监理控制计划文档格式.docx

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审批

总监理工程师意见：

签章（项目机构章）

签字年月日

一总则

1.1目的

为加强本工程质量管理，合理控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，完善施工监理制度，特制定本计划。

1.2本计划书的依据

本计划书依据“工程监理规范”及本工程设计文件和施工质量验收规范技术文件制定。

1.3监理服务的原则

监理单位和监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规。

制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，认真做好施工监理工作。

1.4监理的指导思想

监理工作必须以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当权益出发，对本工程项目施工进行监督管理，并根据施工合同文件，监督和证实承包商是否按照承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、进度、投资目标的控制。

二工程监理组织机构及职责

2.1监理机构形式

2.1本工程监理工作设置直线制监理机构，即工程监理部。

2.12工程监理部实行总监负责制，在本项目实施期间负责监理工作的统一管理和协调工作，具体实施该项目的施工监理业务。

监理部设总监一名，并根据工程类别、规模大小、技术复杂程度、按照能够对工程监理有效控制的原则，以及合同要求，确定相应发专业监理工程师及监理人数。

2.2监理机构及人员组成框图

总监理工程师

专业监理工程师

监理员监理员

2.3各级监理人员职责

2.3..1总监理工程师

2.3.1.1全面负责驻地监理组的工作

2.3.1.2签发中间交工证书、签发工作指令和停工令

2.3.1.3主持召开工作列会，写出会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行情况。

2.3.1.4签发往来文件，审核签认工地各类记录，报表。

编写情况反映报告。

负责原始资料、图表的归档。

2.3.1.5负责合同段的合同文件，按时完成各类统计与计量支付报表。

2.3.1.6负责本向承包人提供合同文件规定的图纸、资料、审查承包人的驻地建设。

2.3.1.7经常对施工现场进行巡视，现场检查施工质量并处理存在的问题。

2.3.1.8审批和审查承包人保送的各类工程进度计划。

审查承包人在事实工程时所使用的施工机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率，各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性等，数量不足或不配套的施工机械设备应按照合同规定补全后进场，不合格的施工机械，限期撤离工地，当实际进度与计划发生偏离时，提出调整计划意见，督促承包人执行，并将意见上报指挥部。

2.3.1.9工作结束后，向建设单位及时准确，完整的保送各类图表、资料。

2.3.2专业工程师

2.3.2.1负责土建、安装、安全防护设施等施工的监理工作

2.3.2.2审查开工报告和施工方案

2.3.2.3详细审查设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中的所出现的误差进行纠正，对图纸中错误和不相符合之处提出处理意见意见报告总监理工程师。

2.3.2.4负责分项工程各工序中间检查和按规定的频率独立进行抽查检验。

2.3.2.5对承包人提出的变更申请，进行现场检查，搜集各类原始资料提出审查处理意见。

2.3.2.6审查承包人进场材料的数量和质量，使其符合合同规定和规范要求。

2.3.2.7每天巡视工地，按工程进展情况组织和参予旁站监督。

2.3.2.8负责所在辖区工程监理资料、记录、图表的整理归档工作，督促承包人和试验监理人员完成规定的试验次数及抽查频率。

2.3.2.9负责对承包人申请进场材料的审定和业主统供材料的符合性检查，对承包人外购材料出厂的证书、质量合格证明等资料的认定。

2.3.2.10检查或抽查用于工程中的各类材料，检查合格的材料及时签认，对于不合格材料，责成承包人将其限期清理出场。

2.3.2.11完成领导交办的其他工作。

2.3.3监理员

2.3.3.1监理员在业务上服从专业监理工程师领导，接受专业监理工程师的工作安排，完成现场旁站监理任务。

2.3.3.2独立负责或完成现场抽检工作。

2.3.3.3填写监理日志或原始施工资料，内容要真实，数据要准确。

2.3.3.4做好试验记录，并整理归档，按期上报规定的报表和试验结果。

2.3.3.5完成总监或监理工程师交办的其它工作。

三工程质量管理

3.1质量控制和基本程序

3.1.1开工报告:

