XXX煤矿机电设备管理办法071228职代会文件修订稿2Word文档格式.docx

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6、机厂加强设备的检修质量，并保证电机下井正常运转15天；

开关下井后正常使用10天；

减速机、滚筒正常使用30天；

扒岩机、喷浆机等机械设备下井后正常使用30天。

以上设备在正常使用范围内损坏的由机厂派人下井处理，经机电科、机厂、使用单位分析后确系检修质量问题的，扣除该设备的检修费用，并对检修人罚款100—300元。

若为使用问题一切费用由使用单位自负,并追究使用单位责任。

（四）、设备领用与回收制度

1、领用设备必须到电管组填写申请单，注明使用地点，领用原因。

并要求各队提高用好设备、爱护设备的管理意识。

在领取设备时，要认真对设备进行检查，保证所领设备状态完好，确保交回设备能够保证应有的状态。

对于更换的设备要及时更换，并将替换下来的设备及时交设备组按排检修。

对于故障损坏设备，电管组根据设备故障情况，安排召开分析会，并对责任单位和责任人进行处罚。

对突发性设备事故，电管组要安排专人到现场调查。

2、工作面设备安装完后要办理验收移交手续，由电管组和相关单位共同到现场交接验收，发现问题，限期解决，复验合格后，方可办理交接手续。

对没有及时处理的问题要按规定进行处罚。

交接时，要在现场进行交接手续草稿鉴字，并在3天内办理到机电科办理正式帐务交接手续。

3、升井检修的设备，零件要齐全，螺丝按85%交承修单位。

否则不予承修或按原价的二倍处罚。

发现人为损坏或丢失，使用单位要进行事故责任分析，对责任者进行处罚，处理结果报机电科。

4、闲置设备从接到设备组催送单为限期，送设备组按排检修，特殊情况经领导批准，可以延期。

对拒不升井的，设备组给以处罚。

1）、停发该队一切设备。

2）、处以每台每天200元罚款。

影响生产责任自负。

（五）、设备调拨与租借制度

1、设备外借必须经机电科长提出意见，主管机电的矿长批准，到设备组办理外借手续，限期归还。

矿井防爆设备不得外借，外借设备借期不得超过三个月，并按规定一次性交付租金和质保金。

质保金500—1000元/台，设备到期归还时要严格验收，设备完好者退还质保金，损坏者照价赔偿，修理费由借方负责，并沉淀质保金。

2、矿与矿或与其它单位设备调拨，必须由矿负责机电的矿长批准，方能办理手续，最后经财务科办理资产转移或租赁手续。

手续不全不准提货。

3、本矿范围内机电设备的调拨平衡，必须由设备组提出意见后，经机电科长同意方可。

4、对停用超过半年以上的设备，区队设备管理员要及时办理停用手续，及时停提折旧费。

（六）、设备管理网员制度

1、各单位必须有机电班长兼职的设备管理网员。

2、各单位所有机电设备要合理布局，按设计要求做到合理使用，不准超负荷运行。

对不按设计要求、私自改变设备用途、变更供电线路的单位，按规定对责任人进行处罚。

3、领用库存新设备时，须经机电科长签字后，由设备管理网员与设备组联系，其他人员不予接洽。

4、设备网员应及时向设备组汇报设备使用情况，并注明设备编号、型号、使用地点。

设备变动使用地点要立即汇报。

5、每周召开一次设备管理网员会，不得缺席，每月必须与设备组的设备牌板，设备手册对照，做到帐、卡、物、板四相符。

准确率达到100%。

（七）、库房管理制度

1、库房设备必须做到数量清、状态明、帐物相符，存放设备要摆放整齐、加盖、加垫。

2、非库房人员进库，必须填写登记表，库内严禁烟火。

并配备足够的防火器材和设备。

3、进库提取设备，必须听从管理人员指挥，在搬运过程中，应注意保持库房整洁，影响库容者，由提取单位负责整理。

库房管理人员必须严守工作岗位，不准擅离职守。

二、设备定期检修制度

1、要求区队认真落实电气设备检修工作，并对重点设备检修实行强制检修和重点落实，要求各单位按照电气设备检修周期和要求编制检修周期性计划，并根据该计划编制月计划，认真落实。

