人事工作具体有哪些类别Word格式.docx

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7、‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎塑造企业形象

（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎誉感。

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（2）、企业环境形象因为‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

（3‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎）、企业员工形象制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。

员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

角色与地位‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎

二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎

1、助手和参谋作用：

人事行政主管作为公司的中层干部，首‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎作用。

2、服务者和监督者：

因为该部门的特殊性，决定了‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：

（1）是为公司‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎发展和员工生活等提供服务；

（2）是作为一个职能部门，又对各部‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。

3‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎、自律者和示范者：

该部门和人员作为管理制度的制定者，又是‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎响。

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4、运动员和教练员：

人‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎予指导和帮助，共同完成公司目标。

三、最后，就是涉及到该部‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。

四、‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。

五、目‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎又来了；

该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎节的工作内容。

总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎也是人事行政部门存在的价值。

作为一个人事行政部门的主管，‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎更不用说为企业创造经济效益了。

行政部职责：

组织人事规‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎章

（1）组织规章方针的拟定。

（2）组织规章的计划。

（‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎3）组织规章的制定、修改、更正。

（4）人事制度及规章方针‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎的拟定。

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（5）人事制度及规章的‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎计划。

（6）人事制度及规章的管理。

（7）人事制度及规‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎章的解释运用。

（8）人事制度及规章的研究分析。

（9）‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎人事制度规章的新设与改废。

（10）各单位职责划分原则及划‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎分方法分析的拟定。

（11）各单位职责划分的拟定计划。

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎（12）计划的分析研究。

（13）职责划分的更正、修改，实‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎施。

人力资源管理

（1）新进、在职、临时、兼职人力资源管理‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎办法原则的拟定。

（2）新进人员人力资源管理办法的拟定计划‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎。

（3）临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。

（‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎4）在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。

（5）人力资源‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎管理办法的分析研究。

（6）人力资源管理办法的修改更正、实‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎施。

（7）人力资源管理办法的解释运用。

（8）人力资源‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎管理办法的新设与改废。

（9）人力资源不协调问题的挖掘。

（10）人力资源问题解决处理办法。

（11）人力资源问题‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎的协调。

资料管理

（1）人力资源管理资料的汇集。

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（2）人力资源资料调查、分析、研究。

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎（3）人力资源资料及报表的检查、催交。

（4）人力资源资料‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎的汇编、转呈及保管。

（5）人力资源报表的汇编转呈及保管。

（6）服务及职务说明书的签办转呈。

（7）服务及职务说‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎明书的核发。

（8）说明书的编号及副本的汇存。

（9）提‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎供单位外人力资源资料及说明的核发。

（10）异动的调查、分‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎析、研究、记录。

（11）人力资源统计资料的汇编与管理。

任免迁调

（1）新进人员的录用：

①干部；

②普通员工。

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（2）新进人员聘用手续的办理。

（3）临时人员的录用与分发‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎。

（4）兼职人员的合约签订。

（5）临时、兼职人员的迁‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎调签办。

（6）在职人员的迁调计划。

（7）在职人员的迁‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎调：

（8）迁调工作：

①人员任‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎免迁调的登记事项；

②人员任免迁调的通知。

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（9）迁调人员赴任工作的查核。

（10）人员的停‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎职、复职及停薪留职：

（11）人员‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎的解雇解聘：

薪酬管理

（1）薪酬标‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎准基本方针的拟定。

（2）薪酬诸规定的解释运用。

（3）‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。

（4）薪酬管理办法‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎的分析研究改进。

（5）月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎：

（6）关于降薪签办事项。

考‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎勤管理

（1）人员差假、勤情事件登记办理。

（2）人员差假、‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎勤情资料汇编事项。

（3）人员动态管理工作。

（4）人员‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎辞职签呈手续的转办：

（5）各种纪‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎念日、例假及办公时间：

①休假日及时间拟定；

②变更事项。

保健管理

（1）保健管理基本工作的拟定。

（2）定期身体检‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎查的实施。

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（3）设置诊疗单位及‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎运营。

（4）从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎（5）特约医院：

①特约医院的设立计划；

②特约医院的联络工‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎作。

劳务管理

（1）劳工签约事项：

①签订；

②协议解释运‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎用联络。

（2）与工会的交涉：

①交涉的原则、方针；

②公‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎共关系。

（3）劳工保险：

①保险办理手续及福利事项的说‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎明运用；

②保险事项的签订与改变；

③团体保险关系事务的联络。

（4）劳务安全管理：

①基本方针的拟定；

②管理办法的拟定‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎；

③办法的分析研究与改进。

（5）劳务政策的基本方针。

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎（6）员工的招募及生活安排。

奖惩考绩

（1）考绩基本方针的‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎拟定。

（2）考绩计划工作：

①考绩类别；

②考绩内容项目‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎；

③考绩进行方式；

④考绩期限的规定；

⑤考绩绩效的统计分析；

⑥‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎考绩办法的分析研究改善。

（3）考绩成果的核签办理：

①‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎干部；

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（4）奖惩制‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎度：

