行政管理部部长岗位演讲稿Word文档下载推荐.docx
《行政管理部部长岗位演讲稿Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政管理部部长岗位演讲稿Word文档下载推荐.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
三、
能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。
从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多
年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前
段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。
管理部绝
大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用
武之地。
与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人
员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。
四、有执行决心和补位意
识，有感恩改善心态。
作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于
担当。
这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对
自己性格也有了认识。
是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把
自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了
多大的价值。
前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。
当然自己要深深知道
自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如管
理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
第三部分：
工作思路：
针对管理
部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作
就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。
根
据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思
路设计为：
落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩
效;
●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
●统筹两种
资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
●实践三种方法就是按规定
频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
●五步达成绩效：
走进现场、
细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.身为一部之长，对自己职务定
位：
管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。
重点说一
下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。
标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；
反过
来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理
各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支
持功能，实现高效服务。
这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业
务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。
总务人员到现场去围绕着后勤服
务项目去征求意见，去完善工作。
（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人
力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）二、
“细致服务”。
这是对管理支持工作具体要求。
行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须
要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。
围绕着“细
致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自
己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。
（大家普遍
关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态）三、“科学管理”。
就是以人为本，
按照pdca的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位
kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。
管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算
落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。
下属科室
实施模块化管理，确定重点实施改进。
针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资
源工作需做到“五化”：
沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；
针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：
热心、
尽心、精心、开心；
对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：
标准关、
责任关、形象关、沟通关、创新关。
每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而
是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提
升科学管理水平。
四、“传播改善文化”。
管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对
内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。
通过
员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂
掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
五、“实现岗位价值和客户
满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价
值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！
在内
部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。
套
用一句话广告词：
“大家好，才是真的好”。
每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行
座谈指正。
第四部分：
工作目标以及检查目标的方式围绕“畅通、高效畅通、精简高效
畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下：
员工满意度调查，员工座谈，周现场
观察评价点检既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。
古人云：
岂能尽如人意，但求无
愧我心。
我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；
参与竞争，是一个艰辛的奋斗历
程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。
我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是
为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感
到问心无愧、无怨无悔。
正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：
“可以尽我志，而不能至者，
可以无悔矣，其孰能讥之乎。
”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，
一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！
我真诚地
期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。
祝公司二次创业
成功，我们的兴盛愿望得以实现！
我的演讲完了，谢谢大家。
[管理部部长竞聘演讲稿（共2篇）]篇一：
工程管理部部长竞聘演讲稿
工程管理部部长竞聘演讲稿
[管理部部长竞聘演讲稿（共2篇）]尊敬的各位领导、各位代表：
我参加竞聘的岗位
是工程管理部部长。
首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年
×
岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。
工作简历如下：
1990
年×
月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年×
月调京
珠高速公路项目经理部任副经理，XX年×
月任京珠高速公路项目经理部经理，XX年×
月
调青藏铁路项目经理部任项目经理，XX年×
月任公司安全质量监察部副部长，XX年×
任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，XX年×
月至今任公司工程管理部副部
长、部长。
工程管理部是公司
施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、
信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。
部长是部门主要职能的承
担者和
产计划安排，细
化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生
产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。
健全应急协调机制。
通过以上生产管理制度办法的落
实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。
5、继续深化落实项
目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理
制度，使项目施工生产有序可控。
如果我不能被聘用，
说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受
企业的挑选。
同时我也愿意和服从公司的其它安排。
谢谢各位领导和代