电管组、试验组要负责下表检查、检修工作的督促落实工作，组长负责全面落实、包片人负责具体落实。

序号

检查调整项目

检查周期

备注

1

使用中的防爆电气设备防爆性能检查

每月一次

指机电科组织的互查

2

配电系统继电保护装置检查整定

每6个月一次

试验组负责

3

高压电缆的泄漏和耐压试验

每年一次

4

主要电气设备绝缘电阻的检查，现场开盖详细检查

1、所有井上下变电所（采掘工作面配电点）高低压设备，井上下抽放泵站设备，地面固定设备电气设备均按主要电气设备进行管理。

2、责任区队负责，并建立台帐

3、井下设备电管组负责督促落实，井上设备试验组负责督促落实

5

固定敷设电缆的绝缘和外部检查

每3个月一次

责任区队负责，并建立台帐。

井下设备电管组负责督促落实，井上设备试验组负责督促落实

6

移动电气设备的橡套电缆的绝缘和外部检查

责任区队负责，并做记录

电管组负责督促落实

7

接地电网接地电阻测定

试验组进行，电管组配合

8

新安装的电气设备绝缘电阻和接地电阻的测定

新装时

绝缘电阻由区队进行，接地电阻由试验组进行，电管组配合和监督

9

开掘队用风机及相关联电气设备升井大修

10

井下低压供电系统图及设备布置图绘制

每月更新一次

电管组、设备组负责

2、加强电气设备试验工作，找出电气设备隐患，实现计划检修，避免突发性大面积停电事故：

机电科试验组要制定切实可行的高压电气设备试验计划，并按计划认真执行，相关区队要认真进行配合，保证试验按计划进行，并根据试验结果指导预防性检修工作，避免大面积停电事故发生。

3、每月必须保证有不少于24小时的全矿停产检修时间，全年停产检修时间不得少于12-15天。

4、月停产检修的各单位，在23号前要将检修项目、所需备件、材料报送机电科。

5、每月25日由矿开停产检修会议，落实计划。

6、重要设备的检修要有检修标准、措施，检修后要验收总结。

检修结果要填入设备检修记录报送机电科，存入设备技术档案。

7、对三班运转的设备，除月检外，必须坚持班检制度，每班保证1-1.5小时的检修时间。

8、综机工作面除月检外，必须保证每圆班六小时的日检时间。

9、每次检修超出计划检修时间要提前报机电科，经矿领导批准后进行。

10、采、掘、开移动设备实行定期、轮流升井检修制度，工作面结束后，设备必须升井检修，严禁倒装。

11、要求各单位建立机电设备检修台帐，对所有设备检修情况进行登记，以保证设备按周期认真检修，并确保检修质量，具体要求机电科另行下文进行明确。

机电设备定期检修是超前防范机电设备事故和消除机电设备安全隐患的有效办法。

各单位特别是包机组成员要严格按照《煤矿安全规程》《设备完好标准》和《设备定期检修图表》，对机电设备进行规定项目的检修。

对所检修的设备要定措施、定人员、定检修项目。

落实好材料、配件，制定好验收标准。

各单位领导要对定期检修切实负起责任，监督检查落实好设备的定期检修。

所有的定期检修必须要详细填写、签名备查。

三、防爆设备管理制度

1、防爆设备检查人员，必须持有集团公司有关部门颁发的合格证书，按照部颁“设备完好标准”和省厅颁发的“电气设备防爆性能检查细则”独立地进行防爆检查工作，检查中发现失爆现象与不安因素，有权立即停止生产，并立即向调度室汇报。

