林钢水泥分厂管理制度汇集Word文档格式.docx
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生粉Cao占4分，月合格率每降1%扣0.5分。
3、材料消耗、电耗（10分）
各占5分。
其中：
吨材料消耗每升高1%扣0.5分；
吨电耗每超耗0.1度扣0.4分。
4、现场管理（7分）
以现场管理检查为准，每扣10元扣0.2分。
5、安全生产（20分；
发生一起轻伤事故全扣）
安全管理量化考核细则
序号
考核项目
管理标准
分值
考核标准
1
安全会议
每月一次安全专题会
内容、次数达到为满分，缺一次扣0.3分
2
安全教育
按要求进行安全月、新工、复工、事故再教育
缺一人次扣0.5分
3
安全检查及隐患整改
按要求参加分厂综合大检查；
各单位每月自查不少于4次，班组班班检查
5
不按时参加或组织扣0.5分；
分厂检查发现一起隐患扣0.5分；
一项不整改扣1分；
记录缺一次扣0.1分；
公司检查扣1分扣责任单位5分
4
安全活动
全员按要求参加安全月和百日无事故及分厂车间组织的各种活动
无活动扣1分；
缺一人次扣0.1分
安全园地
内容符合有关要求
无园地扣1分；
缺一项扣0.2分
6
班组验收
车间逐月验收班组操作规程
缺一次或一项扣0.3分
7
安全事故
确保全年轻微伤事故为零，按“三不放过”要求开好事故分析会
不按要求开扣1分；
缺一项扣0.3分；
发生一起扣1分
8
遵守操作规程
遵守操作规程，不违章；
劳保用品穿戴齐全；
四制会背、会用、会执行；
自觉遵守“十不准”；
劳保穿戴不齐发现一人次扣0.1分；
发现一人次违章扣0.5分；
四制抽查一人次不熟扣0.1分；
一人不会背扣0.2分
9
安全台帐
按规定填写，内容与实际相符
一次不符扣0.1分，内容显示不达标扣0.2分
10
治安消防
消防器材完好有效，各单位仓库专人负责
损坏一件扣0.1分；
发生一次火灾、盗窃事故扣0.5分
11
环境保护
确保除尘设备正常运转
一次不符合扣1分
6、设备管理（10分）
（1）设备完好率（95%以上）占3分，低1%扣1分。
（2）设备运转率（96%以上）占1分，低1%扣0.5分；
（3）故障停机率（0.4%以下）占1分，高0.1%扣0.5分；
（4）设备巡检及隐患整改占2分，发现一起隐患扣0.2分；
一项未及时整改扣0.5分；
（5）设备事故占1分，发生一起损失3000元以上事故扣0.5分；
（6）电机烧毁占2分，制成车间一台扣0.2分；
烧成车间一台扣0.6分；
７、精神文明（10分）
（1）政治学习少一人次扣１分；
（2）通讯报道少一篇扣1分；
（3）发生一起上访分厂职工纠纷扣0.5分；
发生一起4人以下上访公司职工纠纷扣2分，4人以上集体上访全扣。
（4）发生一起打架斗殴扣1分，发生2次以上全扣；
发现一次班中酗酒扣0.5分；
发现一次赌博扣0.5分，发现一次班中赌博扣2分。
（5）、当月发生一起被盗案件：
100元以下扣0.5分；
100～500元扣1分；
500元以上全扣。
（6）当月有一人次不孕检扣0.5分；
有一人次计划外怀孕扣2分。
8、指令性任务（3分）
（1）达不到要求一次扣0.5分；
（2）一次不执行扣２分；
三、科室量化考核细则
1、责任制方案（60分）
一项完不成或得不到要求扣1分
2、精神文明（20分）
同车间精神文明考核项
3、劳动纪律及安全现场管理（20分）
单位考勤及签到情况不达标扣1分，安全现场检查不合格一次扣2分，指令性任务达不到要求一次扣0.5分；
一次不执行扣2分，以公司及分厂检查为准。
四、化验室得分标准
１、责任制
（1）材料消耗、电耗（10分）
（2）出磨水泥安定性合格率（20分）：
94%得满分，每升降1%奖扣１分；
（3）三率值（10分）：
一项不达标扣3分
（4）不按责任制要求取样检验一次扣1分（以生产科考核为准）。
２、精神文明（20分）
３、劳动纪律及安全现场管理（20分）
标准同其他科室
五、本办法由综合办负责考核，按月综合打分并上墙，年终以积分最高得出分厂先进单位
分厂会议制度
为进一步转变工作作风，提高工作效率，确保生产经营相互协调，拟定本制度。
