Pmp考试测试题及答案概要Word文档格式.docx
《Pmp考试测试题及答案概要Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Pmp考试测试题及答案概要Word文档格式.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
承包商在完成时支付了7850美元。
这个项目使用的是哪种合同？
A．CPFFB。
CPPCC。
FPIFD。
CPIF
11．用具体规格、公差、特征等来说明买方诸如化学的或电子的要求并且附带有工程图纸的规范被称为：
A设计规范B职能规范C性能规范D商业标准
12．成本报销合同对卖方的不利之处在于这种购买需要
A按月支付更多的钱B审计卖方的成本
C经常评价正在支付的费用D编写工作的详细范围
13．合同奖励条款是用来：
A增加买方成本B通过增加成本提高项目质量
C通过将风险转移给买方降低卖方风险
D为调整买卖双方的目标，提供了一项完善合同的方法
14尽管可能有一系列副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：
A降低买方成本B帮助承包商控制成本
C帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致
D把风险转移给买方降低承包商的风险
15根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：
A不完整的，因为买方不满意B不完整的，因为规范不正确C完整的，因为承包商满意D完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件
16在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？
A固定价B固定价加激励C成本加成本百分比D以上都不是
17要求谈判技巧最多的三种项目情况是：
A和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；
向项目团队成员提供绩效评估；
制定WBS
B制定WBS,确定主进度计划，管理项目变更
C使用分包商，编制项目范围说明，项目开始后管理变更
D确保高层管理提供项目支持，同职能经理合作，建设项目团队
18以下哪种行政任务必须在批准合同最终付款前由卖方执行？
A准备一份合同完成说明B审计采购过程C更新并归档合同记录D分包合同结算
19合同具有法律约束力，它必须包括以下各项，除了：
A双方同意B批准了的谈判C对价D合法性
20合同收尾过程包括：
A客户满意度分析和最终付款B行政收尾和归档记录
C最终合同付款和经验教训D产品核实和行政收尾
21合同收尾和行政收尾的相似之处在于二者都要求：
A由项目经理之外的另一个人管理相关活动
B核实在执行工作过程中的任何时候都没有错误发生
C准备好了WBS
D核实工作令人满意的完成了
22谈判期间项目经理的关键作用是：
A保护买卖双方的关系B确保自己一方获胜
C确保他们将所有的风险分配给了对方D确保他们收到沟通计划
23在成本加固定费用合同中，固定费：
A不会变化B如果发布变更命令，就要变化C少D总是减少
24由单方提供的有法律约束力的文件是：
A意向书B单位价合同C购买订单D工时和材料合同
25下列哪项是发包规划的输出?
A合同B采购文件C合同工作说明书D自制或外购决策
26.买卖双方之间存在的法律合同关系称为:
A明显权利B合同当事人关系C条款和条件D不可抗力
27.以下哪项是合同收尾的输入?
A合同档案管理系统B合同文件C采购审计D正式验收
28.某些时候合同终止指:
A双方达成一致后的合同收尾B交付货物或服务后的合同收尾
C成功履行合同后的合同收尾D证明收到最终付款
29.合同已经结束的正式通知应该由_____提供给买方。
A项目经理B合同管理负责人C项目控制官员D项目发起人或业主
30.以下哪项不是向预期卖方询价的采购文件的名称？
A投标邀请函B信息征求函C报价邀请函D谈判邀请函
31在项目采购管理中，绩效数据文件包括：
AWBSB成本信息C发票和付款记录D成本、进度和质量信息
32.以下哪项不是合同的基本要素？
A要约B承诺C对价D定价结构
33.和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：
A执行风险管理计划B和客户协商项目完工里程碑
C分配额外资源按时完成项目D使用管理储备
34.合同一旦签订就具有法律约束力，除非：
A一方不履行B一方资金不能支持他应该履行的部分
C合同违反了适用法律D一方宣布合同无效
35．有了一份清晰的工作说明，承包商照规定完成了工作，不过买方对结果不太满意。
合同被认为
A．由于买方不满意，所以是不完整的
B．因为规范不正确，所以是不完整的
C．因为承包商很满意，所以是完整的
D．因为承包商满足了合同的条款和条件，所以是完整的
36以下哪项关于标书的说明是正确的？
A界定清楚的标书文件可以使反应对比简单化
B标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议
C标书文件应该不包括评估标准
DA和C
37．下列关于变更控制的哪项陈述是正确的
A．固定价合同会降低对变更控制的需求
B．变更很少给项目带来真正的利益
C．合同应该包括处理变更的程序
D．更加详细的规范将会消除变更最常见的起因
38．成本报销合同的例行审计可以确定合同是否讨价过高。
如果合同没有规定纠正性措施，买方应该
A．继续进行支付B.终止付款，直到问题解决
C.宣布合同无效，并采取法律措施讨回公道D.对合同进行变更，使审计次数增加
39．谈判的主要目的是：
A从对方最大程度的获取B保护双方的关系C成为赢家D预先定义自己的目标并坚持
