新版家电销售绩效考核表.docx
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新版家电销售绩效考核表
管理部-总经理绩效考核计划表
**家
电销售公司
绩效考核计划表
文件编号
版 本
岗位名称
总经理
所属部门
管理部
生效日期
起
考 评 项 目
考核指标
配
分
数据来源
考
核
周
期
项目名称
计算方式
项目界定
最高
指标
考核
指标
最低
指标
1
目标
达成率
销售目标达成率=完成销售额÷计划销售额×100%
计划销售额：
年初公司下达给营业部全年的销售指标
实际完成销售额：
以开单出仓为准
120%
100%
90%
40
财务科长
生产计划达成率=实际完成台数÷计划台数×100%
实际完成：
入库单数计划台数：
生产计划下达数
100%
98%
96%
30
营业部长
2
开箱
合格率
客户处合格台数÷发运台数×100%
合格台数：
按合同交付客户验收时，经正常的安装、调试后设备正常工作的数量，以营业部记录为准
100%
99%
95%
5
营业部长
3
费用控制率
实际发生额÷计划额×100%
实际发生额：
全部费用发生额
计划额：
年初预算值
90%
100%
110%
4
财务科长
4
管理人员业绩连带责任率
责任分=95—业绩平均分数；每“+1”扣3分，最多扣9分；每“-1”加3分，最多加9分
管理人员指部长级人员，其当期的业绩考核分数之和的平均值即为业绩平均分数
9
行政部长
5
重大
安全事故
每次扣6分，最多扣12分
参照有关标准
无
事
故
12
行政部长
管理部-总经理绩效考核计划表
**家
电销售公司
绩效考核计划表
文件编号
版 本
岗位名称
总经理
所属部门
管理部
生效日期
起
考评项目
予 项 目
当期数据
计算结果
当期得分
数据说明
数据来源
1
目标
达成率
销售
目标
达成率
完成销售额
财务科长
计划销售额
财务科长
生产
计划
达成率
实际完成台数
营业部长
计划台数
2
开箱
合格率
客户处合格台数
营业部长
发运台数
3
费用控制率
实际发生额
财务科长
计划额
财务科长
4
管理人员业绩连带责任率
部长业绩分数
行政部长
5
重大
安全事故
发生次数
行政部长
行政部-行政部长绩效考核计划表
**家
电销售公司
绩效考核计划表
文件编号
版 本
岗位名称
行政部长
所属部门
管理部
生效日期
起
考 评 项 目
考核指标
配
分
数据来源
考
核
周
期
项目名称
计算方式
项目界定
最高
指标
考核
指标
最低
指标
1
费用
控制率
非财务费用率=∑当期部门实际发生费用÷∑当期部门预算费用×100%
对各部门费用（不含直接生产工人工资与材料成本）预算的控制（预算表）
80%
100%
120%
25
当期费用表当期费用预算表
月
2
流动资金
周转天数
流动资金周转天数=月流动资金平均余额÷月产品销售收入总额×365天
月流动资金平均余额=（上月末流动资金实际余额+本月末流动资金实际余额）÷2
流动资金包括生产资金、储备资金、成品资金、结算资金等
100天
120天
150天
20
资产负债表损益表
月
3
招聘、调动及离职审核
及
时
性
抽5位相关部门人员评分的平均分
接到人员招聘、人事调动及员工离职等申请表后，在一个工作日内审核完毕并给予答复，且确保内容准确，符合公司制度规定
非常及时4~5分
偶尔不及时2~3分
经常不及时0~1分
5
相关人员
月
准
确
性
发现一次不准确扣2分，最多扣5分
准确
5
直接上级
月
4
员工
绩效
奖惩
及
时
性
抽5位相关部门人员评分的平均分
根据员工绩效考核得分，在每月15日实施员工绩效奖惩
非常及时4~5分
偶尔不及时2~3分
经常不及时0~1分
5
相关人员
月
客观公正性
抽5位相关部门人员评分的平均分
符合《绩效考核管理制度》中的规定
非常公正4~5分
偶尔不公正2~3分
经常不公正0~1分
5
相关人员
月
（续）
**家
电销售公司
绩效考核计划表
文件编号
版 本
岗位名称
行政部长
所属部门
管理部
生效日期
起
考 评 项 目
考核指标
配
分
数据来源
考
核
周
期
项目名称
计算方式
项目界定
最高
指标
考核
指标
最低
指标
5
员工
薪资
调整
及
时
性
抽5位相关部门人员评分的平均分
根据《薪酬管理制度》中的时间规定
非常及时4~5分
偶尔不及时2~3分
经常不及时0~1分
5
相关部门人员
月
公平
性
抽5位相关部门人员评分的平均分