在各单位工程，分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师应要求承包人提交开工报告并进行审批。

3.1.2工序自检报告:

承包人的自检人员应按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序。

在每道工序之后首先进行自检，自检合格后，报监理工程师进行检查认可。

3.1.3工序检查认可:

监理工程师应紧接承包人的自检或承包人自检同时对每道工序完成后进行检查验收并签字认可，对不合格的工序指示承包人进行缺陷修补或返工。

前道工序未检查认可，后道工序不得进行。

3.1.4分部工程验收：

当分部或分项工程完工后，承包人的自检查人员应再进行一次系统的自检，归总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告，自检资料不全的，监理工程师应拒绝接受。

3.1.5分项工程验收：

监理工程师应对分项完工的进行一次系统的的检查验收，检查合格后监理工程师签认，未经验收或验收不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。

3.1.6工程进度款支付：

对施工单位申报的工程形象进度的工程量，专业监理工程师逐一核实（进度、质量）后方可进行计量，并由总监签发工程款支付证书，完工项目的资料不全暂不计量支付。

为了确保工程质量，监理工程师在工程施工监理过程中做好四不准：

人力、材料、机械设备准备不足不准开工，未经检查认可的材料不准使用，施工工艺未经批准，施工中不准采用，前道工序未经验收，后道工序不准进行。

3.2施工质量监理的主要方法，同时结合本工程实际特点：

3.2.1巡视：

总监理或专业监理工程师对正在施工的工程项目进行巡视，掌握工程的动态，做好记录。

对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序，发出书面纠正指令，口头发出纠正指令，要在7天内书面给予确认。

3.2.2旁站：

监理组应派监理员对工程质量要求严格控制的部位或工程质量事故进行全过程旁站，并做好记录。

旁站的主要工作内容：

3.2.2.1检查施工现场材料、设备、人员时候和开工报告一致。

3.2.2.2各种集料级配，施工配合比时候与批准的配合比通知单一致。

3.2.2.3施工方法，操作工艺是否和开工报告相一致，符合图纸及技术规范要求。

3.2.2.4是否按设计图纸要求进行施工，尤其是结构尺寸等。

3.2.2.5每道工序完成后进行检查签认。

3.2.2.6监督承包人质量检验，试样提取，各种测定及现场记录是否真实。

3.2.2.7搜集影响工程质量，进度和费用的信息和原始资料，做好记录。

3.2.2.8认真做好现场抽检取样工作。

监理日志.监理组每人每日需要认真填写监理日志，专业监理工程师每日对监理日志进行检查，并签认，组长每日对专业监理工程师的监理日志进行进行检查并签认，同时做好现场接班记录。

原材料试验

1）验证试验

在材料或商品的构件定货之前，应要求承包人提供生产厂家的产品合格证及

试验报告。

必要时监理人员还应对生产厂家设备，工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。

材料或商品构件运入现场后，应按照规定的批量和频率进行抽样试验，不合

格不准用于工程，应由承包人运出场外。

2）标准试验：

①在各项工程开工前，合同规定回合理的时间内，承包人完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交试验监理工程师审查批准。

试验监理工程师应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。

监理工程师试验室应在承包人进行标准试验的或以后，平行进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数。

4）工艺试验

1监理工程师应要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查

批准。

2工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测及操作方案，

以便通过试验做出选定。

3监理工程师应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并作出详细记录。

5）抽样试验

1监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率，取样方法

及试验全过程进行检查。

2当施工现场的旁站人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时中心试验

室随时进行抽样试验，必要时还应要承包人增加抽样频率。

（二）质量缺陷的现场处理

在各项工程的施工过程或完工以后现场监理人员如发现工程项目存在所不能容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按以下方法处理。

1、当质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止。

2.当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停停工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能满足保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。

3.当质量缺陷发生在某项工序或单项工程完工后，而且质量的缺陷在将对下道工序或分项工程产生影响时监理工程师应在对质量缺陷的原因及责任做出了判断并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。

