EPC总承包项目管理手册.docx

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EPC总承包项目管理手册

EPC总承包项目管理手册

xxx工业设备安装有限责任公司

xxx年九月十二日

1编制说明及依据

1.1编制说明

1.1.1概述

为提高工程总承包（以下简称总承包）项目管理水平，适应市场经济发展的需要，促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展，特制定《EPC项目总承包管理手册》。

（1）本手册本着指导性、控制性、实用性原则，以EPC项目总承包为主线，内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包，重点突出项目总承包管理的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充（三级编制原则），以达到符合总承包项目管理标准化、规范化、科学化的指导目的。

（2）本手册内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划；项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理等总承包管理全过程的管理措施。

1.1.2本手册和总承包管理方案的关系

（1）本手册是企业内部总承包管理方案的编制依据；

（2）上报业主的总承包管理方案要调整部分内容后按程序递交业主；

（3）投标期间总承包管理方案可根据招标要求，参考本手册部分章节编制。

1.1.3工程总承包基本模式

（1）项目总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。

设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1）设计采购施工（Engineering,Procurement,Construction简称EPC）/交钥匙总承包

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2）设计、采购、施工管理总承包（EngineeringProcurementConstructionManagement）简称EPCM

设计、采购、施工管理承包是指项目总承包企业按照合同约定，承担项目的设计、采购、施工管理，并对承包项目的管理、安全、工期、造价负责。

3）设计一施工总承包（DesignBuild简称DB）

设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合合约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式.

4）施工总承包（GeneralContractor简称GC）在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。

