道路改造工程.docx
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道路改造工程
第一章总体概述
一、工程概况
工程名称：
天津南港工业区滨海北路东延道路改造工程
建设地点：
天津南港工业区
建设单位：
天津市南港工业区开发有限公司
质量目标：
达到国家及相关行业验收规范合格标准。
施工范围：
图纸及工程量清单中规定的路面结构工程、附属工程、土方工程及其他工程。
计划工期：
51个日历天
拟定开工日期：
2011年11月10日
拟定竣工日期：
2011年12月30日
二、工程简介
为满足南港工业区陆土外部运输的需要，需要去区内路网进行完善。
目前，南港工业区内仅创业路一条东西向贯通的主要道路，其它规划东西向主要道路均在施工过程中。
为保证建材码头开港后货运通道的使用要求，同时减轻创业路的交通压力，决定对现状滨海北路（一号路）进行改造，实施滨海北路东延道路改造工程，满足南港工业区内车辆的使用要求。
根据建设方要求，此次滨海北路东延改造工程只是在现状滨海北路（海防路-海港路）的基础上进行道路改造，不对现有道路进行拓宽。
同时，暂无该路的相关规划，本次滨海北路东延改造工程是基于现状道路强度、道路线形、不影响现状道路的正常通行使用功能等基本情况下，进行的道路改造工程。
待以后该道路需要按规划线位实施时，在对现状道路线形进行调整，重新施作路基处理、路面结构等。
本工程西起海防路，东至海港路，起点桩号为K0+000，终点桩号为K2+454.7，全长2454.7m，道路修筑宽度8.0m，总面积约为19638m2，路面结构形式：
一般路段为水泥混凝土连锁块路面，道路起终点及转弯处为水泥混凝土路面。
三、结构形式
（一）横断面布置
（二）路面结构
1、一般路段路面结构形式：
8cm水泥联锁块路面砖（单块抗压强度不小于42Mpa，双向联锁），3cm粗砂，30cm级配碎石（级配碎石需用粗砂灌缝，灌缝用粗砂量以实际发生为准），路面结构厚41cm。
2、局部路段：
在滨海北路与海港路、海防路相交部位，滨海北路与老海挡相交部位（K1+140~K1+190）以及（K1+570~K1+610）区段设置水泥混凝土路面，路面结构形式为：
26cm水泥混凝土（抗折强度≥4.5Mpa），30cm级配碎石，现状土路基整平压实，回弹模量≥35Mpa，路面结构厚度56cm。
四、主要工程数量
序号
项目名称
单位
数量
备注
1
道路长度
m
2454.7
2
8cm联锁砖
㎡
15885.0
3
3cm粗砂（按5cm计算工程量）
㎡
15885.0
4
30cm级配碎石
㎡
18733.0
5
26cmC30水泥混凝土
㎡
1956.0
6
4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）
㎡
42.0
7
6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）
㎡
28.0
8
10X20X50cm水泥混凝土缘石
m
4939.0
9
3cm水泥砂浆（1：
3）
㎡
493.9
10
缘石靠背（C20水泥混凝土）
m3
96.3
11
C20水泥混凝土缘石基础
m3
576.5
12
圆管涵（管径1.5m）
道
6
13
波形护栏（A级）
m
854.0
14
波形护栏基础（C30混凝土）
m3
76.9
15
土路肩填土
m3
1664.0
16
石灰土（现状路面找平）
m3
200.0
17
旧路破除
㎡
10.0
五、施工组织结构设置
1、项目部管理机构组织
自中标通知书下达后，即着手临时设施筹建。
通过经济技术比较，确定驻地位置，建设本合同段临时驻地，同时修建好相关临时设施。
项目的组织机构将设项目经理1名，项目总工1名，项目书记1名，项目副经理设1名，项目安全经理1名，项目经理部内设技术质量部、中心实验室、安全保卫部、物资设备部、财务部、办公室、工程计划部等七个部门确保按期优质完成本合同工程。
2、项目经理部组织机构网络
项目经理部组织结构框图
3、项目管理班子主要管理人员岗位职责
项目经理：
项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负责；主持内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目书记：
主抓安全保卫、文明、后勤保障、项目部党建工作。
项目副经理:
主抓生产进度、经营核算、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产和内部考核。
项目安全经理：
主抓安全、文明施工，负责组织指挥安全、文明施工生产和内部考核。
项目总工程师：
主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作。
第二章施工现场平面布置和临时设施布置
一、施工总平面布置原则
1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
2、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅。
3、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。
4、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
二、施工场地布置
施工现场属于半封闭施工，考虑进出方便及工期方面的要求，项目经理部将设在海防路和北穿港路相交西南侧的空地上。
修建原则：
就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全。
项目经理部设有经理室、总工室、技术质量部、工程计划部、经营核算部、安全保卫部、物资设备部、财务部、综合办公室、会议室、实验室、卫生保健室、食堂、卫生间、浴室、仓库、职工宿舍等。
总面积约2000m2。
三、主要临时设施安排
1、施工生产、生活用水、用电
施工用水采用打设水井的方法，水源通过化验，经监理工程师同意，作为工程用水。
生活用水可与项目部所属地联系引入自来水解决，或采用打设水井的方法通过净化滤水设备来达到饮用水的标准，净化后的饮用水需送往检验部门进行检测，确保净化后的水符合饮用指标的要求。
项目经理部生活区、办公区的用电考虑利用当地的电力系统，以满足办公、生活及生产需要。
