金奖评选办法修订初稿Word下载.docx
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每年的金奖项目申报由上一年度本单位金奖项目培育名单中择优推荐，没有列入上一年度金奖项目培育名单并向公司评审委员会办公室报告培育情况的，不接受申报。
《葛洲坝集团股份公司管理金奖项目培育及执行情况报表》见附件一。
第八条项目管理金奖的申报：
各子（分）公司每年的4月15日先向公司评审委员会办公室进行初步申报，初步申报时只填写申报表材料（附件二），经初步审查合格，再正式提交申报金奖项目的全部资料，提交全部正式申报材料的截止日期为每年的6月30日。
第九条正式申报项目管理金奖，需提供工程项目下列申报材料。
1、《葛洲坝集团股份公司项目管理金奖申报表》（见附件二）；
2、工程项目概况
2.1项目情况概述，工程实体形象、品牌效应和施工特点；
2.2能反映项目复杂程度、施工专业个数的资料；
2.3提供10—15张反映项目工程形象、进度、质量、技术、效益、获奖等情况的幻灯片，同时提供5-10分钟的项目实施情况影像资料；
3、工程竣工资料
3.1工程竣工报告及竣工验收文件复印件；
3.2工程资料编制、保管及移交情况说明；
4、产值与利润
4.1项目最终决算产值证明材料；
4.2项目责任书核定的主要经济指标；
4.3经本单位财务部门核定的项目部上缴管理费和利润以及各项社会保险基金证明材料；
5、项目最终审计报告和项目监察情况；
6、在同一业主、同一流域或相邻地域连续中标的情况；
7、施工质量、安全、环保、文明施工情况；
8、合同管理和工程分包情况；
9、项目科技进步材料：
项目施工优化、技术创新、“四新”应用、完成的工法、获得的科技进步奖、申请的专利、主编或参编的标准规范、省级或国家级“新技术应用示范工程”等；
10、项目机电物资管理材料：
项目部按照公司制度进行物资材料和机电设备管理的基本作法；
项目完工后对物资材料和机电设备进行处理、清账的情况等；
11、人才使用、培养、输送及劳务管理方面情况
12、项目管理总结（包括：
前期策划、施工组织、成本管理、分包管理、变更索赔、信息化建设等方面的成绩和经验，问题和教训）；
13、各种获奖资料。
申报书面材料为一式三份，书面材料按照上列目录装订成册，同时提供电子版本（U盘），电子版本要求与书面材料一致，带有单位、部门印章或者领导签字的资料提供扫描件。
第四章考核与评选
第十条集团股份公司设立项目管理金奖评审委员会，负责评选工作。
评审委员会由11～15人组成，设主任委员1人，副主任委员2人，委员8～12人。
评审委员由具有相应项目管理经验，从事工程技术、经营、质量安全、人力资源、财务审计、设备物资等有关方面的资深管理人员或者专家组成。
项目管理金奖评审委员会下设办公室，负责项目管理金奖评选的日常工作，评审委员会办公室设在集团股份公司生产经营部。
第十一条考核和评分：
（一）根据需要，评审委员会办公室组织评委委员及各有关部门相关人员对申报项目进行实地考察或者到申报单位审核，必要时征求业主和运行单位的意见。
（二）评审委员会办公室将各单位的申报材料，分送集团股份公司各主管部门核实情况和数据，各部门核实申报材料、签署明确的意见，并按评分细则进行单项评分（附件三）；
各主管部门核实过程中，对申报材料认为有异疑或需要提供更详细资料，各申报单位必须及时作出说明或补报。
（三）评审委员会办公室依据各主管部门核实的情况和数据以及评分情况，对照葛洲坝集团股份公司项目管理金奖评分细则，校核并汇总计算申报项目最终得分（见附件四）。
（四）项目管理金奖评选坚持“优中选优”的原则，得分低于120分的申报项目不参加下一步评审。
第十二条评审：
（一）评审委员会办公室组织评审会。
评审会上汇报申报和评审情况，放映各单位申报影像材料，回答评委对申报项目的质询；
（二）评审委员会根据各单位申报材料、对申报单位的质询问答情况、各部门核实的情况和数据、集中考核意见和项目评分结果进行综合分析、评议；
