经销商分销商批发商的最新定义和分类Word文件下载.docx
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渠道经销商：
按零售渠道类型设立的经销商，就是渠道经销商。
主要有现代渠道经销商，传统渠道经销商和特殊渠道经销商
与厂家关系：
从厂家直接进货，接受厂家的管理和享有厂家的服务。
生意特点：
拥有独立的负责厂家生意的团队，在经营区域或渠道内直接按厂家的要求管理服务终端（终端开发，订单获取，商品配送，售后服务），赚取商品利差
2.分销商
与厂家经销商签署购销合同，拥有产品所有权，在厂家经销商规定区域或渠道，拥有销售和服务的单位或个人。
没有直接购销关系，属于销售厂家产品的二级销售商，隶属经销商管理，厂家业务协助帮扶管理。
属于厂家主张取缔或升级为经销商的对象。
拥有自己的业务团队，在经营区域或渠道内直接按上游经销商的要求管理服务终端（终端开发，订单获取，商品配送，售后服务），赚取利差。
管理原则：
厂家一般不主张在县设立分销商，但是鼓励经销商在其辖区的县，撤县改区的远郊区，设立分公司或分支机构，与公司独立签署购销合同，以便更好的实现上述地区的终端有效覆盖。
如果经销商不能做到市场的有效覆盖，分销商将是公司将细分升级为经销商的对象。
3.批发商
多渠道进货，通过向零售客户组合配送或满足零售客户自提和消费者整件或批量购买的单位或个人。
举例：
食品批发站，有冷库的冰品批发部等。
与公司没有购销关系，多渠道进货，属于销售公司产品的一个中间环节，兼零售终端，。
多渠道进货，通过配送零售终端电话订单、零售终端自提、消费者批零购买赚取差价，或只负责送货而不做终端服务。
4.配送商
配送商是指终端配送商，即签署终端配送协议，没有商品所有权，对终端负责配送而不负责订单获取和终端其他服务，赚取配送费用作为主要收入。
主要职责单元比较
责任单元
经销商
分销商
批发商
配送商
产品所有权
100%
与公司关系
购销合同
独立生意团队
接受公司管理
享受公司服务
终端服务
获取终端订单
终端产品配送
生动化管理
售后服务
下游客户
终端商
二.业务系统类的名词
1.理货员
理货员是服务一家或多家终端（现代通路或20店），通过理货、陈列、POP布建、标价、整理排面、货架或堆头（冷藏设备）商品补充与调整、环境卫生、购物工具准备等作业活动，间接或直接地促进销售的工作人员
2.导购员
导购员是在终端销售卖场以向消费者推荐销售产品为主，同时承担理货员的职责和终端订单获取的工作人员（有的公司叫促销员）。
新导购员一般从理货员开始学习。
3.配送员：
负责把订单保质保量的配送到终端的工作人员。
部分配送员配送产品的同时负责货款回收工作。
4.配销员
配销员是指车销模式下，以终端订单获取与配送为主，同时负责终端理货，陈列，产品质量管理的工作人员。
配销员主要工作是对现有终端的订单获取和配送。
备注：
配销员是实际订单获取人员，主要销量的贡献者。
5.辅销员：
辅销员是在车销模式下设立的新岗位，主要工作是辅助配销员工作，重点服务20店，辅助补充订单，负责终端开发，新品铺市，和广宣布建，信息反馈的辅助销售人员。
辅销员的服区域是3-4名配销员的配销区域。
适用市场：
车销模式下终端订单获取主要以送货人员为主的市场。
6.业务代表
在业务片区内，按线路拜访终端，获取订单，做好陈列、理货、广宣布建、产品质量管理，信息反馈等服务工作的销售人员，是订单获取的主力。
主要适用预售为主的市场。
业务代表一般由经销商配置，CBU市场一般由公司配置。
7.城市经理
负责公司一个区域（可以一个地市或多个地市，也可以是一个县市或几个县市）蒙牛的生意发展，辅助指导服务经销商做好公司产品的销售工作，对区域业绩负责，向BU经理汇报。
其主要职能是经销商服务。
8.CUB经理
核心市场的核心区域，单独品类设立的CBU经理，带领大团队（业务、财务、物流等服务团队和CBU经销商团队）全面负责区域市场的管理，直接操作市场，对经营业绩100%负责。
9.RBU经理
在区域市场，负责多品类，带领业务团队，服务经销商团队，负责域市场的管理，业务操作，对大区经理负责。
业务各岗位工作职责比较
岗位名称
RBU市场
CBU市场
助销
生动化
日期质量
订单获取
商品配送
新品推广
终端开发
业务管理
销售培训
经销商服务
配置单位
理货
广宣
理货员
经销商
蒙牛
导购员
配送员
配销员
辅销员
业务代表
业务主管
城市经理
蒙牛
BU经理
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