快消品岗位绩效考核表Word文档格式.docx

1、3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 人际关系 25%接受邀请，维持正常工作关系建立融洽关系讨论非工作事例社会交往普遍发生成为密友并能正当拓展业务亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级 5 分1 级：等候指示 1 级 5 分2询问有何工作可给分配级 103主动性25%提出建议，然后再作有关行动级 154行动，但例外情况下征求意见级 205单独行动，定时汇报结果级 251不违反财务制度没有任何财务问题，并主动接受监督清财不因自身利益而破坏游戏规则主动节

2、省费用，并不影响工作质量因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 加权合计总总分 =业绩考核得分 80%+ 行为考核得分 20%=考签字：核人年 月 日店长考核评分表（月度）姓名 岗位 店长考核项目 权重 指标要求 评分等级业 号绩每 年 的 12 月 25得分考 年度目标任务核 1 任务分解绩效及时性20%日 完 成 下 年 的年 度 及 月 度 任务目标按要求完成为 20 分延迟一天扣 10 分分解不具体扣 10 分90% 以 上 为 30 分销售任务完成率30%销 售 任 务 完 成率 90% 以 上85% 以 上 为 20 分80% 以 上 为 10 分低 于 75% 为 0 分货物

3、进出3 差错一次扣 5 分确确，无差错每 天 定 点 检 查按要求完成为 10 分店面安全10%安全隐患， 无安未检查一次扣 5 分全事故发生发生安全事故为 0 分销售台账销 售 台 账 准 确准 确 率 100% 为 10 分准确性率 100%出错一次扣 5 分6店面管理5%每年 12 月 25日制定修改， 并按要求完成为 5 分制度建设延迟一次扣 3 分每月进行完善80% 以 上 为 10 分7培 训管理培训达标率培 训 达 标 率75% 以上为 5 分低 于 70% 为 0 分流失率 10% 以内为 10 分8人员管理人员流失率人员流失率控制在 10% 以内流失率 15% 以内为 5 分

4、存合理准货 物 进 出 存 登记 办 理 及 时 准超 过 15% 为 0 分岗位理论基础掌握， 处理复杂工作危机及冲突中， 通过独特经验化解3 职业化 25%没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益本职工作获取享受快乐认知岗位的价值性与高尚性， 内心愿为之付出级 15 分有学习意识但无行动主动学习4 学习力 25%自费学习并得到技能学习后用于实践学习后实践并得到良好效果新产品开发部长考核评分表（月度）姓名 岗位 新产品开发部长技 术 革 新数量每月至少一项 新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出， 产生效果得 10 分无推出得 0 分业绩技术3 发展技术减耗率行业调研报告新技术、新工

5、艺所节省的能耗率降低 15%每月 25 号前按要求提交行业 技术信息调研 报告降 低 15% 以 上 得 20 分降 低 10% 以 上 得 10 分降低不足 5% 得 0 分按时按质提交得 10 分按时提交， 采信率在 80%以 上 得 5 分延时提交或不予采信得 04 技术申报 10%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得 10 分无 得 0 分5 技术培训 10%每月开展技术培训 20 课时超 过 20 课 时 10 分超 过 10 课 时 5 分不 足 10 课 时 0 分20 天内按质完成新技术技术资料编制针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全工艺技术文档编制 10 分30 天内完成

6、 5 分超过 30 天或质量不达标0 分技术流程技 术7 体系的建立与完善建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在 90% 以上 20 分完成率在 85% 以上 10 分完成率低于 80% 为 0 分人才 技术人员培养 培养培养至少 3 名技术专干缺少一人扣 3 分1 主动性 25%等候指示明知商业技术及信息的范围及要点工作期间遵守单位保密协议，级5 分并积极宣传正面信息不进行商业性信息交易，不透商业保密15 分露单位发展的技术及战略20 分维护公司商业机密并有实际案25 分例影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守对周围事物的关心和兴趣勤用脑创新创造力 =综合能力 +想象力要唤醒心中

7、的创造潜力有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文学习力总分=业绩考核得分设备动力部部长考核评分表（月度）姓名 岗位 设备动力部部长设备（水、 电、气， 业 1 下同） 维修和故障绩 排除及时率考核40%设 备 故 障 及 时排除次数 / 设备故障数 95% 。95% 以 上 为 40 分每下降一个点扣 1 分按要求完成 15 分台账每出现一处不完善扣2 设备台帐完备率 15%每月 28 日建立和更新台账1 分台账每出现一处未及时更新 扣 1 分未建立台账为 0 分每 月 最 后 一 天电、水、气的消耗统计15%统 计 完 成 并 上交管理部，数据准确每推迟一天扣 5 分数据出错一

