；

2、工期目标：

合同约定工期（或业主调整工期）；

3、安全目标：

实现“五无”、“两控制”；

“五无”：

无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无中毒事故；

“两控制”：

职工重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；

4、工程技术：

贯彻执行国家、地方政府、企业的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准；

5、“四新”：

推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具；

6、节能减排：

负责国家和企业要求。

7、为本项目工程质量提供技术支持，一次性交工达到合格标准；

8、完成项目部对本岗位分解的目标，确保实现项目整体目标，确保上缴与公司签订的利润率。

二、总工程师岗位职责

1、对项目经理负责，贯彻实施本投标人质量方针和质量目标，负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。

2、负责组织施工设计文件的会审，主持编制实施性施工组织设计和施工技术方案，审批作业指导书。

3、参加设计交底会议，并组织专业工程师向架子队进行技术交底和施工指导。

督促专业工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制。

4、主持制定安全、质量技术措施，确保安全生产和工程质量。

5、主持编制送电开通方案，组织竣工文件的编制和整理，主持编写工程技术总结。

6、主持工程竣工验收和交付工作。

项目安全总监岗位责任书

一、岗位目标

确保全部工程质量达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求；

4、环境及职业健康：

严格执行国家及郑州市的环保法规和有关规定，强化环保意识，保持施工现场、施工临时基地环境清洁，严格控制废水、粉尘、噪声、建筑垃圾，杜绝环境污染事件发生，劳动保护用品齐全；

5、文明施工：

安全文明工地建设，施工现场整洁；

6、安全资格：

专职安全管理人员100%持证上岗。

7、取得安全文明标准工地。

二、岗位职责

1、协助项目负责人管理项目部工作；

2、负责建立健全项目部安全质量环境保护管理体系网络，督促项目部各作业队安全管理工作；

3、负责牵头组织召开项目部安全领导小组会议，解决施工生产中安全和质量问题；

4、负责制定承建项目的质量创优、安全标准、文明工地规划组织创建活动，推行安全生产责任制和质量终身负责制；

组织开展环境因素及危险源辨识，并监督、检查重大环境因素和重大危险源管理方案的有效实施；

5、负责监督事故、事件的应急准备和响应预案的编制和必要演练；

6、编制工程安全、质量、环境保护的检查计划和绩效测量、监视计划；

负责实施安全质量环境保护、监督、检查，跟踪不合格、不符合、事故、事件处置方案的实施与验证，查处责任单位和相关责任人；

7、负责汇总、编制安全技术措施建议方案和劳动保护技术措施经费计划；

参加项目部的安全评价和临设、劳动保护设施的验收工作；

监督安全技术措施的实施和经费的落实情况；

8、对劳动防护用品的质量标准、发放标准和管理制度进行监督检查；

监督检查职业卫生标准、女职工劳动保护以及安全生产设施的管理使用情况；

9、建立事故档案和因工伤残登记台帐；

参加事故调查，分析责任原因，提出预防措施和处理建议，按规定提交事故结案报告；

10、负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；

11、负责及时准确的上报各类相关报表和记录；

12、按时完成领导交办的其它工作。

责任人签字：

工程部部长（副部长）管理岗位责任书

1、岗位目标

以项目目标为导向，通过完成项目工程部部长（副部长）岗位责任，推进项目各项管理责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。

职能管理目标。

以项目部目标为导向，建立和不断完善项目工程部部长各项管理职责，做到以下几点：

1、采取先进技术，参与制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。

2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、质量、安全。

3、提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。

4、做好项目实施阶段的技术管理工作。

职业水准标准目标。

以集团公司战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。

作为工程部部长（副部长），应熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，以及工程施工程序和施工工艺，具备综合施工技术管理能力。

提供服务目标。

以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外客户提供更好的服务，完成责任钜阵规定的相关工作，做好工程部工作的组织和协调，实现项目管理目标。

