地灾治理工程施工组织设计文档格式.docx

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（3）与本工程有关的国家及有关部门、当地政府的法律、法规；

（4）我单位目前所拥有的施工机械设备、施工技术人员；

（5）我单位长期积累的丰富的滑坡防护工程、地质灾害防治工程、岸坡整治工程等施工经验、能力；

（6）依据质量体系管理文件，项目施工管理的有关规定。

1.2编制原则

（1）完全响应《湖北省五峰土家族自治县凉风洞滑坡防治工程施工招标文件》、标前会答疑书、施工图设计的要求和所有合同条款；

（2）遵照国家、行业及有关部门颁布的有关本工程的设计规范、施工规范质量检验评定标准及验收规程；

（3）坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，确保湖北省五峰土家族自治县凉风洞滑坡防治工程施工质量达到合格等级；

（4）确保工期的原则，严格遵守招标文件所规定的工程施工工期。

在保证工程质量、施工安全的前提下，合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划，确保施工工期并力争提前完成；

（5）坚持安全施工的原则，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝各类重特大人员设备伤害事故发生；

（6）坚持文明施工、减少环境污染的原则。

建立健全文明施工、环境保护管理机构，加强文明施工、精心组织施工，优化各种资源配置，降低施工成本；

（8）坚持先进性、科学性、经济性、可行性相结合的原则；

（9）遵照质量体系程序文件的质量标准和运行要求。

1.3编制范围

（1）本投标书施工组织设计编制的范围为湖北省五峰土家族自治县凉风洞滑坡防治工程施工，防护工程主要包括抗滑支挡+截排水工程。

（2）本投标书施工组织设计按招标文件要求，主要编制了以下内容：

施工技术方法、施工进度计划及保证措施、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施、主要材料及劳动计划、主要物资计划、施工总平面布置等。

（3）如果我单位中标，我们将根据业主和监理工程师的要求，对本施工组织设计进行进一步的补充和完善，形成实施性的施工组织设计，经业主和监理工程师接纳批准后，严格遵照执行。

1.4编制的指导思想

本工程按项目法组织施工，按网络计划进行动态管理，按ISO9002标准质量体系严格控制施工过程，确保各工序质量达到优良标准。

合理配备资源，科学组织施工，充分预见不利因素，工期留有余地。

总的指导思想是：

精心组织、强化管理、严控质量、兑现工期、注重环保、文明安全。

第二章工程项目组成及施工条件

1.施工条件

（1）施工交通

本工程紧城区公路，对外交通较为方便，滑坡体上仅有农村小路通过，须开劈临时施工道路。

（2）气象

根据气象资料统计，降雨主要集中分布在5-9月份，施工尽可能避开雨季，雨季施工应做好防雨措施。

（3）施工水、电、风

滑坡前缘分布有河流，施工用水可直接取水，用水较方便。

城区公路有变压器设施，可保证施工用电。

工程施工用风采用移动式空压机解决。

（4）施工场地

滑坡后缘及中部有一定面积的平整场地或缓坡，可满足临时料场及库房。

（5）施工占地及搬迁

本工程涉及临时占地、干砌挡墙拆除及青苗补损等，不涉及施工搬迁。

（6）其他

本工程附近居民较多，施工项目部与施工人员临时住房可就近租房。

2.料场选择与开采

本治理工程施工所需水泥、钢筋等均可在县城购买，块石、碎石、木材、砂料可就近购买，储量丰富，交通较方便；

回填所需的土石材料，可采用开挖区的土石料加以处理后使用。

其质与量均可满足防治工程的要求。

3.施工队伍

边坡治理工程挖土作业、浆砌块石作业需训练工人，机械设备由专业人员操作，其余可雇用当地民工开挖、出渣、装车、运输等。

4.施工机械

边坡治理工程所需机械主要为挖掘机、自卸汽车、砂浆拌和机，以及小型运输设备等，均可由本单位自行解决。

5.施工布置

滑坡施工场地布置包括施工人员临时住地、钢筋加工场地、水泥库房、维修车间、砂石料场、混凝土和砂浆搅拌场、供电房、取水泵站等。

这些场地布置基本上都可以在滑坡施工段或者附近安排。

（１）滑坡防护工程类型多，工作量大，施工场地条件差，施工难度较大，人员、物质、运输、供电、供水、建材等各方面需做好总体调配，统筹安排。

（２）施工场地相对比较狭小，滑坡沿区间道路展布，施工过程中可能存在一定占道施工的情况，影响交通。

另外，严格控制施工噪音，防止噪音扰民。

（３）工程施工供水、供电、通讯等主要利用城区设施，在削坡区修建一条长约300m的施工便道，在施工便道两侧空地设置钢筋加工场地、水泥库房、维修车间、砂石料场、混凝土和砂浆搅拌场、现场办公室等；

