员工薪酬等级综合评价表正式版.docx
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员工薪酬等级综合评价表正式版
员工薪酬等级综合评价表
部门
姓名
岗位
评价要素
测评要点
分值
测评分数
测评结果
指标
权
重
要素
权重
工作指标
50％
工作
效率
10％
工作极迅速，能够比规定时间提前较多完成工作任务，效率高。
10
工作积极，能比规定时间提前或按时完成工作任务，效率佳。
8
基本能按规定的时间完成工作任务，效率尚可，错误少，正常。
6
由于主观原因没能按时完成工作任务，错误稍多，须再予督促。
4
工作
质量
10％
超过规定的工作质量要求较多。
10
超过或符合规定的工作质量要求。
8
基本达到规定的工作质量要求。
6
没有达到规定的工作质量要求。
4
工作
数量
10％
承担任务饱满,超过分管工作量较大。
10
承担任务充实,符合分管工作量。
8
基本达到规定的工作任务量。
6
不能完成规定的工作任务量。
4
工作
技能
10％
工作知识很丰富，技能熟练，善于应用，有相关技能证书。
10
技能在工作要求之上。
8
技能符合工作要求。
6
技能一般，勉强符合工作要求。
4
难易
程度
10％
所承担的工作任务有一项或多项是重要目标。
10
所承担的工作任务均属常规性工作。
8
所承担的工作任务容易完成。
6
所承的工作担任务很容易完成。
4
能力指标
20％
改善提高能力
5％
能把握重点，善于规划，工作上能自动研究创新。
5
能把握重点，有一定的规划能力，工作中能积极提出独特见解。
4
能把握重点，尚能规划，稍加指导即可。
3
较难把握重点，无太多规划和创新。
2
协调合作能力
5％
在本职工作之外能欣然与别人合作。
5
愿意协助他人，分担一些自己能够承担的工作。
4
一般都能协调合作。
3
鲜有合作的行动。
2
分析判断能力
5％
有高度敏锐的分析能力，能正确判断处理问题。
5
有较高的分析能力，能正确判断处理问题。
4
有分析能力，亦能正确判断。
3
在较狭窄范围内，可自行判断。
2
自我学习能力
5％
知道如何改进，一次指导即能领会，无须他人协助。
5
学习进度较快，但需少量的监督。
4
需要督导，尚可。
3
每一次学习均需要督导。
2
综合指标
20％
品格及执行力
8％
能服从指挥，贯彻命令，充满敬业精神，能获得信任。
8
服从性佳，实事求是，循规蹈矩，给同事留下良好印象。
6
服从性尚佳，能遵纪守法，待人接物有分寸，容易相处。
4
服从性尚可，固执，个性稍强，偶尔须强迫工作。
2
态度及责任感
7％
对工作充满激情，认真积极，忠诚服务，锐意进取。
7
能接受批评指导，勇于改进，处事稳健，极少需要督促。
5
工作尚积极，有责任心，但常需督促。
3
对工作缺乏兴趣，处事不甚起劲，较为被动。
2
成本
意识
5％
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。
5
具备成本意识并能节省。
4
尚具成本意识，能节省。
3
缺乏成本意识，稍有浪费。
2
特殊指标
10％
本人
作用
4％
对所承担工作任务的完成起到关键作用。
4
对所承担工作任务的完成起到主要作用。
3
对所承担工作任务的完成起到一般作用。
2
贡献
与失误
3％
解决了工作上的重大难题,使工作有突破性进展。
3
既无突出表现,也无失误。
2
工作有失误,但影响不大。
1
发展
潜力
3％
学识、涵养俱优，极具发展潜力。
3
具有相当的学识、涵养，具发展潜力。
2
稍有学识、涵养，具发展潜力。
1
综合评定（主管评语）：
得分
等级评定
部门主管签署
人力资源部核准
副总经理审批
总经理审批
备注：
满分100分，60分以下降一级；70-80分为一级；81-90分为二级；91-100分为三级。
（本处所提到的一、二、三级分别对应于员工的岗位所级别。
）
附件1：
员工岗位任职综合能力日考核评价表
填报部门：
填写日期：
年月日
姓名
部门
岗位
评价考核期
年月
备注
评价考核项目及分值比例
分数
评价期间工作成绩考核评价要点及加减分分值
部门负责人评分
差
1-5
合格
6-8
良好
9-10
优秀
11-20
工作态度50%
10
1、出勤状况：
每日迟到、早退、请假各扣2分；月度无迟到、早退、请假加2分；旷工半天以内扣3分，一天以内扣5分，一天以上10分。
10
2、工作主动性：
工作认真负责，积极主动，服从整体安排、能胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作,能主动沟通。
10
3、服从性：
服从是员工的第一美德、要像军人一样以服从上级领导的指令为天职。
面对服从要有从知错、认错、改错的勇气与决心，接受意见（先接受、再沟通）、批评、处罚、承担自己的责任，从内心认可，改正不再范。
服从是对认识水平、管理、尊重的一种态度。
10
4、团队合作精神：
一个人的成功不算成功，团队成功才是真正的成功，每一位员工、每一个岗位都是公司及小团队的形象代表，不管与自己本身工作有无关，都应尽力给同事及客户提供帮助，营造良好的工作环境。
工作中不分职位、岗位、工作内容、虚心乐意接受他人建设性意见、做好本职工作，不与人争吵，不搞帮派系、平等友善、积极乐观。
10
5、忠诚度与责任感：
忠诚是职场中最应重视的美德，对企业忠诚才能发挥团队的力量，推动企业走向成功，同时才能取得自己事业的成功。
要做到保密、可靠、不泄露秘密。
对领导安排的工作能做到任劳任怨、竭尽所能完成任务，力求完善、有责任心的自动自发工作。
工作业绩30%
