智慧医疗商业计划书.docx

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智慧医疗商业计划书

智慧医疗商业计划书

篇一：

精准医疗项目商业计划书

　　精准医疗项目

　　商业计划书

　　内容详情/syjhs/

　　前言

　　《精准医疗项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。

计划书分为：

行业通用版、专业定制版。

行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。

我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

　　商业计划书（BusinessPlan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

　　商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。

一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。

如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。

　　商业计划书是争取风险投资的敲门砖。

投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。

企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：

一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。

　　《精准医疗项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、精准医疗相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国精准医疗行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对精准医疗项目未来发展前景进行了研判。

本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。

我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。

　　【说明】商业计划书分通用版和定制版

　　【定价】通用版全套：

￥9500电子版：

9000可开具增值税专用发票

　　【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。

详情请咨询在线客服>>

　　投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户2

　　内容详情/syjhs/

　　商业计划书合作流程：

　　双方初步沟通——我方出方案及报价——确定合作签订合同——贵方付款——双方深入沟通，贵司提供项目资料——我方起草材料——交付修改最终定稿。

　　第一章概要

　　1.1项目背景

　　1.2项目基本情况

　　1.3项目总体描述

　　1.4主要财务指标

　　1.5项目投资亮点

　　1.5.1亮点一

　　1.5.2亮点二

　　1.5.3……

　　1.6项目投资回报

　　第二章公司基本情况及未来发展战略

　　2.1公司基本情况

　　2.1.1公司简介

　　2.1.2经营宗旨及目标

　　2.1.3公司商业模式

　　2.1.4项目的赢利点

　　核心赢利点

　　产业链赢利点

　　2.2公司的发展战略规划

　　2.2.1企业定位

　　2.2.2公司的发展战略

　　企业发展目标

　　企业发展策略

　　企业发展计划

　　战略实施步骤

　　**【商业计划书收费标准】**

　　第三章精准医疗市场分析

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　　内容详情/syjhs/

　　3.1国际精准医疗市场分析

　　3.1.1国际精准医疗市场现状及趋势

　　3.1.2国际精准医疗产业发展的启示

　　3.2国内精准医疗市场分析

　　3.2.1国内精准医疗市场规模及增长

　　3.2.1国内精准医疗市场利润规模及增长

　　3.2.1国内精准医疗市场发展面临的问题

　　3.3精准医疗产业发展态势

　　3.3.1行业生命周期

　　3.3.2市场竞争对手分析

　　3.3.3行业发展态势分析

　　3.3.4精准医疗市场潜力分析

　　第四章项目目标市场分析

　　4.1项目建设给客户带来的价值

　　4.1.1价值一

　　4.1.2价值二

　　4.1.3……

　　4.2精准医疗目标市场分析研究

　　4.2.1精准医疗市场规模分析及预测

　　4.2.2精准医疗目标客户的购买力

　　4.2.3精准医疗市场中关键影响因素

　　4.2.4精准医疗细分市场分析研究

　　4.3项目计划拥有的市场份额

　　4.4企业竞争力分析

　　4.4.1企业在整个行业中的地位

　　4.4.2和同类型企业对比分析

　　4.4.3竞争对手分析

　　4.4.4SWOT分析

　　4.5竞争策略

　　第五章产品/服务介绍

　　5.1项目方案

　　5.1.1项目建设规模

　　5.1.2产品/服务特点

　　产品/服务性能

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　　内容详情/syjhs/

　　技术特点

　　5.1.3项目盈利模式

　　盈利模式一

　　盈利模式二

　　……

　　5.2项目业务描述

　　5.2.1经营业务

　　精准医疗方案设计

　　业务一

　　业务二

　　……

　　5.2.2服务对象（客户定位）

　　5.2.3服务市场（市场定位）

　　5.3产品/服务的竞争优势

　　5.3.1项目运作优势

　　5.3.2专业人才优势

　　5.3.3……

　　5.4市场验证

　　第六章项目建设计划

　　6.1项目建设主要内容

　　6.1.1建设规模与目标

　　6.1.2项目建设内容

　　6.1.3项目进度安排

　　6.2原材料保证

　　6.3建设工期计划

　　**【商业计划书范文】**

　　第七章运营管理及营销策略

　　7.1公司管理

　　7.1.1组织形式

　　公司组织结构

　　公司管理团队

　　7.1.2人力资源管理

　　考评制度

　　激励机制

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篇二：

融合智慧云健康平台项目商业计划书（BAIDU）

　　天津市空港经济区管委会各位领导：

鉴于我们申请落户空港经济区的申请，根据创新创业中心张经理的意见，我们紧急编写了一个商业计划书，并做了一个简单的可视化原型。

由于我们的项目刚起步，商业模式、市场分析工作做的不够，也没有时间邀请财务人员介入，还有时间太紧（周一要求，周五就汇报），所以有太多的错误和草率之处，请各位领导理解。