1、每月2日召开生产月会，每周五下午召开分厂政治学习会，其它会议临时通知。
一般会议时间为上班后30分钟开始，特殊情况以通知时间为准。
2、每周二上午召开生产调度例会，由生产科负责组织并做好记录，参加人员为：
全体科级领导干部、生产科电工组长及相关人员，会议实行签到制，迟到一次罚款10元；
无故不到罚款20元；
劳保用品穿戴不齐罚款10元。
必须作到记录认真，落实严格，责任明晰，解决问题及时。
只有一名领导的单位，领导公休或因工作不能参加时，要另派一人参加，谁参加谁负责。
3、会议组织单位按分厂要求及时通知，作到时间、人员、地点明确，各单位按通知要求准时参加会议。
会议实行会前会后点名制度，会议组织单位负责人迟到、早退扣10元，其他参会人员扣5元；
会议组织单位缺席一人扣20元，其他单位缺席一人扣10元，月底从责任制考核中兑现。
4、有关党员及职工会议，组织单位要提前三日下达通知，具体考核办法同上。
5、会议组织单位负责考核落实工作，月底将会议考核结果报厂部从当月责任制中兑现。
关于加强劳动纪律的有关规定
为加强劳动纪律，建立正常生产经营秩序，制定本规定。
一、岗位要求
1、分厂各级管理人员要严于律己，率先垂范，尽职尽责，严格执行公司及分厂的有关规章制度。
2、领导干部实行无公休制，机关科室一般工作人员和车间岗位工原则上实行五天公休制，由各单位根据生产经营情况合理安排公休。
两人以上的科室不得同时休息。
特殊情况应由主管厂长批准，否则一次扣10元，影响工作扣20～50元，并追究其责任。
3、车间主任、科长有事必须向主管厂长请假；
科室人员休息必须向科长请假，否则一次扣10元，影响工作扣20～50元，并追究其责任。
4、生产车间或有关班组职工上班期间，因特殊情况确需请假时，由当班负责人同意后，到车间和生产科登记事由，否则，分厂查岗时，按脱岗处理。
二、查岗
查岗内容：
岗位“十不准”、“岗位纪律”和分厂有关规定。
查岗组织：
1、分厂周二综合大检查（参加人员及要求见《分厂会议制度》）。
2、综合查岗：
由分厂专职安全员、团总支书记、生产科当班调度、车间兼职安全员参加，每月7次。
3、制成、烧成车间正副主任：
每月查岗4次（单位自查）；
化验室正副主任：
每月抽查库底配料、本室取样检验情况4次；
查岗要求：
各查岗组织要作到时间、查岗人、违纪人员、记录四落实，次日上午将查出的违纪人和事、罚款情况报生产科备案，少查一次扣查岗人员每人10元，无罚款结果扣查岗人员每人5元。
月底生产科将考核情况汇总报厂长审批后在责任制中兑现。
三、考勤管理
（一）
1、各单位必须统一使用综合办盖章的考勤表记勤，不得誊写和弄虚作假，否则扣单位领导10元。
2、考勤必须按要求填写，不准留空格、涂改、报假考勤，发现一项、一次扣单位领导10元。
3、各单位考勤表由单位领导审核签字后，于每月3日前交综合办，迟交1天扣10元。
4、综合办每周检查岗位考勤一次。
（二）
1、分厂科室全体及车间正副主任统一到生产科签到签退，每日上午、下午各签到签退一次，以分厂作息时间为准。
2、生产科负责本办法的组织实施，当班调度负责执行，必须做到：
坚持原则，认真负责，实事求是，不循私舞弊，弄虚作假，发现一次扣20元。
上午签到表下午交，下午签到表次日上午交综合办。
3、所有签到人员必须按时签到签退，不得弄虚作假，代签、补签一次扣10元。
因事请假，分厂副职向正职请假，正副科长、正副主任向主管厂长请假，科员向科长请假，因公出差或公休由单位领导出据交执行人或在签到签退表上注明，不准迟到早退，无故缺勤。
4、当月公休当月休息，不得超休，超休一天扣一天日工资。
5、销售科、财务科在销售旺季要至少有一人提前30分钟上班，下午晚30分钟以上下班。
财务人员和设备供应科材料会计、仓库保管员必须严格遵守分厂考勤管理制度，每月底综合办将公司部室统管人员的职能工作、考勤、劳动纪律情况汇总报公司相关部室，所有扣款从年底分厂普奖中扣除。
6、各科室、车间领导要合理安排公休，保持正常上班，未经主管厂长同意不得公休，严禁集体休息，本单位无人值班。
否则，按违反劳动纪律规定处理。
