装备部工作职责Word格式文档下载.docx

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分管领导参加招（议）标组，相关专业人员参与设备招（议）标工作，对购置合同进行会签，提出修改意见。

5、主持进口设备技术谈判，确认进口设备技术参数，拟定技术文本，协助国际业务部做好进口设备的商务谈判工作。

国际业务部组织进口设备商务谈判和采购，自动化所负责自动化设备技术确认。

子公司专业技术人员参与技术交流。

提资

负责主机设备设计资料的收集和审核，并及时提供给设计院进行设计，对设计院提供的订货资料进行审核，审核无误后订货，督促设计院及时提供有关设计资料，保证设备订货和交货。

设计院按项目按设备类别提供订货资料。

供应

商管

理

建立供应商档案信息库，每次集中招标前对各类供应商所供产品质量、合同履约能力以及潜在供应商的资信进行调研和筛选，对供应商不断优化和淘汰。

对供应商所供产品质量、合同履约能力、售后服务情况进行评价，供评审时参考。

监造

根据设备购置合同，对设备厂家的制造质量和进度进行监控，掌握设备厂家外协件的供应情况，结合项目进度，协调设备厂家分批发货。

根据安装进度及时提供项目进度、设备到货情况和设备到货要求。

合同

执行

1、根据设备合同，督促设备厂家按合同要求进行设备制造、发货，根据进度按合同办理付款；

2、处理制造、发货、卸货、验收中存在的相关问题，制订现场设备保管办法，检查和督促子公司做好到货设备保管工作；

3、对设备质保期内使用情况进行跟踪，落实设备制造质量的索赔和改进，形成改进建议，以便完善设备配置方案，负责质保金的管理；

4、按项目制订合同执行情况一览表，动态反映设备合同履行情况，每月按项目申报用款计划报工程审计部，核对与供应商的往来帐，防止帐务差错。

1、工程审计部负责对月度资金计划进行审核，并对合同付款情况进行登记和报批；

2、财务部及子公司负责合同款支付。

1、根据设备到货计划，及时梳理设备到货情况，督促设备厂家及时到货；

2、负责到货设备的卸车、验收和保管，三天内反馈验收中存在的问题；

负责设备堆放厂地平整，按现场设备保管办法做好保管工作；

3、按月反馈设备购置合同履行中存在的问题；

4、按合同对设备在质保期内使用质量进行鉴定，对质保金支付提出建议，配合装备部执行合同。

二、安装管理

安装单位管理

1、根据项目进度和设备安装周期，制订设备安装招标计划，并组织设备安装招（议）标工作，初步确定安装单位，报公司审批，负责安装合同的起草、会签、送审、报批；

2、根据安装合同,对安装单位现场项目经理部组织结构、技术力量、人员安排、材料及工器具安排进行确认和督促落实，协调好业主和施工单位的关系。

工程审计部、法律事务室参加招（议）标或参与评标。

子公司主要领导参加招（议）标组和招议标工作。

安装过程管理

1、按项目制订和优化各子项及各主机安装绝对工期，确保工程按进度施工；

2、督促安装单位制定设备的安装方案并对主机设备安装方案进行审定，制订和优化安装质量控制方案和安装规范，指导子公司督促施工单位做到规范施工；

3、派驻人员到安装现场，协调设备到货、缺件、设备厂家现场指导安装等影响安装进度的问题，协助子公司排定安装节点计划；

4、安装高峰期，每月组织召开安装大型协调会，落实和解决安装过程中存在的重大问题。

5、审核安装单位申报的甲供材料规格、数量，申报甲供材料计划；

审核乙供材料品种、规格。

1、工程部对土建交安时间进行会签；

2、工程部负责组织落实安装监理单位；

3、国际业务部负责外方专家现场服务安排；

4、供应部对材料价格进行审核并落实甲供材料供应。

1、根据绝对工期排定节点计划，督促安装单位落实，定期召开安装协调会，协调现场安装中存的问题，及时向装备部上报安装中存在重大问题；

2、督促监理公司按照合同履行监督职责，确保安装单位按规范施工，完成节点计划，做好各项安装记录；

3、对土建交安条件和时间进行确认；

4、负责对安装单位申报的甲供、乙供材料规格、数量进行初审。

安装合同执行