②制度的计划工作；

③制度的分析、研‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎究改进；

④奖惩制度的实施。

（5）表彰签办：

①一般服务‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎工作及精神表彰；

②出勤表彰（全年性）；

③特殊贡献及特殊事项表‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎彰。

（6）惩戒签办：

（7）奖‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎惩事件的登记统计分析。

（8）奖惩资料的检讨及有关措施。

就职前训练

（1）就职人员就职前实习及讲习教育方针。

就‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎职前训练的拟定。

（2）就职一般技术工作的筹办：

（3）普通‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎员工。

干部；

②①（4）在职人员专长技术训练工作筹办。

（5‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎）在职人员兴趣训练筹办。

在职人员一般行政工作筹办：

（6）‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎管理行政：

①③事务行政；

财务行政。

②（7）在职人员专长行‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎政训练工作筹办。

训练绩效总结分析汇报。

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进修

（1）关于从业人员辅助升学方针的拟定。

（2‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎）辅助升学计划工作的拟定。

（3）辅助升学筹办：

①到初‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎级中学进修；

②到高级中学进修；

③到大专院校进修；

④留学进修。

（4）专题培训班参加人员的筹办：

①短期内培训（7日以‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎内）；

②中期性培训（7日～1个月）；

③长期性培训。

（5）‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎参加观摩会的筹办：

①团体性（10人以上）；

②组别性（10‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎人以下）；

③个别性。

考试

（1）关于新进人员就职考试方针的‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎拟定。

（2）就职考试工作计划的拟定。

（3）就职考试的‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎筹办：

（4）在职人员晋级考试方针‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎拟定。

（5）晋级考试的计划工作之拟定。

（6）晋级考试‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎的筹办：

（7）考试结果分析汇报。

（8）考试方式及方法的改进建议。

福利事项

（1）福利制‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎度方针的拟定。

（2）福利制度计划工作的拟定。

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（3）福利制度的签呈汇办。

（4）促进‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎福利委员会组织制定计划。

（5）促进各委员会组织推进工作。

（6）协助各委员会业务工作。

（7）福利制度研究分析及‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎改进。

（8）福利组织的改组措施工作。

（9）福利工作的‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎总结、分析改进。

（10）福利工作事项的改进措施。

退休‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎抚恤

（1）退休、抚恤、救济方针的拟定。

（2）退休、抚恤、‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎救济制度的计划工作。

（3）退休制度事项：

①拟定工作；

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎②签呈核办；

③统计分析总结改进。

（4）抚恤办法事项：

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎①拟定工作；

②签呈核办；

（5）救济工‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎作事项：

①待救济事件分析研究调查报告；

②救济金额签办；

③‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎救济事件的总结改进。

公共关系

（1）对内公共关系：

①各‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎单位的公共关系事项；

②各单位的人事纠纷的协调；

③单位间公共关‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎系协助事项。

（2）对外公共关系：

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①政府机关公共关系的方针；

②政府机关公共事项的总结改‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎进；

③对同行业的公共关系；

④对同行业工会的公共关系；

⑤对同行‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎业以外行业的公共关系；

⑥对所在社区及其他人员的公共关系。

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎人事业务

（1）人事单位组织设置拟定事项。

（2）人事单位组‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎织调整的拟定。

（3）人事管理事务的建议与改进。

（4）‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎人事单位工作计划。

（5）工作成果的分析报告事项。

（6‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎）人事业务文稿拟办事项。

（7）其他有关人事业务工作。

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎我觉得首先要做的是,你的那个公司的考勤管理制作是你自己做的,‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎还是大家讨论出来的.我建议开个会,把这个考勤制作讨论通过一下‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎,在会上讲清楚,以后就要按照这个执行,也让老总表个态,你的工‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎作好开展.补充一个,有罚也有奖,好调动积极性,比如设一个全勤‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎奖.其实看的出来,你也想把工作做好.最后祝你成功.

二、考‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎勤

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎

（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

（2）月迟到、早‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎一天双倍薪金。

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年度内旷工三天‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎及以上者予以辞退。

3、请假

（1）病假a、员工病假须于上班‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎开始的前30分钟内，即8：

30－9：

00致电部门负责‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎安排。

（2）事假：

紧急突发事故可由自己或委托他人告知‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。

事假期‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎间不计发工资。

4、出差

（1）员工出差前填好《出差申请单》‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

（‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎勤。

5、请假出差批准权限：

三天以内由直接上级审批，三‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎理审批。

6、加班

（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎批准后报人事部门备案，否则不计加班费。

加班工时以考勤打卡‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

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（2）加班工资按以下标准计算‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎：

工作日加班费=加班天数×

基数×

150%休息日加班费‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎=加班天数×

200%法定节日加班费=加班天数×

基数‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎×

300%（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎算加班费。

（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎法将另行规定。

7、考勤记录及检查

（1）考勤负责人需对公司‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

（‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎权。

检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

（3）‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎重者作辞退处理。

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