禁燃工作总结Word文档下载推荐.docx
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观看《班组负责人安全生产培训》、《反“三违”行为培训》，《习惯性违章的五十四种表现》PPT宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安全警示教育；
在输煤项目部内部开展了“反三违”知
识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各1名，进行物质奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。
三、严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。
针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和技能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训190余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。
四、大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。
坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。
全年燃料部累计发出安全考核单30份，累计安全考核5500元；
内部不安全事件分析10起，累计考核1000元。
1、强化“三票”执行情况检查。
通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。
2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。
着力做到现场有
工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。
违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。
3、强化内部不安全事件分析。
发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。
五、认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到闭环管理。
根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学习、重点在于过程监督、落地生根，要求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项，已整改39项，未整改11项，后来均能够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题21项，均做到闭环管理；
同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。
六、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。
扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。
1、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患20条。
消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。
2、深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆；
对各类平台安装了踢脚板；
所有转动设备防护罩进行检查与修复；
各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。
全年累计消除现场装置性违章100余项，补齐了现场设备、安全等各类标识牌200余块，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。
七、认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。
根据公司年度应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制20XX年度燃料部应急演练活动计划，在6月份活动过程中，先后开展《燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案》、《输煤系统5A皮带着火应急演练方案》的编写、组织大家演练活动，10月份又开展了《燃料系统扬尘过大演练》、《输煤系统机械伤害事故现场处置演练》方案编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。
心中有数工作。
八、积极开展行为观察工作，及时纠正现场员工不良习惯。
根据年初制定的管理岗位行为观察计划，在全年、全输煤系统开
篇二：
燃管部20XX年工作总结及20XX年工作计划
燃料管理部20XX年
工作总结及20XX年工作计划
20XX年，燃料管理部认真贯彻落实公司20XX年工作会议精神，以及“转型增效深化年”工作部署，积极拓宽供煤渠道，保障燃煤供应，细化燃料管理指标，夯实燃管基础工作，在公司领导正确领导下，牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇，保证了燃煤供应，为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。
一、20XX年燃料管理指标完成情况
截止10月31日：
入厂煤量万吨，同比降低万吨。
消耗原煤量万吨，同比降低万吨。
库存煤量为万吨，同比降低万吨。
发电耗油410吨，同比降低,381万吨。
入厂、入炉热值差完成兆焦/千克，同比降低兆焦/千克，比目标值兆焦/千克高兆焦/千克。
入厂煤标煤单价完成元/吨，同比降低元/吨，比目标值元/吨高元/吨。
入炉综合标煤单价完成元/吨，同比降低元/吨，比目标值元/吨低元/吨。
掺烧经济煤种万吨，减少燃料成本万元，较东北公司下达目标值76万吨高万吨。
厂内费用完成万元，同比降低万元。
20XX年主要管理指标预计完成情况：
入厂入炉热值差预计完成小于兆焦/千克。
入厂标煤单价预计完成元/吨。
入炉标煤单价预计完成625元/吨。
二、20XX年燃料管理工作完成情况
1、多措并举，加强沟通，确保发电燃煤供应
20XX年国内经济增长放缓，煤炭市场需求下降，供应紧张局面略有缓解，公司领导积极谋划，牢牢把握市场机遇，主动出击，采取有效措施，优化进煤结构，确保煤炭供应。
一是公司领导与龙煤集团领导高层对接，确保主渠道供应畅通，1-10月份统配煤到货万吨，到货率完成104%，同比增加16%。
1-10月份低质煤到货万吨。
二是20XX年上半年煤炭供应形势紧张，公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃，褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两侧同时运行，运输能力大幅提高，褐煤到货大量增加，1-10月份褐煤到货万吨。
三是强化煤炭供应保障能力，继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系，提高保供控价能力，1-10月份，双兴公司到货万吨。
2、创新管理，加强监管，提升管理水平
