全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目2标施工组织设计40页Word文档下载推荐.docx
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4、文明生产：
创文明施工标准化工地。
5、环境保护：
遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。
企业优势
1、组织优势
本工程为土地治理项目，本标段主要为泥结石路。
我公司有着丰富的类似施工经验，公司将抽调优秀施工管理人员组成项目部。
2、有类似工程施工的成功经验
通过近年来承接一批的重点土地治理工程，培养了一批年富力强且经验丰富，能施工、能管理、能经营、能预算的“四能人才”群体，并掌握了水库除险加固工程施工成熟的施工方法及工艺。
3、良好的企业信誉
我公司是河南省工程系统优秀企业、并获得了质量管理体系认证证书。
连续多数年被河南省工商行政管理局评为“省级重合同守信用”企业，荣获“AAA企业”等。
施工准备
施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好各项准备工作，为正式施工创造良好的条件。
施工准备工作的基本任务是：
调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。
开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施工过程的始终。
技术准备
技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。
a.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。
施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。
b.编制施工组织设计。
由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。
c.技术培训与劳动力组织准备。
做好各专业及工种的技术培训与质量教育，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。
e.编制施工图预算和施工预算。
施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；
施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。
物资准备
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
a.建筑材料的准备。
根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
b.构（配）件和制品的加工准备。
根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
c.建筑安装机具的准备。
根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
劳动组织准备
a.建立拟建工程项目的领导机构。
b.建立精干的专业施工队、班组。
c.集结施工力量、组织劳动力进场。
d.向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。
e.建立健全各项管理制度。
施工现场准备
为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。
a.做好施工场地的控制网测量，为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按设计图纸的要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。
本工程采用极坐标控制网，设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩，便于构筑物的定位放线工作。
b.搞好“五通一平”，场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行，通过测量，计算确定挖土及填土数量，设计土方调配方案，组织机械进行施工，按设计标高，做到平整，有利于材料运输和堆放，便于定位放线，拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理；
施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，施工前为了使材料、设备等及早进场，必须先修通主要干道，使各种物资和设备能直接运到地点，尽量减少二次搬运；
施工现场的水通包括两个方面，即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除，按施工组织设计的规划进行布设；
施工临时用电需在现场设发电机组现场发电，并配备专业机电维护人员，经常检修以保证本工程项目用电正常。
c.建造临时设施。
为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作，为顺利完成施工任务提供基础条件。
搭设的临时房屋可使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料，如活动房屋、彩钢板等，这些材料尽管一次性投资较大，但重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。
d.安装、调试施工机具
