内部经营承包合同书Word文档下载推荐.docx

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1、承包内容：

以业主提供的该项目的施工图为依据，具体承包内容详见甲方与业主签订的工程承包合同书。

甲方与业主签订的承包合同书是本合同生效、执行的前提，其合同条款中的责任和义务乙方必须全部承担并严格履行。

2、承包方式：

①以外部工程造价（结算价）为基数，乙方上交甲方1％纯管理费（不含工程营业税及附加、个人所得税、企业所得税等全部费税）结算。

余款作为乙方的承包价款。

整个工程所需投入的全部直接成本、间接成本、以及费、税均由乙方负责承担。

公司纯管理费以外的费税随各地税务机关政策变化而变化。

②上交及税费按回款进度缴纳，但竣工验收前必须全部交清合同价的管理费，结算值出来后交清全部的管理费。

第二条工程施工、经营管理

1、确定为该工程项目总负责人、为该项目施工员、为该项目质检员、为该项目安全员，乙方必须确保上述工程技术人员在本工程施工期间不得从事其他项目工作，以保证该工程的顺利施工。

甲方发现不符时，有权责令乙方限期整改，乙方如不服从甲方管理，甲方有权对乙方进行处罚，直至解除合同。

2、乙方不得将本工程转包或肢解分包，否则甲方有权终止合同，并处以工程总价20％以内的罚款。

3、工期：

按对外合同工期要求执行。

本工程定于年月日开工，年月日竣工，总工期为天。

乙方必须保证工程合同约定工期实现，依据对外合同条款规定，属乙方造成工期延误的，甲方与业主合同中规定的处罚全部由乙方负责承担。

4、本工程质量、文明、安全目标为按对外合同要求执行。

未达到该合同目标的，乙方除接受甲方与业主约定的经济处罚外，还须承担按总结算值的1-3％的违约金（赔偿给甲方），达到合同约定目标，业主给予的奖励归乙方。

5、施工现场安全生产管理

①乙方进场开工前，必须按甲方要求及工程施工场地实际情况作好临时设施。

其形象布置、使用标志必须执行公司的统一标准，且公司形象策划手册中几项主要内容必须完全符合并落实到位。

②乙方在施工过程中，应自觉搞好安全生产、文明施工，并接受甲方的检查、验收。

对乙方安全生产、文明施工现场验收不合格的，甲方职能部门有权暂停支付工程进度款或扣留工程保证金，乙方应积极进行整改，经甲方二次验收仍达不到合格要求的，乙方必须停工整改，直至符合要求为止，同时甲方有权增加乙方上交0.2-0.5％的管理费。

乙方在停工期间造成的经济损失由乙方自行承担。

③安全生产管理：

乙方必须按国家的法规、标准、当地安全生产管理部门的规定，搞好施工现场的安全生产、安全防护工作，安全防护用品的采购应达到相关行业标准，自觉接受甲方的安全检查，服从甲方的管理。

乙方施工现场作好安全防护管理及安全预控管理工作，杜绝火灾、中毒、重伤以上事故的发生。

发生安全事故，乙方除承担处理事故的所有费用外，还必须接受甲方及有关管理部门的处罚，由发生安全事故而引起的法律纠纷，一切经济损失及法律责任均由乙方负责承担。

6、工程技术、质量管理

①乙方必须遵守国家行业管理规范，严把施工质量关，不断提高质量意识，确保达到合同质量要求等级目标。

②乙方应自觉接受甲方职能部门的管理，甲方参与项目基础、主体、竣工阶段的验收，并依据公司管理规定，每月对项目进行质量检查（或对原材料、砼构件进行抽测），乙方应给予积极配合。

如发现乙方有违章施工、偷工减料的行为或涉及影响主体工程结构安全等方面的问题，甲方有权下令整改、停工及处罚，乙方如坚持不改的，甲方有权终止合同，因乙方原因而造成的经济损失全部由乙方负责承担。