10
1、工作任务完成情况：
岗位职责范围内关键工作中多项未达基本目标、妨碍了上级及团队的整体业务目标的实现，根据严重程度不同扣1-10分、达到预期基本要求，不影响整体目标的实现，不扣分。
超出预期，并为上级实现整体目标做出贡献，根据情况不同加奖1-10分。
10
2、工作质量：
应做到正确理解工作内容，协助上级，配合同事，保持良好心态处理工作，积极努力改进、完善工作方法，遇到问题总能令人满意解决。
10
3、工作效率：
指工作的时效性。
完成任务所需的时间低于规定时间，最终结果与预期结果一致，加奖5分；尚能在规定时间内基本完成，不扣减分；拖延工作期限，即便在上级催促下也没按规定完成或不能完成，扣5分。
工作技能20%
5
1、专业知识：
熟悉岗位职责、要求、工作流程；熟悉本行业及产品
5
2、岗位技能：
能熟练运用办公软件，以及本岗要求的其它软件。
在工作中出现有难度的问题能否予以好的处理
5
3、灵活应变能力：
协调无间、能及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行。
5
4、工作改进与创新：
主动寻找工作不足并在制度、工作流程、方法上经常创新、并有取得成效。
能积极接纳意见、建议、有组织、有计划的改进工作。
部门负责人评语：
总得分
奖惩情况
综合评价
考核者签名
年月日
总经办签名
考
年月日
被考核者签名确认：
附件2：
日考评分记录表
部门：
姓名：
岗位：
评价考核期：
年月日至年月日
评价考核项目
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
小计
工作态度50%
50
工作业绩30%
30
工作技能20%
20
总得分
100
填表说明：
1、此考核以上级领导对员工“工作满意度”为导向，实行日考评制，月考评结果总成绩在60分及以下者，部门负责人应给予培训指导，次月考评结果总成绩仍在60分及以下，公司将根据实际情况进行调岗或降薪100元或劝退处理（因考核不能胜任岗位要求，故不用作任何经济补偿）；连续三个月评分在95分及以上自下月起薪资自动上调200元。
2、此表由部门负责人对下属进行每日考评，并于每日17：
30点前将每位下属的评分结果交行政部汇总，次日上班9：
00由行政部助理再下发给部门负责人，每月底最后一天下午17点前将表附件1、2填写完整后交行政部，未及时按要求提交者扣工作态度5分一次。
3、“总得分”栏填写工作态度、工作业绩、工作技能最终所得分数总合。
4、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分。
5、总得分在60分以下为差，60-79分为合格，80-90分为良好，91-120分为优秀
6、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。
被考核者签名/日期：
考评者签名/日期：
行政部总经办签名：
员工综合能力评价表
姓名:
部门：
岗位：
评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度40分
责任心（20）
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任20分□
2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任17分□
3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任15分□
4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任13分□
5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任11分□
勤勉性（10）
遵守规章制度情况和时间观念
1、严格遵守规章制度，时间观念非常强10分□
2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强8分□
3、基本上能遵守规章制度，有时间观念7分□
4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般6分□
5、严重违反规章制度或时间观念很差5分□
爱岗敬业（10）
主要突出在服务意识方面
1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10分□
2、有良好的岗位操守，服务水平较好8分□
3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为7分□
4、基本能遵守岗位操守6分□
5、服务水平差，严重影响企业形象5分□
工作能力30
分
专业知识（20）
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，
任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新20分□
2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能
提出工作改进、创新方法17分□
3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要
上司或他人指导15分□
4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导13分□