40投标人大会是____的一部分。
A询价计划编制B合同管理C询价D采购计划编制
41．合同中必须包括下列哪项内容
A详细工作范围B订约要因C卖方的地址D条款与条件
42．以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？
A不参与B应该尽量参与
C提供对合同风险的理解D告诉合同经理他们希望如何处理合同过程
43采购规划包括：
A自制-外购决策B回答卖方问题C起草合同D起草RFP
44以下哪项不属于合同管理的一部分？
A评估风险B确认已经送出建议书C确认已经进行合同变更D回答潜在卖方的问题
45．在成本加固定费合同中，固定费
A永远不会变化B如果收到变更通知单，就会跟着变动C很少D将一直下降
46．在固定价合同中，费用或利润是
A．未知的B.在针对每张发货单付款的过程中涉及的部分谈判金额
C.用作每个发票的限额D.在项目结尾，与另一方共同确定
47．固定价合同对买方的一个好处是
A．卖方承担了成本风险B.买方承担了成本风险
C.风险很小D.风险很高
48．以下哪项不属于合同文件的一部分？
A建议书B工作范围C条款和条件D谈判记录
49．以下哪项是集中订合同的好处？
A便于使用签订合同专业技术B增加公司在合同订立方面的专业技术
C更忠于项目D合同人员没有归属感
50在下列哪种合同下卖方最关心项目范围？
A固定价B成本加固定费C工时和材料D成本加基本费
51你的公司出现了紧急情况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有利的？
A清晰的工作范围B对选择哪个分包商的要求C激励D不可抗力条款
52双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：
A部分完成B收尾C停止D终止
53．买方已经与卖方谈成成本加奖励费合同。
合同目标成本为30万美元，目标费用为4万美元，风险分担比率为80/20，最高费用为60000美元，那么买方付的费用是多少
A104000美元B56000美元C30000美元D24000美元
54．当卖方违约时，买方不能收到
A补偿性的损失B惩罚性的损失C清算的损失D结果的损失
55．一般说来，成本报销合同中对承包商的补偿是以（）为基础的
A．建立在承包商最好工作成果的基础上所发生的实际成本
B．合同中规定的货物与服务的交货C.所用的资源数量
D.引起的实际成本减利润（如果超过了最高成本）
56．当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：
A加速成本B成本增长C成本超支D成本风险
57．以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？
A卖方对成本控制的兴趣降低B付款仅仅基于交付货物和服务
C买方更关注卖方的绩效D买方承担更大的财务风险
58担保的主要功能是：
A保证提供质量的等级B提供对推迟付款索赔的方法
C允许在验收后有额外时间纠正缺陷而无需花额外成本D保证购买的货物符合使用目的
59合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成消极影响，因此，随时都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交中立的第三方解决，这个过程称为：
A备选争议解决B处理问题C操纵解决D仲裁诉讼
60．买方已经与卖方谈成固定总价加奖励费合同。
合同目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价为23万美元。
买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率，如果卖方完成合同的实际成本为17万美元，那么买方付给卖方的利润是多少
A21000美元B35000美元C39000美元D51000美元
61．检查与验收的要求是在（）中定义的
A合同B采购管理计划C总体项目计划D规范
62．如果项目合同存在不确定性或不一致性，项目经理应该首先解决的问题是
A合同条款B规范C进度计划D陈述
63项目发起人决定大量减少项目资金，在这种情况下有哪种备选方案
A．要求发起人额外增加资金
B．进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目
C．由于减少了资金，项目已经不可能继续
D．约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围
64．一个变更控制系统不包括下面的哪一项
A．规定的变更种类的自动批准程序
B．书面工作，跟踪系统和批准级别
C．对变更控制委员会权利与责任的描述
D．项目中期对控制系统进行审查的描述
65．对（）的需求是项目沟通的主要动力之一
A优化B完整性C综合D差别
66．为了评估赶工对项目造成的影响，项目经理首先应该计算
A．能够加快的各关键活动的成本和时间变化
B．被增加到项目关键路线中的增加的资源成本
C．当在关键路线中某些任务因加班赶工而使总进度节省的时间
D．对每个处于关键路线中的活动的PERT的三种概率时间进行估计
67．在项目执行过程中，项目经理决定对某些采购的材料进行变更。
项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更，这是一个关于（）的例子
A．目标管理B.缺乏一个变更控制系统
C.良好的团队关系D.缺乏一个清晰的工作分解结构
68项目计划已完成，项目也按准备好的进度计划正式启动，这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的
A．将其增加到项目范围中，并执行它