（三）评审委员会依据项目各方面材料，结合自己了解的项目实际情况和各方面分析评议意见，填写评审意见表（见附表五）；
（四）评审委员会根据各委员推荐意见，经过综合分析，确定项目管理金奖推荐名单。
第十三条评审坚持“公平、公正”的原则，评审会议必须由评审委员本人参加，因故不能参加者，须向评审委员会主任委员请假。
评审过程中实行回避制度，该项目所在公司或与项目经理有利害关系的评委不参与该项目评审。
第十四条评审委员会推荐的项目，进行为期7天的公示，对公示期被举报弄虚作假并经查属实的项目，取消评选资格。
第十五条评审委员会办公室写出评审报告，将评审委员会推荐并经过公示的项目报集团股份公司在建工程项目管理委员会批准。
第五章奖励
第十六条集团股份公司在评选年的在建工程项目管理工作会上，向荣获葛洲坝集团股份公司项目管理金奖的项目承建单位颁奖，并通报表彰。
第十七条获得葛洲坝集团股份公司项目管理金奖的奖金额为：
“葛洲坝集团股份公司项目管理金奖”甲类工程：
100000元；
“葛洲坝集团股份公司项目管理金奖”乙类工程：
60000元。
第十八条项目管理金奖的奖励对象：
对获奖工程项目管理作出突出贡献的人员；
项目管理金奖奖牌、证书由承建获奖项目的子（分）公司保存。
第十九条在获得项目管理金奖的项目中任期最长、贡献最大（？
）的项目经理，在金奖项目完工至今仍担任项目经理职务，本单位确认表现优异，同时颁发公司本年度优秀项目经理证书，获奖情况载入公司和本人业绩档案，在以后项目经理聘任时可优先聘用或者获得加分。
第二十条对已获得葛洲坝集团股份公司项目管理金奖荣誉称号的项目，一经发现申报材料有虚假，取消其荣誉称号，收回奖牌、获奖证书和奖金，给予通报批评，并追究相关责任人的责任。
第六章附则
第二十一条本办法自印发之日起施行，由集团股份公司负责解释；
原中葛经管[2009]113号文印发中国葛洲坝集团公司项目管理金奖评选办法从即日起废止。
附件一：
《葛洲坝集团股份公司管理金奖项目培育计划及执行情况报表》
附件二：
《葛洲坝集团股份公司项目管理金奖申报表》
附件三：
《葛洲坝集团股份公司项目管理金奖评审表》
附件四：
葛洲坝集团股份公司项目管理金奖评分细则及计分表
附件五：
葛洲坝集团股份公司项目管理金奖评委评审意见表
附件一
承建工程项目管理金奖项目培育目标计划表
单位（签章）：
序号
合同项目名称
承建单位
拟竣工日期
拟申报年份
培育金奖项目目标指标（对照金奖评选办法制定）
品牌形象
产值利润率
责任制完成
安全指标
质量指标
科技管理
后续中标
人才管理
项目管理
设备物资管理
竣工管理
填表：
审核：
批准：
承建工程项目管理金奖项目培育执行情况表
培育金奖项目阶段性指标完成情况（根据项目培育效果填报）
附件二
葛洲坝集团股份公司项目管理金奖申报表
（年度）
申报单位（公章）：
建设地点
建设单位（业主）
承建单位推荐为优秀项目经理
参建单位
开工时间
完工时间
验收时间
质保期截止时间
工程类别
主要工程量
合同中标金额（万元）
最终结算金额（万元）
责任书确定目标成本（万元）
最终实际成本（万元）
责任书确定上交管理费及目标利润指标（万元）
实际上交管理费及利润（万元）
项目产值利润率（实际上交管理费及利润/最终结算金额*100%）
责任书利润指标完成率（实际上交管理费及利润/责任书确定上交管理费及目标利润*100%）
项目实体形象、品牌效益情况
项目科技进步、方案优化、技术创新和“四新”技术推广应用等方面的特出成绩
项目在前期策划、施工进度、成本管理、分包管理、变更索赔、信息化建设等管理方面的突出成绩
公司内部审计
结论
本项目具有影响力的后续中标项目
后续中标项目名称
后续中标合同金额（万元）
项目部配备技术、经营管理人员情况
项目部输送优秀管理人员情况
项目部输送优秀技术工人情况
上缴各项社会保险基金情况
应缴万元
实缴万元
工程质量情况及有关说明
项目最终评定质量等级