待设备管理单位将问题处理后，方能恢复生产。

2、电管组负责全矿使用在册的防爆电气设备（包括小型防爆电器）的现场检查工作。

需入井使用的电气设备（电缆），由设备组（电缆组）进行完好状态与防爆性能检查。

防爆合格者发给“防爆合格证”并加盖“防爆合格”图章。

3、矿机运队每班在副一、副二井口各固定一名责任心较强的井口工负责检查、核收“入井证”，并在月底交电管组。

严禁无证下井。

4、防爆设备检查中发现的问题，以文字形式通知有关单位限期解决，并按制度给予处罚。

5、采、掘、开、机运、机电各队队长对本队区域内的电气防爆工作负领导责任。

机电队（班）长负具体领导责任。

要求各队必须配一名防爆检查电工，负责本队日常防爆电器设备的检查监督工作。

对发现电气设备失爆问题要按事故进行追查分析。

按队制度规定对责任人作出处理。

要求各队防爆检查电工每天检查一次。

跟班队长、职转班长，当班电工对本班的电气设备防爆检查负责，按规定在当班时间内对所有电气设备（包括电缆、五小电器等）防爆性能进行检查，发现问题立即停产整改，并详细填写检查记录。

6、严格执行井下接火审批制度，新安装的电气设备或需要现场调整供电方案的，必须经机电科供电负责人批准并由电管组验收合格后，发放接火通知单，方可接火送电。

对私自接火送电和随意变更供电方案的，比照失爆处理。

7、机电科电管组的防爆检查人员对井下防爆电气设备实行分区包干负责制，对所分包区域内防爆电气设备的检查，每周不得少于两遍，不留死角。

检查中发现失爆与不安隐患，除立即停机处理外，要在电管组召开分析会，追查事故责任，并按规定处罚。

每次事故分析必须有书面分析报告，并认真保存备查。

8、各单位要支持防爆电气设备检查人员的工作，对要求立即停产处理的，必须无条件执行。

如发生阻挠、打骂防爆检查人员者，将给予严肃处理。

四、机电设备及机巷包机制度

明确机电设备管理的主体是区队，要求区队完善和落实机电管理制度：

首先明确机电运输设备管理的主体是责任区队，队长是管理的第一责任人，机电负责人（分管队长、带班队干、职转班长）负直接管理责任，当班电工负直接责任。

区队管理制度必须体现上述理念，制定出切实可行的管理制度，制度中要体现在发生机电设备失爆和损坏时，机电负责人（分管队长、带班队干、职转班长）负直接管理责任，当班电工负直接责任，岗位工负看管责任和连带责任等内容。

通过从严落实机电设备管理制度来提高机电设备管理水平，提高机电运输安全水平。

机电科要对区队管理制度执行情况进行检查，对不能认真完善和落实制度的区队队长给予处罚。

建议区队机电管理制度参考《区队机电管理细则》完善内部管理制度，并认真执行。

包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。

包机组成员包括：

操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。

1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。

做到四检查：

即检查各部零件紧固与性能；

检查油路和油量是否可靠适当；

检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；

检查有无隐患问题。

发现的问题和检查情况及时记录。

2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。

对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。

3、班（组）长作为包保机台（巷）的安全第一责任者，对包保机台（巷）的设备完好、安全运行负具体领导责任。

对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。

4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。

对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。

5、每月25日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。

并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。

各单位必须认真执行好包机制：

谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；

电机车司机要开自己的车；

每台机车的维护检修都包机到人；

机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。

做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；

包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；

包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。

今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。

各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。

各队要认真推行三项描述工作，以落实三项描述来提高职工技术水平，提高机电设备操作、检修、维护水平，实现机电运输设备安全运转零事故，零隐患。

6、对风机管理责任进行界定,明确各自责任，强化供用电环节的安全管理：

1）、坚持开掘工作面采用“双局扇、双电源、风电、瓦斯电闭锁系统”，对不具备上述条件的开掘工作面要坚决预以停产。

2）、对影响开掘工作面“双局扇、双电源、风电、瓦斯电闭锁系统”正常运行的检修活动，必须由检修单位提出书面申请，经调度室批准，启动应急预案，方可进行检修工作。

不经书面批准，调度员不得通知相关变电所值班员进行停电，没有调度员电话通知，变电所值班员不得停电配合检修工作。

没有书面批准的检修工作均视为无计划停电行为，必须按事故进行分析和处理，事故分析由调度室负责通知，机电科主持，调度室、安检科、通风科、相关责任单位参加，根据分析情况给予责任单位队长500—1000元罚款，造成瓦斯超限时，按相关制度严肃处理。