B．执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目
C．向CCB报告，找到解决的方法
D．因为它在限定的范围之外，因此不予执行
69．项目组可能需要重新制定基准计划，以
A．显示该项目没有晚于进度计划B.提供真实的数据对绩效进行测量
C.报告更新的进度计划D.显示所采取的纠正措施的具体形式
70．在项目阶段结束时，可交付成果和项目绩效复审的目的是
A．根据项目的基准计划决定需要多少资源才能完成项目
B．根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C．获得客户对可交付成果的接受
D．决定项目是否继续向下一阶段发展
71矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
A简单B公开且准确C复杂D难以自动进行
72详尽的项目进度计划只能在__________后创建？
A创建好项目计划B创建好工作分解结构C创建好预算D创建好项目控制计划
73项目计划编制应该由谁控制？
A项目经理B项目成员C职能部门经理D项目经理的上司
74项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？
A沟通B整合C谈判D领导
75在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最小焦虑？
A职能型B矩阵C项目型D强矩阵
76项目收尾阶段最后完成的是什么？
A业主正式验收B总结经验教训C重新安置项目参与者D范围核实
77以下哪项是项目失败的主要原因？
A缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划
B没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C客户需求认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
D组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
78在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？
A矩阵组织B项目型C职能型D任何组织
79只有在以下哪种情况下目标管理才有效？
A得到管理层的支持B形成书面规章制度C项目不影响目标D项目章程包含目标
80最大的不确定性存在于项目生命周期的哪个阶段？
A概念B计划编制C执行D收尾
81项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？
A矩阵B紧密矩阵C职能型D项目型
82项目是运用目标管理技术的理想环境，这是因为：
A项目管理包含组织目标B项目通常是在矩阵管理环境中运行
C项目经理的职责是由企业目标定义的D所有项目都应该以目标为中心
83所有项目中，需求都必须由进度、成本和资源约束进行调节。
项目的成功主要依赖于：
A进度计划的质量和成本控制B客户满意度
C客户在定义需求上妥协D通过镀金的方法来超过客户需求
84用于连续运作的项目管理技术称为：
A帐目编码B按项目进行管理C目标管理D工作分解结构
85在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？
A新的或已修订活动历时估算B修改过的活动顺序C替代进度计划分析D进度计划更新
86Delphi技术的主要特征是：
A根据历史数据进行外推B专家直觉和观点C解析层次过程D猜测
87工作授权制度的作用是：
A对由谁来执行每一件任务进行控制B控制镀金
C使管理层了解哪些是已计划的任务D使职能经理了解哪些是已计划任务
88变更申请可能来自：
A对项目章程的审核B对执行项目的组织的战略计划的回顾
C项目团队解决问题的技能得以提高D范围定义出错或遗漏
89有效的项目整合通常需要强调：
A项目团队成员的个人能力B及时更新项目计划
C在主要交接点进行有效沟通D高层管理控制
90项目计划由_________编制？
A高层经理B职能经理C项目经理D项目团队
91整合的意思是什么？
A使项目团队成员熟悉项目B将项目的各部分结合为一个整体
C将项目的各部分结合为一个项目组D将所有小组成员组成小组
92变更控制系统不包括下列哪项？
A文书工作B跟踪系统C授权批准级别D成功谈判的激励
93在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：
A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向变更控制委员会汇报
94项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它：
A是据之进行变更控制的基准计划B提供项目执行绩效信息
C提醒项目团队哪些事项将来可能引起问题D预期在整个项目期间变化
95在项目计划的实施期间：
A项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B产生项目章程
C项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D项目经理被分配到项目上
96项目变更的三大起因是：
A更换项目经理或其他关键项目团队成员；
高层管理更改了优先排序；
合同上的困难
B时间、资源或成本的相对重要性起了变化；
对可交付成果有了新的了解；
技术上的不确定性
C就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；
有了关于可交付成果的新信息；
新的要求
D职能经理作出的资源承诺不能兑现；
成本超支；
客户要求变更。