7、综合办负责本办法的监督考核，月底将考勤情况汇总报厂部，厂部视情况不定期进行检查。
（三）
1、考勤必须真实，不得弄虚作假。
2、岗位职工按单位要求考勤；
科室管理、勤杂人员（包括科室三班倒人员）准点记勤。
3、分厂各单位所用混岗临时工，要按在册职工标准严格考勤，生产科、综合办根据需要不定期进行检查和抽查，发现一次不落实扣单位领导20元。
4、装卸车人员必须按分厂生产经营需要按时到岗位工作，不得影响生产和销售。
影响生产、销售一次扣当月工资20元。
四、处罚
1、迟到、早退一次扣10元。
2、串岗、睡岗：
每次扣10元；
同岗位职工全部串睡岗时，每人次扣50元，当班班组长每人加扣30元。
3、脱岗：
每次扣20元；
同岗位职工全部脱岗时，每人次扣50元，当班班组长每人加扣30元。
4、班前、班中喝酒：
班前喝酒，每人次扣10元；
班中喝酒扣20元。
5、带小孩上班、做私活：
每人次扣20元。
6、上班打牌、下象棋及其它娱乐活动：
每人次扣50元；
赌博：
每人次扣100元。
7、劳保穿戴不齐：
一次扣10元。
8、打架斗殴：
勾结厂外人员来厂斗殴，每人次扣200元，并按有关规定处理。
职工奖惩暂行办法
为增强广大职工的责任感，提高工作积极性和创造性，根据公司《职工奖惩条例》制定本暂行办法。
一、奖励
（一）对有下列表现之一的职工给予奖励：
1、严格执行岗位责任制，忠于职守，自觉遵守公司及分厂各种规章制度，在工作中做出显著成绩的。
2、为推进公司及分厂经营管理出谋献策、提出合理化建议被采纳的，工作、生产中有发明创造，进行技术革新，对提高企业经济效益有显著贡献的（均以书面材料为准）。
3、防止或挽救事故，使职工人身或生命财产免受重大损失的。
4、敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产经营工作秩序、维护社会治安有显著功绩的。
5、在生产经营工作中敢抓敢管，自觉抵制歪风邪气，事迹突出的。
6、其它应当给予奖励的。
（二）奖励的分类
1、发给一次性奖金。
2、给予荣誉和物质奖。
3、上报公司，在分厂召开命名会，进行嘉奖。
（三）各种奖励均由分厂办公会议根据该暂行办法及实际情况研究决定。
二、处分
1、分厂全体职工必须遵守公司及分厂各种管理制度。
凡违反者，分厂及各单位有权在其职能范围内按规定进行处罚。
2、有关党纪、行政处分，分厂必须根据公司有关规定，做出处理决定。
3、分厂各单位的管理制度及对工作中有关违规违纪处罚，原则上应依照分厂有关规章制度执行。
特殊情况必须报分厂同意后方可执行。
4、公司综合检查，扣分厂1分，罚责任单位100元。
内部待岗管理制度
根据公司《关于建立公司劳务中心，完善下岗待业管理制度暂行办法》，经分厂办公会议研究决定，制定以下管理制度：
一、条件及期限
1、不熟悉业务知识，不胜任本职工作者；
公司及分厂有关业务技术培训或技能考试不及格者，待岗1个月。
2、不服从领导和组织安排；
因工作辱骂领导，影响较坏的；
劳动纪律松懈，经常违反公司及分厂管理制度者，待岗1个月。
3、因责任造成人身及设备事故，经济损失较大的，待岗1个月。
4、因责任造成险肇事故或在职工中影响较坏的，待岗1个月。
5、触犯有关治安管理处罚条例，被公安机关拘留、罚款的，待岗3个月；
经常参与赌博、斗欧、偷盗或损坏公共财务的；
勾结、指使他人到生产区或职工楼滋事的，待岗期限为2个月。
6、在质量管理工作中，弄虚作假2次（含2次）以上者，待岗2个月。
二、管理办法
1、各单位对符合条件的职工，要写出书面报告，经待岗管理领导小组审批后，方可接受待岗处理。
2、接受待岗的职工必须由分厂待岗管理办公室统一管理，不得擅自处理，否则追究单位领导的责任。
3、待岗职工在待岗期间，必须服从待岗管理办公室的统一安排。
4、待岗职工在待岗期间实行两签到制度，违反有关管理制度，从重处罚。
5、待岗期间表现较好，且能正确对待待岗处理的，经考核合格后，可提前上岗。
6、待岗期满，经待岗管理办公室鉴定不合格或找不到接收单位的，要延长待岗期限或交公司劳务中心，接受待岗处理。