e.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放
f.及时提供建筑材料的试验申请计划
g.进行新技术项目的试制和试验
h.设置消防、保卫设施
施工场外准备
除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。
1.材料的加工和订货：
工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。
2.提交开工申请报告：
按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理工程师递交开工申请。
管理措施及职责
建立组织：
组建项目经理部，成立“五科两室”，明确各部门的责、权和义务，根据工程需要，制订管理制度。
明确管理规划：
本工程根据项目划分确定施工活动的管理目标，建立工作体系并确定管理点，形成管理文件，以利执行。
进行本工程目标控制：
本工程需控制的目标是：
进度目标、质量目标、成本目标、安全目标、施工现场目标，在控制过程中，可能会出现各种问题，应通过组织协调和管理的方法，对以上目标进行控制，达到目的。
资源保证：
对劳动力、材料、设备、资源和技术五大资源进行优化配置，并对配置状况进行动态管理，不断调整和完善。
合同管理：
依法履行施工合同，每月清理一次合同履行情况，建立记录。
并搞好内部承包责任制，建立包、保、核一体化承包制，杜绝“以包代管”现象。
信息管理：
为搞好施工管理和目标控制必须加强信息管理，并利用电子计算机进行辅助，处理施工过程中的大量信息反馈以调整，检查各种资源的配置。
（1）施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。
确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。
本合同工程我公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的郭向前同志任项目经理。
（2）项目经理部按公司通过的ISO9001：
2000质量认证要求，设立技术科、质检科、安全保卫科、材料设备科、财务科、试验室和综合办公室等职能部门。
各作业组相互独立，又相互配合，统一在项目部的领导下，形成一支强有力的施工队。
第一章、施工方案与技术措施
1、测量放线施工方法
本工程施工测量放线的主要工作内容是：
路平面位置、高程、长度、宽度、坡度施工测量放线、施工过程控制。
工程测量的施工放样是工程进度和质量的保证，成果的好坏，直接关系到工程的定位、走向及其相互位置关系是否正确。
因此，在测量工作中，必须遵照工程测量规范，仔细作业，按发包人提供的控制点准确无误地将施工内容放样到实地上，以便施工。
施工前的准备工作主要是根据地质勘探报告、设计资料、测量资料和施工总体布置等，做好如下工作：
A、掌握工程现状，熟悉设计指标、图纸等基础资料。
B、高程系统控制，做好标段内高程引测及水准标石埋设工作。
C、平面坐标系控制，做好基准线引测及基准线标识桩埋设工作。
2、测量放线：
⑴、测量人员配置：
项目部技术科成立专门测量放样小组，由3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员，可同时对多个部位放样。
⑵、测量仪器配置：
名称
规格型号
数量
精度
备注
全站仪
TOPCON3
1
证件齐全
电子经纬仪
ZH.ET-1
2″
水准仪
SETL
2
0.01mm
水准尺
3m,5m
2+2
±
新购
钢卷尺
50m
6
坡度尺
3
0.1″
⑶测量放样基本工作内容
①查对复核发包人和监理工程师所交付的原始三角网基点、水准网基点和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。
②施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理工程师对工程重要部位进行联合复查。
③竣工后测绘竣工图。
④施工测量质量控制
测量精度严格按照《工程测量规范》（GB50026-1993）执行。
精度要求见下表。
三角测量精度表
平面控制
内容
精度要求
相对闭合差
1/5000
边长丈量相对误差
1/10000
测量中误差
20″
方位角闭合差
60″
高程控制
每公里高程误差
7.5mm
闭合差
12mm
测量结果报监理工程师批准后用于本工程施工。
3、土方开挖
本工程土方开挖主要是道路清基的开挖。
根据本标段工程特点及地质条件，拟采用挖掘机机械开挖和人工整平相结合的方式进行。
土方开挖前，应会同监理人进行以下各项的质量检查和验收：
（1）用于工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。
（2）经监理人复核签认后的开挖放样成果。
（3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。
检查和验收后首先对场地进行清理，对开挖区域内的树根、淤泥、杂草、腐质土、废渣、隐藏的暗管砖石及监理人指明的有碍建筑物进行清理。
树根、淤泥、杂草、腐质土、废渣等清理物运至工地外监理指定位置堆放。
开挖过程中经常校核测量开挖平面位置、水平标高，确保符合施工图纸要求。
使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度
土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上倒悬开挖。
开挖后不能及时回填的应予留保护层。
弃土不允许在开挖范围上方堆放，能利用的弃土尽量运至回填部位，以免重复运输。
规划好开挖区内外的临时性排水措施，以保护其开挖边坡免受雨水冲刷，并能及时排除积水。
土方开挖施工流程：
人工表层清理
