车间主任竞聘报告范文Word格式.docx

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　　第三有较好的年龄优势。

身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。

　　软袋车间是公司至关重要的部门，我深知，软袋车间主任助理的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。

　　如果我有幸担任软袋车间主任助理，我将迅速做好以下几方面工作。

　　第一个方面是勤于学习。

首先要学好技术。

工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向公司领导和车间主任请教、向同事学习，使自己尽快成长。

　　第二个方面是勇于负责。

主要是对三个方面负责，一是对公司负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是质量管理，都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。

二是对车间负责，协同车间主任抓好车间质量管理及各项工作，确保车间生产顺利进行。

　　第三个方面是注重细节。

俗话说，细节决定成败。

我要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。

这方面，我觉得重点要注意以下几个方面：

一是要注意产品质量。

产品的质量是企业的生命。

要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按GMP标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。

二是要注意人身安全。

教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。

三是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清场和清扫，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。

总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证产品质量和生产顺利进行！

　　尊敬的各位领导，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；

勤奋务实、开拓创新是我的工作态度。

如果公司领导委任我为软袋车间主任助理的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作！

如果竞聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！

　　我的竞聘述职到此结束。

　　谢谢大家！

车间主任竞聘报告2

　　尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家下午好！

　　我今天竞选的岗位是车间副主任。

首先，非常感谢各位领导、同事们给我这样一次参加竞聘的机会。

对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

我__年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科，大学期间先后担任过班级内学习委员，学生会学习部干事，副部长，部长职务，20__年一月份通过公司招聘来到华鲁制药参加工作，因在车间工作表现突出，20__年六月份任配料工序带班班长，九月份参加公司选拔考试进入中心化验室理化组，20__年4月份因工作需要调到生产二区化验室，负责生产二区六条生产线的半成品，待包装品的药品检验工作，一直工作至今。

在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为有能力完成这个角色的转换。

参加这次副主任竞聘，因为我已经具备以下几个优势：

　　首先，我肯学。

我只是专科学历，但我始终认为，学历并不代表能力，上大学学习科学知识固然重要，但更重要的是培养自己的学习能力，这一点上专科生和本科生应该属于同一起跑线，并且对知识和专业的学习也不可能只限于上学期间，工作和实践才是对自己最好的考验，现在的我，能够科学有效的学习和深入透彻的思考，在基层的努力和锻炼中也很大程度的提升了自己。

为将来走上管理层奠定了坚实的思想基础。

我认为人和人之间的能力没有很大的差别，之所以，有的人成功，有的人失败，是因为前期付出的努力不同，接受的教育和锻炼不同。

因为我肯学，并且我会学，所以我确定我能学好。

我渴望抓住一切能够锻炼自己，考验自己的机遇，来证明自己的能力。

　　其次，我能吃苦。

3年的基层工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。

刚进车间的时候，一袋原料25公斤，我扛不起来，但是我不服气，扛不起来我就试，反复的试，不停地试，直到自己能够拥有足够的臂力，做工作时可以扛游刃有余，才肯罢休。

到现在，我可以非常轻易的提起25公斤的原料袋子，这就是我当时不认输，不放弃的见证。

认证的时候认证记录不能即使整理完，那我就加班，整整两天一夜，不吃饭可以，不睡觉可以，但是完不成工作就是不可以。

也就是在那时的紧张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责任感。

这些基层的锻炼将是我工作中乃至人生中一笔非常难能可贵的财富。

也正是那些苦的经历，造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力，这让我更加自信能够担得起副主任的职务。

　　再次，我善管。

我在学校的时候具备了一定的组织管理才能和团队合作精神。

虽然我还年轻，视野不够广阔，思维不够沉稳，但是，我没有什么优势值得骄傲，也就是说，我可以放下身段跟任何人请教，学习我工作中需要的思想和理念，这样看来，年轻也同样是我取得进步和突破的一种资本。

一个人如果能把他的兴趣爱好当成谋生的职业，并且是在自己擅长的领域内，那么她在职场就一定能把工作处理的如鱼得水，因为他能真正的把工作变被动为主动，能够最大限度的挖掘出自己的潜能。

