成本控制通用表格Word文件下载.docx

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••称名程工

表价单及量用料材目项

况情务服及备设部外、内明注中注备在需备设赁租4

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写填实如应量数的备设械机用所目项1:

明说:

额金度年XX

额金划计

一一

额金

Tn一mil---r-1'

一

称名及格规备设械机

表价单及量用备设械机目项

j示表数负用额金，行一列独单{除扣明注应等电用、料材用领部目项在但围范作工的商包分属4

况情约履明注中注备在3

额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开目项从为均栏计累2

等工日计及程工项分为容内包分1:

称名位单包分

量成完度年XX

划额计金

划量计用

量成完计累

量成完月本

容内包分

表况情包分程工目项

充扩可表本4

等程工}项分或{部分及施设时临、平一通三括包容内包分1:

一额金度年XX

额金划计

量用划计

表况情包分务劳目项

充扩可表本2

额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开目项从为均栏计累1:

人责负门部：

人表填

称名用费

称名程工

表况情用费务财及理管场现

额金度年XX

表况情用费他其

合格供应商及分包商情况汇总表

人责负门部

式方g联

-人系联一

況情约履

况情格价关有及容内作工

位洋格价

容内

称名商

包分戎及商应供

表总汇况情商包分及商应供格合

审核人:

目标成本预算基本表

序

号

项目名称

单位

单价

数量

合价

合计

日期：

制表人：

日期:

目标成本预算附表：

主要材料控制计划表

序号

材料名称

主要设备控制计划表

目标成本预算各项费用表

代号

项目

说明及计算式

费率

金额

备注

—-

定额直接费用（即定额基价）

指概预算定额的基价

二

直接费用（即工、料、机）

按编制年所在地的预算价格计

算

三

其他直接费用

（一）*其他直接费用综合费率

1.冬季施工增加费

2.雨季施工增加费

3.夜间施工增加费

4.高原地区施工增加费

5.沿海地区工程施工增加费

6.行车干扰工程施工增加费

7.施工辅助费

四

现场经费

（一）*现场经费综合费率

一类地区

1.临时设施费

2.现场管理费

3.现场管理其他单项费用

a.主副食运费补贴费

综合里程按市区XX

公里计算

b.职工探亲路费

一般省区

C.职工取暖补贴费

准二区

4.工地转移费

按中标单位距离取定

五

定额直接工程费用

（一）+（三）+（四）

六

直接工程费用

（二）+（三）+（四）

七

间接费用

（五）*间接费用综合费率

1.企业管理费

2.财务费

八

施工技术装备费

（五+七）*施工技术装备费率

九

计划利润

（五+七）*计划利润费率

十

孤岛施工各项费率增加系数

十一

税金

（六+七+九+十）*综合税率

十二

建筑安装工程费

（六+七+八+九+十+^—）

其中：

项目部现场经费

上交局管理费

上交局利润

项目费用估算表

费用

分部（部门）成本目标责任书

为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项

目部特与分部全体员工签订本责任书。

分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。

一、项目成本目标，包括。

成本总额为A。

其中，人工费：

材料费：

设备费：

其他费用：

（包括等）

现场费用：

分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。

二、考核费用计算原则。

1.人工费

2.材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用

3.设备费，包括外租设备费用

三、项目完工后，进行成本核算。

项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。

四、责任人成本控制在A限额内，项目部给予基本奖励万元。

成本降低5%以内，每

一个百分点，奖励万元；

成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励万元；

成本降低

10%以上部分，每一个百分点，奖励万元。

分级累进计算奖金总额。

五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。

设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。

六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%;

未发生

重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。

七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。

八、分部员工实现成本目标奖励的分配：

分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按

奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。

九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。

十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。

十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。

分部责任代表:

项目经理：

职代组代表:

责任副经理:

XXX项目部

固定资产折旧提取明细表

类别

原值

已提折旧额

净值

折旧率

净残值

本次折旧额

生产用固定资产

非生产用固定资产

不需要用的固定资产

租岀

固定资产

土地

月成本核算材料分解表

班组：

月日至月日

材料类别

及规格

控制数量（金额）

领用数量（金额）

节超量（+，）

主材

零星材料

制表人：

审核人：

审批人：

说明：

若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

项目费用单价分析表

工料机名称

工作内容:

单价构成分析表

月度（月）成本计划完成情况报表

报送时间：

月日

任务项目

本月目标

计划

本月实际

节超（%）

本月完成进度

考核负责部门:

月成本完成情况报告

项目部：

XX分项工程X月项目计划成本元，实际

成本元，盈余量元，成本节约%，与上月

比，

一、劳动用工情况：

二、材料消耗情况，材料计划万元，实际消耗万元，材料节约%

三、机械设备使用情况：

设备成本计划万元，实际消耗万元，成

本节约%

附件：

部门:

报告人：

年月日

挣值跟踪报告

项目编号：

日期：

年月日文件编号：

描述：

页数：

项目

签字：

至当日的累计

差异

完成时

需要采取的

行动

WBS编码

或名称

BCWCBCWP

ACWP

进

度

成

本

预算