安全管理为安全生产保驾护航四篇.docx

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安全管理为安全生产保驾护航四篇

方案计划参考范本

安全管理为安全生产保驾护航（四篇）

安全管理为安全生产保驾护航一

安全管理科安全生产责任制二

把班组安全管理作为安全生产的基本点三

班组安全管理—安全生产活动日法四

安全管理为安全生产保驾护航一

为期一个月的安全生产月活动在公司领导的组织下，有条不紊地开展着。

为进一步加强安全生产监督与管理，制止违章现象，规范工作行为，根据公司《关于开展公司第十八个安全生产月活动的通知》精神，制剂车间成立了由成良钰主任为组长的安全检查小组。

集思广义，并采取了卓实有效的安全管理方案，实施了强有力的安全措施。

具体方案与措施如下：

一、分工明细，层次分明

车间安全管理由车间领导、各级领导带队，定期定时组织全方位检查，并对违章、违规现象严肃处理，查到底、决不手软，对违章者通报批评，及时有效地杜绝类似事故的发生；班组安全管理由各班组长带队，班前班后起带头引导作用，定时定期开展班组安全例会，学习安全知识，提高班组成员的安全意识，经常对班组进行自查自纠，及时处理安全隐患，真心做到安全在大家心中，创造一个安全生产，和谐美好的氛围。

二、奖惩分明，重在参与

安全管理是一个任重而道远的艰巨任务，不是哪一个人轻易能胜任的，靠的是大家的责任心。

所以，对于疏忽管理、轻视管理、对安全意识淡薄，明知不能为之而为之的安全事故、安全隐患，不论造成后果如何，一经查实，绝不放纵，从严处理；当然，对安全管理提出合理化建议，和预见性建议，一经采纳，给予适当奖励，通过奖惩制度，让每位员工都能积极参与安全管理，让卓实有效的安全管理制度深入到每一位员工心里。

三、加强管理，卓实有效

落实各级人员的安全责任，充分发挥各级安全网络的作用，确保管理到位，措施到位，落实执行到位，监督考核到位。

在安全生产月活动期间，管理人员对安全措施的执行进行监督检查指导，对不安全行为和事故苗头及时发现，及时整改，领导亲临现场，严肃查纠违章现象，参加班组安全日活动，同大家一起研究违章现象的根源，全方面加强车间的安全管理工作。

四、组织学习，分清方向

车间及班组定期组织学习，对听到的、看到的，身边发生的安全隐患、安全事故进行探讨、进行分析，均能把复杂的问题淡化，把易忽视的问题引起重视，对于暴露出的问题经过分析均带有普遍性：

一是安全意识淡薄，忽视自身安全、麻痹大意。

工作作风涣散；二是在贯彻执行规章制度力度不够，落实防范措施方面存在走过场、流于形式；三是对安全教育培训工作重视不够。

所以，定期组织安全培训学习是一项重要任务。

五、提高意识，增强素质

重视安全必须提高安全意识，安全意识是一种态度、一种责任，更是一种境界。

作为一种态度，安全意识在工作，生活中用心投入，实实在在地做事，追求卓越；作为一种责任，安全意识就会秉着一种正确的思维和判断，遵规守制避免重蹈覆辙；作为一种境界，安全意识就能在规范自己的行为举止时也留意对他人生命财产的关心。

总之，安全管理必须在思想上重视，应当牢记：

安全生产操作规程，不是哪几个坐在一起凭空想象出事的，而是付出血的代价换来的。

所以安全生产，常抓不懈。

虽然安全管理是一项既吃力又烦神的工作，但作为车间安全管理者，我们做好了吃苦耐劳的准备，因为我们知道，保证安全生产必须要有安全管理来保驾护航。

安全管理科安全生产责任制二

一、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。

二、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。

三、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。

四、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。

五、总结和推广安全生产的先进经验。

六、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。

七、指导基层专（兼）职安全员工作。

八、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。

九、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。

十、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。

十一、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。

十二、责任目标：

确保施工现场安全达标率100%，施工现场文明施工达标率100%，安全检查每个工地每周不少于1次，年度安全大检查每月不少于1次，安全检查落实整改率100%，确保年度无安全事故发生，轻伤事故频率控制在1.5%以内，管理人员、工人安全教育必须达到100%，确保各项安全技术措施有针对性，施工用电达到部颁标准，三宝、四口防护达标，各种脚手架搭设达标，施工机具防护齐全有效，模板工程达到部颁标准，塔吊达到部颁标准。

把班组安全管理作为安全生产的基本点三

企业的班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体，也是成为杜绝违章操作和杜绝重大人身伤亡事故的主体，企业的各项工作，千头万绪，而最终都要通过班组和每个员工去落实，去完成。

因此，搞好班组建设是一个企业基础性的、第一位的工作。

如何把班组安全管理作为企业安全生产的基本点，我认为：

一是企业管理者要把安全生产重要性、紧迫性和艰巨性的认识作为首要任务来抓，安全管理人员应把相当部分的精力投入到一线班组安全管理上，使员工牢固树立安全第一，预防为主的思想，才能保证企业的安全生产。

