项目管理工作版文档格式.docx
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第五条项目经理的要紧任务
1．在工程项目中，项目经理代表公司与甲方联系，在合同条款、公司规定的范畴内对承包工程的实施治理，全面负责，并遵守各项法律和政策，爱护本公司的信誉和利益，严格履行合同和协议。
2．确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统，组织项目部，决定项目部的组织机构和组织形式，任命（选定）项目部要紧成员，以有效地开展项目工作。
3．确定项目实施的差不多工作方法和程序，组织编制项目打算，主持召开项目开工会议，明确项目的总目标和时期目标，进行目标分解，使各项工作顺利进行，确保项目实施按合同要求完成。
4．拟定与甲方、分包单位以及公司内、外协作部门和单位的和谐程序，建立与甲方、甲方、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位的和谐关系，组织召开甲方（用户）开工会议，为项目实施制造良好的合作环境。
5．适时做出项目治理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、验收以及质量治理、财务治理、行政治理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对显现的问题及时采取有效措施进行处理。
6．制定项目进度打算和费用估算，运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合治理和操纵，审查批准项目执行成效测量基准（BCWS），对工程进度和费用的实施情形的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）进行定期检查，实行有效操纵。
7．建立和完善项目部内部及对外信息治理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。
8．组织签订材料采购和施工分包合同，依据总包和分包合同，处理与甲方及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。
9．定期向甲方、甲方、公司领导和有关主管部门汇报工程进展情形和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要和谐以及各项操纵指标需要调整等问题，以便及时处理和解决。
10．工程终止后，组织做好工程验收、竣工结算等收尾工作，取得甲方对工程项目的正式验收文件。
11．项目终止时，对项目部人员提出考核意见。
12．组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。
提出项目完工报告，总结成功的体会、存在的问题和对今后工作的建议，为公司积存有益的体会和资料。
任职资格及选拔
第六条项目经理的任职资格
项目经理的资质要求应依照承包项目的类型、规模及复杂程度确定，关于承担设计、采购、施工总承包项目的项目经理应具备如下条件：
1．设计工作体会：
参加过一个以上大型项目的设计或治理工作或三个以上中、小型项目的设计或治理工作，并担任过项目设计总负责人或专业（设备、主项）负责人；
2．工程承包治理体会：
参加过一个以上大、中型项目的全过程承包治理工作，并担任过部门负责人；
3．组织和谐能力：
具备谈判、决策、组织与和谐能力，能正确处理和和谐单位之间及专业之间的矛盾；
4．学历、资格：
大专以上文化程度，具有职称。
通过业务培训，取得有权机关颁发的项目经理资格证书。
第七条项目经理的选拔程序
第二部分项目施工打算与进度操纵
施工打算
施工打确实是由项目经理组织编制的，它是以实现项目部和甲方之间签订的施工合同目标而制定的。
它要紧说明项目部的施工范畴、目标、方法和措施的总的指导性文件，在项目施工合同签订之后，就应开始着手编制，在施工时期中实施。
第一条施工打算的编制原则
1．施工打算，应按照承包工程合同所界定的范畴进行编制。
2．施工打算的编制，应遵守下列规定：
◆符合项目部与甲方签订的施工分包合同的有关规定。
◆必须遵守现行的工程标准、规范、规程及有关安全、防火、防爆、卫生、环境等方面的要求。
◆因地制宜地推广先进体会，积极采纳现代化科学技术，实现机械化、工厂化、装配化施工，提高劳动生产率，降低施工成本。
◆实行科学的工程治理方法，提高治理效能，提高公司综合效益。
第二条施工打算的编制依据
