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(m)

尺寸

(mxm)

1

矿渣粉储存及散装(两库)

筒状库壁、钢筋砼构件、钢结构

灌注桩、钢筋砼承台

38

48

φ15.91

2

立磨

设备安装

3

喂料机

钢筋砼框架、彩钢板

26.4

6层

26X13.5

4

热风炉

管桩、钢筋砼承台

砖砌体条基

29.7

5

废气处理

22.2

3层

31.26X15.68

6

中控化验室

钢筋砼框架、砖墙维护、外墙保温

7.2

2层

25.2X12.6

7

备件库

钢筋砼框架、砖墙维护

钢筋砼独立基础

8

1层

36X15

一、二、三支架

钢筋砼

17.916

4X4.5

9

矿渣上料系统-矿渣计量仓

37.2

5层

10X10

10

矿渣粉计量及输送

钢筋砼框架、彩钢板、砖砌体

30.2

15.49X13

11

原煤破碎上料系统-煤破碎系统

16.2

7X6

12

空压机、水泵房及循环系统

5.3

28.9X9

13

招待所及餐厅

砖混结构、屋面防水等级Ⅲ级

条形基础

11.5

1036.32

14

单身宿舍楼

钢筋砼框架、砖砌体维护墙

11.15

1217.88

15

03a—原料及煤堆之S02、S03通廊

钢筋砼及轻钢结构

15.117

228X46.5

16

大门

砖混结构

独立基础、条形基础

10.00

27.63

17

1---8号转运站

灌注桩、管桩、钢筋砼承台

23.3、28.95、21.7、20.2、19.7、38.4、24.2、21.7

7层

4层

8X7.5

7X5

6X6

1.5设计单位:

山西省建材工业设计研究院

1.6施工单位:

安徽江南建筑安装有限公司

中国机械工业第一建筑工程公司

第二章监理范围、目标及工作内容

2.1监理范围:

上诉设计范围内的工程施工、安装阶段质量监理。

2.2监理目标:

合格工程,力争所有分项工程一次性合格率100%。

2.3监理工作内容:

(1)参与设计交底,了解基本内容,熟悉设计图纸。

(2)审查施工单位提出的施工组织设计、施工设计方案、施工质量保证体系。

(3)根据设计文件和国家标准,负责对施工单位报送的工程有关的原材料、设备、器材、零配件、构件的进场检查。

检查其产品出厂合格证、型号、规格、数量、出厂日期和进货时间等。

按有关规定进行见证取样、复试、检测和化验。

(4)经业主同意后,适时发布开工、停工、复工指令。

(5)实行施工现场巡视检查,重要工序及重点部位进行跟踪监理。

严格按照有关工程技术标准和施工规范施工。

(6)对检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程进行质量验收。

严格执行工序间的交接制度,建立施工质量跟踪档案,上道工序检查合格后方可进行下道工序施工。

(7)检查工程质量,对违反设计文件、规范和规程的工程,责令施工单位立即改正,必要时签发监理通知单,停工检查整改或返工修复。

只有在消除隐患及复验合格后,才允许继续开工。

(8)负责检查工程状况,鉴定质量问题责任,督促保修。

对现场施工过程中的安全生产,文明施工进行检查,发现有不符合要求的情况通知施工单位整改。

(9)对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。

(10)审查参与工程建设各方的工程技术资料,并督促对工程技术资料进行收集、整理、归档。

(11)督促施工单位申报竣工资料,参加由建设单位组织的工程竣工验收。

(12)建立工程例会制度并按期向业主及有关部门报送监理报告。

(13)建立监理内部管理制度和监理档案。

第三章监理工作依据

3.1《建设工程监理规范》(GB50319—2000)。

3.2国家及安徽省、马鞍山市工程建设和冶金工程建设的有关规定、标准。

3.3建设工程的相关法律、法规。

3.4工程项目设计文件及有关技术资料。

3.5工程建设监理合同与施工合同。

3.6项目业主的正当要求及工程实施过程输出的有关工程信息。

3.7本工程采用的规范、规程、标准见附表。

第四章监理组织

4.1马鞍山正同工程咨询有限责任公司将在本工程建设现场设立“马鞍山市中天新型建材60万吨/年矿渣微粉生产线工程监理部”。

4.2监理人员

马鞍山市中天新型建材60万吨/年矿渣微粉生产线工程监理部人员名单表

姓名

性别

年龄

专业

职称

监理职称

孙昌年

62

工民建

高级工程师

总监理工程师

姚多文

55

助工

土建监理员

刘明利

42

机械制造

工程师

设备安装工程师

陆惠峰

47

电气

电气监理工程师

4.3监理人员岗位职责

4.3.1总监理工程师职责

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;

(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

(7)审核签署承包单位的申请,审查和处理工程变更;

(8)主持或参与工程质量事故的调查;

(9)调解建设单位与承包单位的合同争议等相关事宜。

(10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

(11)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

(12)主持整理工程项目的监理资料。

4.3.2监理工程师职责

(1)负责编制本专业的监理实施细则;

(2)负责本专业监理工作的具体实施;