③乙方必须接受甲方与业主签订的合同约定，搞好工程资料收集、装订、归档工作，如因工程资料问题而影响与业主合同的完成所造成的经济损失由乙方负责承担。

④工程竣工后，业主支付工程尾款时，甲方留取5万元的竣工资料保证金（在保修金前留取），待乙方按甲方要求提交一套合格的竣工资料后再支付。

7、工程经营管理：

①乙方必须遵守甲方与业主签订合同中关于工程资金收付约定并承担相关责任。

业主支付的项目资金乙方不得挪用，必须全额进入甲方的指定账户。

资金必须用于该项目的成本支出，否则视同挪用公司资金。

具体的支付控制办法按公司财务相关管理制度执行。

②工程进度款及完工后的欠款，由乙方负责清收。

业主支付的工程款必须全部进入甲方账户，甲方根据乙方施工情况拨付工程进度款。

如乙方私自收取工程进度款而未进入甲方账户，在乙方没有纠正处理前，甲方有权停办工程相关手续，并用文字通知乙方限期整改，同时对乙方处以该笔资金额的5-10％罚款。

③甲方对乙方收取的工程进度款，将按双方协定扣除乙方应上交的管理费、税金、管理者代表工资及其他来往欠款等，再按程序拔付给乙方。

乙方上交甲方管理费应在工程外部结算完成后，业主支付的第一笔工程款或业主支付工程款达到合同总值的85%时支付完毕。

④工程营业税及附加、印花税、个人所得税等均由乙方承担缴纳，甲方可在工程进度款中代扣代缴。

⑤乙方不得以甲方的名义在当地和社会上赊欠材料、借贷资金等。

乙方不按约支付人工工资、材料款项，造成经济纠纷、民工上访，债权人转向甲方讨债时，甲方有权督促乙方及时解决，必要时，冻结乙方工程进度款（或履约保证金），用以支付乙方债务。

