某制造企资料业生产一部岗位说明书Word下载.docx

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职责表述：

部门生产现场的合理规划

工作

任务

1、负责根据本部门的生产区域，对生产现场进行合理的规划工作；

使生产现场的区域规划达到合理、明确及明显的效果；

（包括生产区、物料区、成品区等）

2、负责根据本部门的经过规划的生产区域，完成对生产辅助设备及器具的定位管理工作；

3、负责要求相关人员执行产品的标识工作；

（包括产品的型号规格、客户、数量、颜色等，并在生产现场规划出合格品区域，不合格品区域、待检产品区域）

二

部门生产现场的6S管理

1、负责组织相关人员进行6S管理的相关的培训工作，并形成完整的记录；

2、负责组织相关的人员每天进行生产现场的5S工作，并做到使用工具、器具的定位管理；

3、负责检查督促相关的人员做好工作现场的清扫、清洁及整理工作；

4、负责组织监督生产人员进行清场及手部消毒管理工作；

5、负责监督部门人员严格执行洁净厂房的管理规定；

三

负责部门的绩效考核工作

1、负责对原辅材料、包装材料的领用及退库进行统计并定期进行盘点工作；

2、负责对产品产量、原辅材料和物资消耗的统计并形成相应的报表；

3、对产品配料、产品的打包计量、高混工序投料的准确度进行抽查并形成相应的记录；

4、对各岗位工艺操作的执行情况进行检查；

5、负责对废品（不可回收料）统计并进行入库；

四

负责处理部门经理安排的其他工作

权力：

对部门的生产区域有规划定置权；

对人员进行清场及手部消毒工作有监督检查权；

对违反洁净厂房管理规定人员有处罚权；

对原辅材料、包装材料的领用及退库有统计权；

对产品配料、产品的打包计量、高混工序投料的准确度有抽查权；

对违反产品配料、产品的打包计量、高混工序投料的准确度规定的人员有处罚权；

对各岗位工艺操作的执行情况有检查权。

工作协作关系：

内部协调关系

物料部、办公室、财务

外部协调关系

任职资格：

教育水平

大专以上学历

专业

企业管理等相关专业

培训经历

接受相应的现场目视管理、产品工艺、统计技术运用

经验

3年以上相关工作经验

知识

塑料产品加工工艺知识、现场目视管理知识、统计技术运用等知识

技能技巧

能熟练操作办公电脑

个人素质

其它：

使用工具/设备

电脑及其他办公设备

工作环境

车间办公室、生产现场

工作时间特征

按照公司正常班制，根据生产的需要加班

所需记录文档

6S管理的相关的培训记录；

原辅材料、包装材料的领用及退库记录；

产品产量、原辅材料和物资消耗；

产品配料、产品的打包计量、高混工序投料记录；

废品（不可回收料）统计；

岗位工艺操作执行情况记录；

原材料批号记录；

考核指标：

生产区域的规划情况；

生产辅助设备及器具的定位情况；

产品标识工作的执行情况；

6S管理的培训及记录情况；

生产人员进行清场及手部消毒管理的情况；

洁净厂房的管理规定执行情况；

原辅材料、包装材料的领用及退库统计的及时性和准确性；

产品产量、原辅材料和物资消耗统计的及时性与准确性；

产品配料、产品的打包计量、高混工序投料的准确度；

岗位工艺操作的执行情况；

废品（不可回收料）统计的及时性与准确性。

备注

1人

部门所涉及的人员

版本号

A/0版

2007-11-21

在生技一部经理的领导下，全面负责生技一部的生产现场管理、人员绩效管理工作。

（包括生产区、物料区、成品区等）；

（包括产品的型号规格、数量、颜色等，并在生产现场规划出合格品区域，不合格品区域、待检产品区域）。

2、负责组织相关的人员每天进行生产现场的6S工作，并做到使用工具、器具的定置管理；

4、负责组织监督生产人员进行清场管理工作；

5、负责监督部门人员严格执行洁净厂房的管理规定。

5、负责对废品（不可回收料）统计并进行入库。

对部门人员严格执行洁净厂房情况有检查权；

公司所有部门

无

具备良好的沟通协调能力及组织能力，数据观念强，原则性强

生产辅助设备及器具的定置情况；

生产人员进行清场管理的情况；

设备副经理

维修/班长

在生技一部经理的领导下，全面负责本部门的设备管理及技改方面的工作。

部门设备的管理

1、负责及时完整建立部门设备台帐；

2、负责编制年、季度设备维修计划并组织实施；

3、负责按照公司的相关规定定期对设备的维护保养工作；

4、负责根据生产的需要按时安排对设备的校验工作，并保持相应的校验记录；

5、负责定期或不定期对设备的安全进行检查，并保持完整的检查记录；

6、负责组织相关人员及时对机器设备、设施的维修和异常情况的处理，并建立维修的相关的记录；

7、对本部门水、电设施安装和维护的管理；

8、负责本部门设备购置和设备报废计划的申报；

9、负责编制和上报本部门设备、设备用的外协件、备品备件的计划；

10、负责编制和上报及购置本部门的大型设备；

11、负责督促相关人员对设备的管理及对工具的使用与保管。

设备使用人员的培训与考核

1、负责定期或者不定期对设备操作人员进行安全操作的教育和培训工作；

2、负责根据实际情况对设备操作人员进行设备操作的相关的考核及考试工作；

通过对设备的管理与改进，不断达到节能降耗的目的

按时完成上级领导交办的其他工作任务。

对部门设备购置和设备报废有申报权；

对本部门的设备购置有建议权；

对违反设备使用规定的行为有处罚权；

对本部门设备购置和设备报废计划有申报权；

对设备操作人员的操作技能有考核权；

对设备维护及维修人员工作有分配调动权。

设备供应商

