物业管理投标书样DOC 69页Word文档下载推荐.docx
《物业管理投标书样DOC 69页Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理投标书样DOC 69页Word文档下载推荐.docx（62页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
日
期：
治理费构成明细
〔货币单位：
人民币元〕
项目名称、内容
单位
数量〔工作量〕
单价〔月金额〕
总价〔年金额〕
…
其他费用
合计〔时刻按每一年运算〕：
1、此表为物业治理服务费投标报价总表之明细表，假如单价与总价不符时，以单价为准，修正总价。
2、明细表需详细列出包括但不限于物料费用、治理费用、不可预见费、税费、利润等。
投标人〔法人公章〕：
人职员资及费用构成明细
[货币单位：
人民币元]
部门
人数
工资总额
职员社保费及医疗保险
职员费用
月费用
年费用
年费用
治理处
工程部
保安部
清洁部
……
合计〔时刻按每一年运算〕
1、职员社保费及医疗保险包括：
养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险。
2、职员费用包括：
福利费、工会经费、教育经费。
函
致:
安保项目
我方确认收到贵方提供的
〔项目名称〕的物业及相关服务的招标文件的全部内容，我方：
〔投标人名称〕作为投标者正式授权
〔授权代表全名,
职务〕代表我方进行有关本投标的一切事宜。
在此提交的投标文件,
正本一份,
副本六份，电子文件一份，唱标信封一份。
包括如下等内容：
〔一〕投标函
〔二〕投标报价表
〔三〕全套资质证明文件
〔四〕技术商务响应文件；
〔五〕应招标文件要求的其它文件
我方已完全明白招标文件的所有条款要求，并重申以下几点：
〔一〕我方决定参加：
招标编号为
号的投标；
〔二〕系统全部供应和有关服务的投标总价，详见投标报价表；
〔三〕本投标文件的有效期为投标截止日后90天有效，如中标，有效期将延至合同终止日为止；
〔四〕我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文〔假如有〕和所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白,
我方舍弃在此方面提出模糊意见或误解的一切权力。
〔五〕我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的，并承担由此引起的一切责任。
〔六〕我方明白并情愿在规定的开标时刻和日期之后,投标有效期之内撤回投标,
那么投标保证金将被贵方没收。
〔七〕我方同意按照贵方可能提出的要求而提供与投标有关的任何其它数据或信息。
〔八〕我方明白得贵方不一定同意最低标价或任何贵方可能收到的投标。
〔九〕我方假如中标，将保证履行招标文件以及招标文件修改书〔假如有的话〕中的全部责任和义务，按质、按量、按期完成«
合同书»
中的全部任务。
〔十〕如我方被授予合同，由我方就本次招标支付或将支付给招标机构的招标代理服务费列于招标文件要求的承诺书〔承诺书号CN〕中。
〔十一〕所有与本招标有关的函件请发往以下地址:
地
址：
邮政编码：
电
话：
：
授权代表〔签名或盖章〕：
法定代表人证明书
同志，现任我单位
职务，为法定代表人，
特此证明。
有效日期：
年月日
签发日期：
年月日
单位〔盖章〕：
附：
代表人性别：
年龄：
身份证号码：
营业执照（注册号）：
经济性质：
主营（产）：
法定代表人授权书
广东省机电设备招标中心
本授权书声明：
注册于
〔国家或地区〕的
〔投标人名称〕的在下面签字的
〔法定代表人姓名、职务〕代表本公司授权在下面签字的
〔被授权人的姓名、职务〕为本公司的托付代理人，就
〔项目名称〕的供货及相关服务的招标[招标编号为：
]的投标和合同执行，以我方的名义处理及签署一切与之有关的事宜及文件。
本授权书于
年
月
日签字生效，特此声明。
法定代表人〔签字或盖章〕：
职
务：
被授权人〔签字或盖章〕：
近
三
物
业
管