健康产业被认为是21世纪最具发展潜力的产业，而物联网产业又被认为是继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。

在这个大背景下，智慧医疗和健康管理正在走进寻常百姓的生活，并成为资本青睐的对象。

在这个背景下我们打造了“融合智慧云健康平台”。

融合智慧云健康平台结合了物联网、云计算，大数据、移动互联网、可穿戴设备等热点技术；通过可穿戴或家用的医疗传感器设备，实现对用户基本体征参数的监测和采集，如心跳、血压、心电等；把检测信息传输到云健康平台的数据中心，经过分析处理（包括大数据分析），生成个人健康档案和健康状况评估报告；信息共享给社区医院及相关机构，为个人提供各种定制健康服务，如家庭医生服务。

我们的初期目标市场是以社区医院为纽带，主要针对老人和慢性病患者实现个人健康监控和健康管理等服务，市场拓展的切人点是针对一些比较成熟且老人比例高的小区。

另外除了社区服务之外，根据市场需要，我们在平台基础上开发一些针对公务员、白领等精英或高端用户的健康管理服务，具体服务包括体检、高端健康管理等。

　　（注：

社区医院包括社区卫生服务中心、服务站及其他为社区居民服务的医院）当前，面对这个超大规模的公共服务领域，放眼全国范围内，现阶段很少有公司脱颖而出，推出成熟的应用，基本都处于初创阶段，而天津地区，也基本为空白。

如能把握该服务领域的话语权和制高点，将获取巨大的商机。

我们初步保守预测，这个领域天津市范围内的市场规模为：

1.5亿元/年~7.5亿元/年，假设把其中的5%作为平台提供商的收入，则市场规模为750万元/年~3750万元/年。

如果再拓展到全国范围内，市场规模更是巨大，市场前景毋庸置疑。

　　0/16

　　按照设计的基于SaaS模式（一种云计算服务模式），在初期，需要投入一定成本；达到一定的规模后收入和成本达到平衡；在此之后，随着规模的增大，收入增加，成本投入却可以忽略，利润开始快速增长。

我们目标就是打造一个高投资回报率的项目。

我们现在依托的公司是在天津拥有15年以上开发和项目经验的软件开发企业，拥有多名资深软件工程师，整体团队先后开发过海关、物流、电商、第三方支付等平台，拥有丰富的方案解决经验。

XX年公司调整战略，准备在物联网领域干一番利国利民的事业，在物流方面已有一定经验，搭建这个“融合智慧云健康平台”是我们计划在XX年做的最重要的一个项目。

　　第一章

　　一平台示意图项目介绍和主要技术

　　该项目主要是搭建一个“融合智慧云健康平台”，该平台示意图如下：

　　1/16

　　融合智慧云健康平台的主要功能就是实现区域内医疗信息共享和医疗协作，实现对个人家庭的健康监控和健康管理，针对部分社区医院或执业医生提供基于SaaS模式的简化版HIS功能。

该平台具备如下特点：

1）融合性（All-in-one）：

一个平台包含了全方位应用（医院信息化、区域医疗信息、个人健康管理）。

2）开放性：

可提供开放的接口，支持与不同系统包括异构系统的对接，包括大医院、社区医院、卫生管理机构等；对各种硬件设备也提供开放的接口，支持多厂家设备对接。

　　3）服务入口立体化：

可通过WEB门户、手机APP、平板电脑全方位接入。

　　4）可扩展性：

业务可灵活布局，用户数也可任意增加。

　　5）云端化：

通过通过云计算模式提供服务，直接可以通过手机APP或WEB获取服务，低成本接入服务

　　6）远程化：

应用物联网技术，面向个人和家庭，实现远程体征监测和远程医疗服务

　　二典型应用场景举例

　　如居民与社区医院签署了家庭医生服务，社区的全科医生（健康管理师）作为家庭医生，为居民提供如下服务：

　　?

免费的基础服务

　　?

合理收费的增值服务

　　?

针对高端用户的定制服务（VIP服务）

　　对于老人或慢性病患者，需配置一些医疗监测设备医疗监测设备（医疗传感器），这些医疗监测设备包括可穿戴医疗设备、家用医疗设备，通过这些设备，实现对用户的基本体征参数的监测，如心跳、血压、心电等；根据需要也可以配备基于物联网2/16

　　的监控设备、安全设备等，与智慧家居、智慧小区结合。

平台通过对信息的采集和传输，数据的分析，生成健康状况评估报告和个人健康档案；信息通过平台传送给社区医院和家庭医生，家庭医生随时随地提供提供定制服务，如远程诊断以及现场服务。

家庭医生可根据病情，提供预约挂号服务，包括选医院、选专家、挂号全方位服务；如被监控者一旦被测出心率等指标超过危险值，可通过一键呼叫直接联系家庭医生或自动报警，并将当前身体表征信息发送健康监控中心和家人；家庭医生可第一时间获取地理位置、家人信息和病人档案信息，及时得到医生的咨询服务、现场诊断和联系急救中心。