1、按合同要求办理预付款手续，审核安装进度和工作量，办理进度款付款手续，做到费用控制合理，保证工程进度；

2、审核现场设计变更、签证，根据需要进行会签和报批，并返回子公司保管；

3、检查子公司变更和签证管理是否完整和规范，发现问题及时督促整改。

1、工程审计部负责合同进度款支付审核；

2、设计院对设计变更进行确认，工程部对签证进行会签。

1、根据现场安装形象进度初

审安装进度和工作量；

2、对现场变更、签证进行初步认定，做好变更、签证的档

案管理。

施工用电

根据大协议和土建、安装施工用电量，确定施工用电方案，落实施工单位。

工程部提供土建单位施工用电负荷。

配合装备部确定施工用电方案，现场督促施工单位施工。

供电施工管理及验收

1、根据大协议和设计用电负荷，负责与当地供电部门洽谈，确定外线路和总降方案，并组织或督促当地供电主管部门对方案进行评审；

1、发展部落实大协议有关供电协议的执行；

2、设计院提供项目总图布置。

根据装备部要求向供电部门提出用电申请并取得批复

2、根据与当地政府的大协议原则，落实或督促当地政府按协议完成外线路的实施，或按当地供电部门审批方案落实外线路施工单位报公司审批；

3、按当地供电部门审批的方案，落实总降施工单位，报公司审批；

4、组织当地供电主管部门对外供电线路和总降施工进行验收，确保按期送电

1、根据装备部要求与地方供电部门联系，初步落实施工单位；

2、负责外供电和总降施工管理，参与外供电线路和总降验收。

供水施工管理

1、落实施工用水实施单位、签约和合同执行；

2、按设计院提供的生产线给排水工程设计方案落实施工单位、签约和合同执行。

1、审计部参与落实施工单位；

2、程部对土建工作量进行审核；

3、设计院提供设计图纸。

1、落实施工用水方案；

2、根据装备部要求落实施工单位，组织实施和验收。

预验

收及竣工验收管理

1、组织设备预验收，督促设备厂家和安装单位对设计、安装、制造中的薄弱环节进行整改；

根据预验收过程中的问题及验收报告优化安装规范。

1、负责整改实施情况并及时反馈整改中存在的问题；

2、对安装规范、预验收报告提出修订建议；

2、审核子公司提供的各子项安装用耗材、固定资产实物台帐，形成完整的各子项安装用耗材，固定资产实物台帐，列入预验收报告，拟定剩余安装用材料及设备调剂处理方案。

财务部指导并审核固定资产实物台帐，核实相关数据。

梳理各子项安装用耗材，建立固定资产台帐，提供相关档案、凭证和资料。

3、检查新建生产线（子公司）试生产时有关制度、人员、工器具及备件准备情况，提出整改意见。

制订设备运行管理的方案，完成新建生产线投产前相关制度、人员和工器具、备件准备，送预验收组审查并落实整改。

4、初审施工预算，对设计变更、签证进行认定，对施工中施工单位用水、用电、质量赔偿等进行确认、洽谈及报批。

工程审计部指导预算的初审工作。

1、对施工过程中各种签证、变更、材料出入库凭证分类归档。

2、初审施工预算书；

3、对施工中质量等问题提供书面证明，配合装备部进行处理。

5、项目投产后按合同组织对重要进口和国产设备进行验收，对其性能进行考核，确认设备性能是否达到合同要求，并与供应厂商商谈索赔和质保金的扣除事宜。

1、设计院对性能考核工艺条件进行确认；

2、国际业务部负责进口设备性能考核的联络，对性能考核提供商务支持。

1、根据要求按合同落实性能考核的实施，做好操作记录，对性能考核结果进行初步确认；

2、根据考核要求调整操作和落实必要的技改；

3、根据性能考核正式结果按要求支付合同质保金。

二、余热发电管理

一、

发电成套

管理

技术转化和设计联络

1、组织对国外余热发电先进技术和关键设备研讨和消化吸收，对国外设计及设备制造标准进行转化，以便进行设计、国内制造；

2、组织召开设计技术联络会，对设计进展情况进行协调，及时处理设计联络中的问题，保证各方设计顺利进行；

3、负责主机设备设计资料的收集和审核，并及时提供给设计院进行设计，对设计院提供的定货资料进行审核，审核无误后定货，督促设计院及时提供有关设计资料，保证设备定货和交货。