理
绩
表
项目名称
项目地址
合同内容
合同总价
签约日期
合同期限
质量情形
用户联系人及
近3年投标人财务简况表
度
总资产〔元〕
净资产〔元〕
年营业额〔元〕
年净利润〔元〕
现金流〔元〕
纳税额〔元〕
资产负债率
2002
2003
2004
平均数
注:
如投标人此表数据有虚假,一经查实该项评分为〝0〞分。
投标人声明
我方声明已充分了解
〔招标编号〕所需的物业治理服务事项，以及采购人在«
用户需求书»
提出的所有要求，我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的，并承担由此引起的一切责任。
我方情愿在以上条件下同意竞争投标，假如中标，在此条件下完成合同规定的责任，义务，并得到相应的权益和利益。
投标人目前涉及的诉讼案件或仲裁的资料
涉及的另一方或另几方
争端的缘故
涉及的金额
合同响应表
[说明]投标人应对比招标文件要求与投标的实际情形对招标文件中«
的条款内容作全面响应。
完全满足的在〝响应栏〞中打〝√〞，假设有差异的请在〝差异栏〞中打〝Ο〞，并将差异情形在差异表说明。
条款号
合同条款题目
响应
差异
第一章
总那么
第二章
托付治理事项
第三章
托付治理期限
第四章
双方权益义务
第五章
物业治理服务质量
第六章
物业治理服务费用
第七章
违约责任
8
第八章
附那么
投标人〔盖章〕：
商务差异表
[说明]投标人应依照其提供的服务，对比招标文件商务的要求，有差异的，那么在差异表中写明实际响应的具体内容。
招标文件要求
投标文件内容
简要内容
实际响应的具体内容
如投标人差异内容较多可另附页说明。
拟为本物业治理项目配置的要紧治理人员、工程技术人员概况
一、治理
姓名
性别
年龄
学历
资格证书
拟任职务
从事物业治理简历、年限
现正从事工作
备注
二、工程部
三、保安部
四、清洁部
五、其它
1.此表格式供参照，投标人能够依照本表格式内容自行划表填写。
2.项目负责人须作详细介绍，认证人员须附资格证书及社保证明复印件。
3．项目负责人、主管人员、工程技术人员未经招标人同意不得更换。
用户需求书响应表
[说明]投标人应对比招标文件要求与投标的实际情形对招标文件中〝用户需求书〞的条款内容作全面响应。
完全满足的在〝响应栏〞中打〝√〞，假设有差异的请在〝差异栏〞中打〝Ο〞，并将差异情形在技术差异表说明。
物业治理服务需求书条款号
需求书条款题目
物业概况
物业治理总体要求
物业治理内容
物业治理质量指标要求
奖惩方法
物业治理期限及治理服务费支付时刻
其他
技术差异表
[说明]投标人应按照招标文件的要求作出全面响应。
完全响应的在响应栏中打〝√〞假设有差异或更优方案，请在实际响应的具体内容及措施栏中列出〔可另附方案说明〕
物业治理内容响应表
实际响应的具体内容及措施
用户需求书
3．1
安全保卫、消防安全
3.1.1
见«
相应条款
3.1.2
3.1.3
3.1.9
3．2
交通、车辆、停车场治理
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.8
3．3
清洁卫生
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.13
3.4
物业设施、设备的使用、爱护和治理
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.4.
3.5
公共设施爱护和治理
3.5.1
3.5.4
3．6
康体中心、网球场、篮球场的治理
3.6.1
3.6.2
3.6.3
3.7
档案资料治理
3.7.1
3.7.2
3.8
物业治理托付合同规定的其他事项
3.9
其他要求
服务实施方案
第1章
保安治理服务方案
一、保安治理构想
〔一〕治理目标
1、建立专业化的保安队伍
以高标准、严要求组建一支〝思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流〞的专业化保安队伍。
2、完善保安治理制度
以ISO9001：