3）、井下变电所在意外停电时，要及时恢复变电所供电，在具备向采掘队供电条件时要及时向调度室汇报，与调度室值班员统一时间，并做好记录，记清时间。

调度室值班员要及时协调。

当瓦斯不超限时，可按规定通知变电所值班员为采掘队恢复供电，采掘队应及时按规定恢复风机运转。

否则，出现瓦斯超限时，要按时间段分别追究相关单位和人员责任。

4）、风机使用单位要指定人员兼职负责风机管理工作。

风机兼责人员经培训后，持证上岗。

区队按规定与瓦检员一道进行风机自动倒台系统的试验工作。

当发现自动倒台装置不正常时，要立即停止生产，并向调度室和队值班室汇报，调度室协调相关单位进行处理。

在风机停运时，要按规定的程序及时起动风机，避免瓦斯超限。

各生产区队要把局扇定期检修纳入区队设备检修范围之内，每月月底安排专门计划对局扇、开关、电缆等相关设备进行定期检修，确保局扇安全可靠运行。

做好记录并报机电科电管组及分管科长。

五、加强设备检查汇报工作的制度

（一）供用电设备检查：

1、高、低压架空线路（包括电缆），无人值守的变电所，每月必须坚持日巡和夜巡，分别不少于一次。

2、如遇雷、雨、雪等恶劣天气，须对高、低压架空线路，加一次日巡。

3、主扇风机等到重要设备检查要包括：

1）、主机电控装置：

在每月一次倒机时，必须对电控装置进行一次详细的检查，检查内容必须包括装置的控制回路，对有可能引起设备跳闸的触点，接线连接情况，保险装置的连接情况，电解电容是否漏液等到情况。

2）、辅机电控装置：

在每月一次倒机时，必须对风门绞车等辅机装置要进行详细的检查和试验，以保证完好状态，可随时投入运行。

4、变电所内的高、低压开关柜，高低压防爆开关：

1）、要结合检修工作进行全面检查检修，检查检修不仅要包括主回路，还要包括控制回路，要对有可能引起意外跳闸的控制按钮，保护装置进行全面检查。

2）、对值班人员发现的不正常情况要及时进行检修，确保安全可靠运行。

5、对采区皮带等电控设备：

由于是按照一运行一备用的原则配备，必须坚持完好备用，确保安全可靠运行，并坚持每月不少于一次的完好情况检查。

6、对于水泵等设备：

必须台台完好，故障设备及时修复，确保可靠备用，并坚持每月不少于一次的完好情况检查。

7、井下电缆线路；

要坚持每月不少于一次的巡查，巡查要包括悬挂情况，接地装置情况，连接装置完好状况，必要的防护装置状况。

（二）检查汇报制度：

1、各单位要将检查责任工作落实到人，并将包机人名单报机电科。

2、各队要由队长负责安排好检查工作，每月3日前将上月检查情况填写检查情况表一式三份报机电科，安检科，机电矿长各一份。

表中必须按要求填清检查人，检查时间，检查项目，队长鉴字并加盖单位公章。

3、对不按规定及时填报检查表者，队长罚款100—500元。

六、区队机电管理细则

为认真贯彻故安全办公扩大会议精神，明确工作责任，突出工作中心，提高工作质量，消灭重大灾难性事故，提高机电设备完好率，把失爆消灭在萌芽状态，特对机电管理工作制定以下管理制度：