1、设计院等对设备配置提出相关要求；

2、设计院、自动化所对设计中存在的问题及时进行反馈，对设计联络会议纪要进行会签；

3、设计院按项目按设备类别提供定货资料进行。

参与技术交流和研讨，落实联络会相关工作。

1、根据项目进度编制订货计划及招议标组成员并报公司批准；

2、编制装备购置招标和议标方案；

3、根据计划和方案组织招（议）标、评标；

4、负责装备购置合同的起草、送审、会签、报批；

对设备运行情况进行总结分析，配合装备部对设备配置方案进行优化。

1、根据设备合同，督促设备厂家按合同要求落实设备制造、发货，根据进度按合同办理付款；

进口设备质量另外处理；

4、按项目制订合同执行情况一览表，动态反映设备合同履行情况，每月按项目申报用款计划报工程审计部核对与供应商的往来帐，防止帐务差错。

1、据设备到货计划，及时梳理设备到货情况，督促设备厂家及时到货；

3、按期反馈设备购置合同履行中存在的问题；

对供应商所供产品质量、合同履约能力、售后服务情况进行评价，供供应商评审时参考。

二、

发电安装和试运行管理

安装管理

1、1、初步确定安装单位，报公司审批，负责安装合同的起草、会签、送审、报批；

2、审定发电项目主机设备安装方案、质量控制规范，绝对工期计划；

3、派驻人员到安装现场落实和解决安装过程中存在的重大问题；

4、审核安装单位申报的甲供材料规格、数量，申报甲供材料计划；

5、按合同要求办理预付款手续，审核安装进度和工作量，办理进度款付款手续；

6、审核现场设计变更、签证。

1、工程审计部参与安装单位评标并负责安装合同的预决算；

2、法律事务室参与安装单位评标。

1、子公司主要领导参加招（议）标组和招议标工作；

2、根据绝对工期排定节点计划，督促安装单位按质量控制规范落实，及时向装备部上报安装中存在重大问题

3、负责对安装单位申报的甲供、乙供材料规格、数量、安装进度和工作量进行初审。

4、落实发电安装与熟料工艺生产线的接口安装。

调试和运行管理

1、并网前组织子公司与当地供电部门签订并网调度协议；

2、编制余热发电操作、巡检要领，供子公司培训参考；

3、组织发电项目调试和试运行工作，处理调试及试运行中的问题，确保项目按期投运；

4、项目投产后按合同组织对其性能进行考核，确认设计和设备性能是否达到合同要求，并与供应厂商商谈索赔和质保金的扣除事宜；

5、及时了解相关法规，指导子公司做好有关能源综合利用的统计和分析工作。

1、设计院和自动化所对设计和现场变更进行确认和完善；

2、设计院对性能考核工艺条件进行确认；

3、国际业务部负责进口设备性能考核的联络，对性能考核提供商务支持；

4、发展部对运行指标的统计、分析提出要求。

1、按装备部要求做好并网前与当地供电部门并网调度协议的谈判和合同签定；

2、组织对余热发电操作、巡检人员进行系统培训，确保操作巡检人员能及时掌握要领；

3、组织调试和试运行中有关设计、安装及设备制造问题的实施

4、根据要求落实性能考核的实施，做好操作记录，对性能考核结果进行初步确认；

5、根据发展部、装备部要求做好有关运行指标的统计、分析、上报。

三、装备运行管理

运行

指标

1、组织制订年度子公司备品配件吨产品消耗、吨产品储备定额和外委维修费用预算计划，报公司批准后列入年度生产经营计划和年度财务预算；

通过计划、采购、使用等环节的控制，提高员工责任心和管理水平，使上述指标控制在年度预算内；

2、组织制订电能消耗指标，报公司批准后，列入年度生产经营计划；

指导子公司提高用电经济性，降低单位电价；

3、指导并帮助子公司制定窑运行周期目标和保证措施，对窑运行情况进行动态跟踪，帮扶子公司解决运行周期短的问题；

4、指导子公司对计划进行分解，做好日常检查、监督和控制。

1、做好备件计划的编制、初审，报批；

2、对已审核的计划做好分解，制订相应的考核办法；

3、制定窑运行周期目标和保证措施，提高窑运行周期；

4、根据年度计划做好月度计划的分解、执行和上报。

制度

和规

程管

1、制订子公司装备运行管理制度范本，明确子公司运行管理制度范围，对子公司装备运行管理制度的执行进行检查和审核；