工程安全、环保、文明施工情况简要说明
工程物资设备采购管理情况简要说明
项目部领导班子成员违纪违法情况
其他
填表说明：
1、填写时，表中各栏，必须数字准确，事实清楚；
2、签字、印章必须清晰，容易辨认。
附件三
葛洲坝集团股份公司项目管理金奖评审表
申报单位
集团股份公司生产经营部门对项目品牌形象、经营、成本、分包、竣工管理等情况的鉴定意见
（盖章）
年月日
集团股份公司财务部门对项目财务、成本、资金管理以及利润和上缴管理费的鉴定意见
续表
集团股份公司人力资源部门对项目部技术、经营人才配备和输送、外来劳务采购及民工工资支付情况的鉴定意见
集团股份公司市场开发部门对后续中标项目的鉴定意见
集团股份公司安全质量环保部门对项目质量、安全、环保情况的鉴定意见
集团股份公司科技部门对项目科技进步、方案优化、技术创新和“四新”技术推广应用等鉴定意见
集团股份公司审计部门对项目审计情况的鉴定意见
集团股份公司机电物资管理部门对项目的机电物资采购管理和完工处理情况的鉴定意见
（盖章）
集团股份公司监察部门对该项目监察情况和违规违纪情况的鉴定意见
附件四
项目管理金奖的评选采取评分方式推荐，评分细则如下：
评分为基本分和加分两类，总分200分。
申报项目具备基本条件，计相应基本分；
超过基本条件，按相应条件给予加分。
1、工程品牌形象计分（满分30分）
基本分（15分）:
具备良好工程和品牌形象，未发生严重负面影响事件的；
加分（满分15分）：
承建合同项目的实体形象为：
高度70米以上土石坝、100米以上混凝土大坝、长度10公里以上的高等级公路或者铁路、全长3000米以上或单跨300米以上的独立特大桥或独立大型互通立交桥、全长3000米以上的各类隧洞、装机30万千瓦以上的机组、建筑面积5万平方米以上的住宅工程等其中任何一项，加4分；
新进入的施工领域如风电、机场、港航等主体工程范围可获得加4分；
项目产值规模加分：
结算产值每2亿加1分，最高加3分；
项目施工专业个数加分：
专业个数超过3个，每增加一个专业加1分，最高加3分；
新进入专业领域或者技术含量高的单个专业项目也可酌情加1—3分（施工专业指主体工程中结算产值不少于项目结算总产值10%的土石方开挖、填筑、混凝土浇筑、金结制作、安装、基础处理、锚喷支护、机电安装工作等）。
品牌效益加分：
项目部获得建设单位、当地地市级以上政府部门颁发的立功竞赛、文明工区、文明单位或者先进集体等综合类奖励（不包括质量、安全、环境单项，已经在安质环评分中考虑），每项各加2分，最高加4分。
国际工程项目获得所在国政府有关奖励参照相关标准加分。
2、经济责任制完成计分（满分20）
基本分（10分）：
完成责任书规定的上级管理费和目标利润指标；
加分（满分10分）：
超额完成责任书规定的上级管理费和利润，每超额1%加0.1分，最高加10分。
3、产值利润率计分（满分20）
项目上交的管理费和利润达到结算产值8%；
产值利润（含管理费）率每增加1%加1分，最高加10分。
4、安全质量环保计分（满分20分）
符合基本评选条件第六条第（三）款的有关安全质量环保要求；
对于一些国内项目，按行业规范工程竣工质量等级评定不设优良标准的项目，其工程竣工质量等级评定为合格，且单元工程优良率不低于85%、单位工程质量评定均为优良，视为优良；
对于国际项目，按其有关规范单位工程、单元工程均不作优良等级评价的，能提供业主、监理对整体工程质量良好评价书面证明材料的，也视为优良。
获得集团公司或者工程所在地地（市）级优质工程奖、安全工程奖的每项各加2分；
获得省部级以上优质工程奖或安全工程奖或环境友好工程的每项各加6分；
获得鲁班奖或国家优质工程奖或国家环境友好工程或国家安全工程奖的承建单位每项各加10分，参建单位每项各加8分；
单项奖励同时获不同级别奖项时，按最高级别计，不重复计分，加分最高10分。
5、科技进步计分（满分20）
符合基本评选条件、项目施工技术方案优化、未出现重大失误，按照公司统一要求积极应用信息化手段进行项目管理；