弃料运置弃料场
机械或人工开挖
就近堆放备料
基面清理
验收
土方开挖工程完成后，应会同监理人对堤身边坡的平整度和坡度以及排水沟道的坡度和尺寸进行质量检查和验收。
4、土方填筑工程
本工程土方回填主要是土路肩工作。
土方填筑包括：
填料选择和开采、基础清理、铺填、压实和接缝处理等。
5、泥结石路面施工
（1）施工工艺
测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→泥结碎石路面→生产路回填及夯实。
（2）推土机推土
场地清理：
主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。
含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。
场地清理及表土清除都采用70Kw推土机推土，推距40～80m。
推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。
（3）人工场地平整
推土机推平后，辅以人工整平，以达到设计要求的平整度。
（4）泥结碎石路面施工
1）材料
石料：
采用轧制的碎石或天然碎石。
石料等级不低于规范要求，扁平细长颗粒不超过20%，近似正方形有棱为好，不能含有其它杂物。
2）粘土
粘土的塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐殖质或其它杂物。
粘土用量一般不超过碎石干重的15%。
3）泥结碎石路面
a路基要求
按路堤施工线进行施工，若在施工开挖中偏离指定开挖线，应重新修整。
将开挖路槽的土方弃至两侧并进行碾压处理。
应防止雨水侵蚀地基土壤。
使机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽适当留有修整余量，再用人工修整。
需先挖好路槽，做好路基。
路槽土质为粘性土。
路基中不能含有草皮、树根、杂草以地面上的淤泥等物，路基土湿度不得超过20%，路基土要求压或夯实，新填路基每层回填碾压厚度为200mm，路中间要比两边略高一些，以便在突遇大雨后，可及时排干渍水。
回填时回填土干容重≥15kN/m3，路基横坡同路面，施工中注意不能让路基积水。
原有路堤在修弯取直施工时，对需要修弯的地段采用挖土机开挖后，由人工修坡取直。
对原有弯道则应开挖成台阶状，填土分层回填碾压夯实。
回填时对原有基层应做好清基，接口修成牙口。
b泥结碎石面层
泥结碎石面层为18cm，碎石粒径为2～4cm，等级不低于3级，粘土塑性指数12～20，用土量不超过碎石的15%（按重量计）。
在压实的中基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。
碎石铺好后，用10～12t压路机碾压3～4遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25～30m/分钟。
泥结碎石面层施工方法用拌和法、碎石摊铺后，将规定的用量土，均匀地摊铺在碎石层顶上。
然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，一般翻拌3～4遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用平地机械或铁锹等工具浆路面整平，再用12t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。
过几小时后，现用15t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。
压实后的土体取样试验频次每200m3、厚30cm
，取样一次或由监理根据工程实际确定试验频率。
C石屑层和路肩
泥结石路磨耗层厚度2cm，松铺厚度为压实厚度的1.3～1.4倍，粒径为厚度的0.55～0.75倍。
将磨耗层石料与20%～30%的粘土先干拌2遍，将拌和好的混合料摊铺在路面上（采用路拌法），用10～12t压路机碾压2～3遍。
同时做好路肩的培垫和整理。
路面横向坡比为中间向两边3%。
磨耗层洒水湿润后，将粒径2～5mm的粗砂均匀铺上一层即可。
第二章、质量管理体系与措施
一、质量目标
1、本工程质量等级目标：
合格工程，争创优良工程。
2、近几年来，公司一直把施工质量看成是公司的生命，是公司生存发展的坚实基础，“质量赢信誉、以质量创市场”是企业质量方针。
多年的施工实践中，我们积累了丰富的施工管理经验，建立了完善的施工管理体系。
在本工程施工过程中，我们以优良工程为目标，实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良”，同时做好自身的监督工作。
二、质量保证体系
贯彻执行ISO9002标准，根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各种培训等要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合国际IS09002系列标准的质量保证体系。
三、质量保证措施
1、开工前的质量保证措施
⑴ 为确保工程质量，对全标段施工，我方将派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的刘学志项目经理，均由具有专业职称的质检、试验、材料及现场施工技术人等人员组成的项目班子。
目的是通过项目一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理，通过试验手段，能够从严把好质量关，取得工程质量的高标准。
⑵ 做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证。