也正是因此我竞聘车间副职。

因为爱好所以我想干好，因为擅长所以我能干好，因为谋生所以我必须要干好。

没有退路，我坚信自己不会做不好。

　　我没有非常突出的成绩，也没有多么深刻的人生阅历。

我有的只是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。

假如我竞聘成功，我会全力以赴，发扬自己在工作中的长处，真正当好公司领导和车间主任的助手，努力做到一下几点；

　　第一，协助车间主任贯彻执行好车间各项工作，发挥自己承上启下的中间作用。

全力协助车间主任主持车间日常工作，及时地传达贯彻公司和领导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策的落实。

在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导权威。

工作上摆正自己副职的位臵，替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产量。

做好职工的安全教育工作，确保安全生产，善于发现并排除一切安全隐患。

　　第二，全面了解注重职工思想动态，提高职工生产效率。

我会高度重视员工的意见和建议，关心员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询需要解决的问题。

身为车间副主任，要以身作则，及时了解职工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学习和培训，全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力和思想认识，借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法，逐步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作积极性，努力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本车间的各项工作。

　　最后，加强学习，努力提高自身素质。

只有不断加强国内形势和公司的各项管理制度的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。

想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深入了解自己车间的实际情况的同时，一边借鉴学习国内外其他企业的成功管理经验，做到对本车间日常事务管理融会贯通。

充分发挥模范带头作用，带动全体员工一起学习GMP，药品生产管理条例，并强化落实，在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。

　　以上是我比较笼统的工作思路，倘若公司能够看好我，培养我，我一定不负众望，把工作计划到每一个细节，干出一番成绩，来报答公司对我的'

信任和培育。

‘滴水之恩当涌泉相报’的道理我深懂。

公司给了我一个就业的机会，相当于给了我一种生存，甚至一种尊严。

这些恩情又何止滴水之恩？

内心那种想要实现自我价值，想要为公司做出更大更多贡献的欲望非常强烈。

当然无论竞聘结果如何，我都会正确对待，绝不因一时之得意而自夸其能，也不因一时之失意而自坠其志，无论在什么岗位，我一样会认真做好工作，以更高的标准要求自己，进一步完善自己。

我相信，有领导和同事们的关心和支持，再凭自己的信心和决心、能力和努力，一定能够胜任车间副主任的职务。

　　最后，借此机会，祝我们华鲁制药，蒸蒸日上，再创辉煌。

车间主任竞聘报告3

　　各位领导：

　　下面我进行竞聘演讲，演进的题目是《“竞”字焕发活力来》，请各位领导批评指正：

　　第一部分从业经历和相关业绩

　　我叫__X，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工师，国家二级人力资源管理师。

于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被分配至原氧化铝一分厂工作至今。

历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、一车间党支部书记等职务。

1995年7月，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员；

__年，协助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发事件方面的经验；

__年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分公司装备能源部主管领导的重视和肯定。

个人撰写的《对推行“设备维护员”评定考核活动的几点思考》一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；

20__年8月主持制定了原氧化铝一分厂《员工个人绩效考评实施细则》在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总经理杨燕青的重视和肯定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了交流发言，考评经验在分公司各二级单位予以推广；

20__年9月，我组织策划了“与企业共命运、为挖潜再比拼”主题实践教育活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山西铝厂党委书记郭顺喜的重视和肯定，活动经验在中铝山西企业予以推广。

以上工作，为我积累了丰富的基层管理经验和比较深厚的理论知识，提高了自己发现问题、协调问题、解决问题的能力。

　　第二部分对竞聘岗位的认识

　　从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。

　　具体到一车间主任，因为一车间的生产素有“点多、线长、面广、工作环境艰苦、清理工作量大、和露天设备多”的特点，使得一车间受天气因素的制约比较大，再加上外围铁路部门检查、运输部对车不及时等因素的影响，特别是了雨季和冬季，生产组织更是难上加难，所以我觉得作为一车间主任，第一，要肯吃苦。

与员工一起清仓清料，攻坚克难；

第二，要善沟通。

与路局、运输部、生产运行部以及兄弟单位及时协商、周旋，为翻车供料创造条件；

第三，要敢管理。

与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前没有特权，制度面前没有例外”；

第四，要能创新。

与岗位员工一起总结、钻研，及时对制约生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证流程畅通，生产稳定。

