浙大《建设项目管理》在线作业Word文档下载推荐.docx
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4.工程项目最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以（）计。
A.季
B.月
C.双周
D.周
5.适用于大型复杂项目；
公司同时承担多个项目；
当公司对人工利用率要求高时的项目的组织形式是（）。
A.职能式组织
B.纯项目式组织
C.矩阵式项目组织
D.事业部制式组织
C
6.风险分析是指应用各种（）技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程
A.风险分析技术
B.不确定技术
C.概率分析技术
D.确定性分析技术
7.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A.操作性
B.纲领性
C.作业性
D.实施性
8.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标规划
B.目标比选
C.目标控制
D.目标论证
9.网络图中严禁出现从一个节点出发，沿（）方向又回到原出发点的循环回路
A.箭尾
B.箭头
C.箭码
D.箭线
10.工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的（）以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。
A.投资限额
B.投资总量
C.投资计划
D.投资规模
11.施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；
事中控制，事后控制其中（）为重点控制
A.事前控制
B.事重控制
C.事后控制
D.全程控制
12.（）属于技术险种，目的在于为各种机器的安装即钢结构工程的实施提供尽可能的专门保险
13.WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构，其中（）是WBS中的一个关键级别。
A.单体项目
B.项目任务
C.作业层
D.工作包
D
14.下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施。
A.确定各类进度计划的审批程序
B.优选项目设计、施工方案
C.选择合理的合同结构
D.选择工程承发包模式
15.（）是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同
A.工程项目合同
B.合同
C.承包合同
D.分包合同
16.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A.合理确定计划值
B.比较分析采取纠偏措施
C.认真收集实际值
D.适当调整工程项目目标
17.质量控制的关键因素是（）
A.监理单位
B.施工单位
C.建设单位
D.主管部门
18.担保是保证（）的意思
A.不出问题或一定办到
B.不一定办到
C.可以办到
D.可能办到
19.项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的（）任务
A.多次
B.一次
C.二次
D.无数次
20.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的（）。
A.技术系统
B.总目标体系
C.合同目标
D.质量目标体系
21.项目管理的三大控制目标为（）
A.进度、质量、费用控制
B.安全、质量、费用控制
C.进度、质量、成本控制
D.进度、质量、安全控制
22.网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。
代号严禁重复，应使（）号码小于箭头号码。
D.节点
23.限额设计的控制对象是影响工程设计（）的项目。
A.动态投资
B.静态投资
C.总投资
D.概算投资
24.工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是（）
A.资金
B.工人
C.技术
D.企业
二、多选题（共16道试题，共32分。
32
1.政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括（）等工作。
A.设计文件的审查
B.建筑许可
C.工程项目建议书的审批
D.可行性研究报告的审批
CD
2.工程项目甲方组织机构形式有（）
A.指挥部制
B.建设单位自行组织方式
C.交钥匙管理方式
D.工程建设监理方式
E.附属政府式
ABCD
3.按承包合同的计价方法分为以下三大类（）
A.总价合同
B.总包合同
C.单价合同
D.成本加酬金合同
ACD
4.项目合同的履行是指项目的双方当事人根据项目合同的规定在适当的（）、（）、以适当的方式全面完成自己所承担的义务。
A.时间
B.地点
C.场合
D.工程所在地
AB
5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。
控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。
控制点一般设置在（）
A.重要的里程碑事件上
B.<
标的合同额、工程范围大，持续时间长的主要合同上
C.对成本有重大影响的措施上
D.对工程质量有重大影响的工程活动或措施上
6.项目初选是介于（）和（）之间的一个重要阶段
A.机会研究
B.具体机会研究
C.初步可行性研究
D.可行性研究
AD
7.根据绘图符号的不同，网络图可以分为（）
A.双代号网络图
B.单目标网络图
C.单代号网络图
D.双目标网络图
AC
8.建设单位项目经理的职责包括（）
A.确定项目组织系统，明确各主要人员的职责
B.控制工程项目投资额
C.控制工程质量
D.控制工程进度和工期
9.担保的形式（）
A.保证
B.质押
C.定金
D.留置权
E.抵押权
ABCDE
10.财务效益分析静态指标包括（）
A.投资回收期
B.投资利润率
C.投资利税率
D.资本金利润率等
11.变更一般都会对工程项目的实施造成影响，影响主要有以下几方面（）。
A.工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更
B.工程合同主体的变更
C.项目组织责任的变化和组织争执
D.已完工程的返工，已购材料的损失等
12.工程项目一般具有如下特点（）
A.建设目标的明确性
B.约束性
C.一次性和不可逆性
D.影响的长期性
E.投资的风险性
13.工程设计的阶段包括（）
A.初步设计阶段
B.总体规划设计阶段
C.施工图设计阶段
D.竣工验收阶段
14.工程设计的三大控制是（）
A.质量控制
B.进度控制
C.成本控制
D.目标控制
ABC
15.建设工程合同的特殊性体现在（）
A.合同主体的严格性
B.合同标的的特殊性
C.合同履行期限的长期性
D.计划和程序的严格性
16.现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（）。
A.在项目决策阶段增加了咨询评估制度
B.实行了工程建设监理制
C.实行了项目法人责任制
D.实行工程项目招投标制。
ABD
三、判断题（共10道试题，共20分。
20
1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
（）
A.错误
B.正确
2.矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。
3.工期－累计计划成本“曲线”，被称为项目的成本模型。
通过成本模型对工程项目进行成本与进度控制的方法又被称为“赢得值原理”。
4.工程项目控制措施越早作出，对工程、对成本（投资）影响越大越有效，但由于在项目早期对项目各方面的目标尚未明确，使实施控制的依据不足，项目前期的控制工作比较困难。
5.下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。
6.成本计划是资金计划的基础，成本计划确定资金计划的规模，当工程项目的成本计划确定之后，资金支付的编制就有了明确的依据。
7.项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。
8.在项目实施阶段，由于控制的目标十分明确，所以控制的影响效果比前期控制要大得多。
9.项目的成本模型又称为S形曲线，它一般是按工程任务的最迟开始时间绘制的。
10.CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。
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