⑶ 组织有关人员熟悉施工图纸、技术规范、质量标准、计划控制和主要工序的质量标准以及施工组织设计。
⑷ 充分了解施工场地的地形地貌情况，对施工中可能出现的问题进行预控。
⑸ 组织好原材料和施工机械进场，检测各种设备的完好性。
⑹ 做好现场施工准备，布好测量控制网，并将结果及时上报监理工程师批准。
2、施工过程中的质量保证措施
⑴ 严格按照施工设计图纸和各检验及验收规范进行施工。
严守施工工艺各操
作规程。
针对工程特点，成立QC小组，通过攻关，循序渐进，提高各分项工程质量，达到质量控制的目的。
⑵建立质量责任制，严格抓好质量“三检”制，即自检、互检、专检。
实行质量一票否决制度、上道工序不合格，下道工序不施工，并积极配合监理工程师及质检部门的质量监理管理，抓好质量工作。
具体措施如下：
各施工班组设兼职质检员，负责本班组在每道工序完工后对照质量标准进行自检以及上道工序自检后，下道工序班组质检员对上道工序进行互检。
检查过程中，如发现不合格点，各班组必须及时纠正，直到符合质量标准后方可报项目部专检。
项目部专职质检员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。
每检查一点将检查的结果填进工序质量评定表内，后将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，由各班组人员予以纠正，无整改问题，质检员在序表中签字，该表作为原始依据存档隐蔽工程通过自检，经项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程进行隐蔽工程验收。
在具体实施中，做到责、权、利挂钩，形成一级对一级负责，一级对一级控制的质量管理体系。
⑶自拌材料及原材料的质量保证措施检查第一拌砼的坍落度，并填写好记录表，确定合乎要求后方可准许运出。
对本工程所用之原材料，成品和半成品都必须按标准进行采购检查，择优选用供应方，并进行审查，作出书面审查意见，为项目部作决策参考。
进场材料必须做到“四验”，即验品种、验规格、验质量、验数量，并验出厂质量保证书。
做到凡不符合规范及设计要求的材料一律不得进场的原则。
水泥、钢筋、砂、石子等原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室检验，合格后报监理工程师批准。
第三章、安全管理体系与措施
一、安全管理机构和安全监察体系
成立以项目经理为主任的项目安全施工委员会，作为本工程安全管理的最高机构。
项目经理为本项目第一安全责任人，对安全施工负全面领导责任。
设置安全监察部，在项目经理的直接领导下实施安全管理与监督职能，配备持证安监人员2人，分专业对口管理。
安全监察部门具有越级上报、工序开工签证、过程监督检查、停工整改、经济处罚及内部评比一票否决的权力。
各施工队成立安全领导小组，配专职安全员1～2名，班组设兼职安全员1名。
以项目经理为首的行政保证体系、以技术负责人为首的技术保证体系、以安全保卫科为首的安全监察体系、以现场安全科长为首的劳动保护监督体系。
二、安全保证措施
1.组织管理保证
a.本工程安全管理的责任目标：
重大伤亡事故零，一般千人负伤率：
1.5%。
b.承接工程后，公司选派年富力强，有责任心、有事业心富于管理工作经验的人员担任项目经理、项目副经理及总程师，同时特别成立以项目经理为核心的安全组织保证体系，安全工作切实做到有领导布置，有职能检查和安全专职负责人，有基层安全工作负责体系，以便严格贯彻实施国家有关的安全文明生产的法规、法令、规程和地方性安全件，切实做到“安全为了生产、生产必须安全”
c.项目的安全组织保证体系见附图
d.项目部按照组织机构框图。
明确各级人员各岗位安全生产责任制，与项目部签订安全生产责任状。
责任状明确各岗位的责任、权限、并与奖金挂钩，做到安全管理不留死角，做到封闭管理，其中项目经理的安全责任状直接与公司签订。
2.制度保证
a.项目部制度现场各项管理制度，其中包括安全会议制度、安全奖罚制度、安全交底制度、设备管理制度、用电用火制度总图平面管理制度、冬、雨季施工、夜间作业管理制度、安全生产岗位管理制、特种作业、高空作业管理制度、安全信息收集、存档制度、安全隐患检查与整改制度以及各种安全操作规程，现场做到制度上墙规程挂牌（一机一牌）。
b.凡进场施工的人员均应进行培训后，持证上岗、高空作业人员必须事先检查身体、身体健康合格后方可上岗。
c.项目部安全管理负责安全管理的目常工作，带有安全权法的性质，工作人员应随时跟踪检查和监督与安全相关的各项工作，包括安全措施的准备情况，落实情况，对违规者发出警告式的整改指令，建立安全台账，全面收集安全信息，掌握安全生产动态，及时消除安全隐患，确保安全生产。
d.工程技术人员应根据工程实际与现场情况，认真编制安全措施方案，经安全管理员确认后执行，每道工序，特别是高空作业，就召开安全技术交底会议，口头讲解安全技术要求，书面交待安全措施和安全操作规程，安全方案，安全交底要严格遵守安全生产法规、安全操作规程，密切联系实际，具有良好的可操作性。
e.各施工小组，施工小组设兼职安全员，跟踪检查安全生产各工序施工，制止野蛮施工，杜绝违章施工，对安全生产部负责，上传下达，基层落实。
每天一班应讲安全应紧密结合施工现场条件、环境、作业内容讲安全，强化安全意识，强调遵章守纪，每天上班应对现场安全隐患进行排除后方可施工，对于本小组（队）不能解决的安全应立即上报项目部有关人员解决处理，对上级发出的安全整改指令，应极急地响应完成，做到整改彻底，整改及时，决不充许存在安全上的侥幸心理，上一班，下一班在同一场面作业，安全上要有交接制。
f.确定施工现场安全，生产分区界线，设立警示牌，无关人员不得进入现场施工范围。
g.雨季施工安全措施要得力，夜间施工要有足够的照明。
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