2、组织编制公司重要主机设备维护规范，供各子公司参考；

指导子公司完善设备维护规程；

3、每年组织一次专业委员会对装备管理制度和业务流程进行一次评审，修订或提出改进意见

1、销售部对计量管理、供应部对工器具管理、润滑管理等制度的制定提出建议和要求；

2、评审修订报批后送人事部审案。

1、负责设备运行管理制度的执行，按要求修订和完善现有制度；

2、制定设备操作、维护规

程，以此规范操作维护工作；

3、建立和落实岗位、班组、分厂、工厂（公司）四级设备动态巡检制度；

4、对日常使用的制度进行梳理，对制度范本进行讨论，提出修订意见。

三、

日常

检查

监督

1、每月6日前完成月度设备运行分析，揭示阶段性公司设备运行中的管理问题，制订整改要求，下发到各子公司并进行落实；

每月6日前申报部门费用和管控费用预算；

2、每月不少于对3个以上子公司设备运行管理情况进行检查，对出现的问题，及时帮助子公司制定整改方案并督促子公司落实整改；

3、不定期组织矿山进口设备、码头装卸设备、计量和电能管理、其他专业管理等专项检查，拟定检查及整改报告，并督促子公司落实整改。

4、每季度分区域召开装备工作会议，阶段性对设备运行状况进行总结、交流；

研讨相关管理制度和维护规范，做好重大设备隐患的预防和处理以及事故案例培训。

5、每季度至少组织一次区域内子公司日常检查、互查工作，拟定检查及整改报告，并督促子公司落实整改或对报备的检查及整改落实情况进行检查。

6、根据公司年终（中）工作检查要求，负责拟定装备管理检查方案，并参与对各子公司装备管理进行专业检查，拟定整改责任书和考核意见，并跟踪整改落实情况。

人事部审核年终（中）工作检查检查方案

1、每月5日前上报上月设备运行分析；

2、落实阶段性公司设备运行中管理问题的整改；

3、配合装备部参与日常检查、互查，并按要求落实整改；

4、按要求派相关专业人员参加检查，相互促进。

5、按要求参加装备工作会议，研讨相关管理制度和维护规范，参加相关培训；

6、按装备部或区域管理要求参加检查、互查工作，完成检查报告，并落实整改。

7、配合/参与年终（中）检查，提出需部室解决的专业问题，吸取借鉴集团其他子公司较好的专业管理经验/做法，同时要严格按整改责任书要求认真落实，逐项定期整改。

四、

专业管理

维修

1、根据子公司上报备案的停窑计划检修和水泥粉磨主机设备检修计划，及时提出要求和建议，提高修理计划管理水平。

2、组织审查主机设备大修方案，确保检修安排合理，提高设备修理质量；

3、对子公司计划检修的执行情况进行动态监督，提高计划兑现率，并对修理质量进行评价和考核。

4、制订相关规定和管理流程，按年度外委修理财务预算计划，做好外委修理费用控制；

指导子公司对预算进行分解，对执行情况进行检查、监督和控制；

5、制订和优化外委修理管理流程，按流程对主要项目进行审核，报公司批准后实施；

6、落实主要项目施工单位，初审修理费用，签定施工合同报公司审批；

7、检查子公司自行委托修理项目的审批，合同及费用审核是否符合业务流程。

1、销售部根据销售情况对检修时间安排提出要求。

2、自动化所对自动化设备修理；

3、品质部对工艺设备外委修理；

4、供应部对矿山工程机械外委修理等项目或合同进行评审；

5、审计部对工艺设备外委修理费用的预算进行审核。

1、停窑计划检修及水泥粉磨系统主机设备检修计划报装备部备案；

2、按批准的主机设备大修方案落实修理，提高设备修理质量；

3、按“五落实”要求编制维修项目计划，组织实施。

4、负责外委维修预算费用的控制；

5、负责外委修理过程控制，提高维修质量；

6、负责外委修理项目工作量的确认；

7、不断优化修理控制流程，做好合同履行工作。

事故管理

1、完善设备事故办法，加强对事故的管理，提高管理水平；

2、检查各子公司设备事故管理办法执行情况，采取措施对设备事故管理办法执行中的偏差进行纠正，做到事故处理“四不放过”；

3、负责调查重大以上事故发生原因，制定防范措施，形成处理建议报公司批准，落实事故处理和索赔或赔偿，减少经济损失；

