班组建设文化手册精选多篇.docx

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班组建设文化手册精选多篇

班组建设文化手册（精选多篇）

　　班组建设工作手册规范

　　封面

　　单位：

山东海化集团石化分公司

　　班组：

催化车间运行___班

　　一总则

　　本手册适用于催化车间运行班班组管理。

　　二班组职责分工

　　2.岗位描述

　　三、班组管理

　　1．班组愿景

　　团队名称：

团队精神：

团队主旨：

团队理念：

团队形象：

管理理念：

团队愿景：

　　2．班组使命

　　3．班组价值观

　　4．班组计划/质量目标

　　5．班组工作总结

　　6．班组大事记

　　7．班组活动记录

　　8．其它

　　四、班组工作表格

　　1．日常管理

　　2．班组作业管理

　　3．班前会议管理

　　4．交接班管理

　　5．巡回检查

　　6．质量健康安全环保管理

　　7．文明生产

　　8．设备维护保养

　　9．岗位练兵管理

　　10．师带徒管理

　　11．成本管理

　　12．团队建设

　　五、应知应会

　　六、作业指导书

　　班组建设学习手册提纲

　　一、引言

　　班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。

　　二、什么是班组

　　班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。

　　三、做一名合格的班组长

　　1、班组长应具备的基本素养及能力。

　　2、班组长的职责和权限。

　　四、成功班组建设的5大管理武器

　　1、安全管理

　　方法：

安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。

　　案例：

化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。

　　2、生产及成本核算管理

　　方法：

独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。

　　案例：

镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。

　　3、设备管理

　　方法：

设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡

　　检、修理人员与生产人员的设备对接。

　　案例：

选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。

包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。

　　4、团队管理

　　方法：

建立班组成员信息档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等

　　案例:

墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。

　　5、现场管理

　　方法：

看板管理、5s管理

　　案例：

炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。

　　五、班组建设的目标及班组长发展

　　1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等

　　2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等

　　《本质安全型班组建设手册》月度总结

　　班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。

本月分公司的本质安全本质建设情况如下：

　　一、班组排名情况：

　　1、锚固剂组

　　2、锚杆组

　　3、打网组

　　4、胶管组

　　二、各班组月度情况汇总：

　　1、锚固剂组：

　　班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。

不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养；

　　班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；

　　每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。

不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响；

　　每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；

　　现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草；

　　安全培训记录填写认真，培训内容实用；

　　工作总结完善，加强班组创新工作。

　　2、锚杆组：

　　班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。

不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；

　　班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；

　　每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；

　　每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；

　　现场巡查登记表填写完整详细；

　　安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际；

　　工作总结完善，加强班组创新工作。

　　3、打网组：

　　班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；

　　班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；

　　每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；

　　现场巡查登记表填写完整详细；

　　安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细；

　　工作总结完善，加强班组创新工作。

　　4、胶管组

　　班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。

不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；

　　班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；

　　员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。

以后要按规定每周召开员工沟通交流会；

　　每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。

以后尽量每天进行6s讲评；

　　现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录；

　　安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际；

　　工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。

　　五金橡胶分公司2014年10月

　　《本质安全型班组建设手册》月度总结

　　班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。

本月分公司的本质安全本质建设情况如下：

　　一、班组排名情况：

　　1、锚固剂组

　　2、锚杆组

　　3、打网组

　　4、胶管组

　　二、各班组各项情况汇总

　　1、班组日清表填写情况：

　　锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。

不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养；

　　锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。

不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理；

　　打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；

　　胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上；

　　2、班前例会记录：

　　锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给

　　班组成员，提醒注意，督促整改；

　　锚杆组班前例会记录认真；

　　打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；

　　胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；

　　3、员工沟通交流会情况：

　　锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产；

　　锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；

　　打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；

　　胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次；

　　4、现场巡查登记表情况：

　　锚固剂组填写不完善，字迹潦草；

　　锚杆组填写完整详细；

　　打网组填写完整详细；

　　胶管组填写不完整；

　　5、安全培训记录情况：

　　锚固剂组填写认真，培训内容实用；

　　锚杆组培训内容有些华而不实；

　　打网组培训记录填写简单；

　　胶管组培训记录填写认真；

　　6、月度工作总结情况：

　　每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。

　　五金橡胶分公司2014年10月

　　浅谈班组文化建设

　　文化在没被提炼前，或是没被意识到前，就是客观存在的。

有组织的地方就有文化，团队人员的价值观、信念互相作用，依据团队内成员的个性、威望、见解等不同而形成不同的团队风格，这些原始形成的文化，产生的力量可能与工作目标相合，也可能相异，是需要被纠正的，从这一点来讲，班组文化的建设是需要的。

文化是价值体系，那么，是谁的价值体系体现？

很大程度上，团队的领导者对团队文化的形成起了决定性的作用，大家可以比较强势领导与民主领导风格对团队的文化的影响。

领导倡导什么，反对什么，喜欢什么，厌恶什么，下属有时候并无选择余地，所谓“上行下效”说的就是这个。

　　文化应该为组织目标服务。

判断一个团队的文化是否优秀，不能拿团队的文化与别的团队进行对比，标准应该是：

这个文化是否有助于团队目标的实现？

是否适应战略的要求？

是否适合组织结构的需要？

　　也许有些文化的外显很精彩，但毫无甄别的学习别人的文化是有害处的，建设班组文化的关健要求是从团队自身负担的职责出发，以对整个企业的责任来界定适合的文化。

　　换句话说，团队的领导在文化推行前，必须要想清楚加强是哪一方面的，要执行力吗?

要创新力吗？

还是要生产率？

　　文化的强大力量体现在，它对成员的决策产生影响。

在规章制度到达不了的地方，是由文化说了算，比如说自愿加班加点，比如说是否磨洋工，比如说是否高度以企业的利益为判断依据，这些决定在一念间，社会心理学的“从众”与“同化”的说法，也许可以解释这些。

我们可以认为，人本身就分积极的与消极的，但是环境，特别是社会环境对人的塑造作用，没法忽视。

所以，从根本上讲，班组文化建设，就是建设一套要组内各成员都要遵守的决策参考系统。

　　文化推行必须考虑团队成员价值观。

个体以团队为平台，个体的要求必须获得满足，文化的设计应该考虑个体的感受，个体的价值观与组织价值观的同向会强化个体行为，一般来讲，企业的价值观与个人价值观不会有绝对的对立，但些许的不协调是肯定存在的，涉及到文化落地的有效性，无法被认同的文化只能贴在墙上。

　　班组文化建设

　　文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。

国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。

只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。

　　一、什么是班组文化

　　班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。

班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。

　　优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。

“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。

加强班组文化建设，就如“把党支部建在连队上”，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。

　　二、班组文化建设的主要形式

　　班组文化建设切忌“为文化而文化”，不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。

　　班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。

其中，“班组宗旨”是班组文化建设的起点，也是班组存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以划分不同类型的班组，如生产效率改进型、产品质量改进型、服务水平提升型等；“班组理念”是企业文化在班组层面的体现，起到统一班组成员思想的作用；有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求；行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现；“班组氛围”是班组成员全天候浸润于其中的，是班组成员对班组的直观感知；“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉，