读者杂志的现状.docx

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读者杂志的现状

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一、《读者》杂志的现状

1981年4月16日，《读者》杂志的前身《读者文摘》诞生于大西北的甘肃兰州。

30年来，她从创刊时月发3万册到30万、300万乃至1000万册，不断制造着中国期刊史上一个又一个奇观。

“选择《读者》，就是选择了优秀文化！

”她的品牌所蕴涵的价值观念、生活态度、情感诉求、和谐进展的理念，以及一直如一反馈读者、关注公益的社会担当，更是得到了读者和时代的最高褒奖，成为名副其实的中国人的心灵读本和发行量位居亚洲第一、世界综合类期刊第三的“中华第一刊”。

2006年年初，孕育了这个杰出文化品牌的甘肃人民出版社，以《读者》冠名，改制成立了读者出版集团有限公司，开头了事业单位向企业的转变。

之后两年中，读者出版集团以建立产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，围绕三项制度改革，在构成企业激励机制、自我进展自我约束内在动力及创新内部运作机制和业务模式、健全企业财务和劳动制度、建立规范的资产运营责任制等方面逐一着力，在阵痛中开头了身份转换和股份制企业化过程。

2008年6月，在甘肃省文化体制改革步伐全体加快的情势促动下，读者出版集团启动了股改上市工作，并被甘肃省委、省政府列为重点培育的上市后备企业。

2009年下半年开头，读者出版集团在内部“解放思想，转变观念，加快改革进展步伐”的大争辩中，股份制改造步伐加快，转制鼙鼓擂得更响。

读者出版集团联合中国化工集团、时代出版传媒有限公司、甘肃国有资产投资有限公司、酒泉钢铁集团有限责任公司等4家省内外优秀大型企业集团，于当年年底共同创立了读者出版传媒股份有限公司，标志着集团向现代企业转换和上市方向又迈出坚实的一大步。

与之相顺应，在传媒公司规范运转的第一年即2021年，读者出版集团在股份公司上市必需具备的严格条件压力下，面临着组织架构、产业结构和安排方法几方面的严重调整。

集团及传媒公司全体职工戮力同心，英勇应对挑战，在深化体制机制改革、调整产品产业结构、加快出版转型诸方面都有喜人突破和良好双效。

由于业绩突出，读者出版集团被甘肃省文化体制改革领导小组评为2021年全省文化体制改革优秀企业，被商务部、文化部、国家广电总局、旧事出版总署等部门评为2021年度国家文化出口重点企业；公司核心品牌期刊《读者》杂志再获中国出版政府奖。

自2006年读者出版集团成立以来，各项数据快速递增，在人均资产占有率和人均劳动生产率方面，已进入全国一流出版单位之列；2009年，集团合并口径销售收入同比增长29.8%，净利润同比增长40.57%；2021年，集团资产总额达10.97亿元，股份公司资产总额和利润分别较上年增长14.15%和29.6%。

1.现状端详：

新理念新业态孕育新期望

在读者集团这些不为外人所了解的悄然而紧锣密鼓进行的身份转换改革和逐年上涨的数字之外，业内人士更为关注的一个问题是：

成立集团和股份制公司后，他们长期次要靠《读者》杂志支撑的、单纯依靠传统出版的产业结构和运营态势能否有了转变？

对于这个问题，吉西平欣然作答：

“这的确是甘肃出版人几十年来耿耿于怀的一个心结，但这种局面已开头转变了。

我们以股份制改革和市场化运作为契机，在近两年大力调整产品和产业结构，加快新媒体建设和向数字出版转型，乐观探究实践多元产业进展和战略投资，广泛开展对外合作，已初步为本人拓开了另一片创业新天地。

”他以2021年的动态举例——

5月，新颖的《读者》电纸书亮相深圳文博会，成为国内乃至世界期刊企业中第一家推出自主品牌手持终端阅读器的企业。

到9月初，其次代电纸书产品就接踵研发出来并在市场热销。

目前，第三代相关产品正在研发，可望不久面世，读者股份公司已拥有其数字转档力量和相关核心技术。

12月，读者出版集团门户网站“读者网”正式上线运转，并快速完成初期沟通和商务平台的搭建。

当年内，作为“走出去”战略的一部分，注册5000万元、设在天津滨海新区中重生态城的读者新媒体公司成立，并已启动建设以动漫和影视产业为主的天津新媒体大厦基地建设工程。

