弱电工程施工设计方案与实施计划方案Word文档格式.docx

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不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。

（7）现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。

动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。

（8）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。

2、工地文明施工

1）首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。

1）室内外文明施工一齐抓。

与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。

室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。

2）搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。

3）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。

同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。

4）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。

5）加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。

6）结合质安评优工作，推动施工文明建设。

三、施工进度总计划、施工计划网络图

1、施工进度计划说明

1.1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。

1.2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。

落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

1.3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。

根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。

1.4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。

组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

2、简要说明

2.1根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。

2.2各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。

2.3管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。

所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。

2.4地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。

2.5线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。

2.6测试、标识

2.7竣工、文档资料

进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。

3、施工进度保证措施

根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。

因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。

本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。

因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。

具体措施是：

3.1、实行目标管理，控制协调及时

将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。

通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。

3.2、依靠科技进步，加快施工进度

利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

3.3、深化承包机制，强化合同管理

经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包、施工班组承包（或分包）三个层次的完整承包体系。

在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。

在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。

3.4、搞好后勤保障，做到优质服务

在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。

职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。

通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。

注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。

施工计划网络图

系统深化设计

图纸会审、技术交底

隐弊工程施工及验收

线路铺设

设备安装与配线

设备调试

系统验收

四、施工组织及人员（劳动力）安排

1、项目组织结构

1.1、项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

具体人员：

（详见商务标---参见本项目技术人员一览表）

其具体职责是：

1）前期准备阶段：

分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；

组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2）在施工设计阶段：

配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；

遵守国家有关设计规程、规范；

主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3）施工阶段：

配合甲方组织弱电系统施工协调会；

制定施工工程管理制度；

参加工程例会，及时处理相关事务；

配合工程监理，协调施工；

向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；

管理协调施工与相关施工单位关系；

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；

审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；

执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4）联机调试：

配合甲方和工程监理，组织验收。

5）售后服务阶段：

负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

1.2、副项目经理

负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

（详见商务标---参加本项目技术人员一览表）

分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；

参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

配合项目经理组织系统方案设计审查会；

主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

配合项目经理组织弱电系统施工协调会；

制定系统施工工程管理制度；

配合项目经理协调系统施工；

向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；

管理协调系统施工与相关施工单位关系；

紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；

配合项目经理，组织系统验收。

2、工程实施的人力资源初步计划

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：

系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。

要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

系统工程师：

每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长：

每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。

施工员：

负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

安全防范系统10人

一卡通系统3人

大屏幕显示及触摸屏系统3人

智能门锁系统3人

多媒体会议系统5人

视频点播系统（含综合布线系统）15人

质检员：

配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。

安检员：

配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。

3、工程实施过程中紧急事件处理策略

在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。

在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。

我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。

五、安装材料、元件、备品备件及专用工具、维修工具的选择

1、主要施工专用工具、维修工作、机械及设备仪器表

（工程实施中具体使用情况视工程需要确定用量）

序号

名称

型号

单位

数量

产地

备注

1

替换刀头

788M1

台

30

美国

2

固线器

788K1

5

3

排线工具

KS-22035-L2

套

4

配线手柄

8762D

超五类测试仪

FLUKE400

6

工程车

辆

日本

7

电焊机

国产

8

配套工具

788J1

20

9

对讲机

10

接线工具

11

电烙铁

把

12

光纤熔接机

13

场强仪

14

逻辑笔

15

网络分析仪

16

电锤

TE245

德国

17

手持便携式编成器

18

冲击钻

19

放线架

中国

放线器

21

缆架

22

梯子

23

万用表

块

24

兆欧表

25

通断测试仪

26

笔记本电脑

台湾

27

接地电阻测试仪

2、辅助材料配置

材料名称

购置数量

用途

4X20螺丝

3000

个

插座面板和110端子板

4X25螺丝

插座面板和111端子板

4X30螺丝

1000

4X45螺丝

500

4X50螺丝

300

5X20螺丝

PatchPanel和HUB

M4螺丝母

480

自攻螺丝

插座面板固定于隔板

墙板螺丝

长墙板螺丝

白塑料胶带

46

卷

穿线标号

油性笔

只

13

紧绳（100）

包

绑线

紧绳（140）

紧绳（300）

宽胶带

封器件箱

六、项目管理（主要项目管理人员和工程技术人员的介绍）

参加本项目技术人员一览表

项目经理部主要人员资审表

姓名

张勋

近五年来的主要工作业绩及担任职务

性别/年龄

男/30

参与设计与施工过的主要工程有：

1.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程

2.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程

3.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程

4.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程

5.国家信息中心安防系统工程

专业工龄

8年

职务

项目经理

职称

工程师

何时何校毕业

2001年北工大

专业、学历

应用电子本科

联系电话

63839353-18

在本项目中承担的工作

李友刚

男/32

1.内蒙古检察院业务技术楼智能建筑工程

2.中国农业银行科技大厦6层弱电改造系统工程

3.中国农业银行科技大厦10-11层弱电改造系统工程

4.中国农业银行科技大厦1层弱电改造系统工程

2003年EXETER大学

MBA硕士研究生

63839353-15

主要技术人员资审表

王利

女/28

1.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程

2.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程

3.北京大学第三医院外科楼安防工程

4.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程

5.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程

1.北京市税务干部培训中心弱电工程

2.北京市邮政系统安全技术防范系统工程

3.北京医院老北楼重建工程

4.国英一号商住楼弱电系统工程

5.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程

6.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程

7.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程

8.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程

9.国家信息中心安防系统工程

10.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统

11.国税局丰台、房山国税弱电工程

12.国家机械局老干部活动中心布线系统工程

13.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程

6年

技术人员

1998年北京联合大学

应用电子

本科

63839353-28

王晓恒

女/31

6.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程

7.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程

8.北京大学第三医院外科楼安防工程

9.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程

10.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程

14.北京市税务干部培训中心弱电工程

15.北京市邮政系统安全技术防范系统工程

16.北京医院老北楼重建工程

17.国英一号商住楼弱电系统工程

18.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程

19.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程

20.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程

21.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程

22.国家信息中心安防系统工程

23.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统

24.国税局丰台、房山国税弱电工程

25.国家机械局老干部活动中心布线系统工程

26.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程

1998年北京大学

计算机

63839353-17

左立达

男/24

11.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程

12.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程

13.北京大学第三医院外科楼安防工程

14.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程

15.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程

27.北京市税务干部培训中心弱电工程

28.北京市邮政系统安全技术防范系统工程

29.北京医院老北楼重建工程

30.国英一号商住楼弱电系统工程

31.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程

32.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程

33.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程

34.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程

35.国家信息中心安防系统工程

36.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统

37.国税局丰台、房山国税弱电工程

38.国家机械局老干部活动中心布线系统工程

39.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程

4年

助理工程师

2000年北京机械工业学院

专科

63839353-20

杨伟

男/25

16.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程

17.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程

18.北京大学第三医院外科楼安防工程

19.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程

20.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程

40.北京市税务干部培训中心弱电工程

41.北京市邮政系统安全技术防范系统工程

42.北京医院老北楼重建工程

43.国英一号商住楼弱电系统工程

44.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程

45.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程

46.