给水施组2文档格式.docx
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一、质量目标35
二、质量保证体系35
三、部门职责36
四、岗位职责38
五、质量保证程序40
六、施工过程控制措施43
第九章文明施工、环境保护体系及措施45
一、文明施工、环境保护方针及目标45
二、环境保护与文明施工保证体系45
三、环境的因素45
四、环境保护措施46
五、文明施工措施49
第十章职业健康、安全、消防、保卫体系及措施52
一、方针及目标52
二、安全方针及目标52
三、职业健康、安全、消防、保卫保证体系52
四、消防、保卫、健康及安全工作措施53
五、项目经理部安全保护体系基本职责54
六、施工现场安全技术措施56
七、分项工程及重要工序的安全保护措施58
第十一章雨季施工措施61
一、雨季施工措施61
第三章附图表：
项目经理部组织机构框图62
第五章附图表：
给水管道施工工艺流程图63
第八章附图表1：
项目经理部质量保证体系框图64
第八章附图表2：
工程质量检验控制程序65
第八章附图表3：
资料管理保证体系框图66
第八章附图表4：
与监理、监督站和管理单位配合控制程序67
第八章附图表5：
施工过程质量控制流程图68
第九章附图表：
环境保护和文明施工保证体系图69
第十章附图表：
项目经理部职业健康、安全、消防、保卫组织机构图70
施工进度横道图71
施工总平面布置图72
第一章编制依据及编制原则
一、编制依据
一）招标文件
新都区2010年农村饮水安全工程军屯镇供水管网延伸段建设项目施工招标
二）工程质量标准
招标文件规定本工程质量要求为合格。
三）招标文件工期要求
施工总工期：
70日历天
四）施工技术规范、规程、质量检验评定标准
1．《城市测量规范》（CJJ8-99）；
2．《土工试验方法标准》（GBT50123-99）；
3．《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）；
4．《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；
5．《城市居民生活用水量标准》（GB/T50331-2002）；
6．《城镇给水输配工程施工及验收规范》（CJJ33-89）；
7．《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）；
8．《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》（CECS17：
2000）；
9．《城市给水工程规范》（GB50282-98）；
10．《埋地聚乙烯给水管道工程技术规范》（CJJ/T98-2003）；
11．《给水用聚乙烯管材》（GB/T13663-200）；
12．《给水用聚乙烯管道工程技术规程》（CJJ63-95）；
13．《室外给水管道附属构筑物国家标准图集》（05S502）。
二、编制原则
1．在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学；
2．质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格，在基础上创精品工程；
3.安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全；
4．工期目标明确，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现；
5．施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到文明施工工地标准；
6．遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求；
7．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合；
8．自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程的严密监控，科学管理的原则；
9．服务于业主；
强化精品意识，以昨天为落后，视精品为合格的企业精神为指导，使本工程成为一项优质精品工程的代表。
第二章 工程概况
一、工程简况
新都区2010年农村饮水安全工程军屯镇供水管网延伸段建设项目位于新都区军屯镇。
二、主要工程数量
主要工程量表：
序号
名称
备注
1
钢管325*8
24m
2
钢管159*6
48m
3
PE100管安装（DN315）
2223m
4
PE100管安装（DN200）
2070m
5
PE100管安装（DN160）
1405m
6
PE100管安装（DN110）
285m
7
消火栓井
24个
三、工程工作重点
1．确保工程总工期目标实现
以施工质量、安全为着眼点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总工期目标是本工程的又一重点。
我公司将以创精品工程为目标，使工程中的方方面面都成为精品。
对于本标段工程，尽管环境条件复杂、工期较紧、施工组织要求高，但是，只要贯彻“因地制宜”的原则，配备强有力的领导班子，对人力、物资和设备作好充分保证，以总进度计划为依据，采用合理的分段和流向，抓住现况管线调查、拆迁配合、综合管线施工等几个控制工期的关键环节，同时在施工中抓好吊装质量，尤其在雨季施工中，做好防雨工作。
结合现场实际，以各个施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳动力、资金、材料、机械设备的使用计划，科学的调动各项施工资源，准备好详细、稳妥、可靠的施工预案，加强与业主、监理、设计单位和周围居民的协调，应该能够保证工程顺利进行。
