供应科工作岗位职责.docx

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供应科工作岗位职责

供应科工作职责

1．负责公司物资的供需计划，市场调研、物资验收、入库、出仓、废旧物资回收及修旧利废等工作。

做好公司物资供应管理工作。

2．建立健全物资管理各项规章制度。

3．根据库存情况和物资设备申请计划，编制公司年度、季度、月度物资设备采购计划，编制物资库存报表、物资动态表。

4．根据公司下达的资金计划，完成储备定额指标，降低采购成本，严格控制各种费用开支。

5．根据公司生产情况和工程项目，做好物资消耗工作，使物资供应和生产进度平衡协调。

6．加强物资及民爆器材的管理，推广先进经验，搞好红旗库的管理工作，提高物资科学管理水平。

7．负责本科室规章制度、考核办法的起草、修订和报批。

资料收集、整理和移交、及归挡等工作。

8．负责科室的危剧物品、安全、防灾、现场文明生产、治安等工作的具体检查、落实、监督和整改。

9．负责本科室的工作总结、计划、及精物资供应质量反馈报表编制和报送。

10．完成领导交办的其他工作

供应科长岗位职责

1．负责科室的全面工作，做好公司物资供应管理工作。

2．建立健全物资管理各项规章制度。

3、负责编制公司年度、季度、月度物资设备采购计划及每半年和年终编制物资库存报表及物资动态表。

3．根据公司下达的资金计划，完成储备定额指标，降低采购成本，严格控制各种费用开支。

4．根据公司生产情况和工程项目，做好物资消耗工作，使物资供应和生产进度平衡协调。

5．加强物资及民爆器材管理，推广先进经验，搞好红旗库的管理工作，提高物资科学管理水平。

6．负责本科室的各种会议、负责对各种文件、规章制度、会议精神进行传达、学习、并贯彻执行业务培训及学习。

7．负责落实科室的危剧物品、安全、防灾、现场文明生产、治安等工作的具体检查、落实、监督和整改。

8．负责下属人员的政治、业务学习，检查和监督下属的工作情况。

9．完成领导交办的其他工作

物资仓库管理工岗位职责

1．完成所分配的日常业务管理工作．

2．物资入库严格按公司验收有关制度办理。

发现问题及时同有关人员处理，并做好记录。

做到面向生产一线，发料要及时，准确，要做到微笑服务、认真负责、耐心细致。

3．库存物资要实行永续盘点，做到帐目清楚，帐、物、卡、资金四相符。

4．按物流管理系统要求，做到物资管理工作的合理布局，按类、按区存放，做到库容整洁．库内物资物流管理系统要求，科学分类，顺序排列，四号定位、五五摆放，标记明显，露天存放物资做到上盖下垫，成行成线、成方成垛，保管良好，无腐蚀、损坏、霉烂变质。

5．对所管物资经常检查，定期保养。

合理调整货位。

做到易管理、易清点、易发放。

6．提高警惕，做到“四防”，对消防器材，要做到完好会用。

按照库存物资不同的性能做好物资防护工作。

7．物资堆料场要做到地面平整，道路畅通。

按“先进先出“的原则。

设置必要的消防器具和相应的安全措施。

8．货棚、货场内要经常保持清洁、卫生，无杂草，无垃圾。

地磅管理员岗位职责

1、遵守计量法律、法规和规章.遵守计量人员职业道德．遵守安全规程和各种制度．

2、在保障部供应科科长的直接领导下，进行工作，熟悉计量电脑系统操作。

严格执行计量操作规程，认真做好公司产品出厂及生产生活物资入厂的检斤计量工作，确保检斤精度。

业务受计量科监督管理。

3、熟悉《汽车衡称重数据管理系统》，要做到对系统会操作、会记帐、熟练掌握系统各项功能的应用程序、严格按系统要求操作、确保系统安全稳定运行。

会使用消防器材。

确保磅面及磅体清洁卫生保证检斤系统安全运行。

4、车辆计量时必须做到“平稳上磅、停稳熄火、人员离磅、准确计量、安全离磅、检查仔细”24字方针.对待用户做到“严格管理、服务周到、热情服务、坚持原则、文明用语、礼貌待人”24字方针.严禁出据虚假检斤单据，由于系统问题造成过磅单据无法打印，必须经相关业务员和相关科室负责人员核对签字确认后方可加盖检斤章出具手工磅单。