符合公司《薪酬管理制度》规定
非常公平4~5分
偶尔不公平2~3分
经常不公平0~1分
5
相关部门人员
月
6
安
全
事
故
消防安全事故（包括失窍）
安全事故造成经济损失＜1000元，发生一次扣5分；1000元≤经济损＜5000元，发生一次扣10分；经济损失≥5000元，发生一次扣20分
厂区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件，车间工伤除外
无发生
10
财务会计
月
交通事故
发生一次扣10分
违章、超载、意外事故等
无发生
车队
月
7
行政制度
执行情况
抽5位相关部门人员评分的平均分
行政制度在公司内得到执行，无违规违纪行为发生
都在执行4~5分
少数没执行2~3分
几乎没执行0~1分
5
相关部门人员
月
行政部-总务科长绩效考核计划表
**家
电销售公司
绩效考核计划表
文件编号
版 本
岗位名称
总务科长
所属部门
管理部
生效日期
起
考 评 项 目
考核指标
配
分
数据来源
考
核
周
期
项目名称
计算方式
项目界定
最高
指标
考核
指标
最低
指标
1
环境卫生
以考核标准来计算得分
环境卫生考核区域包括办公区、厂区、生活区的卫生，以5S检查表的要求为准
100
98
90
30
行政部长
月
2
工程、维修费用控制率
工程、维修费用控制率=当期实际发生的费用÷当期预算费用×100%
工程、维修费；厂部工程费用、工程及设备维修费
由总裁提出的重大工程不纳入考核范围
100%
98%
96%
20
财务科长
月
3
安
全
事
故
消防安全事故发生次（包括失窃）
安全事故造成经济损失＜1000元，发生一次扣5分；1000元≤经济损失＜5000元，发生一次扣10分；经济损失≥5000元，发生一次扣20分
消防安全事故指厂区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件，车间工伤除外
无发生
30
行政部长
月
交通
事故
发现一次扣20分
交通事故指违章、超载、意外事故等
无发生
20
行政部长
月
行政部-总务科长绩效考核计划表
**家
电销售公司
绩效考核计划表
文件编号
版 本
岗位名称
总务科长
所属部门
管理部
生效日期
起
考评项目
予 项 目
当期数据
计算结果
当期得分
数据说明
数据来源
1
环境卫生
卫生区5S检查表打分
行政部长
2
工程、维修
费用控制率
当期预算费用
财务科长
当期实际发生费用
3
安全事故
消防、安全事故次数
行政部长
交通事故次数
行政部-人事科长绩效考核计划表
**家
电销售公司
绩效考核计划表
文件编号
版 本
岗位名称
人事科长
所属部门
管理部
生效日期
起
考 评 项 目
考核指标
配
分
数据来源
考
核
周
期
项目名称
计算方式
项目界定
最高
指标
考核
指标
最低
指标
1
办理人事调配、转正手续的及时性
抽5位相关部门人员评分的平均分
调配、转正被申请部门的直接上级审核及行政部长批准后，于当天内办完
非常及时4~5分
偶尔不及时2~3分
经常不及时0~1分
10
相关人员
月
2
绩效考核数据
准确性
抽5位相关部门人员评分的平均分
符合《绩效管理制度规定》和考核实际情况
非常及时4~5分
偶尔不及时2~3分
经常不及时0~1分
5
相关人员
月
提交及时性
每延迟一天扣5分，最多扣20分
《绩效考核表》每月8日提交财务课
及时
20
财务科长
月
3
员工绩效奖惩
及时性
抽5位相关部门人员评分的平均分
根据员工绩效考核得分，在每月15日实施员工绩效奖惩
非常及时9~10分
偶尔不及时4~8分
经常不及时0~3分
10
相关人员
月
客观公正性
抽5位相关部门人员评分的平均分
符合《绩效考核管理制度》中的规定
非常公正9~10分
偶尔不公正4~8分
经常不公正0~3分
10
相关人员
月
4
工作任务完成
及时性
发现一次不及时扣2分，最多扣5分
直接上级交办的任务在指定时间内完成
及时
10
直接上级
月
质量
发现一次不符合扣2分，最多扣5分
工作任务的完成符合直接上级要求
合格
10
直接上级
月
5
行政制度
执行情况
抽5位相关部门人员评分的平均分
行政制度在公司内得到执行，无违规违纪行为发生
都在执行9~10分
少数没执行4~8分
几乎没执行0~3分
10
相关人员
月
行政部-人力资源专员绩效考核计划表
**家
电销售公司
绩效考核计划表
文件编号
版 本
岗位名称
人力资源专员
所属部门
管理部
生效日期
起
考 评
升级会员 