1．甲方施工打算。
2．工程设计有关文件、工程造价。
3．工程承包施工分包合同或协议文件。
4．工程所在地区的自然和技术经济条件调查资料。
5．甲方（甲方）提供的工程物资、施工条件等。
6．有关政策、法规文件、现行标准、规范、规程及有关定额、费用规定。
施工打算的编制
施工打算编制内容涉及的范畴，应包括施工预备、施工、验收预备三个时期的工作。
第三条编制说明
1．应说明所承包工程的性质、目的及意义。
2．应说明要紧编制依据，列出依据性资料文件的全称、文件号或代号。
第四条工程概述
1．施工规模、施工地点。
2．工程承包施工分包合同总工期。
3．附工程项目一览表和要紧工程量一览表。
4．生产流程及工艺特点。
5．地势、地质及水文情形。
6．地点材料资源、运输及地点企业协作条件。
7．可供施工现有的各种设施现状、水电及其他动力供应条件。
8．当地劳动力及生活设施情形。
9．施工现场、道路、障碍物处理及其他预备情形。
10．工程要紧材料及专门材料的预备情形，设备的到货情形及供货期限。
11．施工图交付情形，并附有施工图交付打算表。
第五条施工部署
1．施工任务的划分，应明确项目部所承担施工任务的范畴和施工区。
2．施工组织与治理应推行科学的项目治理方法。
3．应依照装置或工区施工顺序划分施工时期，提出各时期的施工目标，明确重点施工项目及穿插施工项目，保证工程项目按验收的顺序和生产预备的要求配套交付使用。
第六条施工方法和施工机械选择
1．施工方法的选择应进行技术分析，论证其技术的先进性、可行性与经济的合理性。
2．施工方法选择，应包括工厂化、机械化方案，重点工区、关键部分工程施工方法，重大设备的运输、吊装和安装方法，新结构施工方法等。
3．施工机械的选择应满足施工工艺的要求，考虑对施工条件的适用性与多用性，充分发挥施工机械的效率和利用程度。
4．应结合公司技术装备现状和现有机械可能利用的情形。
5．应编制施工机具设备动员打算。
第七条施工进度打算
依照承担的施工内容，结合项目部的实际情形，编制满足施工合同条件的、指导工程施工的详细进度打算，具体编制
第八条劳动力动员打算
劳动力动员打算编制方法：
◆依照项目的各要紧工程量，测量出项目所需各工种的数量。
◆依照项目部的劳动效率高低、机械化施工程度、技术水平等因素，确定项目各工种应投入的劳动力数量。
◆依照施工总进度打算以及项目部的劳动力资源情形，编制出项目的劳动力动员打算表。
◆依照劳动力动员打算表，做出劳动力动员打算直方图。
第九条临时设施规划
1．临时设施规划范畴，要紧包括临时性生产和生活设施，临时供水、供电、供热、供气及临时通讯等设施。
2．应充分利用现有设施，如施工现场或邻近原有的建筑物，拟拆除可临时利用的建筑物，租用民房等。
3．临时设施应以经济、有用为原则。
因地制宜、因陋就简，应采纳拆装式结构或移动式建筑重复使用，并应符合安全、防火、防爆要求。
4．生活性临时建筑面积，应依照施工高峰年平均人数确定。
5．生产性临时建筑面积的确定，应依照施工周期、工程量，并应满足各专业工程预制加工工艺的要求。
6．临时仓库的面积，应依照材料需用总量按材料储备周期确定，并应符合材料保管规程和技术标准中有关保管的规定。
7．编制临时设施项目一览表。
第十条临时供水、供电打算
1．临时供水设施应满足施工生产用水、施工人员生活用水及现场消防用水的要求。
2．临时供水管网应与永久供水管网相连通，并不得横穿运输主干道路，当必须横穿时，应采取可靠的防护措施。
3．临时管网的暗管应埋设在冰冻线以下，明管应加保温，并应考虑重型机械荷载对埋设管的阻碍。
4．施工生产用水，应符合有关规定。
5．施工临时供水的设计要按规定进行选用和运算。
6．临时供电必须遵守国家现行的“施工现场临时用电安全技术规范”，并应符合有关法规的规定，临时供电设施设计应经当地供电治理部门的同意。
7．临时供电主线路应沿运输道路边缘架设，不得架设在地下管道与沟道上，不应横穿建筑物。
8．用电负荷的平稳及线路设备应考虑经济性。
临时供电设施的设计要按规定进行选用和运算。
第十一条施工总平面布置
1．施工总平面布置应遵守下列规定：
◆总平面图第一应依照甲方对总平面规划的要求，再结合施工公司的施工部署、施工方法和施工总进度打算的要求进行设计，并应满足施工生产、职员生活和现场治理的要求。
◆总平面图应结合现场的地势、永久性设施、运输道路、施工顺序进行综合安排，要紧凑合理。
◆必须遵守有关安全、防火、防爆和环境爱护的规定。
◆临时设施不应阻碍永久性工程施工。
2．施工总平面图包括下列内容：
◆施工临时用地范畴
◆原有建筑物道路
◆拟建工程设计范畴内的建筑物、构筑物道路及管线走向
