快消品岗位绩效考核表Word文档格式.docx
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3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2人际关系25%
接受邀请，维持正常工作关系
建立融洽关系讨论非工作事例
社会交往普遍发生
成为密友并能正当拓展业务
亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
1级：
等候指示1级5分
2
询问有何工作可给分配
级10
3
主动性
25%
提出建议，然后再作有关行动
级15
4
行动，但例外情况下征求意见
级20
5
单独行动，定时汇报结果
级25
1
不违反财务制度
没有任何财务问题，并主动接受监督
清财
不因自身利益而破坏游戏规则
主动节省费用，并不影响工作质量
因为财务明磊，对其它成员产生影
响力与威慑力
‘加权合计
总
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
考
签字：
核人
年月日
店长考核评分表（月度）
姓名岗位店长
考核项目权重指标要求评分等级
业号
绩
每年的12月25
得分
考年度目标
任务
核1任务分解绩效
及时性
20%
日完成下年的年度及月度任务目标
按要求完成为20分
延迟一天扣10分
分解不具体扣10分
90%以上为30分
销售任务
完成率
30%
销售任务完成率90%以上
85%以上为20分
80%以上为10分低于75%为0分
货物进出
3
差错一次扣5分
确
确，无差错
每天定点检查
按要求完成为10分
店面安全
10%
安全隐患，无安
未检查一次扣5分
全事故发生
发生安全事故为0分
销售台账
销售台账准确
准确率100%为10分
准确性
率100%
出错一次扣5分
6
店面管理
5%
每年12月25
日制定修改，并
按要求完成为5分
制度建设
延迟一次扣3分
每月进行完善
80%以上为10分
7
培训管理
培训达标率
培训达标率
75%以上为5分低于70%为0分
流失率10%以内为10分
8
人员
管理
人员流失
率
人员流失率控
制在10%以内
流失率15%以内为5分
存合理准
货物进出存登记办理及时准
超过15%为0分
岗位理论基础掌握，处理复杂工作
危机及冲突中，通过独特经验化
解
3职业化25%
没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
本职工作获取享受快乐
认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
级15分
有学习意识但无行动
主动学习
4学习力25%
自费学习并得到技能
学习后用于实践
学习后实践并得到良好效果
新产品开发部长考核评分表（月度）
姓名岗位新产品开发部长
技术革新
数量
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
业绩
技术
3发展
技术减耗率
行业调研报告
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
降低15%以上得20分
降低10%以上得10分降低不足5%得0分按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%
以上得5分
延时提交或不予采信得0
4技术申报10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5技术培训10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
超过10课时5分
不足10课时0分
20天内按质完成新技术
技术资料
编制
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标
0分
技术流程
技术
7体系的建
立与完善
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分
人才技术人员
培养培养
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
1主动性25%
等候指示
明知商业技术及信息的范围及
要点
工作期间遵守单位保密协议，
级
5分
并积极宣传正面信息
不进行商业性信息交易，不透
商业保密
15分
露单位发展的技术及战略
20分
维护公司商业机密并有实际案
25分
例
影响他人做好商业保密，离职
后五年不脱密的职业操守
对周围事物的关心和兴趣
勤用脑
创新
创造力=综合能力+想象力
要唤醒心中的创造潜力
有小设想，奇想妙想，创新方
案设计，小发明，科学小论文
学习力
总分=业绩考核得分×
