003责任目标考核Word格式.docx
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3.2项目部管理人员任命书；
3.3项目部安全生产目标责任分解；
3.4企业与项目部签订的安全管理目标责任书；
3.5项目部与各班组签订的安全管理目标责任书；
3.6项目部安全生产目标责任考核规定；
3.7项目部安全目标责任月度考核记录
3.1项目部安全生产领导小组名单
组长：
职务：
项目经理
副组长：
安全负责人
成员：
技术负责人
安全员
施工员
质量员
木工负责人
钢筋工负责人
土建负责人
望和不夜城工程部
年月日
3.2项目部管理人员任命书
3.3项目部安全生产目标责任分解安全目标
责任分解图
项目经理：
韩国军﹙安全总负责﹚
责任目标
1.严格执行行业标准，争创省级安全文明工地。
2.全面负责本项目的资金投入，统一指挥、布置。
3.
承担相关的法律责任。
安全员：
张雪龙、祝飞
1.负责现场安全管理，落实各项规章制度。
2.检查督促隐患整改、验收。
3.负责班组的安全教育。
4.负责现场内业资料的整理。
技术负责人员：
耿道永
1.负责各项安全专项施工方案的编制。
2.对班组下达安全技术交底书。
3.组织安全防护设置的验收。
施工员：
王传玉
1.对班组的安全生产负责，安排施工班组进行有效的安全防护。
2.负责现场的统一调配和各工种之间的协调。
3.协调安全员进行安全检查和隐患整改。
木工班长
钢筋班长
瓦工班长
水工班长
电工班长
班组成员
1.班组长应抓好班组的安全管理。
2.负责班组防护用品佩带和岗前安全交底、喊话。
3.抓好班组的文明施工控制，杜绝出现违章违纪现象。
4.发现重大安全隐患及时上报。
3.4企业与项目部签订的安全管理
目标责任书
3.5项目部与各班组签订的安全管理
项目部安全管理目标责任书
序号
部门作业队名称
签订日期
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
3.6项目部安全生产目标
责任考核规定
项目部安全文明责任目标考核规定
为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：
一、考核主要内容：
1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月工伤频率控制在3‰以下，杜绝死亡事故；
2）无火灾事故，无重大机械事故；
3）安全教育覆盖面100%；
4）特殊工种持证上岗率100%；
5）争创“省级安全质量标准化示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：
1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
85分以上为优良，70分以上（含70分）为合格，不满70分为不合格。
3、每月考核结果的优劣，依照项目相应规章制度进行奖励或处罚。
江西建工第四建筑有限责任公司
年月日
3.7项目部安全目标责任月度
考核记录
安全生产文明施工目标考核表（表一）
项目名称:
望和不夜城班组:
年月日
序
号
考核
项目
考核内容
标准分
考核
得分
存在的主要问题
结论
班组
安全
活动
安全技术交底
10
班组快会
安全台帐
班前检查
积极参加安全组织活动
遵
章
守
纪
听从指挥、服从管理
遵守规章制度和劳动纪律
防护用品正确使用
按时参加项目会议
负伤
频率
杜绝重大安全、设备、火灾
事故,负伤频率0‰.
生产
文明
施工
检查
安全管理
作业区安全防护
文明操作
环境卫生
材料堆放
机电管理使用
隐患
整改
下达的隐患通知按时整改,
及时销案
考核结果:
考核单位（人）：
说
明
1.本表是项目部考核班组责任目标管理执行情况的依据之一,由分管人员或
单位每周考核一次,考核人（单位）签字盖章后报分管经理.
2.负伤频率超标或班组违章违纪累计超过5人次,本表得分为零分.
安全生产文明施工目标考核表（表二）
望和不夜城姓名:
备注
责任
制
参加例会
定期检查
执行职责
落实整改
落实
技术
措施
编制方案
安全措施执行
宣传
教育
普及安全知识
参与教育活动
配合组织宣传教育
管理
遵章守纪
坚持原则
工作质量
安全效果
积极参与
配合组织
出谋划策
提出建议
1.本表是项目部考核项目管理人员安全生产责任制落实执行情况的依据之一，由项目分管经理每月考核一次，报公司或项目部经理。
2.如因管理不善造成所分管区域发生安全事故，当月本表考核为零。
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