施工管理营地、生活用房、综合仓库可租用现有居民房。

施工布置应以减少占地、保证公路的畅通、尽量减少对居民的生产、生活带来不利影响、临设距施工场地近为原则。

（4）施工材料堆放和加工区场地范围受限比较大，可与附近当地居民协商，在不干扰居民的前提下，一部分可利用当地居民生活用地作为材料堆放区和加工区。

（5）可租住附近居民房屋作为生活区和办公室。

第三章施工平面布置

3.1布置原则

（1）施工所需各项临建设施均按业主或监理工程师的要求，在本合同段招标文件或监理工程师规定范围或指定区域内布置；

（2）施工布置以少占耕地、尽量减少对天然坡体的扰动及对城区居民生产、生活带来不利影响为原则；

（3）各项临建设施本着有利施工、便于管理、安全可靠和经济合理的原则进行布置。

（4）尽量利用已有设施，减少资源浪费。

生活及办公基地尽量简单实用，以租用民房为主，施工场地及道路在现有基础上规划，其它生产辅助设施根据情况和实际需要合理规划布置；

（5）施工布置充分考虑环境保护要求，做到文明施工。

3.2施工供水、供电系统布置

（1）施工供水：

本工程施工用水主要为砼拌和、养护用水，浆砌石砂浆拌制、养护用水等，用水量30-300m3/d。

经实地考察，施工用水用已建水网或切坡下长江支流水。

检验合格后可用于施工。

（2）施工供电：

施工用电主要为搅拌机，施工照明及少部分小型辅助机械用电，用电较小，可用已建电网，不需另建。

施工时现场需配备发电机以保证施工的连续性。

3.3施工临时道路布置

（1）各种施工车辆均可开抵施工现场，交通条件较好。

施工场地相对比较狭小，施工过程中可能存在一定占道施工的情况，但基本可以满足施工主体工程的场地条件。

（2）根据本标段实际情况，对上下公路的山坡路进行整修加固，削方区土石方经山坡路达弃料场；

结合拌和系统、钢筋加工场地与主体工程施工位置，紧沿防护工程边缘修筑简易施工临时道路，临时道路宽5m，最大坡度不超过10%，保证施工物质的运输。

（3）弃料场至施工区的施工道路，利用现有道路，行车路线必须经业主和监理工程师批准后，并负责沿线道路的加固、维护和保养。

3.4临时设施布置

（1）拌和系统：

在征得业主和监理工程师同意的情况下，拌和站、砂石料场、水泥仓库根据主体施工部位布置在施工便道两侧的适当位置，拌和站由2台0.5立方米搅拌机、水泥仓库、蓄水池、砂石料堆场等临时设施组成，占地约500m2；

（2）设备停放场：

本工程所需大型机械设备多，在本工程适当空地内，经适当平整后规划一个200m2的场地作为机械设备停放地，场内搭建40m2的配件仓库和30m2机修车间，结构为简易工棚形式。

（3）钢筋堆放加工场：

经现场实地考察，钢筋加工场可设置于本工程居民门前空地处，可用场地约200m2。

施工材料堆放和加工区场地范围受限比较大，可与附近当地居民协商，在不干扰居民的前提下，一部分可利用当地居民生活用地作为材料堆放区和加工区。

（4）办公、生活临时设施：

项目部办公和施工人员生活住房就近租用本工程附加的当地居民闲置房屋，不另外修建办公、生活临时设施，现场值班室采用货柜式活动房。

3.5施工照明

场地的夜间施工采用3.5kw投光灯和碘钨灯照明。

沿施工区高处布置，根据实际情况决定灯的盏数，保证施工现场足够亮度。

3.6施工通讯

为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅通，本单位将采用移动电话建立起通讯网络。

3.7施工总平面布置图

施工平面布置图详见附图。

第四章施工组织管理

4.1施工管理目标

4.1.1质量目标

严格执照ISO9001-GB/T9002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系并有效地运行，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态，确保单元工程施工质量合格率100%，优良率90%以上，工程质量达到合格等级，争创优质样板工程。

4.1.2工期目标

施工工期：

90日历天，开工时间2012年3月25日，竣工日期2012年6月17日，工期紧，任务重，要求精心组织施工，优化各种资源配置，确保工期控制点，全部工程按期或提前完工。

4.1.3安全管理目标

杜绝各类重特大人员、设备伤害事故发生，努力减少一般性事故。

确保无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率小于2‰人月，实行目标管理，创安全达标工地。

4.1.4文明施工目标

推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，杜绝环境污染现象，争创施工现场综合考评样板工地。

4.2项目部组织机构

为确保本标工程能优质、高效、按期完成，拟成立“湖北省五峰土家族自治县凉风洞滑坡防治工程施工项目经理部”，经理部在现场全权代表公司行使管理职能，履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务。