因此造成的不良影响或由此引发的相关费用由乙方承担，同时甲方视情节轻重对乙方予以处罚。

a用工管理：

劳务用工应与有资质的劳务队伍签订合同。

b工资管理：

按月造表发放，有民工的亲自签字或劳务公司合法有效手续方可。

在乙方到甲方领取工程款时应提供相关手续。

⑥工程履约保证金管理：

a向业主交纳的工程履约保证金由乙方负责承担，业主返还履约保证金，必须先进甲方账户，乙方申请用于项目施工时，甲方可按工程款支付方法拨付给乙方。

b乙方要求提取履约保证金（不用于本工程施工），符合下列条件，甲方应及时支付：

（1）工程经营分析预测经济效益较好；

（2）业主支付工程款能力无风险；

（3）未发现乙方拖欠人工工资及材料款；

（4）乙方垫入工程资金达到总价的30％以上；

（5）施工现场无严重结构质量问题和安全隐患。

⑦本项目的质量保修金按工程按对外合同约定执行预留。

但工程完工后，甲方有权对工程进行初验，初验发现有质量隐患，甲方有权增加工程质量保修金额度。

乙方应按国家行业规定及甲方与业主签订的合同条款约定承担保修责任。

乙方不履行保修义务或不及时进行保修施工时，甲方有权派人进行保修，保修费用由乙方承担，并对乙方予以适当经济处罚，情节严重的甲方有权拒付工程尾款或保修金的剩余部分。

法定保修期未满，业主提前支付保修金或保修金额度不足，甲方有权依据工程竣工后的使用情况，决定是否将保修金留置到保修期满或调整保修金额度（满足可能发生的保修费用）。

保修期满，业主支付的保修金到账后，发生保修费用外的余额一次付清。

第三条双方的权利和义务

1、发包方（甲方）

①对乙方的施工质量、安全生产、施工进度、资金按公司《技术质量管理制度》、《安全管理制度》、《财务管理制度》进行检查和监督，督促乙方按合同要求进行施工和管理。

②当乙方的质量、安全没有按国家规范和标准要求、施工进度和资金管理没有按合同进行时，甲方有权责令乙方改正并进行处罚，情节严重的有权要求终止合同。

进度和资金管理没有按合同进行时，甲方有权责令乙方改正并进行处罚，情节严重的有权要求终止合同。

2、承包方（乙方）

①存合同范围内，对本项目的施工管理和经营负全面责任，有权决定自己的组织机构和人事安排；

有权依照规定招用和辞退职工；

有权确定分配机制及工资标准。

承担其招用人员而造成的各种纠纷。

②履行合同中约定的各项条款，维护甲方的企业形象、信誉和利益。

a现场安全、文明形象应达到甲方要求标准，未达到的，甲方可采取经济处罚或暂停支付工程进度款等方法促使乙方落实，并达到要求。

b发生建管部门或行政部门整改以上的通知，造成不良影响的。

甲方处罚乙方1000元以上／次。

c建设单位、监理单位发出的停工通知、严重警告或针对公司发出整改的，甲方处罚乙方500元以上／次。

d乙方拖欠民工工资或材料款的，对甲方造成不良影响，甲方除按第二条7.⑤办理外，并按拖欠额的20%以上予以处罚。

③对施工质量、安全、工期负全面责任，保障甲方与业主合同条款中各项目标的顺利实现。

④按照国家规定做好财务帐，依法缴纳各项费税。

⑤自觉接受甲方的监督管理，严格执行合同条款，承担自身原因引起的一切违约责任。

⑥负责编制施工组织设计或施工方案，办理施工中的技术、经济资料，并承担相关费用。

⑦资料的上交：

经济资料与技术资料的上交。

a与业主订立工程承包施工合同前，应先订立内部合同，内部合同三份，分别存于全责承包负责人、经营科、各区域财务。

b工程施工承包合同订立后，应上交公司二份合同原件。

一份存档于经营科，此份用于查阅；

另一份存档于各地办公室，此份为服务投标、申报税收及其它用途。

中标通知书一份（原件）。

c工程外部结算后，应将结算审计报告或项目最终结算书上交一份到公司财务，由财务交到经营科。

d工程竣工后，必须交壹套完整的工程技术资料由甲方档案室存档。

其中应含备案证副本原件、项目获奖原件、荣誉证书原件或奖杯等。

e若乙方未按要求将技术资料、经济资料归档，甲方在应付进度款中留取10000-50000元／项保证金，资料交齐后可付。

财务应按《经营管理制度》催收。

⑧按合同实现资金计划，保证工程顺利进行所需要的资金。

⑨组织结构验收，竣工验收并承担相关费用。

⑩组织工程竣工结算并承担相关费用。

承担保修期内的责任及费用。

第四条合同的变更、解除和终止

1、乙方未按本合同约定组建项目部的，经甲方书面通知改正，在书面通知发出后十五日内仍未改正的，甲方有权解除合同。

2、乙方将工程转包或主要工程项目分包的，甲方有权解除合同。

3、乙方现场施工质量、安全违反国家行业规范，或存在质量、安全隐患，经甲方书面通知整改而未整改的，甲方有权解除合同。

4、乙方施工的工期，剔除业主签证认可的工期延缓因素外，与施工进度计划推迟30天（包括此数）以上的，并严重影响与业主的合同工期的，甲方有权解除合同。

5、乙方不按合同约定交纳管理费的，经甲方书面催收通知发出十五日内仍未交纳的，甲方有权解除合同。

6、乙方不按本项目资金管理的合同约定执行的，甲方有权解除合同。

7、由于不可抗力因素或业主原因使甲方与业主合同解除后，经甲乙双方协商一致后可以解除本合同。

8、乙方全部履行本合同规定的责任和义务后，甲乙双方可以终止本合同。

9、本合同签订后，甲乙双方认为有必要补充或变更本合同的条款，以签订补充合同，作为本合同的附件。

第五条风险管理

1、承包负责人必须重视并加强分承包合同（材料、劳务、租赁）的控制管理，以及相应手续合法化的健全。

