班组奖金分配办法5Word格式文档下载.docx
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6.月度质量绩效奖金计算
根据评审小组评定的质量绩效分计算员工当月质量绩效和绩效奖金。
每位员工月度质量绩效奖金按当月个人所得的正负激励奖金总和后发放。
如最后为负激励，则扣除当月质量奖金，同时负激励从奖金里扣除，如最后为正激励，则按正激励奖金数量发放。
7.本管理办法自公布之日起执行。
8.备料分厂对本管理办法拥有最终解释权。
车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法
为更好地贯彻公司精细化管理的方针，规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，确保全年各项生产经营指标的完成，充分发挥薪酬管理对促进安全生产和提高经济效益的经济杠杆作用，按照2011年公司职代会通过的公司岗位绩效薪酬考核管理的办法结合我车间实际，特制定《分解分级车间岗位绩效工资及奖金分配办法》。
一、车间工资分配的基本原则
1、坚持实行车间工资总量控制，保证不超过车间工资总额；
2、车间对各班组实行“减人不减工资”的工资政策；
3、坚持向，向苦、脏、累等岗位倾斜；
4、推行三级预算成本考核工资分配体系；
二、班组效益工资基数的核定
1、车间对各班组实行“减人不减工资”的包干工资政策，鼓励各班组优化生产。
2、年功工资：
工龄不满10年，每年工龄5元/月；
工龄满10年，每年工龄10元/月。
计算年功工资的工龄按年头相减计算，新参加工作人员当年没有年功工资。
员工年功工资确定的依据是员工的实际工作年限，工作年限根据员工个档案记载和工龄计算政策规定严格审核确定。
（另外，职工当月出勤≤10班不再计发，出勤＞10班按全额造发）。
3、各类津、补贴：
（工程技术人员补贴、夜班津贴、技师津贴、护士10%补贴、护龄津贴、双休补助）按公司规定单独审批。
4、定员人数：
各班组按年初定员数，来核算班组工资基数。
三、带薪假期相关政策规定
婚假、丧假、探亲假、年休假期间，按本人岗位绩效工资100%支付；
产假及其护理假按本人岗位绩效工资全额由公司拨付。
婚、丧假：
婚假3天、晚婚假21天（由计生部门出据结婚证明），丧假
天（父母、岳父母、公婆死亡）。
探亲假：
在本厂工作满一年，与配偶、父母不住在一起，又不能利用公休假日团聚的职工，可享受下列探亲假：
每年1次探望配偶，给假30天。
未婚职工每年1次探望父母给假20天;
已婚职工每满4年探望父母1次，给假20天。
上述假期包括公休假日、法定节日在内，但不包括往返路程时间。
病假：
员工因病或非因工负伤停工医疗在六个月以内的病假工资以本人岗位绩效工资的80%为基数按下列标准支付：
连续工龄不满10年者按70%计发；
满10年不满20年者按80%计发；
满20年不满30年者按90%计发；
满30年以上者按100%计发；
经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5%。
职工患病或非因工负伤停工医疗在六个月以上的发放疾病救济费，其标准为：
按一岗岗位绩效工资标准执行，工龄不满十五年者按60%计发，满十五年以上者按70%计发。
四、岗位绩效个人考核
工作是计发绩效工资的主要依据，确保A级不得超过车间定员数70人的10%，
B级30%，C级50%，D级不得少于10%，并严格按考核结果兑现，使每个员工的工资与实际贡献真正挂起钩来，充分发挥考核的激励作用。
车间根据班组内各职工当月所得分及综合表现，对班组成员按职工总得分的平均分进行评比，评比出A、B、C、D四个等级。
A级：
7人，比例为1.3；
B级：
21人，比例为1.2；
C级：
35人，比例1.0；
D级：
7人，比例为0.8。
车间班长（含值班长）按所在班组工种绩效工资标准的１.2倍执行，（人员名单一律以劳资部门备案为准）。
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五、工资分配分两大部分，即固定工资部分和浮动工资部分。
1、固定工资部分包括年功工资、各项津贴、上级及车间对个人的奖罚、补助、月资人员工资、带薪假工资等；
2、当月车间结算工资减去固定工资部分即为浮动工资部分。
浮动部分=车间结算工资–固定工资部分
根据车间各班组总的定员及基础工资数，把浮动工资按各班组考核得分计算出各班组承包工资。
职工个人应发工资=个人岗绩工资+个人绩效工资部分
个人岗绩工资=
职工个人绩效工资=绩效工资标准÷
21.75x个人出勤x个人等级x车间（班组）系数
六、车间对班组考核与工资结合挂钩办法
车间对班组进行定员，根据各岗位岗效工资及定员核算出各班组基础工资，实行班组承包工资政策；
根据各班组当月考核情况，对各班组进行综合评比，按照百分制考核打分；
班组综合考核分=（生产任务）+（现场管理）
①生产任务：
产量考核分+工艺指标考核分+设备管理考核分+成本管理考核分；
②现场管理：
现场安全+执行力+现场卫生+劳动纪律+精细化管理+工艺纪律+设备管理+节支降耗修旧利废
班组工资分配方法：
先根据各班组定员人数的定岗工资测算出各班组的工资基数，最后把车间总工资按班组工资基数结合班组评测等级划分到班组：
有关班组长的考核：
根据当月班组考核评定等级，评定为A的班组班长工资上浮10％，评定为B的班组班长工资上浮5％，评定为C的班组班长工资不浮动，评定为D的班组班长工资下浮5％。
例如：
车间班组工资总额为54828元为例。
车间共计分为5个班组，根据班组定员人数计算班组各岗位人员的岗效工资基数之合。
甲班：
26140元、乙班27140元、丙班26140元、换布班14860元、AH班18620
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元
◆根据当月班组工资总额54828元，计算出分入四个班组的比例
26140χ+27140χ+26140χ+14860χ+18620χ=54828元
χ=0.4856
把车间班组总额结合班组定员定岗，分配到四个班组得到
26140*0.4856=12694元；
乙班：
27140*0.4856=13179元；
丙班：
26140*0.4856=12694元；
检修班：
14860*0.4856=7216元
AH班：
