圣仑岗位说明书企业管理部文档格式.docx
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企业管理部部长
所属部门
集团企业管理部
直接主管
集团总经理
直接下属
投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员
编写日期
2001年7月
编写部门
工作目的
为了寻求企业新的经济增长点,保持企业的持续长久的发展,维护国家利益和企业的合法权益,确保国有资产保值增值,在集团公司发展战略和企业管理相关规章制度的指导下,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作。
工作职责
1.为了保证企业管理工作的制度化以及规范化,进行企业管理制度的建设以及计划的制定
⇨建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制度和流程,并负责调整修正
⇨负责部门内部发展计划的制定和实施
工作时间百分比:
20%
2.为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作
⇨组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行后的股权管理工作
⇨组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作
⇨组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计,提交审计报告。
⇨组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作
⇨负责协调部门内部和部门外部的各项工作
60%
3.为保障部门内部工作效率的提高,对部门人员进行管理提升
⇨负责对本部室员工进行业务指导与培训
⇨负责对本部室员工进行绩效考核
⇨参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训
工作权限
1.财务权限:
1.1日常报销:
对本部预算内日常报销金额小于500元可进行审批,对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批
1.2大额资金使用:
对部预算内大额资金使用小于元可进行审批,对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批
1.3办公用品申购:
对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批,对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批
2.人事权限:
2.1薪资变更:
对部基层员工的薪资变更具有权
2.2绩效考核:
对本部基层员工的绩效考核具有考核权
2.3请假:
对本部内基层员工小于3天的请假申请具有审批权
3.工作权限:
3.1.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具有制订和建议权
3.2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具有对外协调权
重要工作联系