获得集团公司科技进步奖每项加2分；
省部级科技进步奖每项加6分；
国家级科技进步奖每项加10分；
获得国家发明专利每项加10分、实用新型专利每项加8分。
获得国家级工法每项加10分、省部级工法每项加6分、集团公司工法每项加2分。
主编或参编国家标准每项加10分、行业标准每项加6分。
被评为国家“新技术应用示范工程”加10分、省部级“新技术应用示范工程”加6分；
国际工程项目应积极参加国内各项科技奖申报，获得国内或者所在国政府有关奖励参照上述标准加分。
同一项技术同时获得不同类别奖项时，按最高等级计，不重复计分，加分最高10分。
6、项目管理计分（满分20）
基本分（10分）:
符合基本评选条件、项目管理未出现重大失误，履约情况良好，没发生投诉事件，项目部信息报表正确及时；
子（分）公司、项目部能提供完整的项目前期策划资料加4分，策划不完整的酌情扣分；
项目部成本核算比较规范，能提供项目部月度完善的成本核算分析资料，每提供1月加1分，最高加3分。
项目分包管理规范，能提供各分包合同的完整管理资料，包括：
分包方的确定、分包合同的审批签订、分包结算支付等，每提供1个分包合同的完整管理资料，加1分，最高加3分；
7、后续中标项目计分（满分20分）
因为本项目而连续中标的项目达到2个以上（每个中标合同金额超过所申报项目结算金额的30%或土建类项目合同金额达到2000万元、机电金结安装及输变电线路类项目合同金额达到1000万元以上）;
加分（满分10分）:
对于甲类项目，土建类后续中标项目累计金额每2000万元加1分，机电金结安装及输变电线路类后续中标项目累计金额每1000万元加1分，加分最高封顶10分；
对于乙类项目，土建类后续中标项目累计金额每1000万元加1分，机电金结安装及输变电线路类后续中标项目累计金额每500万元加1分，加分最高10分。
国际工程项目合同金额按中标时汇率换算成人民币计算。
8、人才管理计分（满分20分）
项目部劳务管理、员工培训和人才使用符合公司管理制度要求；
培养、输送了优秀管理人员和优秀技术工人每项各增加3人加1分，最高加分5分；
项目经理被集团公司评为文明职工加2分，被建设单位、当地地市以上政府部门评为文明职工、先进工作者、劳动模范等，加5分。
9、机电物资管理计分（满分20分）
项目部机电物资管理制度健全，管理到位，各项管理符合公司制度要求；
项目部能提供三份以上完整的机电物资招标采购资料加4分；
项目的物资账目已经处理完毕，剩余物资按要求已经处理，不拖欠材料款，加3分；
项目设备已经按公司管理要求处置，不拖欠单位或者外部设备购置和租用款，最高加分3分；
10、竣工资料管理计分（满分10分）。
基本分（5分）：
向档案部门移交合格竣工资料，满足项目档案管理有关规定；
加分（满分5分）：
项目基础资料完整，技术资料、经营成果、财务档案整理成册，移交相关管理部门，加5分。
葛洲坝集团股份公司项目管理金奖计分表
合同项目名称
评分项目
实绩
基本分
加分
得分
满分
1
工程品牌形象
15
30
2
经济责任制完成
10
20
3
4
安全质量环保
5
科技进步
6
7
8
9
机电物资管理
竣工资料管理
合计
100
100
200
说明：
1、项目综合评分满分200分，其中基本分累计100分。
2、以上计分由各分管部门评定，项目管理金奖评审委员会办公室校核、汇总。
附件五
中国葛洲坝集团股份有限公司年度项目管理金奖评委评审意见表
申报合同项目名称
申报单位
工程类型
项目基本情况
项目得分合计
上交管理费和利润
质量安全环保
项目审计
项目监察
形象描述
本项得分
上交数额（万元）
占结算金额比例（%）
超出责任书规定比例（%）
项目最终质量评定等级
安全生产管理情况
环境保护管理情况
后续中标个数
中标金额累计（亿元）
培养优秀管理人员数量
输送优秀技术工人数量
科技进步亮点
各项管理亮点
机电物资管理情况
审计结论
项目监察情况
升级会员 