综采队管理制度Word格式.docx

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7井下睡岗、串岗、脱岗一律考核200元并进“三违学习班”7天。

8.所有人员必须严格执行现场交接班，一次不交班当天不记工并考核100元，所有交接班的报表保持干净、填写规范，否则一张报表考核20元，不填报表当天不算工。

第二条煤质管理制度

在煤炭市场激烈的竞争中，产品质量就是我们竞争的武器，是对客户的保障，所以必须加强煤质管理:

1.煤质管理制度从源头抓起，管理人员加强对割煤、扒煤环节管理，运输线路加强监督，严格控制煤中的灰分和水分，保证产品的质量合格。

2.认真贯彻落实公司和矿下发的煤质管理的有关制度和文件，从严、从细组织实施综采队煤质管理办法，教育全体职工提高认识，增强煤质观念。

3.对于煤质管理工作，副队长负主要责任，割煤、扒煤司机负直接责任。

煤质差副队长考核50元。

4.严格控制采高，工作面沿底板推进，严禁割石头减少灰分，否则按200t/h扣除当班产量。

5.煤矸分运不得影响煤质，扒煤见石头就封，造成煤质差扣除当班产量200t/h。

6.加强工作面杂散水流的管理，严禁用水冲洗皮带，各个喷雾点必须（有水渠）用挡水设施将该处皮带遮盖严实，保证喷雾水不上皮带，严禁转载机上水，煤仓进水。

煤中水分较多扣除当班产量200t/h。

7.根据煤质化验结果，每个班组一次出现不合格时，必须及时调查，分析查找原因，煤质管理与工资挂钩。

8.每班做好产量和翻矸量登记，矸石超过产量的15%，副队长对相关人员必须进行严肃处理，未处理的对当班副队长考核50元。

第三条班中餐管理制度

1.班长亲自安排人及时将饭菜、水送到工作面。

2.打饭，班长必须按量分配，保证人人有份，不允许浪费，吃完饭后派人及时将饭桶、水桶拿到指定地点，否则对班长考核50元。

3.班中餐不允许浪费，值班队长、班组长负责监督，发现浪费班中餐对浪费者考核20元。

第四条割煤组考核制度

1.割煤机司机必须持证上岗。

严禁其他人员随意使用各种方式启动运行采煤机（特殊情况除外）无证按三违处理。

2.下井后认真全面对割煤机各部件进行全面检查，对采煤机检查不到位的，尤其是对油、液、水等，不检查就启动，一次考核30元。

螺栓松动一颗考核10元，少一颗考核20元。

截齿是否齐全、完好，少截齿一个考核50元，截齿损坏不及时更换，一个考核30元。

3.无水或喷嘴不出水割煤，一次考核500元。

各润滑油油料是否达到规定要求，如未检查清楚导致设备损坏考核50元。

4.在割煤过程中损坏电缆、水管一律按原价赔偿。

5.启动割煤机必须先检查周围有无人员并发出开机信号，如做不到者一律按违章处理，割完煤不打扫卫生，一次考核50元，如下次再犯加倍考核。

6.采煤机出现问题，必须及时将手柄打到零位，离合器分离，前后滚筒落地，如做不到一律按违章处理。

7.割煤机割到机头机尾，必须设专职警戒，做不到按违章处理。

8.严格控制采高（2.7米——2.8米左右），不够或超高一次考核才没司机50元（特殊情况除外）。

9.有明显卧底、超高、顶、底板不平直，一次考核50元。

10.前滚筒割到那个支架喷雾必须超前打开，割煤机过后及时关掉，发现一次不开喷雾考核100元，情节严重的按违章处理。

11.煤壁不直、不齐一次考核100元。

12.司机操作时尽量站在支架内、用长柄工具操作以防止片帮及煤块伤人，否则按违章处理（特殊情况除外）。

13.任何人经过正在运行的机组时，不得从架前走，必须走架间人行通道，在机头机尾割煤时人员必须经过割煤司机同意方可通过，否则按三违处理，进三位学习班3天。

14.凡割坏支架设备设施，一律照价赔偿，后果自负。

第五条移架组考核制度

1.移架工在操作支架前必须检查高低压管路、连接电缆、看其有无损伤；

销轴、挡板的固定情况，支架推拉装置，拉后溜装置不及时检查，销子缺失造成推拉装置失效的，对损坏部件，漏液、窜液等现象必须及时处理，严禁带病使用，前溜推拉杆装置损坏不修复、平销、立销缺失、鱼嘴损坏不及时更换，一次考核50元。