4.2.1项目部设置原则

（1）项目部组建严格按项目法施工管理原则进行，由单位选聘具有一定学历、资格和类似工程施工经验的施工管理、技术人员组成“湖北省五峰土家族自治县凉风洞滑坡防治工程施工项目经理部”，项目部实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程施工的质量、进度、安全、成本控制等。

（2）根据有效、精干的原则，因地制宜地设置工地各部室。

4.2.2项目部组织机构图

项目部组织构图见附图2

4.3职能部门及岗位职责说明

（1）项目经理

项目经理受我单位委托，全面负责施工期间的各种重大决策的确定和对外关系的协调，负责对工程质量、安全、进度目标的实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工项目部的第一负责人。

项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目副经理接替。

（2）项目副经理

协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制定和实施以及对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，受项目经理委托，在项目经理不在现场情况下代理行使项目经理的职责。

（3）总工程师

全面负责施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。

（4）工程技术部

①认真贯彻执行国家、行业及各级行政主管理部门有关技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助工程项目部领导搞好技术管理。

②认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查与核实。

结合现场实际情况，根据投标书施工组织设计编写《实施性施工组织设计》、《项目质量计划》、《作业指导书》等，并按程序报批。

在施工中严格按照经审批的施工组织设计进行施工。

③负责测量队、工地试验室和各施工队的技术管理工作，搞好材料调查和材料试验及其他专业试验，搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩。

④组织本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广和应用。

⑤参加本项目的安全质量检查，做到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。

⑥搞好现场的技术指导，各专业工程师必须跟班作业，搞好施工中的过程控制。

⑦抓好竣工自验，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真填定施工日志，作好施工原始记录，管理好技术档案、仪器设备。

（5）工程管理部

①协助项目经理和主管生产的项目副经理搞好整个工程的施工协调和管理，负责工程施工总体安排。

②负责编制工程施工总进度计划，年、月、旬进度计划，并负责组织实施。

根据工程实际情况，及时对进度计划进行调整，以满足总工期要求。

③负责各施工作业队、作业面的协调工作，保证整个工程施工的紧张有序的进行。

④负责设备、人员统一调配，根据实际情况编制设备、人员计划，并组织设备、人员按计划进场。

⑤组织编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。

⑥负责施工场地周围环境的协调工作。

（6）质量安全部

①监督检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法，开展安全质量活动。

②组织开展本项目全面质量管理，推进安全标准工地建设，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施工作的落实。

③深入施工现场，掌握质量安全动态，及时发现事故隐患，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，有权停止生产和指挥作业人员撤离危险区。

④参加业主和政府有关部门召开的质量安全会议，负责安全事故及质量事故的调查分析。

负责不合格品的控制监督、检查，组织对质量事故的评审处置工作，监督和纠正预防措施的实施。

⑤监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育，组织检查本单位的持证上岗情况。

⑥负责现场的环境保护工作的督促与检查。

（7）经营财务部

①认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。

认真贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策、法令，坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。

②协助项目经理和有关部门搞好经营决算和施工预算的编制、财务管理，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作，负责对作业队的经济效益考核及兑现。

③签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。

④参加组织验工计价，按规定定期向监理工程师和建设单位及本单位业务部门报送有关报表和统计资料。

⑤在项目经理的领导下搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金。

（8）机电物资部

①负责本项目的机械设备调配和保养维修工作，做到设备合理有效利用。

②负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理，做到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。