5、检斤物资分类要明确，签名要清晰，检斤记录要清洁，整齐无差错。

6、按时交接班，坚守工作岗位，（午餐、晚餐时间控制在30分钟以内）。

做好交接班记录，当班出现问题当班负责，做到安全、卫生，记录清晰、明确方可交班，否则接班人有权不接班。

7、对外使用地磅，必须经过供应科科长批准才能使用，资金一律交公司财务。

严禁私自为非公司车辆过磅。

8、非工作人员一律不许入进入计量操作室。

9、配合质计科计量技术人员，根据生产实际安排对汽车衡效验、不少于1次/月。

10．严格按照公司计量管理的各项规章制度办事。

及各相关部门做好沟通及配合。

做到“密切配合、严于律己、照章办事、不徇私情”

物资计划员岗位职责

1．在供应科科长直接领导下，负责按时编报年、季、月的生产、基建物资采购计划，及冬储和运输计划，掌握及计划供应有关的物资消耗定额，储备定额．

2．熟悉物资供应渠道，了解物资的用向，库存、缺口及市场情况按计划及时组织货源，处理积压物资。

3．及时了解生产进度情况和工程进展情况，了解货源的组织情况和运输情况，协调及落实物资采购及运输。

4．物资供应工作，应本着“先计划内，后计划外，先重点、后一般”的原则，做好物资分配工作。

5．经常深入现场，了解材料使用情况，做好及时供应和调剂工作。

6．配合有关部门搞好废旧物资回收工作，及修旧利废工作。

7．掌握各个库的物资收、支、存的动态，根据生产基建情况，予以调整。

8．负责监控Ａ类物资储备消耗定额，及时沟通协调．控制储备量，

9.熟练掌握物流管理系统．做好物资消耗量的统计工作，跟踪物资采购的过程对物资供应商实行有效监控，发现价格变动及时统计上报，作为供应商和采购业务人员的信誉考核依据，

10．完成领导交办的其他工作

仓库管理班长岗位职责

1．在供应科科长的领导下，负责本班日常管理，

2．负责库（组）的人员，设备，物资的安全。

3．对整个仓库内部区域进行合理的布局和安排，对库房和货场实行分区，分类，货位编号管理。

4．定期检查红旗仓库，保证帐、卡、物、资金四相符，达到红旗仓库规定标准。

5．完成供应科分配的日常业务管理工作，熟悉物流管理系统，做到会操作、熟练掌握管理系统。

每天核对发放物资，做到“对实物、对帐卡、对名称、对型号、对规格、对进库日期”。

6．负责组织物资入库验收工作．严格执行公司验收制度。

发现问题及时同有关人员处理，并做好记录。

7．做到面向生产一线，发料要及时，准确。

8.库存物资要实行永续盘点，做到帐目清楚，帐、物、卡、资金四相符。

9.做到物资管理储备的合理安排。

按类、按区存放，做到库容整洁。

10.对所管物资经常检查，定期保养。

合理调整货位。

做到易管理、易清点、易发放。

11.提高警惕，做到“四防”，对消防器材，要做到完好会用。

按照库存物资不同的性能做好物资防护工作。

12.物资堆料场要做到地面平整，道路畅通。

按“先进先出“的原则。

设置必要的消防器具和相应的安全措施。

13.货棚、货场内要经常保持清洁、卫生，无杂草，无垃圾。

采购员岗位职责

1．根据公司物资采购计划，落实资源，按计划要求安排物资采购．对所需采购的物资要认真做到规格、型号、材质准确、价格合理。

2．认真做到按计划分批提货，急用物资先购先提，确保供应。

3．经常了解市场动态，积极组织货源，降低成本，若规格不清时或代用，必须请示，经批准后方可采购。

4．提发货时，要认真验收物资规格、型号、数量，交司机装车时查清，签定相关手续后方可放行，贵重物品、巨毒危化品当面及承运司机讲清点清，办理交接手续．否则不宜放行。

5．按照采购计划，认真做好材料采购的价格控制，严格执行公司采购制度。

价格要真实可靠。

对公司诚信。

6．随时办清收发货手续，妥善保管好原始凭证，做到资金帐面要清楚，采购费用报销帐款要及时，不拖不欠，月清季结。

7．采购人员严格采购计划进行采购，由于生产急需物资采购,必须经供应科科长或计划员提供采购指令才能进行物资采购任务，不能擅自采购，造成积压。

8．自觉遵守国家物资政策，法令，执行各项财经纪律，坚决抵制不正之风，不谋私利，廉洁奉公。

物资开单员岗位职责

1.熟悉物流管理系统，做到会操作、熟练掌握管理系统。

负责库管物资收料通知单的统计工作，每天上午要将前日采购业务员录入的收料单统计打印供验收使用.