一是为创建公司煤炭采购交易公允平台，在总经理决策下，成立了商务仲裁委员会，处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷。
二是坚持每月召开燃料领导小组会议，集体决策煤炭采购策略及价格，强化燃料管理保供控价能力，并与区域内大唐双热公司互通信息，有效抑制了地煤市场价格。
三是创新地煤采样管理方式，采样工作由发电部负责，当班值长随机抽取员工进行采样，纪委随机抽取专工以上人员进行监装，入厂入炉热值差治理工作取得实效，1-10月份热值差完成兆焦/千克，同比降低兆焦/千克。
四是成立煤炭市场调研组，设专人负责煤炭市场调研工作，准确研判煤炭市场形势，为公司领导制定煤炭采购策略提供依据。
五是由燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案，以区域内大唐热电及其它具有可比性的电厂为对标单位，对比先进，查找不足，不断提升燃料管理水平。
六是加强驻矿管理，设立驻矿质监部，下设驻矿员24小时驻矿，负责与矿方沟通，继续实行厂矿联合采样制度，降低厂矿热值差，截止10月末，基本没有商务事件发生。
七是落实《燃料管理提升工作方案》要求，确保用两年时间，通过全面开展管理提升活动，强化燃料基础管理、保供控价、压降燃料成本、智能化建设、市场营销、治亏增效等方面工作，切实提高企业经营效益和竞争实力。
八是成立煤炭市场营销组织机构，制定营销工作方案，设专人分层次与供应单位对接，分工明确、责任到人。
九是开展燃料指标月度预算工作，做到指标可控、在控。
十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办
公室，优化奖励机制，有效提高掺烧数量。
3、加强燃料总费用预控工作，有效降低燃料成本公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求，实施“一把手抓燃料”，并成立了燃料总费用预控管理工作小组，制定了《燃料总费用预控工作方案》，并认真贯彻执行，1-10月份，共节约燃料总费用亿元，较目标值压降9%，为治亏增效工作打下扎实基础。
一是加强与龙煤集团沟通，努力提高统配煤到货率，1-10月份到货率完成104%，同比增加16%，同时在公司领导的不懈努力争取下，4月份停止采购龙煤高价优三动力煤，并限制性价比低的低质煤到货数量。
二是总经理带队分别在6月份、8月份与龙煤集团谈判，低质煤销售价格两次进行下调，目前销售价格较年初下降40元/吨，降幅11%。
三是5月20日起国铁运费上涨%，褐煤性价比降低，公司及时发函停止采购褐煤，同时拓宽经济煤种采购渠道，将宝清宏源煤矿无烟煤采购入厂，截至10月末共采购万吨，节约燃料成本近1100万元。
四是严格执行东北公司市场煤采购限价，市场煤采购价格逐月下调，10月份市场煤采购价格较年初下降%。
五是生产人员精细调整，生产耗油大幅降低，1-10月份，耗油410吨，同比降低381吨。
六是公司与掺烧办公室签订《经济煤种掺烧责任状》，优化奖惩机制，掺烧数量大幅增加，1-10月份。
掺烧万吨，较目标高万吨，节约燃料成本万元。
4、加强思想学习，树立廉洁从业观念
燃料管理部在公司经营工作中举足轻重，从业人员严格遵守国家法律法规和企业规章制度，努力提高组织协调能力，严格规范自己的行为，履行岗位职责。
一是在工作中能够把握原则，坚持廉洁奉公，切实履行好工作职责；
二是防微杜渐，重要管理岗位签订廉洁从业承诺书，约束自己言行举止；
三是牢固树立廉洁自律的观念，严于律己，以身作则，廉洁自律，防微杜渐；
四是加强思想学习，组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座，并利用周例会时间加强廉洁从业教育，不断提高自身素质。
一年来燃料管理部未发生任何违法乱纪事件。
四、20XX年燃料管理工作存在的问题及不足
一是公司煤炭供应受龙煤集团限制较为严重，保供控价能力较为薄弱。
二是部分指标未完成东北公司下达目标值，管理水平需进一步加强。
三是受9月份鸡西和双鸭山煤矿事故影响，双鸭山地区地方煤矿全部停产整顿，采购困难进一步增加。
四是燃料管理智能化建设工作与集团公司要求还有一定差距，基础设施还需进一步完善。
五是燃料管理指标在区域内排名相对落后，燃料对标管理工作还需进一步提高。
五、20XX年煤炭市场形势
篇三：
除火患保平安工作总结
重庆天穹物业管理有限责任公司嘉华鑫城管理处
“除火患保平安”冬春专项工作总结
为了切实做好20XX年春节期间燃放烟花爆竹安全管理和“除火患保平安”冬春专项工作，全力确保冬春特别是春节、全国全市“两会”期间的区域安全，维护良好的燃放秩序,根据上级文件精神和要求，我管理处迅速成立了专项行领导小组，并制定了活动方案，确保消防工作万无一失。
一、成立领导小组，加强组织力度。
组长：
杨勇
成员：
袁洪舒德育王玉伦谭萍刘廷唐应忠樊家琼
二、确立工作目标。
为深入贯彻文件精神，以“两个确保”，即“确保冬春不发生重大火灾事故；
确保居民安全燃放烟花爆竹，遏制悲剧的发生”为目标。
三、工作内容。
（一）积极开展隐患排查整治工作，建立有效的安全管理机制和制定完善的突发事件应急措施、预案，并层层落实责任，有针对性的对消防、安全设施设备、化粪池等进行专项排查，发现问题及时整改，确保消防通道畅通和各类设施的正常使用。
并对各商业用户特别是餐饮用户进行督促，确保用火、用电的安全及灭火器的正常的使用。
（二）深化宣传，营造气氛，达到全员参与。
管理处利用广播、横幅、温馨提示等宣传手段，加强对消防安全知识的宣传力度，对于燃放烟花爆竹的各种事项进行了专项宣传，对燃放的地点、禁燃时间、
燃放的安全事项作了详细的告知，并让各位业主对自家的阳台堆放的易燃易爆物品进行清理，外出时关好门窗、水电气，在小区的公共区域、各楼栋、各楼道、广场及化粪池都贴满了禁燃标志，力争消防宣传全覆盖，营造“人人重视消防，人人关注消防”的良好氛围，共度一个平安和谐的春节。
（三）加大巡查力度，管理处安排保安人员在除夕晚上及其他重要时段，对小区进行巡查，对违反燃放规定的行为进行制止，确保小区业主的人身财产安全。
通过此次工作的开展，管理处全体员工及小区业主的消防意识增强了，但作为物业人来说确保小区的安全工作，防患于未然将会是一项长期的工作。
我们也将进一步加大宣传的力度，不断的增强员工及业主的自我安全防范意识，确保生命财产安全不受侵害。
重庆天穹物业管理有限责任公司
嘉华鑫城管理处
20XX年2月20日
篇四：
燃料部安全工作总结
燃料部20XX年安全工作总结20XX年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下，认真
落实公司20XX年度安全生产工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理体系为核心。
以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作。
全面提升安全生产管理水平。
在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防
腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土
建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理
工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利
局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理
体系考评小组的检查。
第一部分：
每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括