8、处扣 5 分设 备 维 护 和 设备点检卡建 立 设 备 点 检卡并及时点检， 及 时 对 故 障 设备 进 行 维 护 保养按要求完成 20 分每未及时点检一处扣 2 分每未及时维护保养故障设备一次扣 5 分未建立设备点检卡扣 10内部运营 （ 主要包5 括按流程作业、 6S管理及安全 ）严 格 按 照 流 程作业，6S 管理达标，无较大安全事故发生每出现未按流程作业一次扣 2 分6S 管理每不达标一次扣2 分出现较大安全事故为 0 分为承担责任大方传播必要信息助于别人成长或工作与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）团队精神总能选择最佳赞誉方式并授权准确亲

9、自或协同解决冲突并有好效果所处团队成员执行工作氛围良好区域经理考核评分表（月度） （化妆品类）姓名 岗位 区域经理业绩 考核项目 权重 指标要求 评分等级号每月 5 日提交编制按时提交并按要求完成编制市场营销网络市场网络开拓计划每推迟 3 日扣 10 分的开拓工作计划每月开拓 2 家每缺少一家扣 5 分可行性 85%可行性每降低 5% 扣 5 分走访量每缺少一家扣 2巡回指导，针对性区域月走访量 10 家走访，及时解决产问题处理及时率24 小时解决为 15 分品销售和使用过程100%36 小时解决为 10中的技术问题48 小时解决为 5公 司 各 项 市 场 政24 小时宣传到位为 10策、促

10、销活动的传2-3 工作日传达到达布置、解释和组位；36 小时宣传到位为 5 分织实施工作48 小时宣传到位为 0 分月培训在 15 小时， 且合格 率 85% 以 上 为 20 分对代理商、加盟店业务人员培训 15 学月培训每缺少 5 小时扣人员等进行关于产时数品方面培训、技术参培人员合格率合格率 75% 以上为 10支持服务85%合格率 65% 以上为 5 分合格率低于 65% 为 0 分定期撰写并提交本5 部负责区域的销售工作定期分析市场分析报告提交5 家以上5 家 以 上 10 分3 家 以 上 5 分3 家 以 下 0 分掌握公司产品的使用方法和技术，完6 成公司制定的所负责区域销售的

11、目标任务销售目标完成率销售收入（回款额）完成公司制定任务 15 分完 成 85% 以 上 得 10 分完 成 70% 以 上 得 5 分完成低于 70% 得 0 分协助安排公司的全国性产品演示会、联谊会，做好组织和宣传工作负责公司宣传品的印刷工作会议计划完成率会议执行度 100%达到公司目标为 10 分评估有 2 项缺点为 5 分没实现预定目标为 0 分行 序为 号级 10 分级 20 分级 25 分明知商业技术及信息的范围及要点工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略维护公司商业机密并有实际案例影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操

12、守4 清财 25%因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力核算员考核评分表（月度）姓名 岗位 核算员业绩 序考核 号代理商往来款项的账款核对出差率为没出错 20 分核对出错一次 0 分当天完成 10 分代理商往来款项登当天发生当天完成超 一 天 5 分记台帐及时性超 二 天 0 分8 小时内完成 20 分销售单的核算及开16 工作小时内完成16 小时内完 10 分具及时性超 16 小 时 0 分销售单核算及开具出差率为 0的准确性2 次 10 分业务信息反馈及时每周反馈 2 次1 次 5 分性无 0 分没出错 10 分台帐登记准确性出错率为 0没 出 错 5 分销售报表准确性按要求上交 5 分销售报表及时性每月 5 号前否 则 0 分行为 序102050%304050没有任何财务问题，并主动接受监督 2 级 20 分2 清财 50% 3 级： 85%+ 行为考核得分 15%=年月日人统计员考核评分表（月度）姓名 岗位 统计员收集汇总公司进出 每天按要求完成准确度产品、物料、包材每天收集汇总100% 为 30 分1 等数额， 及时汇总， 综合分析，建立形 成相应统计报表完整度、准确度间天完成准确度 100%为 15 分否则为 0 分业绩 2建全原始记录和统计货物进出库台账 30%收到进出库单据 8小时内完成8 小时完成 30 分16 小时完成为 15 分超 16