◆临时性设施
◆测量基点、方格网及方向标志
◆复杂地势等高线
3．施工总平面图文字说明应包括下列内容：
◆临时实施布置原则
◆临时建筑及施工场地面积数量
◆利用拟建永久性工程和原有设施的情形，有无专门规定
◆施工总平面图图例应符合建筑图例的规定
第十二条施工技术组织措施纲要
1．技术组织措施纲要应包括下列内容：
◆保证工程进度的措施
◆保证工程质量和安全生产的措施
◆推进技术进步，提高施工技术水平，提高劳动生产率的措施
◆降低施工成本，提高经济效益的措施
◆冬、雨季施工措施
◆技术培训打算
2．施工方案编制打算表
3．选用“工法”一览表
4．验收预备时期有关施工方案
第十三条物资需用量打算
1．工程要紧材料、设备、加工件等物资需要量打算，应编制下列表格：
◆工程施工要紧材料需要量打算表
◆要紧工艺设备一览表
◆备品备件、加工件等需要量打算表
2．临时设施及施工手段用料打算应编制下列表格：
◆临时设施要紧材料需用打算表
◆施工措施用料打算表
◆物资运输打算表
第十四条施工预备工作打算
1．按施工总平面图，做好现场操纵网测量。
2．障碍物的拆除。
3．了解和把握工程设计意图和拟采纳的新结构、新技术，并组织进行试制和试验工作。
4．编制施工打算和研究有关施工技术措施。
5．考虑有关临时设施、施工用水、用电的安排。
6．进行有关技术培训工作。
7．材料、构件、半成品和机具的申请等预备工作。
第十五条技术经济指标
1．要紧技术经济指标：
◆施工工期指标
◆劳动生产率指标
◆工程质量指标
◆安全生产指标
◆降低施工成本指标
◆要紧材料节约指标
2．要紧技术经济指标的确定，应依照公司当前各项指标的执行情形，结合本工程所采取的各项技术组织措施，并推测事实上施成效。
第十六条施工成本操纵
1．概述
施工成本操纵确实是以高效率实现项目施工成本目标为目的，依照工程施工成本内在的逻辑规律，建立一套从施工成本目标打算的制定、组织实施、考核、分析、推测、和谐、目标跟踪，到实现施工成本目标的成本操纵治理方法。
2．施工成本操纵
施工成本操纵一样为：
建立施工成本目标打算和实施执行体系，监测成本偏差，对施工成本进行调剂操纵。
◆施工成本目标打算体系。
施工成本目标是通过目标打算来实现的。
施工成本操纵业确实是对成本目标打算进行操纵。
成本目标打算体系分成本打算和成本打算指标两部分。
◆实施执行体系。
施工成本操纵实施执行体系的作用是保证成本目标的执行。
成本目标打算能否实现，关键在于打算执行过程中的治理，即打算的检查、操纵和调整。
实施执行体系要紧由组织机构、程序和鼓舞措施三部分组成。
◆监测成本偏差，它有四方面的内容：
一是测量成本目标的完成情形；
二是测量资源耗费情形；
三是确定目标偏差；
四是偏差分析。
◆调剂操纵。
在项目施工过程中，当目标打算显现偏差时，为保证目标打算的顺利实现，应对目标偏差进行纠偏调剂。
第十七条施工打算编制职责、审批程序及权限
1．编制职责
◆施工项目，在项目施工承包合同签订生效后，由项目部组织编制施工打算（施工组织设计）。
◆一个工程项目，如由几个施工公司分别承包时，应由甲方和谐，各施工公司分别编制所承包工程的施工打算。
◆施工打算，应由项目部的项目经理组织编制。
2．审批程序及权限
◆施工打算均应履行各专业校对、会签、审定、批准的程序。
并应负各自有关的责任。
◆施工打算的审查，应组织不同层次的论证分析会，充分发扬技术民主，提出意见，作为公司技术行政领导审批的参考。
◆施工打算，应由公司总工程师或技术负责人审定，总经理批准。
◆施工打算，应报甲方确认。
施工进度操纵
第一条一样规定
1．项目进度操纵应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2．项目进度操纵总目标应进行分解。
可按承包的专业或施工时期分解为完工分目标，亦可按年、季、月打算期分解为时刻目标。
3．项目进度操纵应建立以项目经理为责任主体，由子项目经理助理、各施工主管及各班组长参加的项目进度操纵体系。
4．项目部应按下列程序进行项目进度操纵：
◆依照施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确打算开工日期、打算总工期和打算竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
◆编制施工进度打算。
施工进度打算应依照工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时刻、劳动力打算、材料打算、机械打算及其他保证性打算等因素综合确定。
