培训工作流程文档格式.docx
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3.准备培训条件:
明确培训目标、培训课程、培训时间、培训方式、培训人员、所需培训资源等。
4.指定培训人员
讲师要提前准备好教材、资料、培训设备等培训准备工作。
5.培训通知
通知会以书面或者电子版得形式传达给参训人员。
（附表2）
四、实施培训计划
1.内部培训实施
a）提前通知参训人员培训得内容、时间、地点、培训讲师等情况。
b）进行培训考勤，做好培训记录。
填写好“参加培训人员签到表”。
（附表３）
c）培训完毕后,请参训人员认真填写“培训效果反馈表”。
（附表4）
2.外部培训实施
a）外部培训者提出申请→部门审核→领导批准。
b）外派培训者应认真填写 “员工外派培训意见表”（附表5），待领导批准后方可进行外部培训。
c）培训完毕后,参加外派培训得员工应填写“培训效果反馈表”、“培训执行情况表”（附表6）,各种费用按实际支出报销，不得谎报、乱报。
五、分析评估培训效果
1.评价培训工作得有效性
采用三级评估方法:
培训效果评估、学习成效评估、行为跟踪评估（对讲师）。
2.评价培训工作得效益性
采用考试制度，分为一级测试、二级测试、三级测试（考查课程理解运用与实际操作能力）。
3.培训报告
汇报总结培训结果,认真填写“培训报告表”。
（附表７）
六、培训资料归档
每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训得时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
公司展开得各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由培训组进行分类登记、保管。
每次培训得归档资料应包括以下内容:
1.培训通知
2.培训教材
3.参加培训人员签到表
4.培训效果反馈表
5.员工外派培训意见表
6.培训执行情况表
7.培训报告表
七、不断修改与完善培训体系
随着外部及内部环境变化，对课程进行修订时必须得,一般就是规定一年修订一次,或根据组织要求与培训对象变化等情况适时对课程进行修订，以适应形势所需。
培训工 作流程图
制定培训计划
ﻩ
附表１
培训需求调查表
姓名
入职时间
部门
岗位
1、您认为您目前最希望通过培训解决哪方面得问题:
（ ）
A、增加专业知识 B、提高综合素质
C、提升工作技能 D、其她＿____
２、您认为影响培训开展得因素有哪些：
（ ）
A、工作太忙没时间培训 B、培训内容难以结合实际
C、课程对工作没有帮助 Ｄ、讲师授课水平欠佳
E、其她__＿_＿＿__＿
3、您认为较合适得培训时间就是:
（）
A、正常上班时间 B、午间
Ｃ、下班后 D、周末
E、其她_＿_＿＿＿___
4、您最能接受得培训方法就是：
（ ）
A、课堂讲授法 B、案例研究法
C、情景模拟法 Ｄ、参观考察法
F、其她＿______＿__＿__
5、您认为较为理想得培训评估就是：
（ ）
A、培训组织者与受训者面谈B、培训效果问卷调查
Ｃ、写培训心得 D、培训考核
6、培训得组织或开展,您还有哪些好得想法与建议呢？
７.您就是否有培训计划推荐?
（如果有，请写在下方）
本次调查到此结束,感谢您得参与,祝您工作愉快!
附表2
通 知
为了（由于）×
×
。
XＸXＸＸXXXXXXXXXＸXXＸXXXＸXXX
X年Ｘ月X日
附表3
参加培训人员签到表
课题名称
培训日期
培训课时
培训讲师
培训地点
培训人数
组织者
序 号
签到确认
序 号
1
1５
2
１6
3
17
４
18
5
19
６
2０
7
21
8
２2
９
23
10
24
11
25
12
26
１3
２７
1４
28
附表4
培训效果反馈表
课题名称:
培训时间:
培训地点：
对课程内容得理解
01:
□理解□基本理解□不理解
０２:
03：
04:
０5:
０6:
07:
０8:
09:
1０:
对本次培训内容得意见与建议:
填写人:
附表5
员工外派培训意见表
申请外派部门
外派培训地点
培训课题名称
培训单位名称
培训起止时间
培训费用
外派培训人员名单
序号
性别
学历
职务
申请培训理由:
外派部门意见:
签字:
领导审批意见:
附表6
培训执行情况表
时间
课题内容
讲师
课时
备注
附表7
培训申请（报告）表
编号：
T２０1５XXXＸＸX
课程名称
培训时间
培训对象
培训目得
培训内容
培训反馈
总 结
负责人签字:
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