18620*0.4856=9042元
五个班组分配得到的基数工资之和=班组工资总额
12694元+13179元+12694元+7216元+9042元=54828元
各班组分配得到的工资总额与各班组的考核结果评定的ABCD浮动系数相结合
例如当月根据对各班组的考核结果，按照考核得分高低顺序，分A、B、
C、D四个等级，评定甲班被评为B,班组工资总额上浮2.5%；
乙班被评为A，班组工资总额上浮5%；
丙班被评为D班组工资总额下浮2.5%；
换布班和AH班被评定为Ｃ级班组工资总额不浮动。
12694*1.025=13011
乙班:
13179*1.050==13838
12694*0.975=12377
换布班:
7216*1.000=7216
9042*1.000=9042
综合考核工资总额
13011+13838+12377+7216+9042=55484
由于各班组工资总额乘以本班组的浮动系数后得到的班组工资总额大于54828元，为了把班组工资总额分配合理，不超出车间结算工资，结合班组的综合考核工资总额，把班组工资总额再次分配。
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综合考核工资分配比例=54828÷
55484=0.9881
拨入甲班的工资:
13011*0.9881=12856
拨入乙班的工资:
13838*0.9881=13673
拨入丙班的工资:
12377*0.9881=12230
拨入换布班的工资:
7216*0.9881=7630
拨入AH班的工资:
9042*0.9881=8434
各班组考核系数：
在无班组系数的情况下，先根据班组人员评得的等级测算出每
个职工的等级工资。
职工岗效工资×
职工等级×
职工出勤÷
21.75=“职工等级工资”
班组拨入等级工资÷
班组人员等级工资之和=班组系数
七、奖金造发相关规定
实行岗位绩效工资以后，原执行成本风险抵押金、每旬绩效工资等统一纳入新的绩效工资考核。
在造发上严格按照劳资科规定，高于20班者按全额造发，低于20班者取消，另外当月出现安全事故及重大违纪现象者也给予取消（如睡岗、旷工等）。
分解分级车间
公司奖金分配办法
第一条：
按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。
提升企业整体管理水平。
第二条：
班组各成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对后上报总经理审批后由财务部执行。
第三条：
月奖金一般规定
当工程执行完毕由财务部核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。
第四条：
凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。
1、
2、工作不力者或不能胜任工作者有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者
3、
者
4、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实益者
5、
6、
利用工作之便图取私利者在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。
奖金分配
一、奖金发放从工作态度（服从领导分配、对本职工作尽职尽责）、
工作质量（日常监控维保、维修、安装等）、时限（及时到达工
作场地、按时完成工作）、安全（确保交通、自身安全，不出现
责任事故）、服务（达到并超越客户期望，客户满意度达标）五
方面进行考量。
二、奖金基数1000元/月。
三、奖金包含日常监控维保、排障，
四、未达到上述五方面考量人员，每违反一项扣除200元/月，违反
超过三项的人员没有资格参与评奖。
由于个人工作失误、工作时间控制的原因，给公司造成重大经济损失者，除扣除此项目全部
工程奖金外，还要追究相应的经济处罚责任，直至移送有关部门进行刑事处罚责任追究。
”
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一、总则
按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立奖金分配制度。
其目的在于，通过客观、合理、公正、公平的奖金分配。
对员工绩效
评议，提高员工的工作积极性，及工作满意度，将企业的效益与员工
个人收入更紧密的联系起来，使全体员工关心市场、注重效益，降低
成本。
二、发放范围
公司全体职工
三、奖金分配原则
依据公司制定的绩效考核办法秉持客观、公正、公开、合理的原
则分配公司奖金。
四、奖金发放资格
公司全体职工出勤率达到80%（含80%）以上者，各种假期均
不计算在出勤率当中。
五、执行
各部门成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目
中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对上报总经理审批后由财
务部执行。
六、奖金分配方案（收入构成以公式计算）
1、工程部
工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄+生产奖（工程提成%）
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2、市场部
工资+工龄+生产奖（营销提成%）
3、客服部
工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄
3、技术开发部
4、财务部
工资+基础奖金（1000）
5、管理人员
工资+基础奖金+生产奖（工程提成%）
说明
基础奖金包括：
1、移动电话费2、饭补3、维保费
岗位技能：
1、高级工500元中级工300元
工龄：
每年10元初次签订劳动合同算起，累计年限。
营销提成%：
按照营销岗位奖励办法，或兑现奖实施办法执行。
工程提成%：
按照提成奖励办法执行。
绩效考核及奖金分配方案
（试行）
为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心，精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。