2.落架时必须固定邻架，退役定位，以防移架过程中把前溜子拉回，造成支架不直或损坏设备，移架必须严格按照少降快移，及时护顶，顶板破碎时必须边割边移架，控制好顶板，如一次做不到考核责任人50元，损坏设备按情节严重赔偿。

3.必须按要求及时移架护顶，顶板破碎时必须紧跟采煤机，前梁及时伸出护顶。

4.降架量必须适当，禁止把后立柱阀片推起移架，顶板破碎时，禁止降前探梁移架，移架到位后，必须先观察前探梁接顶情况，防止升柱过程中安全阀频繁开启，否则按违章处理。

5.移架不直，每架考核10元；

有明显前倾后仰的每架考核10元，正常情况下支架达不到初撑力每架考核10元；

损坏销子每根考核30元；

顶坏电缆托架每个考核100元；

损坏电缆照价赔偿。

6.不及时清煤移架。

每架考核10元，

7.架间浮煤不及时清理，每架考核10元。

8.上下安全出口必须畅通，不低于80cm宽，否则按违章处理。

9.移架过程中发现支架有问题，移架工必须配合修理工及时处理，翻不及时汇报处理，考核移架工、修理工各20元。

10.移好架后应及时打开护帮版，及时护帮，以防止片帮伤人，发现一架不做考核20元。

11.割煤移架时要加强对尾梁插板的管理，如有尾梁插板滑落，挂断后溜链条影响生产，考核相关责任人200元。

第八条皮带司机考核制度

1.皮带司机必须持证上岗，现场交接班，否则一次考核50元。

2.皮带司机必须听清信号，集中精力，不得随意开机，不认真检查设备考核30元；

仔细观察皮带运转情况，发现问题不及时汇报处理者考核50元，造成事故按有关条款处理。

3.开机前不对皮带进行细致检查和日常加油保养维护的、机头前后10范围内卫生差的（尤其滚筒卫生差），一次考核50元

4.开启皮带机必须信号联系或扩音电话通知清楚，否则按违章处理。

5.坏托辊不换一个考核30元，换下不拿到指定地点码放整齐，一个考核20元。

6.运输线路应加强联系（皮带司机、煤仓工），因煤仓满、机械问题、地面大倾角问题而停机，未及时互相通知和通知班长的，一次考核50元。

停机时间超过3分钟未查明原因的，一次考核10元。

煤仓开始放马上通知工作面组织生产。

7.机子空转超过2分钟左右的，考核司机30元。

8.不得随意离开工作岗位和脱岗、窜岗，离开岗位去打饭等，一次考核100元。

9.机子带病作业凑合使用的，一次考核10元。

10.对皮带接头扣子、跑偏不进行细致检查的，一次考核50元。

11.皮带机不工作，如有人员离开时必须开关回零，否则按违章处理。

12.禁止跨越运行中的皮带，乘坐皮带或用皮带运其他物料，否则一律按违章处理。

13.钉扣子时皮带飞车一次，轻则处罚相关责任人100元，情节严重按违章处理。

14.煤仓卡住，严禁人员进入煤仓盲目处理，发现一次按违章处理。

15.订皮带扣必须开关打到零位，人员必须站在架外安全地点，方可操作，否则一律按违章处理，出现事故责任自负，并按有关条款考核。

16.皮带架不平、不直、不调整一处考核30元。

17.上下层皮带不在中间运行，发现一次考核50元。

18.凡现场不交接班者一律口处当天工资，并在三个班做亮相检查，出现问题，一律由不交接班方承担，交接班报表不签字，一次考核30元。

第九条前、后溜司机考核制度

1.前后溜司机必须持证上岗、现场交接班，否则考核50元。

2.工作前未对前后溜认真检查的，一次考核30元。

3.交接班机子不拉空，每台考核50元。

4.前后溜机头处环境卫生差（包括电机、开关、减速器等），考核50元。

4.前后溜重负荷启动或前溜被压住仍强行运行的、机子不拉空无故停机的，一次考核50元。

5.接班后及时检查冷却和油液，电机冷却不到位、加油保养不及时的，一次考核30元。

（缺油、缺水及时通知修理工）

7.对链条观察不细致，链条过松或拉断的，一次考核100元，考核班长100元。

8.人为损坏机子，考核200——500元，后溜1000元，并按违章处理。

