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2.5.5气体灭火系统44

2.6工程文档管理措施46

2.7半、成品保护措施47

2.7.1成品保护具体措施47

2.7.2成品保护流程49

2.7.3与专业队伍交叉施工的成品及半成品的保护措施49

2.8安全文明、环保施工措施49

2.8.1安全施工管理措施49

2.8.2文明施工管理措施67

2.8.3环境保护措施70

2.9项目调试方案及实施72

2.9.1概述72

2.9.2消防电系统调试方案73

2.9.3消防水系统调试方案75

2.9.4气体灭火系统调试方案76

2.9.5电气火灾监控系统调试方案77

2.9.6其它各系统联动调试方案79

3质量保证措施80

3.1施工工艺规范,检测手段齐全,符合相关验收规范。

80

3.2质量通病的预防措施80

3.3施工技术措施82

3.4确保工程质量保证措施82

3.4.1工程质量管理体系82

3.4.2工程质量保证体系85

3.4.3关键点的施工质量控制85

4新技术、新产品、新工艺、新材料应用87

4.1施工新技术、新产品、新工艺、新材料的应用保证措施87

4.2施工新技术、新产品、新工艺、新材料的革新功效与方法87

4.3施工新技术、新产品、新工艺、新材料的申请应用88

5其它施工保证措施90

5.1冬、雨季施工准备90

5.1.1冬季施工措施90

5.1.2雨季施工措施92

5.2消防后期供水调试防漏、泡水、淹水的应急预案93

5.3农忙期间劳动力保障措施96

6售后服务97

6.1售后服务承诺97

6.2技术支持与服务形式97

6.3系统运行保障期97

6.4系统运行保修期97

6.5技术支持与服务的承诺98

6.5.1服务工作运行状况98

6.5.2服务程序98

6.5.3技术培训服务承诺99

二、近三年业绩表101

三、项目管理机构配备情况112

1、项目管理机构人员配备表112

2、项目经理简历表及资质证、职称证复印件113

3、项目技术负责人简历表及资质证、职称证复印件118

4、主要施工管理人员上岗证、职称证复印件121

5、项目管理机构配备情况辅助说明资料129

1.项目管理机构设置129

2.管理机构职责划分130

3.其他辅助说明文件135

一、施工组织设计

1编制说明及编制依据

1.1编制说明

本施工组织设计作为现场施工的指导性文件,在编制过程中我们对施工部署、施工准备、施工方法、技术管理措施、质量管理措施、现场管理措施、主要经济技术指标等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性,进行指导施工。

凡工程中涉及到的且本条中未列出的设计、施工验收规范均以国家或陕西地区现行的规范及标准执行。

1.2编制依据

⏹XXXXX国际商务社区住宅项目二期消防工程招标文件及相关信息

⏹GB50016-2014建筑设计防火规范

⏹GB50116-2013火灾自动报警系统设计规范

⏹GB50974-2014消防给水及消火栓系统技术规范

⏹GB50370-2005气体灭火系统设计规范

⏹GB50140-2005建筑灭火器配置设计规范

⏹GB50877-2014防火卷帘防火门防火窗施工及验收规范

⏹GB50263-2007气体灭火系统施工及验收规范

⏹GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范

⏹GB50606-2010智能建筑工程施工规范

⏹GB4715-2005点型感烟火灾探测器

⏹GB4716-2005点型感温火灾探测器

⏹GB4717-2005火灾报警控制器

⏹GB19880-2005手动火灾报警按钮

⏹GB17429-2011火灾显示盘通用技术条件

⏹GB16806-2006消防联动控制系统

⏹GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范

除以上规范、标准外,投标方系统设备还应符合相关的其它与本系统设备、产品有关的国家和行业规范、标准,且所有规范、标准应为公开公布的最新版本。

2施工组织设计内容

2.1工程内容及工程特点

2.1.1工程简介

本工程位于西安市长安区子午大道和西部大道十字西南角,为悦达国际商务社区项目住宅二期工程,包括:

7#商品住宅(18/24F)、8#商品住宅(32F)、9#商品住宅及底商(主体18/24F,附属商业2F)、10#独立商业(2F)、11#商品住宅及底商(主体32F,附属商业2F)、12#商品住宅(34F)、13#廉租房及底商(35F,1~4F为商业裙房)、14#商品住宅及底商(33F,1~2F为商业裙房)及二期地下汽车库(-2F),其中住宅为剪力墙结构、商业和地下汽车库为框架结构,总建筑面积约为19.36万㎡。

2.1.2工程内容

1)自动喷淋灭火系统;

消火栓灭火系统(含建筑灭火器配置);

火灾自动报警系统及联动控制系统(包括消防线槽及其内外防火封堵,防火封堵必须符合消防验收的要求;

不包括预埋管、盒及预埋管穿引线);