电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。
一、根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案
二、制定本方案的目的和意义
为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；
使车间全体员工团结一心，精诚与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。
三、本方案制定及实施的基本原则
1、依实修正，与时俱进；
2、公平、公正、公开、合理、科学；
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜；
4、充分调动员工的工作积极性；
5、提高员工的安全意识；
6、提高员工的业务水平；
7、搞好劳动纪律；
四、本方案内容设置
1、设备管理：
主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等；
2、安全管理：
主要包括安全防护、人身安全、设备安全等；
3、纪律及其他：
主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据
六、具体考核办法
（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组
1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评；
（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1；
（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；
（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；
（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；
车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；
（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。
各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分；
（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果给以相应的岗位系数，并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布；
（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据；
（8）考核评比单位：
电气检修班和电气运行四个班组；
（9）考核执行单位：
电气车间；
（10）如本考核办法与公司的规定有冲突，则按公司规定执行；
2、奖金分配计算：
（1）车间每月对班组进行岗位考核，并根据岗位考核系数，给予每个班组相应的绩效总奖金，由班组对每位员工进行绩效考核后，进行班组员工绩效奖金的再分配；
班组的绩效奖金=（班组岗位系数*班组员工数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和；
（2）班长只参与车间考核，不参与班组考核。
车间每月对班组的考核结果作为对班长绩效考核基础；
班长的纪律考核按公司和车间的相关制度执行；
班长绩效奖金=（班长岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和；
3、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出《绩效考核明细表》上报车间，并由车间审核制定《车间奖金总表》上报公司综合部。
（二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人
1、考核对象：
电气检修班和运行班全体人员；
2、考核人：
班长；
3、考核结果作为每位员工的工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。
4、班长每周对班组内部至少综合检查一次，并做好考核记录，作为班组奖金分配到个人的主要依据；
班长每月底应将员工的出勤情况、工作完成情况以及纪律情况对班组员工进行考核，列出《绩效考核明细表》，并于每月5号前将上月考核结果上报车间；
5、班组个人绩效奖金的计算
个人绩效奖金=（员工绩效考核系数/本班组所有人员绩效考核系数之和）*应发到本班组的奖金总和；
6、特别声明
（1）班组安全管理目标为：
未遂及未遂以上事故为零；
（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复；
（3）凡应该考核而故意不考核的，车间对其考核责任人（班长或副班长）进行考核；
（4）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经车间查实者扣考核人（班长或副班长）5分/次；
（5）劳动纪律考核参照车间和公司规定执行；
（6）对本考核方案未涉及但应予以考核的事项，按公司规定进行；
（7）本考核方案于7月份开始试行；
七、本制度最终解释权归电气车间所有
八、附表
附表1：
《车间各班组考核分数表》
项目
分数
安全管理
100
设备管理
纪律及其他
总分
安全管理*35%+设备管理*35%+纪律及其他*30%
附表2：
《车间岗位基本岗位系数表》
岗位
基本岗位系数
岗位人数
检修班长
1.5
1
检修副班长
1.4
技术员
1.35
4
运行班长
1.3
检修电工
7
运行电工
1.2
5
岗位系数总和
28.6
附表3：
《考核分数与岗位系数表》
考核分数
岗位系数
85以上
每增加5分在基本岗位系数基础上加0.1
75-85
75-60
每降低5分在基本岗位系数基础上减0.1
60以下
取消绩效奖金
电气车间
2013年7月14日
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