9.前后溜吃回头煤过多不处理的，一次考核50元。

10.机子出现问题，需处理时，现场必须有班长以上领导在场，采区好措施，否则一律按违章处理。

13.前后溜拉出来销子、锚杆、木头等材料及时停机取掉，转载机头拉出杂物一次，前后溜司机考核50元。

14.加强对后溜和转载机尾的管理，移架、扒煤时勤开后溜，防止压住机子，后溜扒出矸石及时通知扒煤工，负责考核30元。

第十条转载司机考核制度

1.转载司机必须持证上岗、现场交接班，否则考核50元。

2.工作前未对转载机认真进行检查的（拨链叉、螺栓、护链板、链条、链轮、机子冷却系统和油液系统等），一次考核50元。

3.转载机前后10米卫生差、转载机头灭火器材缺失，一次考核50元。

4.拉煤过多不及时通知采煤司机或扒煤人员，造成皮带过载或撒煤过多的，一次考核50元。

5.机子缺刮板过多、锚杆缠入链条不处理的，一次考核100元。

6.皮带机尾浮煤不及时清理造成机尾噎住的，一次考核100元。

（看机尾人员）

7.对皮带运转情况进行细致检查，皮带跑偏、扣子拉断过多，及时通知修理工处理，否则一次考核50元。

8.转载机处漏液未及时处理，皮带上水，一次考核30元。

9.转载机、破碎机处未设置急停的，一次考核100元。

10.人员进入转载机工作，未按下闭锁的，按违章处理。

11.转载机拉出来的杂物如木头、锚杆、袋子、大煤等及时取掉，并且下班带出去放在指定地点，必要时停机处理，因锚杆划伤皮带或杂物进入煤仓一次考核100-500元。

12.收转载机必须停机，转载机收不动必须查明原因，不能强拉硬拽，否则考核100元。

第十一条上下端头组考核制度

1.上下顺槽松柱检查不到位、卫生差的、质量标准化不合格的，一次考核班长30元、组长30元。

2.支柱子不成排成线、挂牌管理，一处不合格每根考核30元。

3.端头超前间距不符合要求，梁不平、空顶每处考核50元，不紧、压力不够，每根考核30元。

4.坏柱不换，每根考核30元，坏柱子必须拿到指定地点码放整齐，否则一根考核20元，

5.电缆、水管不吊挂整齐，一次考核50元。

6.柱子把手、阀嘴方向不一致，一根考核20元，

7.转载机一次不收到位或不收考核50元，特殊情况除外。

8.端头支架必须走到位，否则考核100元。

9.超前支护本班必须收回完毕，不允许留下班（特殊情况除外），否则每架考核50元，

10.超前端头内无任何杂物，否则每次考核50元。

11.上下端头能回收的材料必须回收，否则一根锚杆考核50元。

12.使用的注液枪、高压管路、电缆不盘好、挂好，一次考核20元。

13.上端头支护人员必须把上顺槽材料码放整齐，卫生打扫干净，否则考核组长50元，职工30元。

14.下端头支护人员必须把水渠清理干净，水不能上转载机，否则发现一次考核组长100元，开机人员150元，杂物码放整齐，卫生打扫干净。

第十二条泵站工考核制度

1.泵站工不能误操作，口令未听清楚及时停机或询问清楚再开机，说话要大声，吐字清晰，信息传达清楚，否则一次考核20元，误操作按违章处理。

夜班勤走动不能睡觉，否则一次考核50元。

2.人为损坏设备考核500元，并追究责任。

3.随时保持泵、箱、开关卫生整洁，一处不符合要求考核30元。

4.进回液管路不掉挂好，一次考核20元，漏水一处考核20元。

5.每个星期对泵、箱清洁一次，过滤器每天清洁一次，如做不到考核50元，

6.泵站工必须对工机具加强管理，交领工具登记详细，下班及时要回工具，坏工具及时通知杂工班带出井修理，做好日常工具登记和清点工作，未交工具及时追缴，缺的工具及时反映领取，否则一次考核50元，丢失一件工具原价赔偿。

7.开泵前检查泵体有无异常，检查水位和乳化液浓度不够及时加，对泵、泵箱、清水冲洗过滤器等认真检查，开泵及时通知工作人员，确认无误方可操作，开泵后观察泵站压力示数，加强泵管理，严禁杂物进入泵箱（泵箱进行棚盖），保证泵箱供水正常，否则一次考核50元。