2.严格按照公司验收制度,根据订单录入物资入库单,做到；入库及时、数量精确、严格把关、手续齐全、原始凭证完整。

单批物资10000元以下，收料通知单单据由班长负责审核，A类物资和单批物资大于等于10000元的收料通知单单据由供应科科长负责审核。

方可入库。

3．做到面向生产一线，开生产领料单要及时，准确．及物资仓库管理工要及时沟通。

做到核对物资名称、型号规格、发货数量、用料单位、成本项目等录入信息要准确、对审批单审核要严格、要做到微笑服务、认真负责、耐心细致、严格把关。

4．根据公司要求对物资在月末实行调整。

5．单据保管要整齐完善，按时间、单号顺序把单据装订成册。

做到易管理、易查找、易统计、严禁压单。

6．熟练掌握物流管理系统，做好及财务人员的沟通和协调工作。

仓库人员交接班制度

1．移交可分为交接班移交、临时移交、离任移交。

2．交接班移交、临时移交是指库房保管员因短时间离开工作岗位或对值班员的移交行为。

交接前、接班后，要认真进行检查，做好交接班工作。

落实下一班计划，上一班为下一班工作打好基础。

3．坚持在作业现场交接班，坚持“三不走”制度：

接班未到不走、数字不清不走、交接不清不走。

4．交接货物堆存计划，货物收发、保管数量、质量及要求，库场设备、备品使用和要求，上级指标和有关部门的意见。

5．凡上一班未处理完的问题，未完成的工作，下一班要负责继续处理完成，交接班不清由上班负责，接班后不继续处理由下班负责。

6．交接前发生的问题由上班负责，交接后由接班负责。

7．做好书面交接班工作，向上级反映情况和分清责任。

2-7项属于交接班移交、临时移交、值班人员只负责水泥换票和按交接手续办理业务`。

物资发放需值班员需通知物资管理员发放。

物资管理员请假或非工作时间需离开矿区，需由班长统一安排，报供应科科长同意后经交接后离矿。

不经同意和交接私自离开矿区造成生产物资无法发放，影响生产的要按公司相关规章制度追究责任。

物资管理员对值班员或供应科同事信任可进行简单交接，由班长统一安排，报供应科长同意后离矿。

但如发生物资短缺由物资管理员自己负责。

8．仓管员因工作调动等原因不再继任仓管岗位时，应妥善将仓管工作移交好，参加移交人员的组织可及盘点相同；

9．仓管员的移交工作主要分为两部分：

实物移交、账册移交；在移交之前，前任仓管员必须将实物清理整顿，将账册记好结账，并做到账账相符、账实相符后，方可移交；

10．如若账账不符，账物不符，不允许进行交接，仓管员必须接受离任审计。

此时，前任仓管员必须先及计财处会计人员进行对账，做好“物资设备余额调节表”，直到账账相符为止；同时，前任仓管员和接任仓管员应按以上盘点程序对实物进行全面的盘查，并以实际盘点物品作为移交的标的；

11．实物盘点后，应以“物资设备盘点表”作为移交的依据，要求前任仓管员作为“移交人”，接任仓管员作为“接交人”，监察审计人员作为“监交人”三方在场进行实物移交并签章；

12．前任仓管员应对移交时的“物资设备盘点表”的盈亏原因进行认真的查对，查明原因，并根据盘点的程序入账，做到账物相对后，方为移交的终结，如属前任仓管员的责任，应要求其承担责任并作相应的赔偿。

民用爆破器材管理班班长岗位职责

1、在供应科科长的领导下，负责本班日常管理，严格遵守公司劳动纪律。

负责民用爆破器材管理日常验收入库、储备、发放及警卫工作。

2、严格执行《民用爆炸物品安全管理条