考虑到当地供电情况，为了防止城市供电停断，项目部内准备一台120KW的发电机。
2、施工通讯设施
项目经理部实施项目信息化管理，根据工程需要配备相关的硬件设施及专业人员，建设宽带网络设施，配备完善的有线、无线通讯设备。
及时传送工地各类信息。
3、医疗卫生
在工地设一个卫生保健室，配备常用的药品和急救设备，以便在人员出现伤病的情况下，及时得到医治，确保全体参建员工的身体健康。
4、施工道路
进场及施工道路考虑充分利用施工现场内外的既有道路，随施工随维修，保证商品混凝土等物资运输及现场施工的顺利进行。
四、施工总平面布置图
1、项目经理部平面布置图
2、施工现场平面布置图
第三章劳动力计划
一、人员动员周期及进场方法
1、人员动员周期
⑴若我公司中标，我们将利用3天时间进行施工总动员，主要内容：
介绍本工程的基本情况及建设意义。
讲述本工程的施工概况及工程特点、施工总体计划和注意事项。
明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识，强调本合同段高起点、高速度施工、高标准建设的具体要求，做好设备调遣准备工作。
⑵先遣人员将在接到中标通知书后5日内到场，进场后立即开始场地清理，按照设计征地范围清理障碍物，积极配合业主进行拆迁工作；修建临时房屋、接通水电、并联系购买材料等，为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好地方关系。
后期主要施工人员将接到中标通知书后10日内到场，并尽快展开工作面。
2、人员进场方法
根据施工进度和业主要求，人员分期分批进入现场，项目经理部对本合同段进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全完成任务。
第一批施工人员在接到中标通知书后5日内进驻现场，这批人员采用陆路运输的方式运至施工现场。
第二批施工人员及设备在接到中标通知书后10天内陆续进场。
二、劳动力计划表（见附表三）
第四章工程施工进度计划和保障措施
一、施工进度计划编制依据
1、本标段设计总工期。
2、图纸提供的各单位工程实物量。
3、考虑冬季、寒冷季节及材料供应等不利因素带来的影响。
4、我单位以往施工的经验。
二、施工进度计划安排
根据招标文件要求，本标段2011年11月10日开工，2011年12月30日竣工，总工期51天。
为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效地完成本合同的全部工程。
三、保证工期的主要措施
1、组织保证
⑴若我单位中标，在接到中标通知书后立即组织人员到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调整生产操作人员和设备进场。
⑵施工过程中搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高工程进度。
⑶强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
加强宣传力度，使全体职工明确该工程的重要性。
开展劳动竞赛，采取精神鼓励和物质奖励相结合的办法，激励广大职工奋发工作，你追我赶。
2、劳力保证
根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
在农忙季节，做到合理安排，保证参加施工人员不回家，以免影响工程正常施工。
3、材料保证
保证料源充足。
将所需各种材料在工程开工前备料充足，保证各种物资供应。
同时根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4、成本保证
对于分项工程施工方案进行分析对比，以经济、合理为标准择优选用，减少投资。
加强材料的管理，建立材料出入台帐，实行限额领料，减少材料的消耗，从而降低成本。
加强现场管理，合理安排施工场地，尽可能减少材料二次倒运。
加强质量管理，确保一次成活，杜绝因返工造成材料的大量消耗。
5、机械保证
配足运输、摊铺、碾压设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。
6、技术保证
搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。
通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能的减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期和质量。
根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进生产。
提前做好图纸会审工作，对图纸有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
组织技术人员学习招标文件、技术规范，准确掌握本工程要求的标准和程序，避免因为返工造成工期损失。
提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工。
加强技术管理和工序管理，杜绝因失误造成返工而影响正常的施工进度。
7、环境保证
协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，以确保本工程的工程进度。
四、计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）
第五章主要施工机械、设备
一、机械、设备动员周期及进场方法
1、机械、设备调动
根据施工进度，人员及物资设备分期分批进场，并根据实际情况及时增加，第一批施工先期使用的机械设备，在接到中标通知书后5日内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我公司已竣工项目调入，首批设备有测量试验设备、装载机、推土机、挖掘机、吊车等，进场后迅速清理现场、修筑便道、平整场地。
第二批施工设备在接到中标通知书后10天内陆续进场，尽快形成作业面。
2、机械、设备进场方法
根据施工进度和业主要求，人员及物资设备分期分批进入现场，项目经理部对本合同
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