年内，手机数字出版工程全面开放。

《读者·原创版》手机杂志（彩信版）目前已进展到20多万个；《读者·原创版》WAP手机报于5月在中国移动手机报天下网开通运转；《读者观赏》手机报等彩信版产品同时在西北电信上线试运转；《读者》主刊手机杂志项目已与中国联通甘肃分公司签署了合作协议，并接入联通全网平台。

同时期，依据“三网合一”的媒体进展趋势，策划和开头启动对《读者》杂志中的1000个精彩故事进行改编并拍摄相关美文短剧，争取早日实现在电视台、手机和互联网的播放。

当年11月，读者出版集团因乐观的、大力度的数字和新媒体出版探究实践，而成为全国业内首批获得旧事出版总署电子出版资质的4家传统出版单位之一。

同时，也被旧事出版报社举办的“阳光中国·2021传媒进展年会”组委会评为“年度数字化转型媒体”。

鉴此，吉西平认为，集团以开放的理念和高科技的手段，涉猎新业态，不断探究并推出一个个全新的、多媒体的产品，这才是前行路上的刺眼亮点和培育新的经济增长点的期望所在。

《读者》杂志，在2021年6月，再次被世界品牌试验室评为中国最具品牌价值500强，居第176位、传媒业行业品牌第15位、杂志类第5位。

同年9月，又被其评为亚洲最具品牌价值500强企业，居第210位，品牌价值达50.08亿元。

另外，《读者》广销全球80多个国家和地区，是我国独一真正走向世界的杂志。

2021年8月，她又获台湾有关部门正式核准，成为祖国大陆媒体第一份进入台湾地区出版发行的刊物，再次引起海内外媒体高度关注。

集团在2021年和今后一段时间内，已策划组织了一批极具特色和分量、又有独特视觉的选题，如长期瞄准农家书屋工程需求、可滚动出版的《农家书屋文库》丛书，和相关单位共同组织的全民阅读工程等。

另外，还有一批以庆祝建党90周年、留念辛亥革命100周年及西部大开发10年巨变等为主题的选题，也都各具光荣，质量胜于往昔。

2.多元进展：

向数字化和动漫等领域突进

记者在读者出版集团“十二五”总体进展目标规划中看到，除“打造国内一流期刊出版传媒企业集团，集中力气做强做大出版发行主业”外，其“重点在加速进展数字出版、网络传媒、动漫、影视文化创意等新兴文化业态，加快进展其他产业，塑造立体化和跨媒体、跨行业、跨地区、跨全部制的产业格局，实现跨越式进展”的提法格外有目共睹，也可见集团对大举进军新兴文化业态并力图有所作为的决心和决心。

吉西平对此作了详解：

“俗话说‘骐骥一跃，不能十步’，《读者》虽强，但到底像单腿走路。

读者出版集团产业结构单一、商品品种少、掩盖率低、产业链短的问题一直是影响本身和甘肃出版业做强做大的短板，所以瞄准高科技前沿的数字化和动漫等新业态并进而涉足其他产业，就成为我们痛下决心的必定选择和突破方向。

”近两年中，读者出版集团开头在这方面排兵布阵并初见成效，今年及整个“十二五”期间，集团在数字化出版等新兴产业的全体规划、基地建设及项目实施上都有了较完整而清楚的目标任务——

（①在兰州，自动牵头打造兰州数字出版基地，读者集团争取成为数字出版基地的主体，开头启动兰州数字出版基地的规划和项目申报，建设集书报刊和音像电子出版物于一体的海量数字内容的生产平台。

②在天津，加紧建设以动漫和影视生产为主的读者新媒体大厦。

同时，谋划产品项目、招商引资、产业进展等事宜，力争在基地建成后，实现年均进展速度达20%以上，到“十二五”末，实现销售收入11.83亿元、利润2.84亿元。

③在上海，借助和立足张江高科技园区雄厚的智力科技资源，谋划建设以手机阅读互动内容为核心的数字出版中心，使读者股份公司在手机阅读这一数字化重要分支建设上，伸出强有力的一臂。