97项目控制的两个基本目标是：
A改变活动以达到目的；
管理组织财产
B消除预料外的技术问题；
确认需要更多资源的技术困难
C保证在需要时可以获得资源；
避免工作范围的延伸
D在需要时可以获得材料、人员和设备；
保证预算是充分的。
98配置管理是：
A用于确保项目产品的说明是正确和完整的B工作分解结构的产物
C就确保满足项目设计标准开发的一组程序D追踪预算和进度变化的机制
99关于变更，项目经理最应该关注的是：
A发现变更时，就着手进行处理B对变更进行记录
C让管理层知道变更D防止不必要的变更
100下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分？
A步骤B报告标准C会议D经验教训
101变更控制委员会的作用是：
A基准计划变更B规范和标准变更C项目绩效评审D决定管理储备
102整合由谁执行？
A高层管理层B项目团队成员C项目管理顾问D项目经理
103以下哪种情况需要书面变更通知？
A所有项目，不论大小B大项目
C实施正规配置管理系统的项目D需要进行成本变更控制系统的项目
104对项目可交付成果负主要责任的是谁？
A质量经理B项目经理C个人D上级管理层
105有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础，这个文件的名称是？
A执行计划B配置管理计划C范围说明书D工作授权计划
106项目章程是在哪个项目生命周期阶段产生的？
A计划编制B可行性研究C执行D启动
107项目范围：
A只在项目开始时重要。
B在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了。
C从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题。
108以下哪项可以对项目范围进行充分说明？
A建议书邀请函B工作说明书C5级工作分解结构D交付的产品和服务的总和
109范围核实的一个主要属性是：
A改进了的成本估算B客户接受项目所做的工作
C改进的进度计划估算D改良的项目管理信息系统
110项目章程对项目经理的意义在于：
A描述需要完成工作的详细情况B说明项目团队成员的名字
C授权于项目经理D描述项目的历史信息
111项目范围根据________进行评定，而产品范围则根据________进行评定。
A合同、核实B要求、成功的评定标准C计划、要求D范围基准计划、范围定义
112工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。
标示符的名称是什么？
A质量检测标示符B帐目表C项目活动编码D帐目编码
113编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？
A成本利益分析B项目历史C项目可交付成果D可测量的目标
114工作分解结构编号系统允许项目员工：
A估算WBS元素的成本B提供项目论证
C确定在哪个级别可以找到WBS元素D在项目管理软件中使用。
115范围说明书很重要，因为范围说明书：
A为制定未来项目的决策提供依据B提供了项目的简洁概要
C替项目干系人批准项目D提供衡量项目成本的标准。
116范围核实应该在何时进行？
A项目结束时B项目开始时C项目每一个阶段D计划编制时进行一次
117使用工作分解结构的至于原因是：
A组织工作B防止工作遗漏C为项目估算提供依据D以上都是
118为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？
A可以在80小时以内完成B不能再进一步进行逻辑细分
C可由一个人完成D可以进行实际估算
119除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？
A范围管理计划、支持细节B项目章程、分配项目经理
CWBS、范围管理计划D项目章程、范围管理计划
120在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的？
A财务记录B采购文件和记录C正式验收D技术规范
121客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更请求、范围管理计划和________？
A绩效报告B责任分配矩阵C帕累托图D蒙特卡洛模拟
122工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
A为项目目标提供信息B定义了项目的范围基准计划
C定义所有项目基准计划D提供范围执行绩效方面的信息
123用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：
A项目章程B产品描述C范围说明书D工作分解结构
124一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是:
A性能B现实性C便于使用D成本
125以下各项中,哪项不是项目筛选利益评估方法的实例?
A收益-成本比率B回收期C同行审查D多目标规划
126以下哪一项工具或技术用于项目启动?
A确认替代方案B配置管理C决策模式D分解
127项目范围变更控制系统是:
A一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤
B一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务功能和物理特征,并记录和汇报变更,控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别
D项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计
升级会员 