7、待岗期满，待岗职工要写出个人总结，待岗管理办公室作出待岗鉴定，经待岗领导小组批准，持待岗管理办公室书面通知到接收单位上岗。
8、分厂待岗管理办公室建立待岗职工档案，作为公司及分厂优化组合的重要依据。
三、工资待遇
1、职工待岗期间，每月发生活费200元。
2、接受过待岗管理的职工，不得公司及分厂普奖。
四、管理机构
组长：
常新林
副组长：
李现富李荣台李红生
成员：
王合昌于晓林王荣海李江飞
王麦昌王喜林王新成
待岗管理办公室设在生产科，负责待岗人员的日常管理工作。
办公室主任：
王合昌
王荣海李建林李建刚王海燕
分厂计划生育管理制度
分厂党支部领导计划生育工作，计生专干负责组织实施。
一、综合节育率达到100%。
正常生育后42天，剖腹产6个月，新婚无生育指标、为禁忌者，全部采取节育上环措施，无故不采取节育措施，一人次扣单位50元。
二、妇检率达到100%。
已婚女工保健类（包括零孩、一孩者），每年单月4、5、6日进行检查，无故不参加检查，一人次罚单位200元，下次仍未检查的，从重处罚。
三、计划生育户口上档率达到100%。
新婚、调入、调出人员，必须在办理手续后一个月内上报分厂计生专干，否则，一人次不按时上报、不上档者扣单位20元。
四、已婚育龄妇女必须持证生育，一人次造成计划外怀孕3个月以上者，停发该单位工资，直至采取措施为止。
新婚夫妇重复流产或采取长效措施后又流产者，一人次扣单位50元。
五、计划生育率达到100%。
当年有计划外出生者（包括男、女双方单位），否决单位当年评先资格，并按公司计划生育管理规定严肃处理。
六、本规定除包括本分厂职工外，无业家属由担保人所在单位负责，停薪留职人员必须在办理手续前向计生专干留联系方式和押金。
其它未尽事宜，以公司计生办有关规定为准。
分厂车辆管理规定
为加强车辆管理，压缩非生产性费用开支，服务好分厂生产经营工作，制定本规定。
（一）小车管理
一、各用车单位需提前向综合办申报，以便综合安排，提高用车效率。
二、车辆凭综合办派车单出车，禁止私自出车，违者一次罚款50元。
三、车辆油耗一月结算一次，每次加油小车司机必须在通知单上签字，长途在外加油必须由带车领导签字；
车辆外出修理必须经综合办批准，车辆维修一次一结，车辆一切手续必须交综合办统一登记入帐后方可报销。
否则不予报销。
四、本厂职工因事用车实行先收费后出车，收费标准：
直系亲属婚丧嫁娶30元/半天。
本人申请经厂长批准后到财务科交费，综合办以财务科收据为准进行派车。
五、司机应精心维护保养车辆，保证车辆随时出得动。
每日车辆回厂后应及时向综合办汇报车况，交接班应交清车况。
六、司机应负责服务好各用车单位的正常工作，自觉遵守《条例》和各项操作规程，谨慎驾驶，礼让三先，不开英雄车，确保行车安全。
车辆发生交通事故后，司机应及时向车管部门、保险公司报案，保护现场，等候处理。
事故处理费用，司机个人承担除保险公司赔款后余额的20%，未经批准私自处理，费用一律自理。
（二）铲车承包方案
为有效利用和加强铲车管理，充分调动铲车司机服务好生产的积极性，提高企业经济效益，经分厂和王天增共同协商，制定铲车承包方案如下：
1、铲车实行承包经营责任制。
由设备供应科负责按本方案单独建帐按月进行核算，年底统算。
2、承包人在经营期间，必须加强车辆维护保养，确保车辆技术性能良好，承包终结时，车辆如有损坏，分厂有权在承包人工资中扣除。
3、铲车司机必须按厂部、生产科和用车单位要求无条件服务好生产及现场管理。
影响生产一次罚款20元；
超过2小时以上罚款50元；
一次不听指挥罚款20元。
4、制成车间烘干下料口两个柱子以内物料由烘干工负责，烘干余下的大块物料由烘干工运往大破。
5、铲车外出加油必须有生产科专人协助共同办理，按月结算。
6、柴油油耗标准：
按0.2升/吨水泥计算，超支自负，节约部分奖60%。
7、备件消耗：
16460元/年（含增殖税，没有发票部分在总额中扣除应承担的税款），逐次结清。
铲车后轮胎费用归分厂。
8、维修费：
2000元/年，节约归承包人。
每半年结算一次。
铲车需外出修理时，必须经设备厂长和生产科同意。
9、铲车维修需借款时，由承包人写借据经设备厂长签字报厂长审批后到财务科办理，维修回厂应及时将有关情况报设备供应科备案。