二、岗位职责：

1、负责所承担项目的施工技术管理工作。

2、参加工程项目的施工调查，编制调查报告。

3、编制实施性施工组织设计（或安排）、特殊项目的施工技术方案和作业指导书。

4、组织施工设计文件和图纸的审核，做好技术交底和施工指导。

5、参加工程质量检查及事故调查、分析和处理工作。

制定纠正和预防措施并指导实施。

6、负责制定采用新技术、新工艺、新材料、新设备的首次安装作业指导书，解决处理施工中遇到的主要技术问题。

7、协助安质部对工程施工质量和过程质量进行检查指导，尤其是特殊过程（如隐蔽工程）检查监控。

8、编写实施性的试验、调试、开通、过渡方案。

9、根据质量信用评价的要求，做好施工现场管理和施工资料的收集整理工作。

10、负责收集、整理、移交工程竣工文件和编写工程技术总结。

11、完成领导交办的其他任务。

三条红线：

1、严禁未按标准的施工组织设计（施工方案）施工。

2、严禁没有变更设计文件先行施工。

3、严禁超量结算。

八项注意：

1、严格执行设计文件复核制度。

2、严格执行技术交底制度。

3、严格执行测量复核制度等各项技术管理制度。

4、定期检查指导各工区、分包单位技术工作，及时纠偏。

5、对形成的各项数据负责，严格审核。

6、及时落实进度计划的执行情况，加强过程检查和纠正，确保进度计划的实现。

7、确保施工过程技术资料保存整齐、记录规范、填写完整、内容真实、签认齐全。

8、认真组织管理、编制竣工资料。

项目部专业工程师岗位责任书

一、岗位目标：

以项目目标为导向，通过完成项目技术主管岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。

以项目目标为导向，建立和不断完善项目技术主管各项管理职责，做到：

1、采取先进的技术，参与制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。

2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全。

4、做好项目实施阶段的所分管工程项目的技术管理工作。

职业水准目标。

熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，熟练掌握工程施工程序和施工工艺，具备综合施工技术管理能力。

以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，为相关部门和岗位创造良好工作氛围及条件，实现项目管理目标。

1、负责本专业的技术管理工作。

2、负责作业队、班组的施工专业业务指导和技术培训。

3、负责本专业设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

4、根据设计文件和施工图纸，负责提报专业施工材料计划以及由设计变更引发的物资调整申请计划，审核作业队提报的用料计划。

5、依据实施性施工组织设计和相关设计文件，负责向作业队进行技术交底。

组织作业队、班组技术员进行施工测量。

6、参加年、季、月度施工作业计划的编制工作，掌握作业计划的执行情况，提报季、月度物资需求计划和机具使用计划。

7、根据设计文件和施工规范，分阶段编制并下发施工作业指导书。

8、经常深入现场，掌握施工中各种信息和动态，处理施工中的技术问题。

9、及时向上级反映自身无权决定、难以解决的施工技术问题。

提出设计变更建议，对批复后的设计变更及时进行交底。

10、工程竣工后，按要求编制整理本专业竣工资料和工程小结。

1、设计图纸在未经复核确认、交底人签字的情况下，不得直接与接收人。

2、定期组织检查、监督施工方案执行情况，及时纠正错误。

3、对形成的各项技术数据负责，严格审核。

4、应对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

5、审核把关各专业工程结算数量。

6、及时落实所分管项目的进度计划的执行情况，加强过程检查和纠正，确保进度计划的实现。

8、根据工程协调会与监理例会提出的施工过程中出现的问题，制定解决办法并实施改进。

工程部调度岗位责任书

以项目施工进度、工期目标为导向，通过完成项目调度岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实。

职能管理目标。

以项目施工进度、工期目标为导向，建立和不断完善项目调度各项管理职责做到：

1、即时收集现场施工进度资料，完善调度形象进度报表，提供详实的数据，为各级领导决策提供有力的数据支撑。

2、通过实际完成和计划对比，对进度滞后的工点及时进行预警。

3、通过不断改进调度工作方法，提升数据的时效性和直观形象感，努力提高调度管理水平。

职业水准目标。

以集团公司的战略目标为导向，认真学习专业知识，不断提高业务水平。

熟练掌握项目实施性施组合项目重难点工程、熟练掌握工程调度相关管理要求，了解工程施工技术指南、验收标准、行业标准等知识，掌握工程施工程序和施工工艺，具备初级施工技术管理能力。

提供服务目标。

认真、准确、及时的为公司内外部客户提供服务，确保完成责任矩阵规定的相关工作。

2、岗位责任

工程调度应坚决贯彻执行各级领导的指示，坚持实事求是的工作作风。

负责收集、整理、分析、提炼和传递交流施工生产信息。

各级调度分别代表所在单位行政领导发布指挥、协调施工生产命令、通知。

1、建立健全工程调度信息网络系统，确保调度信息渠道24小时畅通。

2、严格执行调度值班制度，建立、健全调度工作台账，及时做好各项原始记录，收集并保存项目建设期间的有关文件、技术资料及业主考评信息。

确保调度记录完整、真实、准确。

3、及时收集核实工程建设过程中的有关重要信息和重大问题。

4、施工过程中发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害和其他重大问题或突发事件时，按照规定程序，做好协调处置工作。

5、全面了解掌握工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量等相关信息，及时收集、整理存在的问题，并提出解决问题的建议措施。