　　第三部分对应聘岗位的适合度分析

　　在参加竞聘之前，有很多朋友对我提出质疑，说你一直从事的是党群部门和人力资源管理部门的工作，没有在车间直接从事过生产组织工作，你凭什么进行竞聘。

说实话，来到一车间后，也只有在值班时才直接协调指挥生产，所以对生产组织而言，个人存在一定的差距。

这是我此次竞聘的主要劣势。

但是我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动员工的积极性，把翻车数量和供料任务提上去。

　　说完劣势，下面再谈一下自己的优势。

首先，除了对一车间人员的情况熟悉以及我个人在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势：

　　第一，肯吃苦。

我是一个农民的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。

俗话说穷人的孩子早当家，参加工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经历了在杜家沟煤矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。

早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰辛，更培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。

　　第二，善沟通。

将近10年的党群工作经历，增强了我的协调沟通能力。

　　第三，敢管理。

在人力资源科工作的五年里，我协助领导主抓绩效考评和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的积极性。

　　第四，能创新。

我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热情高，接受新事物比较快，具有跟厂领导干一番事业的自信心和责任感。

　　第四部分20__年工作设想和目标

　　假若这次我能竞聘成功，我将借本次竞聘活动的东风，按照厂领导在职代会上提出的“建立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，在“竞”字上做__，层层分解车间的生产经营任务，实行阶梯式目标考核管理办法，确保超额完成车间的生产经营任务。

　　阶梯式目标考核管理的具体内容：

首先，将每月绩效工资设定ABCD四个档次，每个档次相差50元，这样即A类比D类人均高150元。

然后，根据每班翻车数量、仓位情况、员工违纪情况（含“6S”管理和安全环境卫生）等考核指标完成情况，排出四个轮班的名次，第一名拿A类绩效工资，第二名拿B类绩效工资，后面依次类推。

　　阶梯式目标考核管理的目的：

　　1、增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性。

　　2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的工作热情。

　　3、实践厂领导在职代会上提出的“多劳多得，不劳不得”员工激励新机制，进一步激发员工的工作潜力。

　　第五部分具体措施

　　一、建章立制，为实行阶梯式目标考核管理创造条件。

　　进一步建立健全车间的管理制度和体系，这是车间管理工作的基础。

修订车间管理制度和“三大”规程，要体现系统性、持续性和可操作性的特点。

　　1、继续实行车间“班前会”和“班后会”制度。

及时通报当班目标考核管理情况，使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。

　　2、建立车间旬工作例会制度。

加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。

　　3、强化“6S”管理模式，切实改变生产现场环境面貌。

　　二、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核管理提供有效平台。

　　在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的基本手段。

　　采取日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，及时公布各轮班的翻车数量、仓位情况、员工违纪等，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提醒标志、季度报功等），提高员工参与生产管理的积极性。

　　三、制订一车间冬季雨季生产组织应急预案，是实行阶梯式目标考核管理有益补充。

　　一车间每年在雨季、冬季组织生产时，因费用短缺、工具不全、人员到位不及时等原因，影响专列翻运的情况时有发生，所以制订一车间车间冬季雨季生产组织应急预案，在冬季雨季来临之前，对工器具准备、人员补充、生产保镖和费用支持等事项做出专门安排。

一句话，有了应急预案，车间在特定时期组织生产时，就不会手忙脚乱、缺这少那，各相关单位就会按照既定方案为翻车供料保驾护航、排除困难，保证生产的正常顺利进行。

　　四、及时公开，是阶梯式目标考核管理顺利实施的有力保障。

　　及时公开阶梯式目标考核管理的结果，增加工资分配透明度和公平性，详细说明各轮班排名靠前或靠后的原因，是阶梯式目标考核管理顺利实施的有力保障，因为公平，员工才没有怨言，因为公开，员工才没有猜测，因为公正，员工才会主动分析先进或落后原因，才会采取得力措施，形成“后进赶先进、先进带后进”的良好氛围。

　　最后，我相信随着竞争机制的引入，一车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，一车间必将成为一个领导满意、员工信任的“放心车间”！