(3)组织、指导、检查和监督本专业的监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;

(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;

第五章监理工作程序

5.1施工准备阶段监理工作程序

5.1.1在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

5.1.2项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

5.1.3工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

5.1.4工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。

对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:

(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;

(2)质量管理、技术管理制度;

(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5.1.5分包工程开工前,专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。

5.1.6监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,监理工程师对承包单报送的施工测量成果报验申请表予以签认:

(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;

(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

5.1.7专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位。

5.1.8工程开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,并由项目监理部负责起草第一次工地会议纪要,并经与会各方代表会签。

5.2施工过程中的监理工作程序

5.2.1在施工过程中,总监理工程师主持召开工地例会。

会议纪要由项目监理部负责起草,并经与会各方代表会签。

5.2.2在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并由总监理工程师签认。

5.2.3专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。

5.2.4当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。

5.2.5项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

5.2.6专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

5.2.7项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

5.2.8总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,监理工程师应安排监理员进行旁站。

5.2.9监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

5.2.10专业监理工程师应对承包单位报送的检验批及分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认;

总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。

5.2.11对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果。

5.2.12监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。

整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。

5.2.13对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

5.3竣工验收的监理工作程序

5.3.1总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制

性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。

对存在的问题,应及时要求承包单位整改。

整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上提出工程质量评估报告。

工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

5.3.2项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。

对验收

中提出的整改问题,项目监理机构应要求承包单位进行整改。

工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

5.4监理工作程序图:

5.4.1工程实施阶段监理工作程序图

5.4.2施工阶段质量控制工作流程图

5.4.3隐蔽工程验收工作流程图

N

申报

Y

工程隐蔽

5.4.4分部(子分部)工程签认基本程序流程图

5.4.5竣工验收监理工作流程图

Not

5.4.6结束监理合同工作程序

承包合同已中止

移交本工程有关图纸、资料

提交监理工作总结

监理单位与建设单位商谈合同结束事宜

办理监理工程业务手册

终止

第六章监理工作方法及措施

6.1施工阶段质量控制

6.1.1质量控制的原则

监理工程师通过“事前控制、预防为主,跟踪监理、动态管理,加强验收、严格把关”的方法,处理协调好质量、进度、投资三个相互制约的目标要求,实现工程质量目标。

6.1.2质量控制措施

(1)组织措施:

建立健全的监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量的控制责任。

(2)技术措施:

严格事前、事中和事后的质量控制措施,认真落实“监理工作制度”。

(3)经济与合同措施:

严格质量检验和验收,不符合合同规定的质量要求的拒绝签认。

6.1.3施工准备工作的监理:

(1)审核施工单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质,未经同意施工单位不得将工程分包出去。

(2)施工单位在工程开工前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计(包括施工组织体制,技术管理制度及质保体系)报送监理部进行审核,监理部将审核意见于开工前7天用书面函告施工单位。

(3)督促承建商建立健全质量保证体系,落实三检制及质量责任制。

熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准,参加图纸会审,掌握设计意图及技术要求。

(4)图纸会审记录,经各有关参与方会审后,作为设计文件之一,由监理工程师负责督促执行。

(5)施工单位应在开工前划分单位工程数量,划分原则按照《建筑工程施工质量验收统一标准》4.0.2的规定执行。

6.1.4原材料、半成品、成品的监控

(1)用于工程上的有关材料,如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等,进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料,施工单位还应按有关规定进行检验复试,然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证,否则一律不准用于工程上。

(2)对焊接头钢筋应抽样检验,其机械性能须符合规范要求。

(3)钢材的一级、二级焊缝应做无损伤检验。

(4)主要结构钢材做理化性能检验。

高强螺栓做机械性能复试,摩擦面做抗

滑移系数试验,油漆复检。

(5)钢结构母材与焊剂、焊条必须是同一系列。

(6)提供焊工及特殊工种的操作证,无证人员不得上岗施工。

(7)监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

(8)材料试验单位的资质审查凭证应提交监理部审查、认可。

6.1.5复核签证项目

(1)建筑物轴线、标高复核。

钢柱吊装、垂直度报验合格后,方可二次灌浆。

(2)对所有模板预留孔,预埋件的标高、位置抽查。

(3)分部(子分部)工程、分项工程和检验批质量验收均应在施工单位自检合格(签字)后,提前一天交监理工程师复验签证。

6.1.6隐蔽工程验收项目:

所有隐蔽工程均应在施工单位自行验收合格(签字)后,提前二天交监理部各专业复验签证,未经复验签证一律不得进行隐蔽。

6.1.7结构工程质量监理:

测量工程:

(1)对施工单位提供的测量方案进行审核并督促其落实,其中包括对施工方所用仪器的有效鉴定书和岗位人员资质的审核。

(2)协调施工单位及监理方之间的测量、监测事宜,并及时对各分项、分部工程的测量复核单签证、认可和对测量工作的评估意见。

(3)施工测量质量控制:

定期对建筑物之外边的控导线点、控制网和建筑物的平面控制点进行复核,并督促施工单位对控制点的保护和完善通视条件,对施工单位所测定的控制点坐标进行认可、签证,并督促其定期校核。