6、汇总编报各类工程日报表、周报表、月报表、季报表和年报表，分送领导和有关部门，并按规定要求向上级有关部门报送。

7、绘制重点工程的形象进度图并揭挂上墙，全面掌握重点工程进度情况。

8、建立工程施工问题库并进行动态管理，根据问题库解决处理情况及时对施工问题库进行更新，并按时上报。

9、及时关注天气变化情况，及时预警，并做好汛期防护工作。

10、领导交办的其他工作。

1、严禁调度信息渠道不畅通。

2、严禁调度反应问题不详实。

3、严禁调度隐瞒突发重大事件。

1、确保信息网络全天24小时正常运行、信息渠道畅通无阻。

2、应建立健全值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录。

3、及时掌握核实工程建设过程中的有关重要信息。

4、施工中发生重大问题或突发事件时，做好协调处置工作。

5、全面了解掌握工程建设相关信息。

6、汇总编报各类工程报表，并按规定要求向上级有关部门报送。

7、绘制重点工程的形象进度图并揭挂上墙，全面掌握重点工程的进度情况、做好进度预警及时督促纠偏。

8、建立工程施工问题库并进行动态管理。

工程部资料员岗位责任书

以项目目标为向导，通过完成项目资料员岗位职责，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。

以项目目标为导向，建立和不断完善项目资料员各项管理职责，做到：

1、通过不断学习，提高工程资料的现代化管理水平。

2、通过扎实的工作态度，确保工程资料的严谨性。

掌握工程施工技术指南、验收标准、行业标准等专业技术知识，具备初级施工技术管理能力。

以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，实现项目管理目标。

二、岗位责任

主要负责项目实施阶段的工程资料管理工作。

1、认真贯彻执行国家及上级有关技术资料的有关规定。

2、在项目部工程部部长领导下，负责项目部工程技术资料的管理，建立施工方案、施工组织设计、工程量总控台账等内业资料管理台账；

负责技术规范的管理工作；

负责建立工程部内业资料管理台账。

3、负责工程部收、发文件的内业资料的登记、归档管理；

负责将项目部、业主、咨询监理、其他上级单位的有关技术管理文件及时传达到项目部各部门及相关人员。

4、参与工程技术资料、测量检测、试验等内业资料检查。

5、按时向上级主管部门提报准确的技术资料报表。

6、完成领导交办的其他工作。

1、严禁混用已作废的图纸文件。

2、严禁丢失损毁竣工资料。

3、严禁资料造假。

八项注意：

1、各类技术资料应分类立卷，并编制检索目录。

2、补充资料做到与原设计配套，变更设计在原图上注明。

3、标准图、设计图分类存放，定期清理和标识，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图。

作废的旧图应作废的标识，注明作废的日期和依据。

4、施工过程中形成的较重要技术资料同时保存纸质文档和电子文档（签字盖章的必须扫描）。

5、全部工程竣工移交后，按档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。

6、停建、缓建工程设计文件资料和施工记录必须整理立卷，装箱保存。

7、认真贯彻执行国家及上级的有关技术资料的有关规定。

8、及时向上级管理部门提报准确的技术资料报表。

责任人签字：

综合办公室主任岗位责任书

一、岗位工作目标

1、劳务用工符合国家相关法律、法规；

2、特殊工种培训合格率100%；

3、新工岗前培训率100%；

4、项目文化建设符合集团公司、电务公司标准要求；

5、项目员工考核公平、公正、及时；

6、公司（项目）文件、信息传递及时、准确；

7、文件（公文、函电）处于受控状态。

1、在项目部经理的领导下，负责综合部的全面工作；

2、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理（包括人事和劳资）和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加项目经济活动分析；

3、主持起草项目部年、季工作总结及有关文件等综合性文稿，负责审核指挥部公文、函件、会议资料、简报等书面材料；

4、负责项目部各类综合会议的组织筹备和协调工作；

5、负责项目部公文、函电的呈批和印章的保管使用工作；

6、负责项目部的内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察和现场办公活动；

7、全面负责项目部的后勤保障服务和安全保卫等各项工作；

8、负责间接费用成本控制（主要包括项目部办公用品、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查；

9、负责本项目人力资源配备以及全体员工职业健康安全、环境管理和文明施工的教育、培训和各种安全教育及技能培训的组织工作；

组织本项目安全生产、环境保护、文明施工等警示标识、标牌的制作和宣传，配合做好应急预案演练的组织工作；

10、组织指挥部对企业文化展示和宣传标准的实施，根据工程特点制定项目文化宣传方案。

组织日常的检查工作，随时处理出现的问题，始终保持企业文化展示与宣传物的规范、完整；

11、按照档案保密制度和借阅制度，组织建立项目档案资料室借阅登记制度，及时向部门、业主、公司管理部门提供所需资料；

12、负责项目部固定资产管理和维护、负责低值易耗品的购置和管理工作；

13、按时完成公司领导交办的其他临时性工作。

安质部长岗位责任书

2、安全目标：

无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械