对此，我们不仅有明确和清醒的认识，而且在施工组织设计中，也制定了比较详尽周密的工程措施。
2．加强文明施工工作
本工程主要分布为村庄，紧邻施工现场，因此在施工中重点做好环境保护工作，施工中加强道路洒水降尘，采用低噪音施工机械设备降低噪音，严格执行作息时间，做到不扰民等文明施工工作。
3.加强整体协调配合工作
做好施工总体的协调与配合工作。
对内做好各单位工程之间的总体施工安排及冬雨季施工安排，对外做好与村庄的协调，做到不扰民、不民扰。
积极做好工程拆迁的配合工作。
工程拆迁完不成，则不能全面进行施工，因此，做好拆迁及配合工作非常重要。
第三章施工组织安排及施工总平面布置
一、施工组织安排总体原则
1.在保证现况道路交通正常通行的前提下，精心组织施工，严格管理。
2.采用先进施工技术、设备，保证工程质量达到合格等级，在达到合格等级基础上争创精品工程。
3.施工进度安排合理、高效，区段划分科学合理，抓关键项目，确保工程总目标实现。
二、工程目标
1.工期目标
施工总工期共70日历天。
我们将确保在招标文件要求工期内完成施工任务，力争提前完成本工程。
2.质量目标
1）招标文件规定本工程质量标准为合格。
2）我公司将严格按照项目管理办法施工，贯彻执行ISO9001：
2000质量管理体系的各项标准，遵循我公司的《质量环境职业健康安全手册》，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择、做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：
保证工程质量达到合格等级，在达到合格等级的基础上争创精品工程。
所有分部、分项工程一次验收合格。
3.安全文明生产目标
严格遵守各项安全生产操作规程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保无死亡，无重大事故，把轻伤事故降低到最低限度，达到安全文明工地标准。
4.环境保护目标
从运土料、污水废水排放、噪声控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，达到环境保护标准。
实现噪声、水、气、渣及其它污染排放符合环境保护要求。
不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。
节能降耗：
水电费用节约率大于1%，工程辅助材料数量节约2%。
5.科学技术应用及管理目标
1）在本标段施工过程中，我单位将采用成熟的新产品、新工艺、新设备和新材料，以先进的施工技术和设备，保证总进度计划和质量目标的实现。
2）实施计算机网络辅助施工管理，提高管理水平；
在编制竣工资料时，我单位认真执行业主单位的具体要求。
严格遵循《市政基础设施工程施工技术资料管理规程》之规定，快速、优质地向业主单位、城建档案管等相关单位移交规定份数的竣工图和其它竣工资料。
确保竣工图、施工变更、隐检记录及其记录施工情况的重要资料同时提供电子文档（光盘或载体）和纸制载体。
三、施工组织机构
一）成立施工组织机构的原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
二）施工组织机构
项目部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工组成，下设五个职能部门：
即工程管理部、技术质量部、经营预算部、物资设备部、综合办公室。
实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理。
项目经理部组织机构框详见附图（表）
三）领导班子及部门职责
1.项目经理工作职责
负责项目经理部的全面工作，行使单位赋予的各种权力，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织、方针与目标，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；
组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施；
确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及综合管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标的界面接口的协调管理；
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查；
与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；
主动积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当
地政府部门的利益，促使本项目成为文明安全施工工地；
领导项目经理部的副经理、总工程师和各个业务部室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权；
推动单位颁布的《质量环境职业健康手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
2.项目副经理
在项目经理的领导下，全面组织本工程现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；
贯彻单位质量方针和质量目标，参与制定贯彻项目经理部的质量方针目标，并组织实施质量管理体系；
在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况；