◆向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
◆实施施工进度打算。
当显现进度偏差（不必要的提早或延误）时，应及时进行调整，并应不断推测以后进度状况。
◆全部任务完成后应进行进度操纵总结并编写进度操纵报告。
第二条施工进度打算
1．施工进度打算应包括施工总进度打算和单位工程施工进度打算。
2．施工总进度打算的编制应符合下列规定：
◆施工总进度打算应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与要紧工程施工方案等编制。
◆施工总进度打算的内容应包括:
编制说明，施工总进度打算表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平稳表等。
◆编制施工总进度打算的步骤应包括：
1）收集编制依据。
2）确定进度操纵目标。
3）运算工程量。
4）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。
5）安排各单位工程的搭接关系。
6）编写施工进度打算说明书。
3．单位工程的施工应编制单位工程施工进度打算。
4．单位工程施工进度打算宜依据下列资料
◆“项目治理目标责任书”。
◆施工总进度打算。
◆施工方案。
◆要紧材料和设备的供应能力。
◆施工人员的技术素养及劳动效率。
◆施工现场条件，气候条件，环境条件。
◆已建成的同类工程实际进度及经济指标。
5．单位工程施工进度打算应包括下列内容：
1）编制说明。
2）进度打算图。
3）单位工程施工进度打算的风险分析及操纵措施。
6．编制单位工程施工进度打算应采纳工程网络打算技术。
编制工程网络打算应符合国家现行标准《网络打算技术》（GB/13400.1~3一92）及行业标准《工程网络打算技术规程》（JG/T121一99）的规定。
7．劳动力、要紧材料、预制件、半成品及机械设备需要量打算、资金收支推测打算，应依照施工进度打算编制。
8．项目经理应对施工进度打算进行审核。
第三条施工进度打算的实施
1．项目的施工进度打算应通过编制年、季、月、旬、周施工进度打算实现。
2．年、季、月、旬、周施工进度打算应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3．在施工进度打算实施的过程中应进行下列工作：
◆跟踪打算的实施进行监督，当发觉进度打算执行受到干扰时，应采取调度措施。
◆在打算图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情形、干扰因素的排除情形。
◆执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
◆跟踪形象进度（如施工进度平面图）对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
◆落实操纵进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。
◆处理进度索赔。
4．分包人应依照项目施工进度打算编制分包工程施工进度打算并组织实施。
项目部应将分包工程施工进度打算纳入项目进度操纵范畴，并协助分包人解决项目进度操纵中的相关问题。
5．在进度操纵中，应确保资源供应进度打算的实现。
当显现下列情形肘，"
应采取措施处理：
◆当发觉资源供应显现中断、供应数量不足或供应时刻不能满足要求时。
◆由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应打算。
◆当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原打算，并对造成的工期延误及经济缺失进行索赔。
第四条施工进度打算的检查与调整
1．对施工进度打算进行检查应依据施工进度打算实施记录进行。
2．施工进度打算检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
◆检查期内实际完成和累计完成工程量。
◆实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
◆窝工人数、窝工机械台班数及其缘故分析。
◆进度偏差情形。
◆进度治理情形。
◆阻碍进度的专门缘故及分析。
3．实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
◆进度执行情形的综合描述。
◆实际施工进度图。