设备动力部部长考核评分表（月度）
姓名岗位设备动力部部长
设备（水、电、气，业1下同）维修和故障绩排除及时率
考核
40%
设备故障及时排除次数/设备故障数≥95%。
95%以上为40分
每下降一个点扣1分
按要求完成15分
台账每出现一处不完善扣
2设备台帐完备率15%
每月28日建立和更新台账
1分
台账每出现一处未及时更新扣1分
未建立台账为0分
每月最后一天
电、水、气的消耗
统计
15%
统计完成并上交管理部，数据准确
每推迟一天扣5分
数据出错一处扣5分
设备维护和设备
点检卡
建立设备点检卡并及时点检，及时对故障设备进行维护保养
按要求完成20分
每未及时点检一处扣2分每未及时维护保养故障设
备一次扣5分
未建立设备点检卡扣10
内部运营（主要包
5括按流程作业、6S
管理及安全）
严格按照流程作业，6S管理达标，无较大安全事故发生
每出现未按流程作业一次
扣2分
6S管理每不达标一次扣
2分
出现较大安全事故为0分
为
承担责任
大方传播必要信息助于别人成
长或工作
与别人合作不会发生情绪上隔
阂，总能让每一位员工参与会议的讨
论（目标，决策）
团队精神
总能选择最佳赞誉方式并授权
准确
亲自或协同解决冲突并有好效
果
所处团队成员执行工作氛围良
好
区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）
姓名岗位区域经理
业
绩考核项目权重指标要求评分等级号
每月5日提交编制
按时提交并按要求完成
编制市场营销网络
市场网络开拓计划
每推迟3日扣10分
的开拓工作计划
每月开拓2家
每缺少一家扣5分
可行性85%
可行性每降低5%扣5分
走访量每缺少一家扣2
巡回指导，针对性
区域月走访量10家
走访，及时解决产
问题处理及时率
24小时解决为15分
品销售和使用过程
100%
36小时解决为10
中的技术问题
48小时解决为5
公司各项市场政
24小时宣传到位为10
策、促销活动的传
2--3工作日传达到
达布置、解释和组
位；
36小时宣传到位为5分
织实施工作
48小时宣传到位为0分
月培训在15小时，且合
格率85%以上为20分
对代理商、加盟店
业务人员培训15学
月培训每缺少5小时扣
人员等进行关于产
时数
品方面培训、技术
参培人员合格率
合格率75%以上为10
支持服务
85%
合格率65%以上为5分
合格率低于65%为0分
定期撰写并提交本
5部负责区域的销售工作定期分析
市场分析报告提交
5家以上
5家以上10分
3家以上5分
3家以下0分
掌握公司产品的使用方法和技术，完
6成公司制定的所负责区域销售的目标任务
销售目标完成率
销售收入（回款额）
完成公司制定任务15分
完成85%以上得10分
完成70%以上得5分完成低于70%得0分
协助安排公司的全
国性产品演示会、
联谊会，做好组织
和宣传工作负责公司宣传品的印刷工作
会议计划完成率
会议执行度100%
达到公司目标为10分
评估有2项缺点为5分
没实现预定目标为0分
行序
为号
级10分
级20分
级25分
明知商业技术及信息的范围及要点
工作期间遵守单位保密协议，并积
极宣传正面信息
不进行商业性信息交易，不透露单
位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例
影响他人做好商业保密，离职后五
年不脱密的职业操守
4清财25%
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
核算员考核评分表（月度）
姓名岗位核算员
业绩序
考核号
代理商往来款项的
账款核对出差率为
没出错20分
核对
出错一次0分
当天完成10分
代理商往来款项登
当天发生当天完成
超一天5分
记台帐及时性
超二天0分
8小时内完成20分
销售单的核算及开
16工作小时内完成
16小时内完10分
具及时性
超16小时0分
销售单核算及开具
出差率为0
的准确性
2次10分
业务信息反馈及时
每周反馈2次
1次5分
性
无0分
没出错10分
台帐登记准确性
出错率为0
没出错5分
销售报表准确性
按要求上交5分
销售报表及时性
每月5号前
否则0分
行为序
10
20
50%
30
40
50
没有任何财务问题，并主动接受监
督2级20分
2清财50%3级：
85%+行为考核得分×
15%=
年
月
日
人
统计员考核评分表（月度）
姓名岗位统计员
收集汇总公司进出每天按要求完成准确度
产品、物料、包材
每天收集汇总
100%为30分
1等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表
完整度、准确度
间天完成准确度100%
为15分
否则为0分
业绩2
建全原始记录和统
计货物进出库台账30%
收到进出库单据8
小时内完成
8小时完成30分
16小时完成为15分
超16
升级会员 