二是班组长作为班组的领头羊，是完成生产任务的核心人物，是安全生产的第一道防线。

能不能把住这道防线，关系到企业的安全生产和员工的生命安危。

因此，班组长这个最小的安全第一责任者，决不可对安全掉以轻心，只有在日常工作中从严要求，细化管理，严格控制异常和未遂，才能有效地保证安全。

三是班组长应为人正直，办事公正；技术全面，有开拓精神，能充分发挥每个班组成员的积极性和技术特长；严于律己，善于管理，能把全班人员引导到学技术、守纪律、搞生产、促安全、求效益的轨道上来。

四是要认真开展班组技术培训和反习惯性违章等安全活动。

安全活动的质量与人身安全、设备安全有着密切的关系。

企业领导要重视并参加班组安全活动，其好处是能引起员工对安全活动的重视，能及时了解和解决班组在安全生产中存在的问题，能抓住重点问题展开讨论和进行安全分析，能掌握班组生产、安全情况。

班组安全活动不能流于形式搞突击，要形成制度化，针对班组的实际查找思想中的隐患。

比如开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、技术比赛、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等内容丰富的活动，使班员感到安全活动内容生动活泼、学以致用，从而提高参加学习的积极性和效率。

五是要完善班组安全责任制，建立和形成一个好的安全生产机制，是班组安全管理的保证。

对每一个工作岗位的工作内容、要求、职责要标准化、规范化、制度化，使每个员工都清楚自己的岗位该做什么、该怎么做、要达到什么标准。

实行经济责任制与岗位责任制相对应的分配机制，把员工的岗位工作内容、技术技能素质高低、职责、安全情况纳入经济责任制考核。

六是要抓班组管理安全责任制的落实，班组与部门签订安全目标责任书，实现个人保班组，班组保部门的目标。

做到组织、思想、责任、措施四到位，真正形成一个有效的安全生产机制，把安全生产真正落实到每一个人，每个工作岗位中去。

班组安全管理—安全生产活动日法四

安全生产活动日是班组安全管理工作的重要内容和组织形式，是班组自身进行计划、组织、协调、控制等安全活动的落脚点，也是班组学习安全文件、掌握安全法律、获取安全信息、活跃安全文化、研究安全对策、制定安全措施、总结安全经验、吸取安全教训的集中集合日，还是净化职工安全思想、陶冶职工安全情操、提高职工安全技能、规范职工安全行为、优化职工安全美德的实践阵地。

因此，开展班组安全活动日对班组安全建设、安全生产、安全管理具有非常重要的作用。

班组开展安全活动日内容很多，方法也很多。

在这里介绍学、查、挂的方法，供班组参考。

（1）学学是学习安全知识。

要求做到两结合、两提高，即：

结合国家方针、政策和发生过的事故案例广泛地宣传教育，提高职工的安全意识；结合安全生产管理制度和安全技术规程举行安全技术比武，掌握应有的保护能力，提高职工的安全素质。

在此基础上学习和贯彻厂、车间的安全生产精神和采取的一些安全措施，做到上情下达。

开展活动以结合本岗位存在的安全问题为中心，把上级安全生产的方针、计划落实到解决本岗位的安全问题上，努力搞好本班组的安全生产，从而推进企业安全目标的实现。

另外，还要建立各种台账、记录，力求记录齐全、填写规范，做到五个有，即有布置、有内容，有记录、有检查、有参加者和领导签字。

（2）查查是查事故隐患。

班组成员之间互相交流、互相学习、互相启发，自觉地、自愿地、自发地查找生产中的不安全行为、不安全因素，也就是事故隐患。

对查出的隐患，要做到三及时：

一是对一般性隐患由所在班组自行及时解决；二是对有一定难度或涉及多方面的问题，班组及时上报车间或厂部；三是有关部门要及时处理上报的隐患，下达隐患整改通知书，短时间内或非停车不能解决的应采取临时防范措施或特别保护措施。

班组查找事故隐患应发动人人参加，才有实际意义。

依靠班组集体的力量，一个一个地查找本岗位的实际问题，这是班组安全生产活动日隐患整改成功的关键。

（3）挂挂是指建立机关科室和生产班组挂钩制度。

为了使活动不流于形式，保障安全活动日的效果，要建立机关科室和生产班组挂钩制度，党政工团齐抓共管，形成全方位的安全生产管理格局。

厂部应每半年检查一次挂钩制度的落实情况，开展长周期的挂钩竞赛活动，并以文件形式通报全厂。

通过挂钩制度调动机关科室各部门抓安全、管安全、保安全的主动性、自觉性和积极性，督促班组搞好安全生产，为班组长出谋划策，强化班组安全生产管理。

挂钩的科室应随时掌握大方向，及时表明自己的意图和想法，并将职工群众在安全生产中遇到的困难、意见和要求及时反馈到厂部。

另外，挂钩制度的建立能改变机关作风，密切联系干群关系，得到职工的爱戴和拥护，是搞好班组安全生产的有效方法。