1、所有机电岗位工必须牢固树立安全为天，防止瓦斯突出的责任理念，树立责任理念，树立责任有我，我有责任理念。

2、加强专项业务培训，熟练掌握岗位操作规程，杜绝各类电气失爆，若发生电气失爆事故要严肃处理。

3、搞好机电管理就是发展生产力，要求各机台岗位工必须现场场交接班，否则谁出现问题谁负责。

4、每周至少进行二次岗位自查，各区队要建立健全岗位安全隐患自查制度,若发现有不安隐患，责任落实到人，按规定处理。

若有失爆，对当班职转班长、机电班长、跟班队长罚款500—1000元。

制度不落实或落实不力罚队长300元。

5、凡是被局、矿上级领导查出失爆，落实到人，对机电班长和机电队长给予500—1000元罚款，对相关人员进行纪律处分。

6、本队对在用设备、电缆、五小分段、分片包机到人,制定以下管理办法：

（1）各机台工交接班时负责检查本机台前后10m的所有设备、电缆、五小完好，防爆情况，如有问题应及时通知本班电工处理。

（2）对煤电钻和钻线出现失爆和漏电，本班的打眼工要及时通知电工处理。

（3）每班电工对井下电气设备的风电闭锁，瓦斯电闭锁、漏电保护，煤电钻及照明保护装置和电气防爆进行全面检查试验，并做好记录。

（4）本队在搬迁电气设备后，应及时维护好电气设备、五小、电缆吊挂，否则罚队长100—500元。

七、设备完好检查评比制度

1、各小组对所管设备每周综合检查一次，队每月综合检查两次，每月25日机电科组织各队进行全矿设备完好检查。

2、检查中发现的问题，要限期处理，并指定专人负责，定时间、定任务，问题处理后应达到完好标准要求。

3、各队完好指标应向群众公布。

4、对达不到上级规定的完好率的班组、区队或个人扣除承包工资部分。

对设备完好搞的好的单位可适当进行嘉奖。

八、机电设备（机房、峒室、机道）精细化管理办法

以机电设备安全运转零事故为目标，认真开展机电运输设备（机房、峒室、机道）精细化管理工作，要依据机电设备安全运转零事故理念，《煤矿安全规程》，《质量标准化标准》及相关规定将考核内容表格化，考核工作制度化，并将考核情况与责任人及相关领导的工资挂钩。

具体考核办法另文下发。

九、机电单项工程管理制度

（一）单项工程

为了满足生产过程的连续进行，经常会产生一些机电安装（改造）工程，这些机电安装（改造）工程的工作内容有时不属于机电系统各队的正常工作内容，为了保证这些安装（改造）工程的有序进行，需要对这些安装（改造）工程的施工单位进行适当的经济补偿。

这些需要经济补偿的机电安装（改造）工程，我们称其为单项工程。

（二）单项工程的产生

1、领导安排：

矿领导根据生产需要，在各种会议上做出的工作安排，或其它场合做出的口头或书面指示。

2、业务科室书面通知：

业务科室根据生产需要，为保证生产有序进行下达的书面通知，书面通知要经科领导鉴字，矿领导批准。

3、区队申请：

各队根据生产需要，可提出对各生产环节的改造意见，经业务科室和矿领导批准后执行，这些经批准的改造申请可做为单项工程。

4、业务协助：

机电系统内部和机电系统与生产系统间的业务互补性协助性工作，可纳入单项工程考核。

（三）单项工程的考核与核算

单项工程的考核由业务科室、劳资科、企管科共同考核、鉴属考核意见，报矿领导批准后进行核算。

（四）单项工程的施工

单项工程尽可能实现先考核，再施工。

但是为保证单项工程施工的时效性，在时间紧迫的情况下，施工单位必须无条件先施工，在施工过程中或施工结束后，再进行考核。

施工单位不得以任何借口拖延、推迟工程实施，凡因此给安全生产造成损失和影响的，依据矿有关绩效考核办法给予相应处理，并视情节适当对个人给予经济处罚。

对能及时保质保量的完成任务，可给予责任队干适当奖励。