机械/机电一体化等相关专业

塑料产品相关知识

3年以上工作经验

机械/机电一体化

能操作电脑办公软件，能熟练使用CAD软件

具备良好的沟通协调和组织能力，有良好的职业操守。

电脑、设备检测及维护的相关工具与设备

车间办公室/生产现场

按照公司正常班制，根据生产需要进行加班

设备台帐；

年度、季度、设备维修计划；

设备校验记录；

设备巡检记录；

设备维修记录；

部门设备、设备用的外协件、备品备件的计划；

设备操作人员培训记录；

设备操作人员培训考核记录；

设备运行记录表

设备台帐的完整性；

年度、季度、设备维修计划编制的及时性；

设备校验及时性及校验记录的完整性；

设备运行记录表的完整性；

机器设备、设施维修的及时性；

设备操作人员培训与考核的及时性；

设备运转率；

在生技一部经理的领导下，全面负责本部门的设备管理及技改方面的工作

2、负责编制年、季、设备维修计划并组织实施；

5、负责定期或不定期对设备的安全进行检查工作，并保持完整的检查记录；

11、负责督促相关人员对设备的管理及对工具的使用与保管；

物料部、财务部、办公室

总工

生技一部副经理/班长

本部门所有人员

生产副总

在总工的领导下全面负责主持本部门的管理工作

生产计划任务的实施

1、根据营销部下达的生产任务负责下达车间生产计划任务；

2、负责安排和控制生产作业进度；

对生产作业计划情况的检查；

3、根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；

（市场需求/设备异常等）；

4、负责合理组织好对生产人员的调配管理工作

5、负责定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论；

（常规情况下每周一次，并形成相关的分析讨论记录）

6、负责贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、物料、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

组织部门各副经理对相关工作进行实施与控制

1、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

2、负责组织相应副经理编制年、季、设备维修、安全计划。

3、负责组织相关副经理做好生产设备的维修，计量器具维护工作，合理安排设备检修时间；

4、负责督促相关副经理对生产产量的统计、原辅材料和物资消耗的统计并对相关的报表进行审核；

5、负责督促相关副经理做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作；

6、负责督促相关副经理做好生产现场的的规划和管理工作；

下属人员工作培训与评估

1、负责组织实施公司培训计划中关于本部门的培训；

2、负责编制本部门的培训计划并组织实施；

3、并对培训的效果进行评估与改善。

对产品品质的管理

1、负责下达产品配方和生产工艺并对其进行监控；

2、负责对产品的品质进行监控并对生产中的异常情况进行及时的处理；

3、负责客户对产品质量投诉的处理并及时进行反馈与整改，并根据产品存在的问题和客户的要求做好售后服务工作。

五

负责新产品及新工艺产品的试验工作

1、负责新产品及新工艺产品的试验工作；

2、负责组织相关的人员进行技术革新和改造。

六

负责加强节能降耗管理及领导交办的其他工作任务

1、负责不断加强管理达到节能降耗的目的；

2、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

对生产作业计划情况有检查权；

对下属人员的工作有调配权；

生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度有审核权；

对生产产量的统计、原辅材料和物资消耗的统计报表有审核权；

对产品配方和生产工艺有监控权；

对下属人员的工作有考核权；

对不合格原材料、包装材料及辅助材料有建议拒绝使用权。

各部门

客户

大专以上

塑料产品的相关知识、现场管理方法、沟通协调及团队建设

在塑料产品加工行业的生产、技术及管理有3年以上经验

企业管理、现场管理、目标管理等相关知识

能掌握基本的办公软件的操作

良好的沟通协调/计划组织能力

电脑及相关的测量仪器

车间办公室及生产现场

部门会议记录、配方及生产工艺记录、部门培训计划、质量反馈处置单、

生产计划完成率、按时交货率、生产安全事故发生次数、原辅材料消耗、能源消耗、包装材料消耗、全员劳动生产率、培训完成情况

负责全面主持本部门的管理工作

1、按营销部下达的生产计划任务负责下达车间生产计划任务；

负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

负责组织相应副经理编制年、季、设备维修、安全计划。

负责组织相关副经理做好生产设备的维修，计量器具维护工作，合理安排设备检修时间；

负责督促相关副经理对生产产量的统计、原辅材料和物资消耗的统计并对相关的报表进行审核；

负责督促相关副经理做好生产统计核算基础管理工作。

负责督促相关副经理做好生产现场的的规划和管理工作；

3、并对培训的效果进行评估与改善；

3、负责客户对产品质量投诉的处理并及时进行反馈与整改，并根据产品存在的问题和客户的要求做好售后服务工作；

负责新产品及新工艺产品的试验工作；

负责组织相关的人员进行技术革新和改造；

对不合格原材料、包装材料及其他辅助材料有建议拒绝使用权。

客户、

良好的沟通协调、