8.集控室及前后10米卫生差或使用未净化的水、泵站处管路漏液未处理的，一次考核50元。

9.油壶、乳化液壶专壶专用，加强管理，管理不善乱用的，一次考核50元。

10.未及时将杂工班修理的工器具带下井的，一次考核30元。

11.乳化液泵不能单独长时间使用，两台泵必须交替使用，泵站有问题及时通知修理工修理，因泵站原因耽误工作的，一次考核泵站工50元（特殊情况除外）。

12.泵站工注意泵体声音和水位变化，泵体持续不卸压及时通知工作面查明原因，否则一次考核30元。

13.工作面因换管子等工作停泵，记住停泵人，开泵前仔细询问清楚，确保无误在开泵，否则一次考核20元，造成事故按违章处理。

14.修理工修泵时，泵站工记清楚，严禁开正在修理的泵，否则进三违学习班10天。

15.及时了解工作面情况，做好井上下联系工作，汇报工作要了解清楚，准确汇报，否则考核30元。

16.进、回液管路不吊挂好，致使管路磨损一次考核50元，漏水一次罚款20元。

17.每个星期对泵、箱内部清洁一次，对过滤器每班冲洗一次，如做不到考核50元。

18.串车及设备行车不清洁，一次不合格考核责任人20元。

19.不现场交接班或交接班不清楚，一次考核100元，严重者按三违处理。

20.集控室由有他闲杂人员滞留。

发现一次考核30元，油脂管理不善，一次考核50元。

第十三条绞车工考核制度

1、无信号或信号不明及警戒失误一律送“三违”学习班五天。

2、挡车器，阻车器等不齐全，严禁操作，否则按违章处理。

3、地滚不齐或不转，发现一次考核50元。

4、开启前不检查钢丝绳，信号及绞车周围固定情况，一律按违章处理，出现事故责任自负，进“三违”学习班五天。

5、警戒失职或人员进入警戒区，一律按违章处理，进三违学习班五天。

6、严禁超载，发现按违章处理。

7、严禁空挡放行和放飞车，发现按违章处理。

进“三违”学习班七天。

8、中途或者其他地点卸料时，必须设临时挡车器，做不到按违章处理。

9、绞车起步或快到位时，必须减速慢行，发现不按此要求操作，考核50元，出现事故责任自负。

10、绞车使用完，开关必须打回零位断电，并刹好刹车装置，做不到者一次考核50元。

11、绞车使用完，不及时回收钢丝绳或吊挂，发现一次考核50元。

12、材料没有码放整齐未挂牌管理，发现一次考核50元。

13、材料运输线路卫生不合格，发现一次考核50元。

14、把钩工不按要求造成事故，一律按违章论处。

第十四条机械修理工考核制度

1.早班修理工要做好机械设备日检、周检、月检计划，并认真填写报表和落实工作，保证工作面三机和所有机械设备勤检修和正常运转，保证正常生产，否则考核相关责任人100-500元。

