工程造价课程设计Word格式文档下载.docx

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七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150平方米，建筑物长32.04米，宽14米，层高2.8米，总高20.05米。

混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。

主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。

楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。

每层设有钢筋混凝圈梁。

塑钢窗、木门。

地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。

屋面为PVC防水卷材防水层。

外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷面。

设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。

室外管线均接通至小区干线。

1.2施工条件

本工程地处郑州市，为某住宅小区中的一栋商住楼。

东、北两面均有城市道路可通运输车辆，市政水、电均已引至场外，可接入工地使用，物资材料保证供应。

临时房屋由甲方提供场地乙方自建，临时房屋包括水泥库、木工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。

1.3工程特点

本工程所处的地理位置，施工进出车辆较为方便，施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。

搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。

此工程为小区人居性建筑，屋面防水要求高。

工程应严格按照质量管理体系进行施工和管理，确保优质高效完成工程。

根据小区的承载力和居民生活习惯科学定制设备安装规划，充分满足居民生活便利。

二、工程项目管理目标与组织机构

2.1.工程项目管理目标

2.1.1工程工期目标

布置作业任务,同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间,并实行奖罚制度。

运用网络图模型和计算机辅助手段，尽可能减小计划值与实际值之间的偏差，对工程项目进行跟踪检查，控制目标偏差。

确保工程按期完成。

2.1.2工程质量目标

在工程建设过程中加强全体职工的质量教育，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”、“预防为主”、“为用户服务”的思想，一切用数据说话，对工程对象和建设项目实体进行科学分析和整理，需求影响建设项目质量的主次原因，保证和提高建设项目的客观规律。

依据施工组织设计分阶段检查各项工作，工作指标是否达到要求，是否存在偏差，是否已采取控制措施加以纠正，定时提交和检查成本计划、施工进度、质量报告，保证计划的有效性。

2.1.3工程成本目标

为了控制本工程的成本，让利于业主，因此在项目建设期间对工程项目进行成本实施、组织、控制、核算、分析、跟踪，可及时反映出项目经济指标，提高项目管决策水平。

对工程投资行为进行投资规划。

建立健全财务管理制度，杜绝浪费，违规使用资金，充分利用有限的资源，是工程项目的建设获得最佳效益和增值

注、项目成本管理程序

项目成本管理按照成本管理程序：

先确定预算成本，再确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。

施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、

分阶段设置投资控制目标。

按照动态控制原理，在工程进展过程中，通过将计划的投资目标值与实际值进行比较，分析产生偏差的原因，制定相应措施，纠正偏差。

1.4、文明施工，安全生产目标

开展安全第一，文明施工职工教育，杜绝因工伤亡、重伤和重大机械设备事故，施工现场无火灾事故。

2.1.4项目环保目标

针对工程位于人流密集区域，在工程施工期间，对噪声、振动和固体废弃物进行全面控制，严格按照郑州市有关市政工程有关规定，合理布置施工场地，尽可能减少对环境和周边居民的影响。

2.2.施工项目管理组织机构及人员配备

2.2.1项目经理

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。

2.2.2项目总工程师

抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

2.2.3项目副经理

直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

施工员

（项目管理组织机构图）

2.2.4施工员：

对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。

2.2.5、材料员：

对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

2.2.6预算员：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；

对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；

对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。

2.2.7安全员：

对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。

2.2.8、技术员：

对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

2.2.9质检员：

对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。

2.3.项目部运作管理

2.3.1主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。

2.3.2建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

2.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

2.3.4每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。

2.3.5项目经理部加强同质监站、设计院的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

2.3.6尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。

对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。

三、项目结构分解项目管理组织结构

3.1.项目结构分解

3.1.1.通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（图），以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。