表！
篇二：
竞聘演讲稿
（经营管理部部长）
竞聘演讲稿（经营管理部部长）
尊敬的各位领导，各
位评委、同志们：
在这里我以平常人
的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。
首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造
了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。
我叫***，今年40
岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询
专业结业。
于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，
旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保
险公司寿险部业务主任。
经过近二十年经营
管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，
由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年
时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。
当月薪达到一万五千元时，
我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。
近二十年的工作经历使我深深地感到
机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进
取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。
我深知经营管理工作十分
重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环
的绿色通道。
假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到
经营管理工作中去。
在具体工作中，我将
以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人
相处。
“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。
切实做到服务不欠位，
主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，
我会尽最大努力去找结合点；
当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去
找平衡点；
当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相
同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍
[管理部部长竞聘演讲稿（共2篇）]拍，进行等距离相处；
刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；
粗细适度，即大事不糊涂，
小事不计较。
做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。
刺耳的话冷
静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工
作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效
的管理激励人，以自身的行动带动人。
用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一
个宽松的发展空间；
用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位
置；
像尺子一样公正无私；
像太阳一样，给人以温暖；
像竹子一样每前进一步，小结一次，
努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。
当前，随着人们生活
水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。
面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：
一、搞调研、抓机遇。
在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业
获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础
上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个
发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和XX年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。
在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大
型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，
着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我
市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。
三、抓培训、练队伍。
在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此
员工日常培训是工作中至关重要的环节。
通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工
的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起
来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发
挥上下一盘棋
的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
以上是我对“如何做
好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评
指教。
如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接
体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
篇二：
行政综部长竞聘演讲稿
行政部部长竞聘演讲稿
各位领导好：
我是xxx，我竞聘的工作岗位是行政部部长这个职位，之所以选择这一工作岗位，我认为自己具有以下两个优势：
一是熟悉行政管理工作规程。
以往的工作经历中，曾从事过xx公司办公室主任和xx局办公室行政工作人员等工作岗位，通过这些工作和实践，基本掌握了行政部门的任务、目标、职责等工作内容，深知行政部在公司工作中的地位，明白工作人员所必备的素质和要求，也悟出了一些搞好行政综合工作的方法、策略。
二是有年龄优势。
我年富力强，身体健康，精力旺盛，能够全身心地投入到工作中去。
我若出任行政部长一职，我将从以下几方面履行自己的职责，干好自己的工作：
一、树立工作目标。
把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的部门，充分发挥这一部门的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
（来自:
小龙文档网:
行政管理部部长岗位演讲稿）
二、完成工作任务。
一是做好日常事务工作。
行政部承担着文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通等工作，是一个综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。
我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，严格落实岗位职责，确保各项事务性工作井然有序。
二是搞好综合协调。
及时传达贯彻公司决策，并促进各项决策的落实。
搞好领导与领导、科室与科室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，使各方面通力合作，默契配合，步调一致。
三是当好参谋助手。
及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈，注重调查分析，为领导决策提供可靠的依据。
四是全力以赴投入工作。
牢固树立工作无小事的信念，认真处理好工作、家庭之间的关系，工作的事再小也是大事，个人的事再大也是小事，一切以工作为重，为公司的发展鞠躬尽瘁。
我讲完了。
谢谢各位领导！
篇三：
竞选行政管理部经理演讲稿
竞选行政管理部经理演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我来自xxxxxx学院，毕业于XX年。
在华软，我所就读的专业是企业行政管理，而相关的主修科目有：
企业行政管理总监行政关系实务、管理学原理、人力资源管理、秘书学、生产与运作管理、公共关系管理与实务和企业管理法律法规等。
而且我喜欢与同学们一起参与互动活动。
我还会说上一口流利的普通话与粤语，担任过班里的干部。
今天我非常荣幸的站在演讲台上，是公司给了我这个机会，让我在这里进行竞职演讲，而我今天所竞选的职位是行政管理部经理。
说到这个职位，我认为这是我大展拳脚的“舞台”。
而且据我了解，行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。
他的职责包括：
1、组织制定公司管理制度及行为准则，并监督员工执行。
2、组织搭建公司管理及执行架构，负责人力资源工作。
3、更需公司管理需要，搭建内部管理信息系统。
4、拟定公司固定资产，低值易耗品，办公用品，网络等方面管理的规章制度。
5、组织、安排公司内外部重要客人的接待工作，协调内外部关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司良好形象。
6、对部门员工进行有效管理和指导。
我之所以要竞争这个职务是因为我感到自己参加今天的竞聘还是具备基础条件和一定优势的。
一方面，我拥有丰富扎实的理论基础。
从我在高校里所学习的科目来看是非常适合这个职位的要求，我相信我所学的知识能够帮助我更好的展开工作，并且会越做越好。
另一方面，我没有放弃对自己的严格要求，在校期间我严于律已，并且通过不懈努力取得了长足的进步，能力有了质的飞跃。
如果这次我能有幸担任行政管理部经理，我将在现有工作的基础上，继续开拓创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理，力争符合领导的要求。
在观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有
机统一。
并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。
操作层面上，按照公司工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；
以精干、高效的追求，创新工作机制。
在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行
总之，以自身的行动感染人，以共同的目标团结人，以科学的管理激励人，“以为争位，以位促为”，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。
最后，我想说的是，昨天已经过去，今天造就未来。
让我们用心把握今天，用情用智慧寄予明天。
祝愿我们的大家庭在我们的携手中拥有更加灿烂的未来！
谢谢大家。
升级会员 