④在北京，以天地公司为辐射窗口，推动读者股份公司现有手机报业务的全面有序进展。

⑤在深圳，集团方案建设和打造一个数字出版研发生产基地，生产销售多品种的手持终端阅读器。

此外，近期集团要控股甘肃百艺动漫科技有限公司，成立读者动漫科技有限公司，从动漫产业的基础性业态做起，为天津基地的进展打下基础。

）

“从上述基地规划规划，可看出集团的大手笔大决心。

我们就是要通过在京、津、沪、深等地的数字产业规划，把进展触角伸向全国，与市场前沿接轨，推动公司数字出版可持续协调进展，构成新的增长点。

”

“在具体项目运作方案上，有较大存储功能和手写功能的《读者》电纸书第三代产品近期上市；电纸书、电子书包等新产品的开发已列入工作日程，正在加紧研发；今年下半年，中学校教辅电子产品的开发也将开放；全部期刊的数字化开头启动，并方案在一两年内建起本人的资源数据库；云图书馆和声音《读者》建设、读者门户网站完善、训练出版资源数字化、电子商务平台和数字资源集成服务平台建设等一批重点项目将按方案有序推动。

”

除这些“乱花渐欲诱人眼”的簇新项目外，吉西平还引见了公司目前在资本运作方面的一些全新尝试和进展：

与光大投资有限公司设立股权投资基金，按专业化模式运作，初始发起设立规模5.5亿元，其中读者公司股份投入1亿元；初次涉足金融投资领域，在新成立的地方银行——敦煌银行设立的32亿股股份规模中，读者公司争取到1亿股投资，投资1.2亿元；此外，还在连续推动与新星出版社等企业股权合作方面的进程。

吉西平认为，这些在资本市场的初试身手，将会使他们逐渐由浅水进入深海，从而学会在市场上“游泳”，尽快培育和进展起读者出版集团对外专业化投资融资主体。

（2021年04月11日11:

07:

00王立强来源：

中国旧事出版报）

2007年1月18日，《读者》杂志开通了本人的网站，进入网络媒体领域。

2008年1月，《读者》海外版创刊，推出了大字版，同年又发行了手机报。

2021年5月，参与深圳文博会活动时，读者出版传媒股份有限公司宣布全面进军数字出版领域，并逐渐推出读者品牌的电纸书产品。

2021年7月，《读者》杂志推出首款电纸书。

同年9月19日，“读者”旗下其次款电纸书产品上市，预装了《读者》杂志近三年的精华文章。

2021年12月24日下午，读者出版集团门户网站“读者网”（）上线仪式在兰州进行。

“读者网”上线运转，意味着中国人的心灵读本———《读者》杂志有了网上新家，也标志着读者出版集团信息化建设迈出了关键一步，数字出版业务进入了一个簇新的阶段。

2021年《读者》又在加快建设云图书馆性质的读者数库，借助这个载体，一般读者可以下载《读者》创刊30年来的精华内容，同时还可以实现有声阅读。

另外读者集团已经开头进军动漫产业，强化手机出版，乐观开辟电子阅读市场，打造电纸书等新兴生产业，向国际一流的电子书产业迈进。

《读者》杂志2000年~2006全国发行量最大的《读者》杂志是读者出版集团旗下次要资产，

年已连续6年稳居全国期刊月发行量首位。

创办于1981年的《读者》杂志出版有简体字版、繁体字版、盲文版、维文版等。

它在海外100多个国家和地区都有发行。

《读者》杂志至今已累计发行13.6亿册。

在ＣＣＴＶ日前举办的评比中国60品牌记录60年中国经济进展历程的评比活动中，《读者》杂志成为文化类品牌中独一入选品牌。

3.《读者》杂志的重要的历史阶段的情况（总编辑彭长城作客新浪谈天2003年9月17日）

第一个阶段：

1981年到1984年，是杂志的创刊期，基本上是读者推举、打开外部世界窗口的办刊的理念，在这时候基本构成了。

其次阶段：

85年到90年，是这本杂志的成熟期，次要的特点是杂志更多地关注了人文的东西，更多地关注一些文化的东西，同时在这段时间，杂志的发行量也大约维持在150万份左右。

第三阶段：

从1991年到1999年，是杂志的进展期。

比较长的一段时间，这段时间杂志的发行量突破了200万、300万、400万，到95年的时候，杂志的发行量达到了顶峰，正好是一个曲线，95年开头有一点回落，但是总的印数保持在300万份左右。