火灾应急广播及消防通信系统(不包括预埋管、盒及预埋管穿引线);

消防控制室火灾自动报警及联动控制设备;

变配电室(包括专变、公变和发电机房等)气体灭火系统、电气火灾监控系统(不包括预埋管、盒及预埋管穿引线);

消防泵房设备、管网及电气控制等工程的全部工作内容。

2)与招标人另行分包工程的连接与联动控制,具体内容如下:

a)事故应急广播系统在火灾情况下的背景音乐/消防广播的功能切换。

b)正压送风系统、防排烟系统与消防系统的联动控制由消防工程分包单位负责安装、联动调试与验收。

c)疏散指示、应急照明系统火灾情况下与消防系统的联动控制。

d)防火门、防火卷帘与消防系统的联动控制

e)电梯火灾情况下与消防系统的联动控制。

f)消防泵房内消防系统的自喷泵、室内外消火栓泵、室外消防稳压给水设备及管网、阀门和相应附件、控制线缆、电源柜、巡检柜、控制柜等。

g)室外消火栓泵出水管至地下室外墙1.5米处由消防工程分包单位负责实施。

h)消防水泵房出地下室顶板和各单体楼高、低区连接室外的室内消火栓水泵接合器、车库消火栓水泵接合器、自喷水泵接合器的管道、管道基础、管沟开挖及回填均由消防工程分包单位负责实施;

i)消防水箱及连接消防水箱的消防管、泄水管、溢流管网阀门、稳压设备、其它附件、保温等由消防工程分包单位负责实施。

3)消防工程分包单位必须按旧规范协调办理住宅二期所有涉及需通过消防验收工程的施工图纸报审工作,并承担相应协调工作的有关费用。

4)消防分包单位必须无条件配合第三方检测公司开展消防检测工作,检测报告由第三方检测单位出具。

5)消防工程分包单位必须负责住宅二期消防验收的所有工作,在工程交付使用前必须保证工程通过消防主管部门验收,取得消防验收合格证书,验收范围除中标人承包范围内的工程内容外,还应包括住宅二期其他需通过消防验收的招标人另行分包的工程,包括但不限于正压送风及防排烟系统、室外消火栓系统、疏散指示及应急照明系统、防火门及防火卷帘门、电梯、外墙保温、室外消防设施及道路等;

上述通过消防验收所需的各项费用均由消防分包单位承担。

2.1.3工程特点

通过本工程要求工期分析,计划开工时间:

暂定2016年7月1日,具体以招标人书面通知为准。

A标段必须于2017年6月10日前完成消防验收备案,取得消防验收合格意见书,B标段的泵房系统、连接至A标段的管道、12号楼消防水箱间相关管道设施必须同时完成;

B标段必须于2018年5月31日前完成消防验收备案,取得消防验收合格意见书;

我们认为该项目施工工期相对较充裕,采用的消防设施系统亦为常规系统,施工难度相对较小,但其它施工单位的施工进度对消防工程的进度制约相对较大,协调各施工单位,创造施工作业面,在目标时间内完成工程的消防验收。

如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施,采取科学的方法,有效地策划、组织、协调管理,确保工程如期、保质保量完成是本工程的重点之一。

通过分析,我们相信,我公司所有参与本项目的工作人员都能够真正做到“全面动员、夯实措施、真抓实干”,认真、负责的做到工程管理目标及实施计划要求,即认真落实“安全管理、质量管理、计划管理、效益管理”,采取有效、科学、合理的“增时补工”措施,进入安装高峰期,必须采取强有力的抢工措施,以保证工期圆满完成目标。

2.1.3.1材料供应持续

本工程涉及的材料及设备特殊性高、工艺要求高。

因此,对工地组织材料、设备进场的要求都要非常严格,为树立我公司的品牌形象,则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。

防止材料不能及时到场而产生影响工期的局面发生,我公司拟采取所有施工材料“提前”工序,做到计划提前、订货提前、到货提前,以此满足工期要求。

另外,因地理环境的处于城市边缘,针对工程的运输时间、路线,我们也进行过周密的研究与部署。

再者材料运输供应持续问题,是影响项目的进度关键所在。

我司考虑,提前筹备材料供应资金,现场建立临时采购部,专人负责,工作目标就是提前、再提前,将一切能利用的时间充分利用,争取第一时间订货、第一时间到货;

及时与项目部沟通,保证材料安全、及时地运送到工地,切实做到全身心为工程服务。

2.1.3.2施工人员管理

根据工程的工期、工程量统计,此次施工人数将突破50人,加上地理环境、施工条件等问题的约束;

如生活、安全等等方面。

我司拟实施严格的管控机制,增派施工管理人员,按时发放工资等措施,让员工安心施工、放心施工。

施工队伍的稳定是具有打硬仗的实力,也给项目部进度、质量、安全管理带来有力的保障。

2.1.3.3配合穿插、交接施工问题

本工程属民用建筑,各单位间的互相配合是整体施工的关键点;