负责道路及综合管线工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近合同段的界面接口的协调管理工作；
负责工程人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；
领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求；
负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环境保护意识教育，负责建立项目经理部的安全生产环境保护的管理组织体系；
负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明安全施工工地”称号；
负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；
负责最终交付后的服务管理工作。
3.总工程师工作职责
在项目经理领导下，按照合同文件中有关条款及施工图纸的要求，主持项目部的技术工作。
负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定，主持编制施工项目技术管理制度。
组织有关人员学习图纸和技术文件，组织设计交底；
主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制；
负责申报开工报告。
负责组织对测量导线、中心线及水准点的复测；
负责组织对试验室合格性的监督检查；
负责组织对施工质量的检查工作。
参加隐蔽工程验收，办理工程技术方面的变更手续，组织处理质量事故并向上级报告。
负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理，负责组织编制竣工文件。
组织项目部有关人员的技术学习，总结交流技术经验。
4.技术质量部工作职责
负责编制工程项目总体施工组织设计，审核各分部工程的施工方案。
施工过程中，依有关规定和要求对项目实施进行监督检查。
对施工中出现的质量安全等问题，负责组织分析会，编制事故报告，寻求原因并制定改进措施。
参加各主要工序的检验并组织对外隐蔽验收，办理工程变更手续。
负责与本项目有关的技术文件的选定；
负责收集保管技术资料；
负责测量及试验检验设备精确性的监控；
负责组织编制竣工资料。
负责每月工程进度实际情况的图象记录资料收集、整理。
完成领导交办的其它工作。
5.工程管理部工作职责
执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程的施工方案。
负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制；
负责施工生产指挥及协调周边关系；
负责施工日志的记录。
负责各分项工程的技术交底及操作指导工作；
负责组织各工序间的交接验收；
参加对外隐蔽验收。
参加有关质量安全等问题的分析会，并组织贯彻实施相应的改进措施。
负责项目的安全保卫管理工作。
负责项目文明施工的监督与检查工作。
6.经营预算部工作职责
贯彻工程承包合同协议书的有关条款，督促合同的正常履行。
负责合同相关文件的处理。
在工程承包主合同的规范下，签订各种分合同。
按照合同文件的要求，上报中期计量文件，编报最终支付申请，办理竣工结算。
确保计量数据的准确性，并及时收集整理各种文件数据。
负责变更、索赔资料的收集、整理，及时进行变更及索赔文件的申报工作。
审核工程数量，编制分部工程的成本核算台帐，统计分部工程的成本。
编制月度成本分析、财务竣工结算和最终成本分析。
负责项目部的财务、会计工作。
编制资金使用计划，控制资金的使用。
建立计算机管理系统，并与驻地监理及监理处等建立区域网，加快信息交流。
7.物资设备部工作职责
根据工程部制定的月旬资源供应计划，负责项目资源供应与管理工作。
负责对项目所使用的资源供应方进行评审，协助经济合同部签订供应合同。
负责对劳务队伍培训的组织工作，负责劳动力资源的管理及劳务结算工作。
负责原材料、半成品的供应，做到分类码放并做好标识，保证其完好。
严禁使用不合格品。
负责机械设备的组织及日常供应管理工作，建立单机台帐和使用日志，努力提高机械设备的完好率与使用率。
参加有关质量等问题的分析会，并组织贯彻相应的改进措施。
负责收集保存有关资料，为成本分析提供可靠数据。
8.综合办公室工作职责
在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工处间的日常管理工作。
负责对外协调工作，作好人民来信来访的接待和处理。
负责项目部的内外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；
负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；
负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
9.试验室工作职责：
在试验工程师的领导下，负责工程项目的试验工作，准确及时地提供试验报告和分析意见。
认真学习合同文件，严格执行技术规范和有关试验标准，确保试验过程和结果的真实性、准确性。
加强试验仪器的日常管理，确保其试验精度。
与监理工程师密切配合，作好对水泥管材等原材料及重要控制指标、重要配合比试验的质量确认工作。
参加质量事故的分析会，并提供真实的试验数据。
整理保存有关试验资料，提供各项竣工文件。
10.测量队工作职责：
在测量工程师的领导下，负责工程项目的测量工作，准确及时地提供测量成果，满足施工需要。
认真学习合同文件和施工图纸，严格执行技术规范和测量标准，确保测量过程和结果的真实性、准确性。
加强测量仪器的管理，确保其测量精度。
与监理工程师密切配合，做好导线、水准点及横断面的复测工作。