◆工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情形。
◆进度偏差的状况和导致偏差的缘故分析。
◆解决问题的措施。
◆打算调整意见。
4．施工进度打算在实施中的调整必须依据施工进度打算检查结果进行。
施工进度打算调整应包括下列内容：
◆施工内容。
◆工程量。
◆起止时刻。
◆连续时刻。
◆工作关系。
◆资源供应。
5．调整施工进度打算应采纳科学的调整方法，并应编制调整施工进度打算。
6．在施工进度打算完成后，项目部应及时进行施工进度操纵总结。
总结时应依据下列资料：
◆施工进度打算。
◆施工进度打算执行的实际记录。
◆施工进度打算检查结果。
◆施工进度打算的调整资料。
7．施工进度操纵总结应包括下列内容：
◆合同工期目标及打算工期目标完成情形。
◆施工进度操纵体会。
◆施工进度操纵申存在的问题及分析。
◆科学的施工进度打算方法的应用情形。
◆施工进度操纵的改进意见。
第三部分项目组织和谐
1．组织和谐应分为内部关系的和谐、近外层关系的和谐和远外层关系的和谐。
2．组织和谐应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。
3．组织和谐应包括下列内容：
◆人际关系应包括项目部内部的人际关系，项目部与关联单位的人际关系。
和谐对象应是相关工作结合部中人与人之间在治理工作中的联系和矛盾。
◆组织机构关系应包括和谐项目部与企业治理层及劳务作业层之间的关系。
◆供求关系应包括沟通企业物资供应部门与项目部及生产要素供需单位之间的关系。
◆协作配合关系应包括和谐近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、治理层与劳务作业层之间的关系。
4．组织和谐的内容应依照在施工项目运行的不同时期中显现的要紧矛盾作动态调整。
第二条内部关系的组织和谐
1．内部人际关系的和谐应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素养等方法实现。
2．项目部与企业治理层关系的和谐应依靠严格执行“项目治理目标责任书”；
项目部与劳务作业层关系的和谐应依靠履行劳务合同及执行“施工项目治理实施规划”。
3．项目部进行内部供求关系的和谐应做好下列工作：
◆做好供需打算的编制、平稳，并认真执行打算。
◆充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
第三条近外层关系和远外层关系的组织和谐
1．项目部进行近外层关系和远外层关系的组织和谐必须在企业法定代表人的授权范畴内实施。
2．项目部与发包人之间的关系和谐应贯穿于施工项目治理的全过程。
和谐的目的是搞好协作，和谐的方法是执行合同，和谐的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
3．项目部在施工预备时期应要求发包人，按规定的时刻履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。
项目部应在规定时刻内承担合同约定的责任，为开工后连续施工制造条件。
4．项目部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产打算、统计资料、工程事故报告等。
发包人应按规定时刻向项目部提供技术资料。
5．项目部应按现行的规定和施工合同的要求，同意监理单位的监督和治理，搞好协作配合。
6．项目部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐藏工程验收和交工验收等环节中与设计单位紧密配合，同时应同意发包人和监理工程师对双方的和谐。
7．项目部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
8．项目部与公用部门有关单位的关系应通过加强打算性和通过发包人或监理工程师进行和谐。
9．项目部与分包人关系的和谐应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度操纵、项目质量操纵、项目安全操纵、项目成本操纵、项目生产要素治理和现场治理中的协作关系。
项目部还应对分包单位的工作进行监督和支持。
10．处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会治理机构的力量。
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