另外工程安装量大,交叉作业多,这样给安装施工增加了压力。

因此,尽量提早确定安装标高、装修按时完成,减少返工现象发生。

对主要的施工部位要提前分别与设计院、监理、建设方交流和沟通,时时刻刻做到方案在先,实施在后的控制模式。

2.1.3.4施工技术、质量要求高于“合格”

我们认为该工程内部设施完善,技术先进,装修水准高,土建、安装施工均须达到高质量,也必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性的前提下,才能保证做到土建、装饰、安装三者的整体美观与协调,最后达到彰显建筑的亮点和档次。

为此,在积极向监理做好完成工程报验的同时,我公司将成立强而有力的质量监控小组对工程实施全程跟踪,以此自检保证工程质量实施安全、可靠。

我公司主要从事消防安装行业,安装质量的高低直接影响着项目的验收、运营,也关系着公司工程项目的成本、利益、信誉。

为了提高施工质量、施工监督工作,增强所有施工人员的施工质量意识,我公司在2009年特此成立了质控小组,进行监督和管控,杜绝了诸如支架安装位置不规范、不刷漆,间距、防腐不到位;

管材加工、管道套丝加工、螺纹连接不到位;

丝接管道麻丝清理不彻底;

空透性吊顶设备安装不规范等行业内普遍存在的“质量通病”问题,得到了大多数业主的认可和表扬。

2.1.3.5安全监护

在建工程危险系数较大,各施工机具交叉作业,预留孔洞的围挡,高空作业的安全防护,是对施工人员的安全都构成一定的威胁。

对此,公司将会针对此项目采取以下安全措施:

2.1.3.5.1我公司对施工队的管理、监督责任工作加以严格监控,每月召开以“安全生产”为主线的系列活动和措施(如安全教育等)。

进一步强化施工现场安全管理,精心组织、科学安排、扎实实施。

2.1.3.5.2对不符合《施工规程》、《劳动法》建筑施工人员条件的,进行坚决抵制进场。

2.1.3.5.3加强我公司安全监察和监督力度,发挥安全员区域监督责任制。

对危险作业部位,安全人员严格进行监控、考核,确保安全生产。

2.1.3.5.4定期召开安全例会、安全检查、安全教育、安全考试、安全活动、安全总结、评比等工作。

落实项目部和施工班组等各级安全责任,做到层层把关。

2.1.3.5.5强化职工的安全教育培训,做好新职工入场前的三级安全教育工作。

组织职工认真学习有关安全知识、法规及职业安全卫生管理体系文件。

提高员工安全意识和安全技能。

2.1.3.5.6认真贯彻国家及陕西省有关安全法规和条例。

2.2确保通过消防验收的措施

针对本工程的建筑特性制定了以下消防验收措施及预控,以此做到消防一次性验收通过:

1

总平建审

总平面图建审

开工前15天内

★★★

建设、设计、消防部门

与消防部门沟通、帮助解决困难

2

施工图/装修图建审

图纸报审

联络消防部门并及早确认审核时间

3

建筑消防专家评审

(如有)

★★★★

4

根据建审意见设计单位修改

★★

建设、设计

联络、督促、帮助解决困难

5

建审通过

消防部门

联络消防部门通过建审

6

消防

工程验收

成立消防验收筹备组

消防验收前30天

建设单位

统筹安排消防验收

7

填写报验表格

建设、各施工单位

指导表格填写

8

消防产品型式报检

消防验收前20天

产品检测站、建设、各施工单位

联络检测站、并负责反馈

9

消防系统性能检测

(电气、功能)

消防验收前10天

消防检测单位、建设、各施工单位

协调消防检测单位,让其及时出具检测报告。

10

检查消防工程验收资料完整性并递交消防验收单位

消防验收前15天

监督、检查、递交

11

消防验收筹备

消防验收前5天

建设、监理、设计、各施工单位

负责告知各单位验收准备汇报资料及建设单位的验收会议筹备

12

消防现场抽检验收

验收当日

★★★★★

消防验收单位、建设、监理、设计、各施工单位

负责联系验收时间、接送

13

现场问题整改

验收后10天内

(建设单位确定)

整改问题并回复

14

出具现场验收合格意见书

抽检验收后15日

消防验收单位负责督办【如继续整改,则顺延】

2.3施工部署

2.3.1现场准备

2.3.1.1现场临时设施

根据甲方、监理和总包单位的指令,落实现场办公用房、材料堆放及加工场地、仓库等临时设施,落实好现场加工区和材料堆放场地的规划和准备工作。

根据现场平面及施工要求,尽量利用。

2.3.1.1.1根据总承包方提供的临时用水和临时电源情况,做好施工机具以及现场用水用电设施准备工作,同时根据工程特点和现场情况制定有关的安全、环保等具体管理措施,为今后施工做好铺垫。

