村道建设工程施工组织设计Word格式.docx
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第六章工程进度计划与措施
第一节编制依据和编制原则
第二节施工总进度安排
第三节施工进度保证措施
第七章质量管理体系与措施
第一节质量保证体系
第二节施工质量保证措施
第三节统计技术应用
第八章资源配备计划
第九章安全管理体系与措施
第一节安全生产保证体系
第二节安全施工管理措施
第十章环境保护管理体系与措施
第一节环境保护措施
第二节减少扰民降低环境污染和噪音的措施
第三节施工现场的水污染防治措施
第四节施工现场防噪声污染的各项措施
第五节其它污染的控制措施
第十一章文明施工管理体系与措施
第一节文明施工管理体系
第二节文明施工及环境保护措施
第十二章季节性施工
第一节雨季施工措施
第二节高温、炎热天气施工措施
第十三章民工工资支付保证措施
第十四章地下管线及其他设施保护加固措施
第一章工程概况及编制依据
第一节、工程概况
1、项目名称：
2、建设地点：
金堂县赵家镇；
3、建设规模：
金堂县赵家镇村道建设，道路技术标准为四级公路，设计时速20公里/小时。
三标段包括金堂县赵家镇檬子树连接道路改建工程，全长2.04公里；
金堂县赵家镇鹞子岩连接道路改建工程，全长2.608公里。
具体详见工程量清单及施工图。
4、施工范围：
施工图及工程量清单范围内全部内容施工；
5、工程质量、材料、施工等的特殊要求：
合格；
6、计划工期：
计划工期：
90日历天
第二节、编制依据
一、招标文件及有关现行的公路工程施工及验收规范；
二、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。
三、技术规范：
a、《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》建标（2002）99号；
b、中华人民共和国《标准施工招标文件》（2007年版）；
c、交通部《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）；
d、《公路路面施工技术规范》JTGF40—2004；
e、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTGF80/1-2004；
f、《公路养护安全作业规范》（JTGH30-2004）；
等国家有关公路工程施工规范、条例、办法及施工图设计文件。
如有变化的，以现行最新技术规范为准。
第三节、编制原则
一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。
二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。
三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。
四、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。
五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。
六、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。
第四节、编制说明
一、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。
二、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。
我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。
五、本工程施工组织设计范围为：
1、施工图范围内及本次工程量清单表中所包含的项目全部内容。
第二章施工部署
第一节工程施工指导方针
我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。
三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。
我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。
为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：
一、质量目标
本工程施工的质量目标为：
达到国家现行验收合格标准。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。
在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。
二、工期目标
根据工程招标文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，计划施工工期为90日历天，力争提前完工。
三、安全、文明施工管理目标
（一）安全
施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。
（二）文明施工
按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。
四、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；
同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
五、技术创新目标
我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
六、生态环境保护目标
我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；
通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。
实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。
我公司确定本工程的生态环境保护目标为：
满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。
七、技术资料管理目标
技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。
八、施工协调目标
作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
九、服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
甲方、监理、公司、项目经理部
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
公司、项目经理
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
项目经理部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、项目经理部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
8
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
11
图纸会审
全部施工图。
12
砂浆、混凝土配合比
各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。
试验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
14
质量安全交底
明确质量安全特殊要求
二、技术准备
由于该工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
（一）调查工作
1、本工程质量要求：
；
2、物资运至现场的交通条件一般，能够满足施工要求。
（二）技术准备
由于该工程时间短，施工所需的施工机械、人工、材料数量大，保证按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
（三）施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
（主要施工机械详见施工机械表）
（四）运输准备
项目部配备一辆小车，便于协调联系。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
（一）施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模大、技术较为复杂建立相应管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
（二）项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
（三）组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
五、现场施工准备
1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、座标点等。
2、由项目技术负责人和项目副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
一、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下：
1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
一、与设计院的工作协调
工程开工后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
二、与业主代表或监理工程师工作的协调
1、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表行使他们的权力。
2、我公司项目部将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到合格。
施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位（建设单位分包的除外），因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量检验书；
应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，合格的材料才能使用，所使用的材料、设备必须达到规定要求，避免用于工程后造成环境污染和人体伤害。
三、协调方式
1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第三章施工组织机构
一、组织机构
根据本合同段工程量和工期要求，拟成立“金堂县赵家镇村道建设工程三标段”项目经理部。
我们将派出最优秀的管理人员和工程技术人员充实项目部职能部门，项目经理部是本合同项目的管理机构，它对本工程施工质量、进度向业主单位负全责，项目经理部对下属各单位有人事任命权、经济分配权、工程任务调配权、施工力量调动权。
项目经理部共设三部一室四队，各职能部门和施工队直接对项目部负责，本工程的各级工程技术人员、质量检查人员、安全检查人员负责工程质量、安全及进度，在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导。
施工管理机构
项目经理
项目副经理
项目总工程师
财经部
质安部
生产调度室
工程部
土石方施工队
混凝土施工队
缝、模板施工队
其他临时队
二、组织机构各职能
（1）、项目经理：
本工程的最高行政领导，代表一局在本工程项目上行使职权。
在工程质量、工期，安全等方面对一局负责，又对业主负责。
是本工程安全、质量第一责任者，负责本工程的全面管理工作。
（2）、项目副经理一：
负责本工程的施工生产组织工作，负责安全生产工作，在安全生产方面对项目经理负责。
分管：
各施工队及生产调度室的日常业务工作。
（3）、项目副经理二：
负责本工程的经营管理、机电物资管理和工程结算工作，在经营管理等方面对项目经理负责。
财经部工作。
（4）、项目总工程师：
负责本工程的技术管理、质量管理和安全管理工作，在以上三个方面对项目经理负责，在施工质量方面有一票否决权。
工程部、质安部工作。
（5）、工程部：
负责本工程的施工技术、措施及现场的技术工作、试验工作和测量工作；
负责本工程的质量检查、验收和竣工资料的整理存档工作；
负责本工程的计划、统计工作；
负责本工程的施工安全检查管理工作。
（6）、财经部：
负责本工程的工程结算、财务管理工作、工程成本分析等经营性工作。
（7）、质安部：
负责本工程质量检查、验收和安全生产管理等工作。
（8）、生产调度室：
负责本工程施工生产的平衡，计划落实、督促、检查等工作。
（9）、土石方及道路施工队：
负责本工程的土石方开挖、填筑施工，下设二个作业组。
（10）、砼施工队：
负责本工程的钢筋制作安装、混凝土浇筑，金属结构制作安装，电气设备安装与调试，下设三个作业组。
（11）、砌石施工队：
负责本工程浆砌石、干砌石、预制块护坡、垫层的施工，下设三个作业组。
第二节施工组织机构的运行机制
一、建立建全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。
建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。
为此建立健全以下主要管理制度：
l、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；
3、项目经理部的分工与协作制度；
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
6、项目各职能人员各级环境管理责任制度；
7、技术管理责任制度；
8、材料管理责任制度；
9、设备管理责任制度；
10、安全与技术交底制度；
1l、项目员工考勤考核制度；
12、项目成本考核制度；
13、项目职业道德专项考核制度。
二、施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：
1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
2、建立项目工作体系。
3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
11、建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。
三、确保施工组织机构高效运作的保障措施
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