③按照实施性施工组织设计和物资计划，组织施工物资的供应、运输和储存工作。

④配合工程技术部、质量安全部搞好材料的质量检验、试验工作，严把材料质量关。

⑤详细进行市场调查，了解市场动态，及时根据市场信息调整材料采购计划，在保证施工需要的前提下，搞好成本控制。

（9）综合办公室

①搞好工程项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。

②随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况，发现问题及时向项目经理汇报并提出建议。

③负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上请下达工作。

④根据项目经理决定起草各种会议通知，作好会议记录，搞好会议服务和接待工作。

⑤严格按照本单位管理程序文件要求，搞好工程项目部的来文处理和登记工作。

（10）试验室

全面负责工程施工过程中的原材料检验、钢筋试验、砂浆和砼配合比、混凝土强度试验、取样及送检等各种试验项目。

（11）监测及测量工程部

负责建立和校核现场的测量控制网点和对各测量控制点的保护，整理测量成果并归档，全面负责工程施工中所需的工程项目的测量放线和安全监测工作。

（12）综合加工厂

全面负责工程施工过程中所需的各种钢筋锚杆等制作加工。

（13）护坡施工队

负责本工程中护坡的沟槽挖运、选石、修石、冲洗、提浆抹浆、砌石、勾缝、伸缩缝、水泥砂浆抹面等施工工作。

（14）抗滑桩施工队

负责本工程中的人工挖孔、钢筋制安、模板制安、混凝土浇捣、养护等项目的施工工作。

（15）排水沟施工队

负责本工程中排水沟沟槽挖运、选石、修石、冲洗、砌石、勾缝、伸缩缝、水泥砂浆抹面等施工工作。

（16）监测工程队

负责监测设备的安装调试、施工期间的监测等工作。

（17）砂浆砼制作施工队

负责本工程砂浆和砼的制作、运输、灌注、养护等工作。

第五章施工准备

5.1施工组织准备

如果接到中标通知书，我单位立即根据投标书中确定的人员组建“湖北省五峰土家族自治县凉风洞滑坡防治工程施工项目经理部”，项目部组织管理机构设置见附图，并制定了各部门各岗位的岗位职责及有关规章制度。

项目部各职能部门根据自己职责和任务立即投入工作中，开始施工的工作准备，如施工用水、用电、办公、生活、生产用房、落实地材，后勤人员需摸清项目所需各种水泥、钢材、砂石料等材料的价格、性能、产地，还需落实项目所需部分设备。

5.2施工场地准备

项目部进驻施工现场后，组织测量人员和专业技术人员，根据业主提供的控制点，测放施工场地范围。

根据施工组织设计对施工场地统筹规划，修建临时道路、场地内的临时排水设施，创造良好的施工条件，保证按时开工。

根据施工需要，规划好砂石料场、砼拌和站、水泥仓库、钢筋加工场、块石堆场和砂浆拌和场等施工临时场地范围，砼拌和站场地用推土机平整好后，用C15素砼铺成15cm厚硬化砼地面，为文明施工创造条件，并保证砼浇筑质量。

5.3施工设备准备

机电物资部根据拟投入本工程施工设备计划，对所有进场设备进行认真检修，保证施工中设备的利用率。

组织设备进场时，每种设备要有充足的备用零配件和设备保养维修人员，保证机械的正常运转。

5.4施工材料准备

项目部须提前联系材料供应商，施工用砂、碎石、水泥、块石、钢材等均可在当地购买成品料；

开工前应做好各种原材料的准备工作，包括进材、订货、进料、保管、发放；

对各种原材料应订好需求计划加以落实；

加强各种材料防盗、防火、防潮等安全措施；

对各种材料入库保管、出库发放制订完善的管理办法，做好原材料包括砂石料、水泥、钢筋及钢筋焊接试件的检测工作。

5.5施工技术准备

在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系，作好开工前的准备工作。

开工前的各项技术准备工作流程如下：

①图纸会审及工程洽商

在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。

主要审核结构形式、结构尺寸；

使用材料及设备的品名、规格、质量标准；

气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握技术标准设计原则，以及新材料、新工艺的运用；

对设计图纸中的漏、缺、差、错等事宜通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。

②控制网复核、控制桩、水准点加密，原始地形的测绘

本标工程设二级测量、复核制，公司精测队负责全桥控制网、主要水准点的复核工作，经理部测量组负责控制桩、水准点加密、原地面测绘工作，施工放样测量工作。

驻地监理将控制桩点现场移交后，公司精测队即开始控制网复核，复核成果与设计成果相比，误差在测规容许范围，经平差后采用复核成果，经理部测量组以复核后的控制网为基础，加密控制桩和水准基点，据此对原地形进行复测，复核防治工程布置是否与原地面相吻合，并提出改进意见。

③材料试验及检验

在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。

所有材料的取样及送样工作都必须有监理工程师在场（对外送检的材料必须密封于送样箱内送检），只有检测合格的材料才准进入施工场地。

④机电、物资进场计划

根据本工程的施工工法、施工程序和进度，详细编制本工程需用的机械设备、物资材料的进场计划，以保证各分项工程开工前所需机械设备及时到场。

机械设备进场后立即组织人员进行检修、调试，确保开工后设备运转正常。

根据合同文件的要求，用于本工程的物资材料如砂、碎石、块石、木材，以及钢材等材料就近采购，用汽车运输至工地。

自购材料在开工前落实供货商及交货的时间、地点、方式，并必须对进场的材料按要求进行抽检，合格后准予进场。

⑤进度计划编制

在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，根据总工期要求，编制各分项工程进度计划，制订出详细的、操作性强的月、旬、日施工进度作业计划。

⑥建立安全、质量、工期保证制度

根据工程特点，业主要求及本单位对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”，争创安全、质量样板标准工地。

⑦编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作

编制施工组织设计和施工方案，阐明施工工艺和主要分项的施工方法，劳动力组织和进度控制计划安排，编制质量、进度、安全、文明的保证措施，