2000质量治理体系有关标准和法律法规为依据，建立完整、规范、切实可行且符合行政办公中心正常运作需求的保安治理制度。
3、实现〝群防群治〞的目的
视〝安全〞为〝命脉〞，结合行政办公中心的实际情形，切实把〝人防〞、〝物防〞与〝技防〞有机结合，加强与当地公安部门的联络沟通，在〝群防群治〞环境下做好大院内的各项安全防范工作。
4、保证消防安全
坚持〝预防为主，防消结合〞的消防工作方针,认真落实和贯彻〝谁主管、谁负责〞的消防原那么，建立三级防火责任制，做好防火安全检查，爱护大院内的消防安全。
5、爱护公共秩序，规范交通车辆治理
以〝安全〞为重心,〝服务〞为目的，努力爱护行政办公中心及周边的公共秩序，营造整洁、文明、舒服、安全的办公环境。
规范行政办公中心内的车辆治理，力保车辆停泊有序、交通畅顺、标识清晰、治理完善。
〔二〕治理方法
番禺区行政办公中心从保安治理角度来看，既有商业行政办公中心〝开放式〞保安工作的特点，又有
〝封闭式〞保安治理的特点，更需具有符合行政办公中心保安治理的特色。
依照我司多年从事物业治理工作之安全防范的相关体会，坚持〝安全第一、服务至上〞的保安工作宗旨，建立一种〝内紧外松〞适合大院的保安治理模式。
具体将从以下几方面开展保安工作:
1、
建立一支专业化的保安队伍
作为政府机关办公楼，保安治理的有效与否将直截了当阻碍大院的安全，甚至阻碍其社会形象。
因此我司介入治理后，将以高标准、严要求组建一支〝思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流〞的专业化保安队伍，以半军事化、规范化、服务型的标准来治理保安队伍，杰出完成行政办公中心的各项安全保卫任务。
所有保安人员都必须通过严格的考核、选择、择优录用〔骨干队伍从公司在管物业中择优选拔〕。
同时，注重保安员的思想教育和业务素养的培训，严格按照«
广东省保安服务治理条例»
持证上岗，向属地公安机关申请成立自建保安组织。
并将保安工作纳入行政办公中心物业治理的〝一体化〞专业治理之中，进行经常性的职业道德、思想品德教育和业务知识学习，定期和不定期组织开展物业治理、治安、消防、交通等法律法规以及保安技能、服务意识的培训，着重以实际操作为主，力求达到一专多能，把保安队伍培养成公平、廉洁、高效的保安服务队伍。
2、建立健全保安治理制度
保安治理是否有效，需要有一整套完善的规章制度和办事程序，为此，我司介入治理后，将依照ISO9001：
2000质量治理体系之有关标准和法律法规要求，结合日常治理运作的实际情形，建立含«
保安部值班治理规定»
、«
各岗位工作职责规程»
治安治理规定»
消防治理规定»
停车场治理规定»
保安交接班制度»
消防设施设备定期检查制度»
应急工作规程»
停车场治理规程»
火警应急处理规程»
等一整套完善的治理制度和操作规程，使治理工作有法可依，有章可循，做到行为标准化、治理规范化。
3、落实安全防范措施，加强配合与沟通，达到群防群治成效
治安保卫工作在物业治理工作中占有极为重要的地位，是物业公司为爱护业主〔使用人〕正常的生活、办公秩序而进行的防盗、防火、防破坏等一系列的安全防范治理活动。
依照行政办公中心是一座政府机关办公行政办公中心的特点，我司将在日常治理工作中从如下几方面做好大院的安全防范治理工作：
⑴坚持〝预防为主，防治结合〞的治安治理方针，充分发挥〝以人为本〞的治理理念，建立岗位安全责任制，实行全天二十四小时对大院各区域进行全方位值岗巡查，防止可疑人员进入行政办公中心，预防各类刑事案件和治安事故的发生，谢绝大院内的一切推销活动。
⑵坚持大院内的治安治理工作与周边社会治安工作相结合原那么。
积极与当地公安机关保持紧密联系，加强沟通与联络，及时了解社会治安情形，把握犯罪分子动向，积极配合公安机关搞好物业周围的治安工作，与周边群众和谐相处共同群防群治，保证物业的安全。
⑶坚持保安工作〝硬件〞〔技防、物防〕与〝软件〞〔人防〕一起抓的原那么。
把固定岗与巡逻岗相结合，形成较为完善的治安防范体系，努力为行政办公中心的干部职工营造一个安全、舒服、文明、宁静的办公环境。
⑷建立安全责任人制度，定期进行防盗、防破坏、防治安灾难的安全防范检查，发觉隐患及时整改。