安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、
安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全、安委会会议后。
迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备
会议安排、各类学习通报及月度培训培训方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会
议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相
关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；
会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度
安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现
场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。
年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培
训着手，改变这一现状。
制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎
实做好安全教育培训工作，20XX年累计安全培训考试980人次。
对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12
学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统
现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式。
促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。
针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，结合今年6月份
全国安全生产月活动，认真学习《安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准》；
《习惯性违
章300例》；
观看《班组负责人安全生产培训》、《反“三违”
行为培训》，《习惯性违章的五十四种表现》ppt宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安
全警示教育；
在输煤项目部内部开展了“反三违”知识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各1名，进行物质奖励，受到良好的效果。
同时还针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用
品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。
针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、
新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、
冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和技
能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后
组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训190余人，现场工作期间加强
检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。
四、大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标
准化。
全年燃料
部累计发出安全考核单30份，累计安全考核5500元；
内部不安全事件分析10起，累计考核
1000元。
通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票
执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”
执行的规范性明显提高。
着力做到现场有工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。
违章考核
和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。
发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准。
也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。
根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查
工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写春季、
秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学习、重点在于过程监督、落地生根，要
求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作。
春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项，已整改39项，未整改11项，后来均能
够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题21项，均做到闭环管理；
同时
还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛
专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专
项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定
原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、
可靠性大有提高。
扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场
隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。
消除斗轮机
斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。
2、深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿
线防护栏杆；
各楼梯划设
防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。
全年累计消除现场装置性违章100余项。
补齐了现场设备、安全等各类标识牌200余块，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极
大的提高。
根据公司年度应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制20XX年度燃料部应
急演练活动计划，在6月份活
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