是工程项目总承包的一种特定的总承包模式，其范围定义于施工项目。

（2）总承包管理模式分类

表1.1.3总承包管理模式分类

总承包管理模式

工程项目建设程序

项目

决策

初步

设计

技术

设计

施工图

设计

材料设备采购

施工

试运行

交钥匙总承包（TurnKey）

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设计采购施工总承包（EPC）

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（EPCM）设计采购施工管理总承包

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设计—采购总承包（EP）

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设计—施工总承包（DB）

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采购—施工总承包（PC）

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1.2编制依据

编制依据见表1.2。

表1.2编制依据

序号

类别

名称

编号

备注

1

承包文件

总承包合同

2

总承包项目管理目标责任书

3

工程图纸

建筑专业

4

结构专业

5

设备专业

6

管道专业

7

电气专业

8

仪表专业

9

图纸会审记录

10

国家有关

标准规范

规程

建设工程项目管理规范

GB/T50326-2006

11

工程测量规范

GB50026-2007

12

建筑地基基础施工质量验收规范

GB50202-2002

13

地下防水工程质量验收规范

GB50208-2002

14

弹性体改性沥青防水卷材试验规范

GB18242-2000

15

钢筋混凝土用热轧带肋钢筋

GB1499-1998

16

低碳钢热轧圆盘条

GB/T701-1997

17

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

18

钢结构工程施工质量验收规范

GB50205-2001

19

屋面工程质量验收规范

GB50207-2002

20

机械设备安装工程施工及验收通用规范

GB50231-98

21

工业金属管道工程施工及验收规范

GB50235-97

22

通风与空调工程施工质量验收规范

GB50243-2002

23

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

24

自动化仪表工程施工质量验收规范

GB 50131-2007

25

压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

GB50275-98

26

工业锅炉安装工程施工及验收规范

GB50273-98

序号

类别

名称

编号

备注

27

国家有关

标准规范

规程

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

28

火灾自动报警系统施工及验收规范

GB50166-92

29

自动喷水灭火系统施工及验收规范

GB50261-2005

30

建筑工程现场用电安全规范

GB50194-93

31

建筑防腐工程施工及验收规范

GB50212-2002

32

石油化工有毒、可燃介质管道施工及验收规范

SH3501-2002

34

工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范

HGJ229-91

35

行业标准

规范规程

工业设备及管道绝热工程施工及验收规范

GBJ126-89

36

石油化工工程起重施工规范

SH/T3536-2002

37

石油化工仪表工程施工规范

SH/T3521-2007

38

石油化工管道施工及验收规范

SH3533-2003

39

石油化工机器设备安装工程施工及验收通用规范

SH/T3538-2005

40

施工现场临时用电安全技术规程

JGJ46-2005

41

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

42

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-91

43

标准图集

现行的标准图集

44

ISO9001程序文件

45

14000环境管理体系文件

46

职业健康安全管理体系文件

47

本企业内部质量文件、管理制度

48

其他有关手册及参考文件资料

2项目管理目标及实施

2.1总承包项目管理目标

总目标：

以“顾客满意”为总目标，目标范围含总承包项目及专业项目管理的管理目标。

围绕业主的投资总目标，实现业主项目的投资效益。

项目目标指项目的整体目标。

具体指标包括：

总投资、安全、质量、责任成本、进度、工程款回收、环境、文明施工、CI指标、项目达设计额定指标等。

可参考表2.1编制。

表2.1总承包项目管理目标

工程名称

目标名称

管理目标

经济目标

工程名称

总投资

安全生产

工程质量

项目进度

责任成本

成本降低率

工程款回收

科技进步收益率

环境

文明施工

CI指标

设计设定负荷

……

2.2总承包实施策略

总承包项目管理策略要针对项目的实际情况，依据合同要求，明确项目目标、范围、分析项目的特点以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。

项目实施分析根据项目目标从总承包管理、重难点及实施策划三个方面分析。

2.2.1总承包项目管理概况

实施策略以完成项目目标为出发点，根据企业内部管理要求及工程项目的自身特点，说明企业对项目的管理模式；明确企业内部各机构、部门、相关人员所承担的管理职责及管理内容；明确总承包项目经理部的责任范围；明确自行完成及拟采购内容的实施范围等。

2.2.2总承包项目管理重难点分析

重难点分析根据项目实际情况，分析完成项目目标所需要的技术、管理方面的难点与重点，总承包管理尤其注意各专业分包的协调与组织，充分考虑各专业分包实施过程中的交叉与矛盾。

一般确定以下9个方面为总承包管理重点：

（1）总承包设计、采购、施工、试运行各阶段综合协调管理；

（2）深化设计进度与采购及工程总进度计划的协调管理；

（3）采购计划实施与施工进度的协调管理；

（4）设备器材采购全过程的质量控制及新设备、新材料的使用管理；

（5）工程进度及多工种穿插施工管理，施工质量过程控制及细部做法管理；

（6）安全保卫防火防盗及CI形象的管理；

（7）各专业分包及小成套供货的管理与组织协调；

（8）设计、采购、施工、试运行各阶段的合理交叉的组织协调；

（9）指定分包/专业设备供应的协调服务，各分包商的交工资料及竣工图交付的协调管理；

2.2.3总承包实施策划

总承包项目部应简述总承包策划的实施内容概要，一般包括以下内容：

（1）明确项目目标，包括技术、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等目标；

（2）确定项目的实施组织形式、管理模式、组织机构和职责分工；

（3）项目阶段的划分；

（4）项目工作分解结构；

（5）项目各阶段的实施要点。

并制定技术、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标；

（6）制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划；

（7）制定项目沟通的程序和规定；

（8）制定风险管理计划；

（9）对项目各阶段的工作及其文件的要求；

（10）项目分包计划。

2.3总承包项目管理工作计划

总承包项目部应根据项目具体特点及实施策略初步的工作计划，从过程及专业角度划分。

工程总承包项目管理工作计划参考表2.3编制。

表2.3总承包项目管理工作计划

序号

总承包管理工作

具体内容

工作要求

时间进度

责任部门

1

总承包项目管理组织建立

1、项目经理的任命

2、专业技术人员配备

3、职能管理