做好测量控制桩的保护。
参加质量事故的分析会，并提供真实的测量数据。
整理保存有关测量资料，提供各项竣工文件。
四、施工主要机械设备配备及进场办法
主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。
机械设备采用汽车运输至施工现场。
拟投入的主要施工机械设备表
机械或设备名称
型号
规格
数量台/套
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
使用
部位
挖掘机
日立240
日本
08
铲车
50铲
上海
洒水车
东风
国产
07
施工用车
河北
吊车
15T
山东
夯土机
09
试压泵
8
发电机
五、施工劳动人员配备
根据该工程给水管线的工程数量及工期进度安排，以及我单位的实际施工水平及机械化施工能力，施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。
劳动力计划表
工种
时间
管道组
土方组
电工组
结构物组
合计
人工
工日数
人数
2010年
0-25天
25
10
1125
45
26-50天
50-70天
900
总计
75
30
24
3150
132
六、设备人员、动员周期及设备人员、材料供应计划
一）动员周期
如果我单位中标，一接到中标通知，拟定的项目经理部主要人员在3天内到达施工现场、前期部分主要施工设备7天内进入施工现场，积极做好各种准备工作，修建营地，整修道路，接到监理工程师开工令后正式开工。
人员主要从已竣工项目上调遣，组成经验丰富的项目管理实施团体，确保在合格的基础上创精品工程。
二）材料进场方案
本工程所需混凝土采用商品混凝土供应，少量砂石料、水泥、就近购进，汽车运输。
钢材等在市内购买，以上材料均具有合格证书或相关检验资料前提下方可进场。
七、资金需求计划及资金保证措施
1.资金需求计划及资金保证措施
本合同段工程规模大,投入的人力、机械设备、工程材料,相应的资金数目较大。
为保证工程顺利进行，必须编制资金计划。
2.资金保证措施
严格按照资金需求计划合理利用每月工程款。
灵活调配工、料、机三方面资金，保证施工正常进行。
及时验收计量，确保每月工程款到位。
加强资金管理，争取达到资金利用率100%。
因工程款暂时不到位而造成资金短缺时，我单位将调用足够资金来维持施工生产正常运行。
八、人员培训计划
对于本项目，必须认真、科学地组织好人员培训工作，以确保本工程安全、优质、高效完成。
为此，在建立和健全高效的组织结构和规章制度的基础上，将对所有参与本工程施工的人员分阶段按计划进行培训。
制定详细的培训计划，人员培训分阶段进行，实行“先培训，后上岗”的办法。
具体安排如下。
第一阶段：
工程投标前及过程中
培训对象
培训内容及目标
培训方法
1.施工技术中心成员及施组编制人员
2.管理人员
1.施工的基本理论及施工工艺；
2.施工的重点、难点环节及处理方法；
3.施工中可能会遇到的事故和事故处理方法；
1.参加施工培训班；
2.组织参加施组培训班；
第二阶段：
施工准备阶段
1.本工程项目部中的高级管理人员；
2.施工主要技术负责人员
4.对合同文件进行认真阅读和分析，真正领会合同精神和各项具体要求。
1.参加培训班；
2.聘请专家指导；
3.组织有关人员到在施类似工程施工现场参观学习；
第三阶段：
施工阶段
1.本工程所有施工管理人员2.施工技术人员3.维修人员4.普通工人
1.施工现场培训；
九、接口协调工作
1.与业主单位的协调
为保证施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电等问题逐一落实。
施工全过程与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、验收计划、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。
2.与设计单位的协调
１）中标后，协助驻场监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。
２）对图中发现的问题，及时向驻地现场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后再进行施工。
严格按施工设计图纸施工，未经设计同意不随意更改设计。
３）积极邀请设计单位有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进行实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。
3.与监理工程师的协调
１）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作；
２）施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。
在班组自检和技术质量部门专检的基础上，接受监理工程师的验收检查，并按照监理要求，予以整改；
３）贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求；
４）部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不能施工的原则，配合监理工程师展开工作；
５）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的的有见证送检。
4.与其它相关单位的协调
１）对于本工程施工有关的地下管线和其它地上、地下建（构）筑物，及时与相关单位、设计单位进行协商
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