丰收渠黑臭治理项目施工设计.docx
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丰收渠黑臭治理项目施工设计
丰收渠黑臭河道治理项目
施工组织设计
编制：
审核：
审批：
河北建设集团股份有限公司
2017年9月
一、编制依据
（一）依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
（二）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
（三）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2016
（四）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015
（五）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2016
（六）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
（七）GB/T28001—2011职业健康安全管理体系、规范
（八）GB/T24001—2016环境管理体系、要求及指南
（九）《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2006
（一十）《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GBJ204-2015；
（一十一）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
（一十二）《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011；
（一十三）施工图纸和招标文件
（一十四）依据国家现行各专业施工验收规范及技术操作规程和质量评定标准。
（一十五）依据施工现场的实际地况、地貌和周边的环境。
（一十六）依据施工单位已有的施工经验。
二、工程概述
（一）工程概况
1.城市概述
廊坊市，河北省省辖市，河北省中部偏东，北临首都北京，东与天津交界，南接沧州，西连保定，地处京津两大城市之间，环渤海腹地，享有“京津走廊明珠”和“连京津之廊、环渤海之坊”等美誉。
廊坊市现辖广阳区、安次区两个区，三河市、霸州市两个县级市，大厂、香河、永清、固安、文安、大城六个县，和廊坊经济技术开发区（国家级经济技术开发区），总面积6429平方公里，市区面积54平方公里。
2016年地区生产总值2706.3亿元。
廊坊是京津冀城市群的地理中心，位于京津两个国际都市之间，所辖10个县（市、区）全部与京津接壤。
素有“京津走廊、黄金地带”之称。
市区距北京天安门广场仅40公里，距天津中心区60公里，距首都国际机场和天津滨海国际机场两大机场70公里，距天津港100公里，且紧邻规划中的北京新机场。
7条高速公路，5条铁路干线穿越境内，10条国家和20条省级公路纵横交错，是中国铁路、公路密度最大的地区之一。
廊坊市地处中纬度地带，属暖温带大陆性季风气候，四季分明。
夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季干旱多风沙，秋季秋高气爽，冷热适宜。
光热资源充足，雨热同季，有利于农作物生长。
但同时气象灾害较多，干热风、雷雨冰雹大风、连阴雨、寒潮等灾害性天气常给农业生产造成不利影响。
廊坊处在海河流域中下游，水系发达，流经本市的大小河流有20条，一般平均每年可拦蓄地表水3.33亿立方米；水资源可利用量7.74亿立方米。
2.河道概述
丰收渠整条河道概况：
丰收渠起自仇庄乡东永丰村西龙河右岸，终点为朱官屯扬水站，开挖于1976年，总长16.81公里，深3米，底宽5米，边坡1/2.5，底高程8.48米（黄海高程），纵坡为0，设计流量10m3/s。
渠上有水闸5座，分别为：
永丰进水闸、大王务闸、小刘庄闸、东储闸、丰收渠防洪闸。
丰收渠河道选取地理位置如下：
廊坊市廊泊路与南环路交叉口东行500m，南环路以北、永丰村以南；河道总长度为530m，河面宽度在10-16m之间，呈“C”字型，河道两端均连接与龙河主河道（下图中红色区域）。
丰收渠选取段河道污染严重，水体富营养化，随着气温回升河面浮萍大量繁殖，铺满河面，阻断了水体溶解氧的生成及作用机理，局部河段厌氧反应明显；
河道边坡及水体中存在大量生活垃圾及禽畜粪便，河道上游村庄（北永丰村）污水、养鸡场废水及农村旱厕的污水均直排进入该河段，造成水体污染物成分复杂，水体氧化还原过程呈现混合氧化还原的情况，还原性气体密度较大。
此外，河道两侧设置垃圾中转站，在北方刮大风天气垃圾箱中的塑料袋等轻型垃圾会进入河道，造成河道污染，景观脏乱差等现象。
本项目指在对该河道进行综合治理，改善河道流域生态，为打造宜居美丽廊坊贡献一份力量。
（二）主要分部分项工程概况
1.生态步道及花岗石地面工程
本工程有1200余平方米的生态步道道路，环绕主河道，作C字型。
主要作法是：
素土夯实，300厚级配碎石，150厚C20混凝土基层，30厚1:
6干硬性水泥砂浆，60厚方砖；还含有210平方米的花岗石路面，作为小型健身场地，安置在河道西侧，南北向分别与生态步道连接，其作法为：
素土夯实，300厚级配碎石，100厚C20混凝土基层，30厚1:
6干硬性水泥砂浆，30厚花岗石。
2.电气安装工程
本工程在河道中设有11台造流曝气机、5台喷泉曝气机，沿河岸两侧的生态步道等间距设置了70盏草坪灯。
配有四台配电箱，总电源自就近的一台箱变引入配电箱，丙由配电箱分别引入河道西侧与北侧，达到全河岸通电的目的。
所有电线电缆均埋地暗铺，配电箱也使用网箱进行保护隔离，以达到确保往来行人安全的目的。
3.植物修复工程
4.本工程在河面及河道两侧的均种植有各类植物：
利用植物吸收、转化有机污染物质，如氮磷、有机物、重金属等，达到净化污水、降低水体污染、提高河道同边生态环境质量的目的。
5.由于拆除了原有的处于施工范围内的部分围墙，其重新砌筑也属于本次工程的施工范围。
围墙整体高约2.6米，地下部分约0.6米，地上约2米，临河道侧进行一次抹灰施工。