2.3.1.1.2计划使用施工平面布置图(如下)

2.3.1.1.2.1根据建设单位或总包单位划分的施工临时用地区域,施工临时设施设置办公室、设备库、材料库和加工场地四大区域。

2.3.1.1.2.2现场条件允许的情况下,在临时设施区域设置绿化主干道路,在道路两侧或临设房屋的墙上设置宣传栏、阅报栏,在确保不影响生产和生活的前提下,全面提供员工生活的各项设施;

2.3.1.1.2.3主要临时设施的占地面积详见下表:

序号

临设名称

单位

数量

建议占地面积(m2)

设备库

250

材料库

150

加工区

100

2.3.1.1.3施工用电计划

1)施工用电计划(暂估)

本工程用电共分为四部分:

包括:

施工机具用电、施工照明用电、施工调试用电及联动调试用电(包括水泵、风机、报警系统、广播系统调试用电)。

具体用量如下:

1)施工机具用电:

50KW

2)施工照明用电:

5KW;

3)系统调试用电:

100KW;

4)联合调试用电:

150KW。

2.3.2物资准备

2.3.2.1物资器具准备

材料、配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前或单项工程施工之前完成。

根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。

物资准备工作主要包括建筑材料的准备;

配件和制品的加工准备,建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

2.3.2.2施工材料准备

主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。

本工程使用材料种类多,从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验要做到三级审核,保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。

2.3.2.3安装机具的准备

根据各系统的技术要求和合同进度要求,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。

2.3.2.4生产工艺设备的准备

按照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据。

2.3.2.5安装、调试施工机具准备

按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,将施工机具安置在总包方规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、接电源、保养、调试和安全检查等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

2.3.3劳动力准备

(1)为确保工程顺利完工,项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成,统一组织、管理、协调。

下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门,配备相关专业人员层层把关,全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。

根据各施工区域工作量的多少、总体施工进度的快慢,项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量,保证施工进度和工程质量。

(2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工。

(3)对班组长和技术工人采取考核上岗的方式,考核分实际操作和专业考试两部分。

电焊工、电工等特种技术工人,需持劳动部门颁发的有效证件上岗。

(4)根据工期进度安排,编制各专业详细劳动力计划,配备充足的专业技术工人,保障工程施工的基础力量

2.3.4技术准备

(1)项目部将全面履行本工程的合同,保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸,领会设计意图,掌握本工程的重点、难点,掌握需要采用的新技术,同时审查设备及材料定货有何特殊要求,对于设计中的不详之处及疑难点,及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通,做好图纸会审的自审工作,把设计中的变更尽可能解决在开工之前。

所有变更改动资料,都要有正式的文字记录,归入工程施工档案,作为施工、竣工验收和工程结算的依据。

(2)完善深化设计图纸。

图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。

对于图纸的深化设计,项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方取得联系,了解业主的实际需要,做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。

在经过设计方的确认后,同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训,在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。

(3)组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准,积极学习、吸收国内外的先进施工经验,充分利用已有的先进技术,提高本工程施工的科技含量。

(4)根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底,再由工长对每个施工小组进行技术交底,明确各岗位职责,并结合本工程的特点,组织工人进行施工要点的学习。

项目经理部要做好施工队伍的技术培训,将施工中执行的规范、规程及质量验收标准,施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。

及时与相关专业进行沟通,安排与相关专业交叉作业的工作计划。

(5)施工中紧密配合土建及内装修工程,发现技术问题应向项目经理部及时汇报,项目经理和技术负责人及时提出处理意见,并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。

2.3.5施工现场准备

2.3.5.1拟投入本工程的主要施工设备表

机械/设备名称

型号

规格

国别产地

制造年份

额定功率

(KW)

生产

能力

备注

电焊机

AXQ1-200

上海沪通

2015.4.28

6.0

良好

切割机

JIG-SD41-350

杭州威力

2015.11.5

1.0

电锤

ZIC-SD-620

德国博世

2016.2.22

2.0

手电钻

JDG-10-EA

杭州东城

2016.3.1

0.5

专用配电箱

10A

西安

2016.1.8

40

台钻

ZQ4113

2015.12.3

1.5

焊锡炉

/

2015.10.21

兆欧表

MF47-2500MΩ

深圳胜利

2015.1.21

500V

数字万用表

MF-47

2015.2.15

5W

加烟试验器

GAY-03

北京华诚博达

2015.9.20

10W

加温试验器

GAY-04

15W

2.3.5.2拟配备本工程的实验和测试仪器设备表

仪器设备名称

型号规格

制造

年份

己用台时数

用途

秒表

PC396

中国

2016

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