4、对各类事故的原因进行总结，指出管理中的不足，定期汇总事故案例，指导子公司及专业技术人员吸取教训，防止事故重复发生。

5、采取“一事一议”方式及时指导各子公司处理设备运行中的共性隐患，减少重复性故障；

定期汇总编制设备共性隐患防范案例，形成主机设备隐患处理规范和标准。

6、组织对子公司重大设备隐患制订预案，落实整改，减少突发重大设备事故和隐患对生产运行的影响。

重大设备隐患对生产和发运有影响时提前一周告诉品质部、销售部、供应部以便做好生产和发运调整。

1、一般设备事故由子公司自行处理，处理结果以事故管理报表形式报装备部；

2、按《设备事故管理办法》及时上报各类设备事故；

3、负责设备事故发生后的恢复生产、处理、落实整改措施，重大设备事故协助公司调查和处理。

4、加强对事故案例的学习，负责落实各项整改措施，减少设备事故发生。

5、三天内上报主机隐患情况并组织研讨，落实整改措施并适时进行处理；

共性隐患按装备部下发的整改方案落实整改。

6、重大设备隐患一天内上报；

制定设备运行中的重大设备隐患处理初步预案并按要求跟踪处理。

工具

1、按公司规模和工艺装备特点制订配置方案，按工种不同配置各工种工具配置方案，并对配置、购置、使用制定规范和管理流程；

2、对新建子公司或生产线工具管理办法进行审查，确认有效后进行工具配置；

3、负责“公司公用工具”，如硫化机、卷扬机、大型千斤顶、大型电焊机、滤油机以及专用工具的配置初审，报公司审批的采购和委托采购。

4、对新建子公司或生产线“部门公用工具”、“个人工具”采购进行技术确认；

5、检查和督促子公司规范对工具采购的技术确认、领用、保管及维护管理；

6、建立各公司公用维修工具总台帐，负责区域内统一配置，合理调剂使用。

1、专业委员会审查工具配置方案。

2、供应部组织部门公用、个人工具采购，负责提供工具领用、保管要求。

1、按公司规范制定和完善工具管理办法，并认真执行；

2、根据审批后工具配置标准进行工具配置；

3、对配置标准以外“公司公用工具”需增加配置的工具进行审核、确认、上报装备部审批。

4、做好工具的采购及技术确认工作，确保工具采购质量；

落实工具日常维护，做到丢失和损坏按标准赔偿；

采购费用列辅材消耗；

5、建立本公司公用、部门公用工具台帐、个人工具卡，保证帐、物、卡相符。

润滑

1、审核子公司润滑卡片，制订统一的设备润滑卡片，并不断优化；

2、审核子公司新油品替代使用申请和鉴定，提高油品使用合理性；

对油品供应进行技术确认。

3、负责新建生产线初次用油计划的审核，按卡片制订统一用油标准。

4、按设备批量换油方法审核子公司设备

批量换油工作，指导子公司按区域选定检测单位，并组织对检测结果进行分析和确认；

5、指导、检查和督促子公司规范油品使用管理，减少用油浪费。

供应部负责油品采购，供应部及时提供油品供应市场行情和供应合同。

1、制订润滑管理办法，负责润滑卡片编制，按润滑管理办法和润滑卡片要求落实润滑“五定”管理工作，对卡片在使用中的问题进行反馈；

2、了解新油品、新技术的发展状况，负责新油品、新技术的试用及使用申请。

3、有新建生产线子公司根初次据润滑管理办法和润滑卡片编制用油计划，报装备部审核；

4、做好大型润滑设备润滑油日常检测，批量换油按规定申报，油品检测费用列入维修费用；

5、加强润滑日常检查，治理跑冒滴漏，减少用油浪费。

电能管理

1、及时掌握国家和地方电力法规、政策，指导子公司用好电能，节约能源；

2、每月6日前上报子公司日常电能消耗分析，揭示管理中存在的问题，确保电能消耗在年度计划内；

3、对于消耗异常的单位重点帮扶，每季度对管理较弱的3个公司进行检查。

1了解地方电力法规，及时反馈给装备部；

2、按年度计划要求做好各工序电能消耗的控制，对各项费用进行分析，合理利用政策，节约电费。

计量管理

1、制定公司计量管理办法及业务指导书，提高子公司计量管理水平，减少环节浪费；

2、对公司内外部产品因计量设备使用、维护不当造成的计量偏差进行处理；

配合销售部每月做好月度计量抽查，形成季度抽检报告

3、建立公司贸易计量设备总台帐