6.在河道中部还设置了一处亲水平台，用于周围群众可以临近河道治理后的丰收渠，近距离感觉黑臭治理后的自然环境。
7.河道内有漂浮物，含有部分生活垃圾、水生植物等，对其将进行清理，清理后安装各类电气设备。
三、工程管理目标
质量目标包括产品目标和管理目标。
质量目标是全体参与工程项目建设人员的努力方向和奋斗结果，是整个工程创优活动的开始，它促进施工管理向高层次，质量向新台阶，工期向高速度，效益向高水平，管理向高标准化发展，结合工程具体情况和特点，现将质量目标进行如下分解，落实到人，指标突出，责任明确，各负其责，互相协助，充分发挥各管理人员的职能作用，以提高我们的整体管理水平。
工程管理目标
序号
目标名称
目标与指标
分解与量化要求
责任人
1
工期目标
总工期为40天。
分阶段控制，按计划实施。
经理、副经理
2
服务目标
为顾客提供全方位服务；
顾客满意程度达95％以上。
按季度测量调查，不断提高服务质量。
经理
总工长
3
质量目标
单位工程一次验收合格率100％；
分项工程合格率100％；
分部工程合格率100％。
按工程实际进行目标分解并形成文件，量化到人。
技术负责人
5
合同兑现率
合同兑现率100％。
按计划每季度综合检查一次。
经理
6
环境目标
有效控制噪声源、光源及扬尘；废弃物分类收集堆放，统一处理，防止遗洒，每天洒水，现场清洁，不扰民；纸张双面打印，防止墨水、碳粉等遗洒。
制定措施、方案，每月综合检查一次。
经理
副经理
各科室
8
安全目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2‰以下；施工过程中无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落、无机械安全事故。
制定安全施工方案，并结合有关标准每月综合检查一次。
安全员
9
机械目标
机械设备完好率98%，使用率95%，无重大机械、责任、安全事故。
专人维修保养，每月综合检查一次。
工程科
14
危险品控制
有毒有害物、化学危险品、易燃易爆物等分类设专门库房存放，专人负责。
按月、按季度检查，做好领用发放记录。
材料
科长/员
15
消防目标
确保消防安全，无火灾事故发生。
严格检查、管理，成立义务消防小组。
副经理
安全员
四、项目部施工管理和机构设置
（一）为了保证本工程按期保质保量完成施工任务，项目部将组成4个施工组，即给排水施工组、电气施工组、土建施工组、种植清理组。
项目经理部组织管理机构图
项目副经理
种植
清理组
（二）项目部主要管理人员职能表
岗位
姓名
主要职责
项目经理
刘涛
全面负责日常施工生产工作
执行经理
邢浩然
全面负责现场施工现场工作安排
项目副经理
张仲田
负责该工程质量、生产、安全文明施工
技术负责人
胡平波
负责现场工程技术质量管理的协调工作
设备工程师
刘铁森
负责各种设备安装
土建工程师
赵泊棠
负责砼、钢筋、模板、钢结构工程
电气工程师
孙建国
负责现场电网施工
质量检查员
赵广才
负责质量检查、验收
施工员
孙朝行
负责给排水施工
测量员
赵泊棠
负责现场各专业的测量放线
资料员
胡平波
负责现场各种资料的形成
库管员
张文发
负责现场仓库管理
计量员
姜玉生
负责周、月工程量计量
五、工程准备工作
（一）工前准备
1.组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
2.安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。
3.办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
4.计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
5.技术准备
（二）技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
1.施工技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展钢筋翻样、管线、电线电缆计算、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。
2.物资准备
材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。
3.劳动组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，配齐管理人员，调集优秀施工班组队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全各项管理制度。
4.测量放样
1）控制
进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。
放出管线及、道路中桩后，上报复验、批准，同时填写测量复核记录。
2）水准点控制
根据业主提供的场内水准点，用水准仪将水准点引至自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合国家现行有关规范中的要求。
5.现场准备
1）做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、原材料、成品、半成品进场。
2）做好现场临时设施的搭建，施工便道的铺设。
六、各分项工程的施工方法及技术措施
（一）施工测量方法及技术措施
1.建立测量控制系统
本工程施工测量控制系统主要分为平面测量控制、标高测量控制二大类型。
其中平面测量控制采用全站仪TPC、DJ2经纬仪配合控制轴线和形心位置，并用全站仪与经纬仪分角和钢尺丈量的方法与极坐标法进行平面定位放样；标高测量控制采用水准仪控制起始放坡点的高程。
测量施工主要使用全站仪TPC、DJ2光学经纬仪及DS2水准仪（自动安平）。
2.定位测量
（1）定位依据
由勘测部门提供的水准坐标点和施工总平面
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