4.在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人修补，加固或返工处理。

四、工程进度与计划监理

1）进度计划

进度计划提交时间：

总体进度计划在承包人和业主签定合同之日起5日内提交，月进度计划每月25日前提交。

2.进度计划编制内容

包括编制依据基本资料，本合同段工程概况，沿线气象、水文、地质、交通及材料条件对施工有利或不利因素。

本施工单位的人员和设备情况，主要是施工方案、施工部署（包括各单位工程施工的时间、方法和程序）和施工方法说明，施工组织机构和质量保证体系。

2施工进度计划

3有关图表

2）月进度计划的内容：

1总进度计划中本月需要完成的个分部、分项工程数量。

截止上月累计完成情

况，计划滞后或提前情况说明。

2本月计划完成的各分项、分部工程数量及工程进度滞后采取的措施。

3完成本月计划的劳动力及设备的安排。

3）进度计划的检查：

1各专业工程师应对照的月进度计划，每月检查完成的工程量情况并做好记

录，检查的内容为：

A.承包人本月完成的数量和实际完成的数量。

B.承包人投入的机械设备，人员是否和计划相一致，当日投入机械、人员数量。

C.造成人力、机械停滞的原因。

D.改进意见及措施。

2监理组长对每月的进度情况进行检查，检查内容：

A．当月完成的工程量

B．承包人的进素是否滞后

C．分析承包人工程进度滞后的原因及改进意见和措施。

4．进度计划和调整

监理工程师发现施工现场的组织安排，施工顺序或人力和设备与进度计划上的和设备与进度计划上的方案有较大出入时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。

监理工程师认为实际工程进度将不能按进度计划预定的竣期完成工程时，应要求承包人采取加快工程进度的措施，以赶上工程计划中的阶段目标和总体目标。

承包人采取的加快工程进度计划的措施应得到监理工程师的批准，加快施工进度的措施符合施工程序，并能确保工程质量，由此而增加的一切费用由承包人自负。

五、工程费用监理

1.工程计量程序

1）计量由监理组负责进行，监理对承包人报送的计量资料进行审核。

监理工程师审查承包人的计量申请和为计量准备的有关资料。

如发现问题或资料不全时，应退回承包人，暂不进行计量或计量后不予支付，监理工程师和承包人共同计量，监理工程师必须对计量结果做出准确的记录，并将记录的副本抄送给承包人。

1.填写中间计量表中间计量表必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出异议，监理部应进一步检查计量记录，将复议的结果通知承包人。

计量必须具备的资料：

1工程款申请表及合格工程部位工程量清单；

2工程质量验收表及有关质量评定意见；

3工程变更令；

4建设工程施工合同书；

2.支付程序：

1）前期支付：

监理部收到并确认承包人与业主签定的合同协议，履约保金及预

款保证金之后，按合同规定开具动员预付金额支付证明。

2）中间支付程序：

承包人应将本月完成的已由监理组签认的工程计量表、工程

变更等，按照固定格式填报支付申请，并提交监理部，监理部应完成以下几个方面的审查后报业主：

1对所有的原始数据进行复核；

2对所报的内容进行现场抽查；

3申请的格式和内容应满足合同的要求；

4各项资料、证明文件手续齐全；

六、合同管理

变更审批程序：

所有变更应由申请变更的部门提出包括变更原因，增减金额计算的报告，如由承包人提出变更，由承包人填写“工程变更申报表”，所有变更均需要业主的批准，在接到业主的书面批准后，工程监理部总监签发工程变更令。

七、总结建设成果，做好质量缺陷期限跟踪服务

本项工程，我们将作到工程完工。

资料齐备，把真实的数据、规范完整的资料交给业主对采用的新材料、新工艺进行成果分析、总结。

对重点部位向承包人提出监控措施，并进行定期查看，对于缺陷责任期内出现的质量隐患和事故，督促承包人修复和返工。

在全部工程交工验收后，向业主提交该工程质量评估报告书。

年月日编写

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