员工最基本守则Word格式.docx
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7.员工在外兼职，不得借用公司的名义，在外牟利。
8.员工必须严格执行操作规程和工作程序，严禁违章作业和指挥，杜绝各类事故发生。
文明工作四、全体员工待人必须宽容大度，主动热情，和蔼可亲，文明礼貌；
员1.
工之间相互协作，搞好团结。
全体员工努力做到作风正派，行为检点，遵守社会公德，创造并保2.
持公司内部的良好风气和工作氛围。
全体员工要爱护公共财物，防止损坏与遗失，对损害公物的人和事3.
要坚决制止，并及时报告。
现场管理要求，保持现场整洁，环境优美。
全体员工必须遵守5S4.
仪容仪表五、员工应保持服装整洁，精神饱满，体态端庄，工作时间不得打盹、1.
睡觉、喝酒或做其他与工作无关的事情。
男员工不得留长发、小胡子，上班时不准佩戴项链、手镯、戒指等2.饰物；
女员工上班时不得披头散发，不得浓妆艳抹，不留长指甲，不佩戴影响工作和公司形象的饰物。
员工与客户交谈应注意礼貌，自觉使用礼貌用语，自觉培养良好习3.
惯，严禁发生态度生硬，恶语伤人，推诿、扯皮、刁难等情况。
简介
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。
安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
编辑本段五种关系安全与危险并存
安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。
因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。
安全与危险并非是等量并存、平静相处。
随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。
事物的状态将向斗争的胜方倾斜。
可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。
保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。
危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。
安全与生产的统一
生产是人类社会存在和发展的基础。
如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。
因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。
就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。
生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
安全第一的提法，决非把安全摆到生产之上;
忽视安全自
然是一种错误。
安全与质量的包涵
从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。
安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。
安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。
安全为质量服务，质量需要安全保证。
生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
安全与速度互保
生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。
速度应以安全做保障，安全就是速度。
我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。
安全与速度成正比例关系。
一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。
当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
安全与效益的兼顾
安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。
从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。
在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。
既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。
单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。
编辑本段六项原则
管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。
安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出尺各级领导人员在管理生产
的同时，必须负责管理安全工作。
企业中备有关专职机构，都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。
由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都
必须参与安全管理并在管理中承担贡任。
认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误
的认识。
各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。
坚持安全管理的目的性
安全管理的内容是对生产申的人。
物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物
的不安全状态，消除或避免事故。
达到保护劳动者的安全与健康的目的。
没有明确目的安全管理是一种盲目行为。
盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，
危险因素依然存在。
在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向
更为严重的方向发展或转化。
必须贯彻预防为主的方针
安全生产的方针是安全第一、预防为主。
安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生
产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动申，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康。
贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消
除不安全因素的时机。
在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能岀现的危险因素。
采
取措施予以消除是最佳选择。
在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。
坚持四全动态管理
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。
缺乏全员的参与，
安全管理不会有生气、不会岀现好的管理效果。
当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。
•
安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过
程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。
因此，生产活动中必须坚持全员、
全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。
只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、形式
主义，不是我们提倡的安全管理作风。
安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、
消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安
全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素
状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突岀。
因此，对生产中人的不安全行为和物
的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。
事故的发生，是由于人的不安全行为
运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。
从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控
制，应该当做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性
的手段。
在管理中发展、提高既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。
其管理就意味着是
不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。
然而更为需要的是不间
断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理
不断的上升到新的高度。
常见误区
经验主义的标准，没有理论支持团队效率低，员工忠诚度差
没有标准，管理混乱，多变
没有规模效应，越来越累
员工职业化程度化低，没有训练
感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确
长松企业组织系统观点：
企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：
1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。
2.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
3.运作信息化，管理系统提高工作效率。
4.用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。
项目一：
润达机油泵
A、项目背景：
润达机油泵是一家专业制造机油泵为主业企业，经过企业改制及不断变革、公司快速成长，近年来业务发展蒸蒸日上，但受制于制造瓶颈，客户需求一直难以满足。
并且润达的管理模式是通过多年来的沉淀和习惯形成的，同其它竞争对手相比，并没有明显的优势。
面对激烈的市场竞争，如何能够更进一步做强做大，快速形成竞争优势，是管理层面临的重大的课题；
高层对精益制造模式比较认同，曾一直致力于将精益生产付诸于实践，取得了初步的成果，但与目标有一定的差距，最重要的原因是缺少系统的思路与方法，故此想引入外部力量，系统推进精益生产，通过点、线、面相结合，既要考虑短期财务指标，也要兼顾公司长期战略，快速见效，打造出样板车间，提炼出可复制的精益管理模式，同时打造出一支精益团队；
上海大智是一家在生产运营领域专业咨询公司，经过双方沟通与协议，由其为精益化转型提供辅导与支持。
、项目成果：
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、制造周期缩短
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2、人均产能提升
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、物流改善、减少搬运距离:
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、客户感言：
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安防科技精益项目项目二:
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安防科技是一家专业制造高档锁具企业，拥有自主品牌与专利，近年来业务发展蒸蒸日上，但受制于制造瓶颈以及现金流的影响，公司在做大做强上一直难以突破；
安防管理团队是一支勇于创新与变革的队伍，在张总的带领下做了相当多的技术与管理改善，也取得了一定的效果,
但离期望目标相差甚远；
安防高层精益制造模式比较认同，在总部高层的支持下决定引入外部力量系统推进，通过点、线、面相结合，既要考虑短期财务指标，也要兼顾公司长期战略，快速见效，打造出样板车间，提炼出可复制的精益管理模式，同时打造出一支精益团队；
B1、产能提升30%以上:
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、合格率稳步提升:
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、计划完成率提升:
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雅美特精益项目：
项目三
A、项目背景:
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雅美特是一家专业生产窗帘的纺织企业，拥有自主品牌，近年来业务发展蒸蒸日上，但因公司在管理上比较粗放，产品
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在质量上一直没有提升，在成本控制上也存在不足，虽然产量比较大，但企业赢利甚微，公司周期希望引入精益管理模式，提升制造环节能力，实现产品转型（向高端产品发展）；
B、部份量化指标:
设备点检：
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项目四：
蒙牛（马鞍山）5S项目
蒙牛（马鞍山）常温事业部是蒙牛在华东地区制造基地，近年来业务发展蒸蒸日上，因产能扩张及生产线增加，现场管
理存在不规范、物流不顺畅、员工的随意性比较强，因此管理层希望引入外力以协助在现场5S管理方面能有大的突破;
上海大智在5S咨询与实施方面具有非富经验，经过双方沟通与协议，为其提供辅导与支持。
B、现场改善案例:
、现场改善案例
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项目中钢（山东矿业）5S项目五:
a、项目
背景：
中钢（山东矿业）是中钢集团下属子公司，主要开采与选矿为主业务，近年来业务发展蒸蒸日上，矿井及现场都存在不
规范、安全隐患多、员工的随意性比较强，因此管理层希望引入外力以协助在现场5S管理方面能有大的突破，为公司
管理提升打下良好的基础；
上海大智在5S咨询与实施方面具有非富经验，经过双方沟通与协议，为其提供辅导与支持。
B、改善案例:
2、改善案例:
升级会员 