2.早班修理工要建立综采材料、工具清单，做好井下日常机械的材料备用工作，例如拨链叉，对生产造成影响的，必须要有备用。

出井的材料及时码放到材料广场指定地点，归类码放整齐，做好综采材料工具交领清单，要详细清楚，否则考核50-200元。

因机械设备影响生产考核相关责任人100元。

3.机械修理工必须持证上岗现场交接班，将当班为处理完毕的机械故障如实汇报于下一班，不认真交接班，对机械隐患隐瞒不报的，一次考核100元。

4.修理工加强对皮带的管理，防止皮带跑偏磨损，防跑偏装置、清扫装置，安设合理，监督机头滚筒下浮煤清理工作，皮带出现破片磨损现象一次考核100元。

5.订皮带扣子，跑皮带一次考核100元。

6.认真检查本班所有使用的机械设施，如果出现人为的机械设施损坏事故，按情节轻重进行赔偿，后果自负。

7.更换完的废旧配件未拿到指定地点放置的、乱扔乱放的，一次考核100元。

8.修理工工具不齐全的，一次考核100元。

9.加班对机械检修不到位，第二天对工作造成影响的，人均考核100元。

10.对机械小毛病不及时处理，带病作业、凑合使用的，一次考核100元。

11.对别人提出的机械方面的问题不及时处理的，一次考核200元。

12.检修、保养、检查该停机的必须停机闭锁，必须按章操作，否则一律按违章处理。

不对机械认真检查加油保养的，一次考核100元。

13.每季度23日前修理工将各项需用材料，零配件必须准备充足，按时上报材料计划，否则一次考核50元。

14.对机械设备不及时检修和加油保养冷却的，一次考核开机司机30元，修理工50元，班长50元。

机械出现问题的，开机司机考核50元，修理工考核100元，班长考核100元。

15.井下的坏材料及时出井，在地面加强检修，检修结束必须试运转，一切正常才能下井，检修不合格考核责任人200元。

第十五条支架修理工考核制度

1.支架修理工必须持证上岗现场交接班，将当班为处理完毕的机械故障如实汇报于下一班，不认真交接班，对机械隐患隐瞒不报的，一次考核100元。

2.对有隐患的管路不进行及时更换的，一次考核100元。

3.管路无备用或管子头未包扎的，一次考核100元。

4.对乳化液、净化水监督不到位的，一次考核100元。

5.支架不按时反冲洗的，一架考核1元。

6.对液压隐患进行盲目处理、不卸压、关液的，一次考核200元。

7.支架喷雾堵塞未及时处理的，一次考核20元。

8.支架窜液、漏液、油缸推拉不动的，不及时处理，一架考核10元。

9.支架配件缺少或丢失的，未及时处理的，例如：

立柱销子、半圆，一架考核20元。

10.支架材料井下无备用的，例如管子、油缸等，一次考核100元。

11.修理工工具不全的，一次考核100元。

12.修理工对两台乳化液泵管理不善的，一次考核100元。

13.修理工对支架先导过滤滤芯、反冲洗滤芯、回液过滤站滤芯不按时进行反冲洗和跟换的，一次考核100元。

14.支架修理工定期对泵箱和支架管路进行清洗，保证液路畅通。

第十六条打钻工（深孔预裂预爆破）

1.严格按照生产科设计的钻孔方位、角度、深度施工钻孔，保证钻孔质量，不按照要求施工考核钻孔班班长100元。

2.必须按照要求检修、保养钻孔机，各连接件、油料按照要求检查、添加到位。

3.严格按照钻孔机操作规程操作使用好钻孔机，不允许带病作业。

4.严格按照深孔预裂预爆破安全技术措施进行装药、爆破作业，确保安全。

第十七条班长考核制度

1.加强人员组织，协调工作，保证安全生产把安全放在首位，合理计划工作，不能只抓生产不顾安全。

严格执行矿井的各项要求，出现问题及时处理，不得违章指挥、违章作业和违反劳动组织纪律。

2.把安全放在第一位，生产搞好，不能只顾生产不顾安全，发现一次考核500元。

3.对本班人员严格要求，管理必须到位，出现对工作不负责任人员，有权作出处理。

4.对不现场交接班的人员，抓住一次，按规定处理，

5.搞好民族团结，不能挑拨离间、造谣生事，发现一次考核500元，停工7天并在安全会上做检查。

6.必须现场交接班，交清本班的全部工作、当班存在的问题及本班未处理的各项问题，如一次不交接清楚考核责任人200元。

第十八条副队长考核制度

1、配合队长搞好全队的安全、生产、质量标准化工作，保质、保量完成本班安全生产任务。

2.组织开好班前会，工作安排要做到周密计划，详细安排。

做好职工的思想教育工作，充分调动职工工作的积极性。

加强民族团结工作。

要有任务和标准要求，强调各作业点安全注意事项，经常对各工作点巡回检查，发现问题及时处理。

3.解决和协调好本班次的安全生产工作中存在的一切问题，必须亲临现场，制定好措施，认真实施，违者送井口处理。

4.及时汇报本班次存在的大小问题及时处理并拿出意见，一次做不到考核100元。

5、保证与职工同入井同出井严格执行现场交接班制度，问题不交接清楚不离开，违反一次考核100元。

6、不得隐瞒大、小事故及违章违纪行为。

发现一次不报考核100元，情节严重者按三违报井口处理。

7、必须对当班工作量认真审核、如实填写各类报表。

一次不清或有弄虚作假者，一次考核150元，情节严重的送井口处理。

第十九条奖励制度

对于下列情况将给予一定数额的奖励：

1.举报违章、违纪的；

发现重大安全隐患的；

举报违章指挥的，经相关人员调查、核实后将给予举报者500--1000元的奖励。

2.严格执行煤矿三大规程，模范遵守队里的各类规章制度，积极完成当班任务，未出现“三违”，保证工程质量，在工程质量和安全方面做出显著成绩的，一次奖励30元。

3.在工作面发现事故征兆，立即采取措施或及时上报，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故，或显著减轻事故危害程度的，一次奖励100元。

4.能在综采队的安全、技术工作中有发明创造，能很好的推广新技术、新工艺、新经验，有较大的技术革新的，一次奖励200元。

5.连续一个季度没有出现罚款，对工作尽职尽责积极主动，在设备检修能够发现重大问题，生产中能够提高原煤回收率，一次奖励500元。

6.在安全技术管理等方面提出合理建议被采纳，并取得良好效果的，一次奖励200元。

以上制度自下发之日起执行，综采队所有人员必须严格遵守，严格执行。