　　针对部分测试结果，需要把数据传送到云平台，由云平台的会诊专家提供远程医疗。

健康监控中心根据收集的健康数据，通过云计算和大数据技术，对数据进行收集和挖掘分析，生成全民健康状况分析报告，为公共卫生提供监测数据。

　　三平台架构示意图和主要技术

　　按照物联网的分层架构，平台涉及的处理模块和相关技术如下图所示：

　　3/16

　　四传感层技术

　　传感层是“融合智慧云健康平台”成功关键。

　　数据采集设备（医疗传感器）实现对用户的基本体征参数监测，可以分为：

?

可穿戴医疗检测设备

　　?

家用医疗检测设备

　　?

医用检测设备（置于社区医院或健康小屋）

　　通信方式包括：

　　?

公共通信：

利用移动网络传输，设备需要插SIM卡；

　　?

蓝牙：

通过蓝牙—手机APP传输；

　　?

USB：

通过USB—PC—INTERNET传输；

　　4/16

篇三：

xx医院商业计划书

　　彝良XX医院（二级甲等综合医院）

　　商

　　业

　　计

　　划

　　书

　　二零一六年一月

　　目录

　　一、摘要...........................................................4

　　二、当前市场营销状况..............................错误！

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　　2.1宏观环境情况..............................错误！

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　　2.2顾客需求情况..............................错误！

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　　2.3竞争状况..................................

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　　...................

　　.......................

　　2.4产品状况..................................

　　三、单位概况.....................................

　　3.1企业简介..................................

　　3.2股东出资情况..............................

　　3.3管理情况..................................

　　3.4组织架构..................................

　　3.5管理制度..................................

　　四、SWOT分析.....................................

　　4.1优势分析..................................

　　4.2劣势分析..................................

　　4.3机会分析..................................

　　4.4威胁分析..................................

　　五、营销策略......................................

　　5.1目标市场策略..............................

　　...........................

　　...........................

　　...........................

　　5.2市场营销组合策略..........................

　　...............................

　　...............................

　　...........................

　　.......................

　　...........................

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　　六、建设方案......................................

　　七、发展规划......................................

　　八、投资估算......................................

　　九、财务评价.....................................

　　9.1近五年收入估算............................

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　　9.2税务预测..................................错误！

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　　9.3成本预测..................................错误！

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　　9.4近五年经济数据............................错误！

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　　9.5投资回收期（税后）........................错误！

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　　十、融资方案......................................错误！

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　　10.1融资方式.................................错误！

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10.2融资额度.................................错误！

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10.3介入方式.................................错误！

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10.4退出机制.................................错误！

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10.5资金管理.................................错误！

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十一、风险控制....................................

　　11.1项目管理风险分析.........................

　　11.2技术风险分析.............................

　　11.3市场风险分析.............................

　　11.4经济环境风险分析.........................

　　11.5自然灾害风险分析..........

...............

　　附表：

财务现金流量变动表..........................

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　　第一章摘要

　　该医院以建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。

用3至5年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务的核心竞争力。

通过品牌、管理输出和资本运营，不断扩大医疗服务产业规模，推动该医院的制度、管理、技术、服务的创新和进步。

　　第二章当前市场状况

　　2.1宏观环境状况

　　2.1.1政策环境

（1）XX年2月，国务院体改办、卫生部等八部门联合制定《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，明确提出“建立新的医疗机构分类管理制度，将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理”。

（2）XX年7月，卫生部等四部门发布《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，确定了非营利性医疗机构和营利性医疗机构的界定依据，以及医疗机构分类的核定程序，规定医疗机构按《医疗机构管理条例》进行设置审批、登记注册和校验，并明确指出，营利性医疗机构根据市场需求自主确定医疗服务项目。

　　（3）XX年9月，卫生部等四部门发布了《关于城镇医疗机构分类管理若干问题的意见》，明确要求各地要创造公平有序的竞争环境，发挥民办非营利性医疗机构和营利性医疗机构在满足多层次医疗保健需求、调整医疗服务结构和体制创新方面的作用。

实行卫生全行业管理，在机构和人员执业标准、医疗机构评审、人员职称评定和晋升、医疗保险定点机构资格、科研课题招标等方面，应同等对待非营利性医疗机构和营利性医疗机构。

　　（4）XX年2月，《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》第1条的规定：

“允许非公有资本进入社会事业领域。

支持、引导和规范非公有资本投资教育、科研、卫生、文化、体育等社会事业的非营利性和营利性领域。

”

　　2.1.2人口环境

　　XX年彝良县常住人口521838人。

彝良县汉族人口为450502人，占总人口的86.33%；各少数民族为71336人，占总人口的13.67%。

其中，苗族人口为49398人。