按照设计要求进行建筑物,构筑物的沉降观测。

(4)钢结构安装的吊装精度,必须经测量和确认,方可进行下道工序。

(5)各类基础的螺栓或埋件位置、标高和各层混凝土的表面标高,要认真组织自

查,未经监理工程师复检不得进行隐蔽。

(6)每隔一个阶段,督促施工单位对高程进行测量及复核,监理在其基础上进行复核。

钢筋工程:

钢筋型号、规格、数量及尺寸、钢筋的接头部位及几搭接长度以及间距、排距等必须符合设计及规范要求,框架结构节点钢筋的锚固长度及抗震结构的箍筋必须符合有关规定。

模板工程:

严格控制轴线、标高及垂直度、模板及支架的强度、刚度和稳定性。

混凝土工程:

商品混凝土的配合比以及混凝土的浇筑,振捣、养护和施工缝处理须符合设计要求及施工方案或技术措施的要求。

混凝土试块的数量及强度应符合规范规定。

钢结构制作工程:

(1)构件的几何尺寸,焊接弯曲变形,焊缝高度、焊缝咬肉等应符合规范规定,对各道工序进行检查、督促。

(2)构件的除锈、涂装应严格按设计及规范及要求的程序施工及报验,用漆膜测厚仪检查。

(3)结构出厂必须有构件出厂合格证。

(4)结构制作应在施工前进行试焊,并提出焊接工艺评定报告,用于指导施工。

(5)材料进场、构件组对、焊接完,预拼装,隐蔽焊缝,除锈,油漆都要进行报验。

钢结构安装工程:

(1)构件两端的安装焊缝高度必须达到设计高度的要求,施工单位要重点实测检查,高强螺栓和永久性螺栓连接应个个紧固到位,严禁用气焊扩眼,并符合设计规范要求。

(2)构件的垂直度、轴线位移要严格控制在内控标准范围内,要有完整的实测记录,供监理检查,发现问题,承包商应及时纠正。

(3)钢结构安装,前道工序的焊缝未焊完,螺栓未穿全,未经报验,不得进行下道工序。

6.1.8工程质量事故处理:

(1)工程若发生质量事故(特别是重大事故),施工单位应根据“三不放过”原则认真进行处理。

(2)监理部要对事故进行全面的调查,并参加事故原因分析及处理方案讨论,对重大事故应请建设单位、设计单位甚至质监站等共同讨论。

(3)施工单位要对事故调查、分析结果及处理意见,写出详细的事故报告,并应及时逐级上报。

(4)监理部对事故的处理执行情况要加强监督检查,并作验收签证。

6.1.9工程验收及质量评估:

(1)分部工程需进行分阶段验收(如基础工程、主体结构工程等),施工单位应初步验收并整改合格后提前3天报请监理部会同设计单位进行验收,在工程验收合格后方可进行下一阶段施工。

(2)施工单位在单位工程竣工时,应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收,经检验合格,方可向监理部申报初验收。

(3)监理部在接到施工单位提交的竣工验收报告和技术档案资料后,对工程进行初验,发现有施工漏项、工程质量等问题时,应通知施工单位并限定处理时间,处理完毕后,监理部进行复验。

(4)当工程完工时,监理要对工程质量作出全面的评估。

(5)工程初验合格后,施工单位向建设单位提交工程验收报告,建设单位组织有关单位和人员进行正式验收。

(6)施工单位应设专人负责工程档案的管理工作,并按要求收集、整理工程档案资料。

工程竣工时,施工单位应将完整的工程档案报送监理部。

6.2合同、信息管理与组织协调

6.2.1合同管理原则

施工单位一旦开始执行合同,监理将按合同要求对可能出现的各类问题,及时作出反应并提出处理意见。

监理在具体项目监理实施中要制定出完整的管理程序、办法和制度,正确处理好质量进度与投资三者之间的关系,通过有效的管理对质量进行控制。

6.2.2信息管理的任务

(1)建立本工程项目信息管理的目录。

(2)负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。

(3)建立工程会议制度,整理各类会议记录。

(4)督促施工单位及时整理工程技术资料。

6.2.3组织协调的任务

组织协调与建设单位签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系,协助建设单位处理有关问题。

6.3监理文书资料

(1)监理文书资料是项目监理实施过程中直接形成的、具有保存价值的各种形式的原始记录。

因此监理文书资料工作要与工程建设同步,从项目监理部进驻现场起即应开始进行文书资料的积累、整理、审查工作,监理合同终止,完成文书资料的归档。

(2)项目监理部建立收发文制度、借阅制度。

(3)监理文书资料内容按《建设工程监理规范》归档指南的有关要求执行。

(4)工程竣工后,对监理文书资料整理归档。

部分资料移交建设单位。

第七章监理工作制度

7.1设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,审查设计图纸。

7.2技术交底制度

监理工程师参加由业主组织的施工设计图纸的技术交底会(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项作出会议纪要。

7.3材料、构件检验及复验制度

工程施工前,监理人员应审阅拟进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验

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