10、工资：
月核定2000元（含节假日工资及夜班费），按月以预借方式支付，年底统算。
当月放假超过10天（含10天）以上，分厂视情况核发工资。
11、外出作业必须经厂长或主管厂长批准、值班调度记录后凭派工单方可出厂，返回后到生产科签回执单。
12、铲车在厂内外发生交通事故，铲车司机承担经济损失20%。
未经分厂同意外出发生交通事故，一切责任由铲车司机自负。
13、在生产情况发生重大变化时（如长期放假、企业改制等），分厂有权对承包方案作出调整。
14、未经分厂同意，承包人不得私自终止协议。
否则，一切损失由承包人自负。
15、本协议有效期自2005年2月1日起至2006年1月31日止，自方案签定之日起生效。
16、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
水泥出厂管理制度
为加强现场管理，提高产品质量和服务质量，把好企业出口关，制定本制度。
一、有关手续的传递
1、生产科根据当月生产装包情况，按垛数、垛号、数量到成品库和销售科点清并开具水泥入库单，销售科凭水泥入库单、化验室通知单进行销售。
2、除零销现金水泥外，所有按合同供货的水泥（包括本地和外地），销售科会计要单独列帐，逐笔进行登记，逐日和成品库保管、财务科进行对帐，确保数据准确。
驻外各销售网点每月（或回厂时）和本科会计对帐一次。
3、销出的水泥小票需冲票时，经办人员必须先到本科会计处核实清楚，由会计开具水泥冲小票对帐单、科长签字后方可到财务科办理手续。
4、货款收回时，经办人员必须先由本科会计核实并开具货款回收对帐单（注明经手人、提货时间、提货单位）后，方可到财务科办理交款手续。
5、以上条款，每月向厂长和综合办报一次，厂部不定时进行抽查，发现有工作不负责任、弄虚作假者，一次扣款20元
二、成品库管理
1、保持库容整洁，排放整齐、库外场地、装车台干净卫生，一次做不到罚款20元。
2、临时工装车人员必须做到：
装车及时、数量准确，车上堆放整齐，服务态度好。
不无故刁难用户，不向用户索要钱物，不以任何借口损害本厂形象。
一经发现罚款20元，情节严重者加倍处理。
3、袋重合格率：
按月考核，每袋50±
0.5kg，月合格率90%；
每超1%奖当月装包工资1%；
每降低1%，扣当月装包工资1%。
4、销售科每日过磅检查袋重1次，化验室每垛过磅抽查1次，厂部不定期检查，少抽查一次扣责任单位10元。
5、水泥仓库保管员要加强责任心，认真负责，晚11时以前到厂的外地车辆必须到厂装车，2～9月早7：
30以前上班；
下午13：
30以前上班，下午20：
00下班；
10月～元月随科室上下班。
按票发放，发货时必须在场，严禁委托他人代理发货，发现一次扣20元。
6、每月1日上午由销售科、生产科、综合办派人对成品库库存进行盘点，出现亏吨除承担亏吨损失外加扣50元，月底将上月水泥发放情况、破损情况汇总报生产科、综合办、厂长各一份。
7、本制度第一、二、三、四项由生产科负责检查，第五项由厂部不定期检查。
8、各检查单位每月8日前将考核结果报厂长，当月从责任制中兑现。
三、水泥包装袋管理
1、生产需用水泥包装袋，元康工队按垛领取，数量必须当面点清，应及时做好记录，事后如需增补必须由主管厂长批准，仓库保管员不得擅自做主，发现一次扣仓库保管员和印袋人员20元。
2、每垛水泥销售出厂后，销售科仓库保管员应及时将破损袋进行整理（破损数量必须与销售日报相符），由生产科清点登记后交到设备供应科仓库，月底销售科将本月破损情况与生产科记录核对后报设备供应科、厂长和综合办。
3、设备供应科仓库保管员按水泥包装袋出库数、实际破损数认真核对后报主管厂长和厂长。
4、设备供应科将（3‰以上部分）实际破损数从进厂总额中扣除，破损袋随后由包装袋供应商拉走。
物资管理有关规定
为进一步加强物资管理，理顺物资管理手续，使物资管理逐步走上规范有序的轨道，作如下规定。
一、计划的审批
各种物资必须按计划购进。
每月20日前，各生产需用
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