5、知识及技能不足以执行工作基本要求11分□
学习能力（10）
对专业知识学习的主动性和效果
1、主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得
优异成绩10分□
2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩良好8分□
3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格7分□
4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格6分□
5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格5分□
日常行为30
分
工作成效（10）
岗位职责履行情况
1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗
位职责，很好地完成计划内外的工作任务10分□
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，
较好地完成计划内外的工作任务8分□
3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基
本能完成计划内外的工作任务7分□
4、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有
时难以兼顾6分□
5、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成5分□
工作质量（10）
完成工作规定之标准及准确性
1、工作质量优，成为技术，业务模范（标兵）10分□
2、无差错，工作准确、无误，没有返工现象8分□
3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求7分□
4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象6分□
5、最低要求未达到，工作常有错误或返工5分□
工作效率（10）
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标10分□
2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，
有效控制不得因素8分□
3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制
不利因素7分□
4、偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊6分□
5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求5分□
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）A[]B[]C[]D[]
A.90分以上（优秀）;B.80-90分（良好）;C.70-80分（合格）;D.70分以下（不合格）。
3.评价者意见：
4.评价者签字：
日期：
洛阳分公司薪酬明细表
职别
级别
基本
职务津贴
考核
午餐
全勤
薪资
业绩
工资
工资
补助
奖金
合计
提成
集团总经理
1
年薪制，业务类高管当月暂发放月平均薪资的40%，剩余60%薪资完成预定业绩于次年1月20日一次性发放；非业务类高管当月暂发放月平均薪资的60%，剩余40%薪资完成预定业绩于次年1月20日一次性发放
30万
部门奖金按照公司纯利润的30%计提，由总经理合理分配。
集团副总
2
10万
分公司经理
3
5万
分公司副经理、部门经理（总助、财务、行政类执行A标准；技术、业务类部门经理执行B标准）
4A
8000
2400
1400
200
100
12100
4B
7000
2400
2400
200
100
12100
5A
7400
1200
1200
200
100
10100
5B
6000
1600
2200
200
100
10100
6A
5600
1200
1000
200
100
8100
6B
5000
800
2000
200
100
8100
7A
4000
1000
800
200
100
6100
7B
3500
500
1800
200
100
6100
8A
3500
900
700
200
100
5400
8B
3200
400
1500
200
100
5400
9A
2500
800
600
200
100
4200
9B
2100
400
1400
200
100
4200
财务、行政类执行A标准；技术、业务类执行B标准;市场部执行C标准
10A
2200
800
500
200
100
3800
10B
2000
300
1200
200
100
3800
11A
2000
800
500
200
100
3600
11B
2000
300
1000
200
100
3600
12A
1800
--
1700
200
100
3800
12B
2000
600
500
200
100
3400
13A
2000
300
800
200
100
3400
13B
1600
--
1700
200
100
3600
行政、人事、财务
14A
2000
400
200
200
100
2900
14B
1800
200
600
200
100
2900
升级会员 