明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。

3.1.2帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

为绩效测量和项目控制定义一个基准。

辅助沟通清晰的工作责任。

为其他项目计划的制定建立框架。

砖混住宅项目

土方工程

（项目结构分解图（WBS））

3.2.项目流程图

本工程各场区施工中，全施工过程均分为五个施工段进行控制管理：

第一阶段为施工准备阶段；

第二阶段为基础部分；

第三阶段为主体阶段；

第四阶段为装饰装修；

第五阶段为室外总平面部分。

施工中应按照“先地下、后地上”；

“先结构、后装修”；

“先主体、后围护”和“先深后浅”的原则组织施工。

砌筑

基础工程

施工准备

混凝土

（总体施工顺序图）

3.3.项目管理组织结构

图示的项目管理组织结构，在业主方内部是线性组织。

在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个唯一的上级工作部门。

其指令来源是唯一的。

图中，业主不可以对施工方、设计方、供货商下达任何命令，必须通过代表业主利益的项目经理转达指令。

这种组织下上一层的责、权大于下一层，逐级降低。

每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。

本工程为七层砖混住宅楼，工程规模小，施工过程明确，所以在业主内部采用线性组织。

在施工阶段采用职能组织模式，实行任务包办、量化考核。

能够快速高效的进行施工管理，保证工程优质高效完成，达到业主要求。

业主

项目经理综合管理部

代表业主利益的项目经理

（项目管理组织结构示例）

四、项目合同结构

合同结构采用业主与施工总承包单位直接签订合同，施工总承包单位选择具有相应资质的分包单位，双方签订劳务合同（必须经业主同意）业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

（合同结构）

五、工程项目采购管理

本工程采用施工总承包模式、业主将全部施工任务发包给个个施工单位，施工总承包单位经业主同意，可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

针对本工程，选用施工总承包优点有：

1．费用控制

（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基）础，投标人的投标报价较有依据；

（2）施工总承包合同一般实行总价合同，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；

2．合同管理

业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

3.．组织与协调

　　业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。

本工程选用施工总承包进行采购管理。

六、安全、健康与环境管理策略。

6.1.安全管理策略

项目成立由项目经理为首的安全管理班子，建立安全保证体系，对施工现场的安全生产进行全方位控制管理，做到安全生产五同时（计划、布置、检查、评比、总结）。

使施工现场一无重大安全事故、二无火灾事故、三无违法乱纪事件。

6.1.1制度建设

为保证施工现场安全生产，使安全管理由人管理人变为制度管人，为此制定如下安全管理制度：

1、安全目标管理制度；

2、安全技术管理制度；

3、项目部安全技术交底制度；

4、安全检查、检验制度；

5、安全教育培训制度；

6、安全生产活动制度；

7、特种作业人员管理制度；

8、安全奖罚制度；

9、工伤事故管理制度；

10、危险点源管理制度；

6.1.2安全管理措施

1.对施工作业人员进行安全教育，使每个工人都意识到安全生产的重要性。

2.施工前对工人进行安全技术交底，作好安全技术交底记录；

对节假日前后也应进行安全技术交底。

3.对施工中的模板支撑搭设、脚手架应由施工现场专职安全员每架设一次进行一次检查验收，合格后方可使用，并作好检查记录、验收单。

塔吊、施工机具等应每月进行检查，填写检查记录，合格后挂“准用”牌。

4.由项目技术负责人编制各专项施工方案，即物料提升架安装与拆除专项施工方案、脚手架专项施工方案、施工临时用电专项施工方案，报公司技术部门和公司总工办审批。

最后送监理和建设单位签章。

5.项目专职安全员每日填写安全生产日志。

6.根据施工现场布置情况，确定安全标志、灭火器位置，并画出分布图。

划分施工现场危险点源，作出危险点源分布图。

设置足够的防火器材。

火源、易燃物分离，严格动火手续，未经许可不许动火。

6.2.健康与环境管理策略

1、施工污水必须经沉淀后再排入场内污水管（沟）。

2、工地厕所、化粪池采取防漏措施，并派人每天冲洗干净，喷药防蚊、蝇施工现场垃圾渣土及时清理出现场。

3、水泥、石灰等易飞扬的细颗散体材料，必须库内存放，防止扬尘。

运输、装卸应采取遮盖措施，减少扬尘。

施工现场必须指定专人定期洒水清扫道路和环境，形成制度，防止道路扬尘。

4.禁止夜间施工、减小振动、噪音对周边环境的影响。

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