⑸在执勤工作时，对违反治安治理规定的人，依照«
中华人民共和国治安治理处罚条例»
向公安机关报告。
⑹在执勤时必须做到：
统一着装、统一佩带标志、警械和通讯工具，遵纪守法、服从命令、团结协作、秉公办事、文明用语、热情服务。
4、注重消防治理，爱护消防安全
一直以来，党和国家专门重视消防工作，我司已将消防安全治理工作做为物业治理的重点和难点来抓。
稍有不慎，显现火灾意外，就可能对业主〔使用人〕的生命财产造成重大缺失。
依照大院的消防实际情形和消防安全要求，我司将把大院的消防工作摆上日常物业治理议事日程来抓，制定一系列的消防安全治理方法和措施，具体内容包括：
⑴建立三级防火责任制和消防工作领导小组；
⑵制订消防安全〝日〞、〝月〞检查制度，制订落实大院重要部位防火措施，加强消防安全检查，每年至少举行一次消防演习；
⑶加强消防设施设备治理，对大院的消防设施设备实行定期检查，发觉问题及时向有关部门报告，并加以整改确保消防系统100%处于正常待投入使用的状态；
⑷加强防火治理，建立动火作业审批制度，做到动火作业安全；
⑸建立义务消防制度，组建义务消防队，开展消防宣传教育，制定灭火和应急疏散预案，定期进行消防演练，提高灭火扑救能力。
⑹建立消防档案，填写公安机关各种法律文书和消防工作有关的材料和记录。
消防档案要详实、统一保管备案。
5、爱护公共秩序，规范车辆治理
番禺区行政办公中心是一座机关综合办公大院，进出的人员、车辆相对较多。
必须通过有效的措施，爱护治理责任范畴的公共秩序，使其秩序井然、治理有序。
大院外围广场设为停车场，分别有进出口2个，我司将结合大院车场情形，制定适合大院停车场的治理规定，爱护和完善车场及道路的各类交通设施和环境设施，严格按照业主的指示，做好车辆的导泊和治理工作，力保车辆停放、出入有序。
二、员编制及岗位设置
〔一〕编制及岗位
1、人员设保安部部长1人，保安领班3人，保安员95人，合计99人。
2、工作时刻：
保安实行24小时三班轮值班制度，每小时轮岗一次,每天工作8小时，每周工作6天〔休息1天〕每人每年可享受10天的探亲假。
3、岗位设置：
中心共有7个出入口〔分别为东门、南门、西门、会议西门、北门、番禺大厦东侧通道、番禺大厦北侧通道〕；
中心的南面广场〔以东门、东车道、主楼前东喷池、西喷池、西车道、西门为界〕为开放区，供市民晨练游玩；
⑴西门岗：
负责对进出大院人员、财物、安全治理，爱护行政办公中心的正常办公秩序。
⑵北门岗：
负责对进出行政办公中心人员、财物、安全治理，爱护行政办公中心的正常办公秩序。
（3）南门
（4）会议西门
（5）东门
（6）番禺大厦东侧通道、
（7）番禺大厦北侧通道
⑶巡逻岗：
24小时制负责对行政办公中心内及周边红线治理责任范畴的巡逻,同时协助各岗位工作。
5、组织架构：
6、车场治理
①
差不多情形
A、
治理范畴：
行政办公中心广场为停车场〔汽车、摩托车〕，由于来大院办事人员和车辆较多,为了保证车辆进出安全，由保安员负责治理。
B、
治理时刻：
每天24小时对车场实行全天候监控治理。
C、
治理人员：
保安员。
D、
治理职责：
负责停车场进出车辆的引导、停放、安全检查工作。
②
行政办公中心交通道路治理
道路线型、断面应与行政办公中心整个建筑群体布置和谐。
车行道宽度须保持2.5m。
应在车行道上设置导向指示，限速成其他禁令标志。
D、
在车行道拐弯处应设置前面来车或车辆会让标志。
E、
在进行道路改造时应设置施工标志，尽量不阻碍车辆进出。
7、工作职责：
l
保安部要紧工作
⑴负责安全保卫工作，做好〝防火、防盗、防破环、防泄密、防骗、防抢、防治安灾难事故〞的〝七防〞工作。
⑵对行政办公中心实施全方位公共秩序爱护、安全监督和巡查工作。
⑶制定、执行、落实各项安全保卫措施。
⑷实施对职员有关安全保卫方面的纪律稽查。
⑸协助公安机关对辖区内发生的重大政治、刑事及严峻事故的查处工作。
⑹负责辖区内消防系统，贯彻落实
〝预防为主、防消结合〞的消防八字方针。
制订消防设施、设备安全检查制度和开展消防知识的宣传工作。
⑺负责区域范畴之配套设施和车场等监控治理工作。
⑻抓好保安队伍
升级会员 