万达广场开业筹备期招商工作时间表太全面了Word格式.docx

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开业前

14个月

集团招商部

与当地商管

资料明

细

准备

招商工作计划

立顶

公司

工作计

划模版

市场

凋查

商圈/居住人口及消费水平/租金/物业管理费/商户资源等市场调查

7天

13个月

商圈调

市调报告

3天

物管费

调查表

定位与规

划

参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，确定项目定位提供步行街商业业态规划及设计建议书（第一次规划对接）

根腳

划院计

参与方条设计,关勝体及各业态规模体劉总体

结构关系/步行街及各主力店的规划布局/外部交通动线组织

根删划院计划

参与扩初设计■关注步行街结构设计/步行^街垂直及水平交通动线设计/配施设计/步行街与主力店的衔接

根据规

参与施工图设计，关;

的分隔/垂直管线的布局/材质及工艺

参与内装设计，关注内装材质/装修色彩的搭配/店招设计/内部广告位设计及工艺小品的设计

根甌

参与外AZ面设计,关注外立面使用的材质/外立面广告位的设计/LED的设置

第租赁决策文件编制

根据商

务部计

招商人员全部到位并开展

业务培训

60

开业前8

个月

朋开

业前10

个月到

位

全面收集品牌资源,根据市调分析结果,以及确定的总体定位和各业态功能组合，确走步行街招商目标品牌并逬行落位，每个商第要求有1个戒融和两个备选品牌。

品牌落位图报集团商管公司审批

10个月

目标品

牌表

招商

及租

金方

案

制订步行街招商

政策及租金方采并发起完成审批彌呈

15天

开业前9

方案范

本

提岀大商业步行

街主力品牌的招

商优aa翩案

开业前g

蚁范

制订招商工作计划书、宣彳茅隹广方案和计划（广告媒体市调）

招商计

划书范

编印招商手册、项目介绍怨斗、招商统一说辞及招商

官传单等

开业前11

资料内

容

《租P妙》、《租赁合同》、装修管理相关手续及各种表格的制定、上报、审批及学习

个月；

确认书、补充协议租赁合同、物业諫合同

制定招商工作流

程及制度

招商管

理制度

及流程

跟进完成商业业

态规划细化方案

（策二次规划对接）

开业前9个

月

开业前6

与大商业相关的底商业主沟通访谈，表述我方大商业步行街定位，沟通市场信息，使其租赁品牌及业态满足我方疋位

开业前8个

开业前5

执行

招商启动

招商工

作计划

书

预热

期

意向洽谈;

总体完成

签约30%,

其中餐饮类完成50%

期间：

签约仪式和招商大

△

活动方

强势

签约筒立；

签约80%,

其中餐饮类完成

100%

开业前7

md•划

异地

开业前7个

异地招

商计划

调整满铺；

签约100%

开业前6个

开业前4

已签约商户的应缴款项按

合同收取

开业前］

完成步行街商铺装修准备

开业前5个

Jti展部/招商部/物管部/工程部

介入步行街公共部分内装

开业前3

招商部/物管

部/工程部

09.5.15

公区精

装

介入外装饰工程

开业前4个

开业前2

多种经营点位规划琳商

招商部

完成二次招商脖铺补招

及优化调整）

开业前3个

步行街交村进场与装修

餐饮类商铺懑

开业前1

拓展部/招商部/物管部/

工程部

非餐饮类施商

铺装修

非餐饮类精装商

铺報

开业前2个

多种经营点位装修

外墙

广告

完成广告位招商

办酎告位设置许可证、协调广告

也面审批及制件安精

开业前外墙广告上刊策划。

配酊业，面向场内主力店租户租赁可经冨广告位。

开业前15

天

根据广告市场行情和开业后的整体推广方案，制定收费标准并限定临时租赁时间。

商户

管理

协助步行街商家

营业证照办理

组织主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演练

开业前1个

总结

招商总结报告

开蚯

15天内

报告模

版