劳务应与有相应资质的劳务公司订立合同，并有委托收款的相关条款。

2、充分认识并重视与业主订立的施工合同条款的严肃性，合同性质、承包范围、结算条款、支付方法、市场风险均应仔细推敲。

施工过程中的市场价格变化以及其它与经济、工期相关的手续均应及时办理。

3、现场管理按公司内部相关制度执行。

4、所有工程款均应进入公司指定帐户。

未进公司账户，甲方有权采取催促、延期支付进度款。

5、项目印章的雕刻、使用、回收严格按公司印章管理制度执行。

6、项目备案的项目经理签字的管理。

若公司委派该项目经理参与项目管理，则对外签字由项目经理本人签署。

若没有委派该项目经理参与项目管理，则对外签字由派驻人员签署，其它任何人不得代签。

7、严格执行公司《项目财务管理和经济风险管控办法》、《项目经营管控办法》等管理制度、办法、规定。

第六条违约、处理措施及责任承担

1、乙方违约、处理及责任承担：

①乙方中标后，不与业主订立施工合同或向甲方提出不全责承包此项目的。

乙方除投标保证金风险自担外，自愿按中标总价的1-1.5％补偿甲方信誉损失。

有归责于业主方原因的除外。

②现场管理严重偏离工程合同目标，目标不能实现或实现难度过大，导致业主方约谈甲方主要负责人（不论纠偏将采取何种严历措施：

如更换项目经理、承包人、解除合同或提起诉讼等）或损失可能达到合同价款5%以上的。

甲方有权视不同情形，采取下列相应措施进行处置，乙方完全认可并同意：

a项目部管控力量薄弱：

采取调整、撤换、增加管理人员或调整待遇等办法提高管控能力，增加的成本支出乙方完全认可并同意承担。

b流动资金筹措不足：

采取增加项目股东提高项目部资金实力。

乙方可自寻合伙人，或甲方指定、推荐合伙人，签订项目合伙协议。

其中：

盈亏分配比例按各自投入本项目的公司账面资金比例确定，成本支出按项目直接实际且合理成本核定（核定不清的，以有利于新增股东的原则进行确定），后期的成本共同签字确认。

项目工程款、贷款、借款均不得计入投入资金。

c业主书面要求更换项目经理：

乙方寻求项目经理为主，甲方协助。

当乙方怠于寻求时，甲方有权代为寻求，其待遇标准甲方确定，费用及后果乙方自愿承担。

d业主书面要求更换全责承包人：

甲方重新选择项目承包人，乙方的项目投入按实际、合理且从甲方账面支出的直接成本（劳务、材料、租赁和项目相关费税）额度确定，以此为上限由新项目承包人进行返还，甲方与新项目承包人就该项目订立内部合同后，甲乙方内部合同关系自动解除。

如核算有亏损的，亏损部份由乙方全部承担。

e采取接管措施：

施工组织、经营活动甲方派员接管，项目经济责任、盈亏风险由乙方全部承担。

所有活动只要是有利于实现合同目标，承包人均应无条件认可。

甲方派员的待遇由甲方确定，乙方完全认可并同意承担。

f解除与业主方合同：

如不宜采用上述措施，或采用上述措施的损失将比解除合同更大，甲方有权与业主解除合同，违约责任按1③条进行处理。

③因乙方原因导致业主方解除合同，或因乙方原因而要求解除与业主方合同的，外部合同违约责任均由乙方自担，乙方自愿按合同总价为基数上交甲方管理费。

④乙方经济管理混乱，或项目面临亏损风险的：

甲方将清理项目资金往来，采取严格的支付控制流程，严控资金挪用，确保工程款支付至项目债权人。

具体办法见财务相关支付管理规定。

⑤乙方私刻、违反禁止条款使用公章，对乙方处以5000-10000元／次的罚款，责任及损失乙方个人自担，涉及违法的，移交司法机关处理。

⑥乙方履行合同不当而发生纠纷，不及时处理将会迅速恶化或对公司经营、信誉产生较大负面影响。

甲方有权代理乙方处理相关纠纷，处理结果乙方完全认可并同意承担全部责任与损失。

乙方不积极处理或配合处理，自愿按纠纷额的10-20％补偿甲方信誉损失。

甲方有权在工程款中优先扣除垫付资金、利息及信誉损失，乙方无条件认可并同意。

⑦因乙方在承接和施工本项目的全过程中，造成主管部门或司法机关追究甲方有关责任时采取的没收、处罚措施的，其罚没甲方的经济损失由乙方全部承担。

2、甲方违约及责任承担：

①乙方各种管理达到甲方要求，甲方无故扣留项目进度款的，按应付金额日万分之五计息补偿乙方损失。

如业主支付额度与项目实际投入资金差距过大，甲方有权采取分批支付，不承担资金利息补偿。

②工程合同订立前，因乙方或业主方情况发生重大变化，工程合同的履行可能面临重大风险的，甲方有权拒签合同，且不承担任何责任和损失。

第七条合同争议的解决

合同在执行过程中出现争议的，依照下列方式解决：

1、双方协商解决；

2、向工程所在地人民法院提起诉讼。

第八条甲方根据项目的体量、施工难度，并结合乙方的实力和技术力量情况，决定向本项目派驻一名管理人员：

主要管理项目的相关印章，监督本工程的资金不被挪用。

项目部所订立的合同均应传递一份给管理员。

项目部应提供吃、住办公条件，月发工资5000元。

此工资包含车费、通讯、法定假、年假、福利、劳保等费用在内。

第九条其他

1、乙方确保按合同工期办理工程验收和竣工备案，否则承担甲方证件的占用损失费，甲方按每月5000元收取。

2、鉴于本项目的实际情况，工期、质量、安全等完成外部合同目标并达到甲方管理要求时，甲方给予0.1-0.5%的管理费奖励，在工程总结算时办理。

第十条本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，自签订之日起生效。

发包方：

承包方：

代表人：

代表人：

年月日