人事工作具体有哪些类别Word格式.docx

1、7、塑造企业形象（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 2 / 14 （2）、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。（3）、企业员工形象制定员工日常行为规范，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。角色与地位 二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 1、助手和参谋作用：人事行政

2、主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者

3、，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 3 / 14 4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，

4、对相关的人事知识与技能也有一定要求。四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正

5、常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。行政部职责：组织人事规章（1）组织规章方针的拟定。（2）组织规章的计划。（3）组织规章的制定、修改、更正。（4）人事制度及规章方针的拟定。 4 / 14 （5）人事制度及规章的计划。（6）人事制度及规章的管理。（7）人事制度及规章的解释运用。（8）人事制度及规章的研究分析。（9）人事制度规章的新设与改废。（10）各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。（11）各单位职责划分的拟定计划。（12）计划的分析研究。（13）职

6、责划分的更正、修改，实施。人力资源管理（1）新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。（2）新进人员人力资源管理办法的拟定计划。（3）临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。（4）在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。（5）人力资源管理办法的分析研究。（6）人力资源管理办法的修改更正、实施。（7）人力资源管理办法的解释运用。（8）人力资源管理办法的新设与改废。（9）人力资源不协调问题的挖掘。（10）人力资源问题解决处理办法。（11）人力资源问题的协调。资料管理（1）人力资源管理资料的汇集。 5 / 14 （2）人力资源资料调查、分析、研究。（3）人力资源资料及报表的检查、催交。（4）

7、人力资源资料的汇编、转呈及保管。（5）人力资源报表的汇编转呈及保管。（6）服务及职务说明书的签办转呈。（7）服务及职务说明书的核发。（8）说明书的编号及副本的汇存。（9）提供单位外人力资源资料及说明的核发。（10）异动的调查、分析、研究、记录。（11）人力资源统计资料的汇编与管理。任免迁调（1）新进人员的录用：干部；普通员工。（2）新进人员聘用手续的办理。（3）临时人员的录用与分发。（4）兼职人员的合约签订。（5）临时、兼职人员的迁调签办。（6）在职人员的迁调计划。（7）在职人员的迁调：（8）迁调工作：人员任免迁调的登记事项；人员任免迁调的通知。 6 / 14 （9）迁调人员赴任工作的查核。（

8、10）人员的停职、复职及停薪留职：（11）人员的解雇解聘：薪酬管理（1）薪酬标准基本方针的拟定。（2）薪酬诸规定的解释运用。（3）时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。（4）薪酬管理办法的分析研究改进。（5）月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：（6）关于降薪签办事项。考勤管理（1）人员差假、勤情事件登记办理。（2）人员差假、勤情资料汇编事项。（3）人员动态管理工作。（4）人员辞职签呈手续的转办：（5）各种纪念日、例假及办公时间：休假日及时间拟定；变更事项。保健管理（1）保健管理基本工作的拟定。（2）定期身体检查的实施。 7 / 14 （3）设置诊疗单位及运营。（4）从业人员健康情形调查分析及统

9、计报告事项。（5）特约医院：特约医院的设立计划；特约医院的联络工作。劳务管理（1）劳工签约事项：签订；协议解释运用联络。（2）与工会的交涉：交涉的原则、方针；公共关系。（3）劳工保险：保险办理手续及福利事项的说明运用；保险事项的签订与改变；团体保险关系事务的联络。（4）劳务安全管理：基本方针的拟定；管理办法的拟定；办法的分析研究与改进。（5）劳务政策的基本方针。（6）员工的招募及生活安排。奖惩考绩（1）考绩基本方针的拟定。（2）考绩计划工作：考绩类别；考绩内容项目；考绩进行方式；考绩期限的规定；考绩绩效的统计分析；考绩办法的分析研究改善。（3）考绩成果的核签办理：干部； 8 / 14 （4）奖

10、惩制度：制度的计划工作；制度的分析、研究改进；奖惩制度的实施。（5）表彰签办：一般服务工作及精神表彰；出勤表彰（全年性）；特殊贡献及特殊事项表彰。（6）惩戒签办：（7）奖惩事件的登记统计分析。（8）奖惩资料的检讨及有关措施。就职前训练（1）就职人员就职前实习及讲习教育方针。 就职前训练的拟定。（2） 就职一般技术工作的筹办：（3） 普通员工。干部； （4）在职人员专长技术训练工作筹办。 （5）在职人员兴趣训练筹办。 在职人员一般行政工作筹办：（6） 管理行政： 事务行政；财务行政。 （7）在职人员专长行政训练工作筹办。 训练绩效总结分析汇报。（8） / 9 14 进修（1）关于从业人员辅助升学

11、方针的拟定。（2）辅助升学计划工作的拟定。（3）辅助升学筹办：到初级中学进修；到高级中学进修；到大专院校进修；留学进修。（4）专题培训班参加人员的筹办：短期内培训（7日以内）；中期性培训（7日1个月）；长期性培训。（5）参加观摩会的筹办：团体性（10人以上）；组别性（10人以下）；个别性。考试（1）关于新进人员就职考试方针的拟定。（2）就职考试工作计划的拟定。（3）就职考试的筹办：（4）在职人员晋级考试方针拟定。（5）晋级考试的计划工作之拟定。（6）晋级考试的筹办：（7）考试结果分析汇报。（8）考试方式及方法的改进建议。福利事项（1）福利制度方针的拟定。（2）福利制度计划工作的拟定。 10 /

12、 14 （3）福利制度的签呈汇办。（4）促进福利委员会组织制定计划。（5）促进各委员会组织推进工作。（6）协助各委员会业务工作。（7）福利制度研究分析及改进。（8）福利组织的改组措施工作。（9）福利工作的总结、分析改进。（10）福利工作事项的改进措施。退休抚恤（1）退休、抚恤、救济方针的拟定。（2）退休、抚恤、救济制度的计划工作。（3）退休制度事项：拟定工作；签呈核办；统计分析总结改进。（4）抚恤办法事项：拟定工作；签呈核办；（5）救济工作事项：待救济事件分析研究调查报告；救济金额签办；救济事件的总结改进。公共关系（1）对内公共关系：各单位的公共关系事项；各单位的人事纠纷的协调；单位间公共关系

13、协助事项。（2）对外公共关系： 11 / 14 政府机关公共关系的方针；政府机关公共事项的总结改进；对同行业的公共关系；对同行业工会的公共关系；对同行业以外行业的公共关系；对所在社区及其他人员的公共关系。人事业务（1）人事单位组织设置拟定事项。（2）人事单位组织调整的拟定。（3）人事管理事务的建议与改进。（4）人事单位工作计划。（5）工作成果的分析报告事项。（6）人事业务文稿拟办事项。（7）其他有关人事业务工作。我觉得首先要做的是,你的那个公司的考勤管理制作是你自己做的,还是大家讨论出来的.我建议开个会,把这个考勤制作讨论通过一下,在会上讲清楚,以后就要按照这个执行,也让老总表个态,你的工作好

14、开展.补充一个,有罚也有奖,好调动积极性,比如设一个全勤奖.其实看的出来,你也想把工作做好.最后祝你成功. 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 12 / 14 年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假（1）病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：309：00致电部门

15、负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差（1）员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。5、请假出差批准权限：三天以

16、内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、加班（1）加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。 13 / 14 （2）加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班天数基数 150 %休息日加班费=加班天数 200 %法定节日加班费=加班天数基数 300 %（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。7、考勤记录及检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 14 / 14