第四阶段：

杂志的拓展期，这个阶段次要的特点是：

杂志由原来的一本刊物变成了四本刊物，所谓四本就是2000年杂志变成半月刊，一个月出两本，另外这段时间里，我们办了读者杂志的乡村版，也办了读者观赏杂志，就是一本主刊、两本子刊的情况。

二、《读者》杂志的上市

1.甘肃读者出版集团启动上市工作（2008-11-03：

姚红来源：

出版商务周报）

2006年读者集团成立后就启动了上市的预备工作。

2008年11月，集团已经选定券商，启动了上市的步伐。

读者集团通过公开投标，选定了银河证券作为保荐人担任该集团的股票业务。

读者集团上市的目的是“通过资本市场实现产业规模的升级，通过产业规模的升级实现产品规模的升级”。

谈到将来的进展和募集资金的流向，张兰生引见，将来的读者集团将次要围绕读者品牌，重点打造涵盖愈加广泛、规划愈加科学、结构愈加合理、具有相当规模的期刊群；以品牌影响力和《读者》的资源为重点实现图书产品的上等级和上规模，以《读者》资源来带动整个图书出版的进一步升级，转变目前集团图书出版水平和市场占有率低的问题。

2.《读者》杂志正式启动上市（2021年01月05日每经记者谢晓萍）

由读者出版集团、中国化工集团、时代出版传媒股份公司、甘肃省国有资产投资集团和酒钢集团等5家企业共同发起设立的读者出版传媒股份有限公司日前宣告正式成立。

与此同时，读者出版传媒股份有限公司与华龙证券有限责任公司签订了上市辅导协议。

“在新成立的股份公司中，读者出版集团占股96%，其余四家各占1%。

无论如何，《读者》上市进程已经不行逆转。

”吉西平说。

早在2008年6月份，读者出版集团就启动了股改上市工作。

“由于集团系由事业单位改制而来，其多数土地、房产等资产的权证不齐，权属不清，与股改上市的要求存在较大差距。

”读者出版集团董事长吉西平表示，对此，自2009年7月起，读者出版集团加快了股份制改造步伐。

据吉西平引见，在读者出版传媒股份有限公司成立前的4个月里，集团还完成了股改方案论证、资产梳理、财务业务规范、资产权属确认、战略投资者的选定、公司管理结构的建立和职工权益保障等诸多工作。

3.近期目标：

以合格的“企业人”身份上市

吉西平说，目前，读者出版集团的近期次要目标和全体员工想的和做的事就一个：

上市！

由于，上市的意义不只仅是募集资本问题，而在于，只要上市，才算是执行了严格意义上的现代企业制度，才能彻底摆脱事业单位老体制，新企划新项目才有可能在市场规章中逐一落实，员工从根本上才能算作市场人、企业人或出版人。

“可是，在从事业单位向企业的转变中，我们看到，改制后的集团面对市场仍是一个‘重生儿’，还带着诸多事业单位的痕迹和颜色，还没有完全依据公司法和法人管理结构运作，处处仍面临新旧体制的连接、摩擦、阵痛。

另外，从全国范围及业内看，读者集团仍是一个规模实力小、市场竞争力和抗风险力量还很弱的企业。

所以，展望将来，我们还任重道远。

”

但毋庸置疑，这个“重生儿”正在以满腔的决心和热忱，以乐观的富于制造性的工作实现着本身的蜕变，向着既定目标坚决迈进。

为实现在近年内上市的目标，集团全体员工暗暗加快了本身体制机制和股份制改造的步伐。

2021年，在读者出版集团内规范股份公司运转的50项制度业已建立，并在规范运营要求中践行；职工身份遗留问题得到彻底处理，全员身份置换顺当完成，全体员工与公司签订了新的劳动合同；新的薪酬体系初步建立，新的考核激励奖惩制度开头试运转。

吉西平说：

“无疑，一整套符合股份公司运转机制的运营管理制度体系的初步建立，已为集团的上市进一步奠定了基础和制造了条件。

同时，我们正在乐观酝酿和推动对省内发行、印刷企业资源的整合改制，争取尽快延长和完善编印发产业链，以更强大的实力和阵容预备上市。

依据总体规划目标，‘十二五’期间，集团将以销售和资产年均增长20%的速度，实现跨越式进展。

”