大棚施工管理工作报告Word格式文档下载.docx

大棚施工管理工作报告Word格式文档下载.docx

《大棚施工管理工作报告Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大棚施工管理工作报告Word格式文档下载.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

〔5〕工程特点和现场专门条件。

2.5开标、中标、签订施工承包合同

依照招标文件的规定，我公司按期送达相关资质证明资料及投标文件到和田县农业局，通过公布评标，本公司以合理报价，科学的施工方案，竞得和田县高新技术设施农业示范基地项目〔七标段〕。

网上公示后，我公司交纳招标代理费，与项目实施单位签订工程承包协议。

三、施工进度治理

3.1进度打算编制依据

〔1〕依据工程工期要求。

第一安排工期最长、工程量最大、技术难度最高和劳动力用量最多的主导工序。

〔2〕依照施工过程中确定的施工技术方案，施工进度必须与其相吻合，照管各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。

〔3〕现场施工条件〔包括设备、材料、劳力、机具的供状况现场预备情形等〕。

〔4〕有关工程预算及工程定额资料及材料采购和工艺编制等所需的施工周期。

〔5〕依照我公司类似工程的施工体会、外协加工件的生产周期等。

3.2施工进度打算

依照业主招标文件要求,本工程总工期为90天。

打算开工日期2021年3月27日,竣工日期2021年6月24日。

并完成施工图纸中所有内容。

为了确保施工进度在业要紧求时刻内竣工验收,由施工技术主管部门负责对现场工期的监督,成立以项目经理为组长的〝保证工期施工领导小组〞,副组长由项目副经理和总工程师担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等,施工技术部每周组织一次现场施工进度大检査,并在周工程例会上公布检査结果。

具体打算如下几点:

〔1〕在工程实施过程中,严格依据合同工期要求,更细一步编制施工总体操纵进度打算,该施工进度打算作为本工程的总控实施目标。

〔2〕项目经理部将依据施工总控打算按照实际情形编制月施工打算、周施工进度打算。

〔3〕周施工打算的编制将落实到每一道工序,每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工-序按期完成,对关键线路工期予以保证。

项目经理部每月、每周定期召开项日生产会,针对施工生产中显现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进展的不利因素,及时解决显现的矛盾及问题,并依照打算完成情形对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下月或周进度打算。

〔4〕进一步优化投标操纵打算,编制详尽的操纵打算上报业主及监理单位,并将本打算作为工程施工进度操纵打算。

⑤执行月报制度:

我司将对监理及业主方实施月报表制度,对每月进度实施情形,实际完成与打算的比较,阻碍进度的因数进行分析,并提出详细的解决方法。

在月报制度中,将分包单位进度实施情形也纳入月报制度的内容。

3.3施工进度保证措施

3.3.1施工组织机构方面

〔1〕施工中，我公司优先提供投入本工程的人力、物资、设备和施工场地等。

〔2〕按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。

项目经理部要紧技术人员和治理人员均由有相当施工体会的人员组成，充分利用以往类似工程的施工体会和教训。

〔3〕工程开工前，编制慎重严密的网络打算，抓关键线路，严格按网络打算组织安排施工。

编制时考虑施工现场可能对工期造成各种延误的各种因素，确定进度作业指标留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。

〔4〕调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时调剂个班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中显现的问题，并积极参与和谐好工程施工外部的关系。

〔5〕每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情形,安排下个月的施工生产;

及时解决工程施工内部矛盾,及时和谐各班组之间和各科室之间的关系;

对施工机械设备、生产物资和劳动力安排打算;

并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。

〔6〕建立严格的«

工程施工日志»

制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

〔7〕各级领导必须〝看一观二打算三〞,提早为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的预备,确保工程一环扣一环地进行。

关于阻碍工程总进度的关键项日、关键工序,要紧领导者和有关治理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度打算的实现。

〔8〕建立奖罚严明的经济责任制,每月进行一次总结,对提早完成任务的相关责任人进行奖励;

未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。

3.3.2施工技术方面

〔1〕安排制造体会丰富的工艺技术骨干负责本项目技术预备，包括审图、工艺文件编制、工装设计与制造、材料的采购与检验、焊接工艺评定与焊接过程操纵、，外购外协件的采购、运输、质量操纵等。

使项目预备从开工到验收全过程都有一个周密、详细、务实的打算与措施。

〔2〕依照总网络打算编制〝日、周、月〞的作业打算，并依照实施过程中的完成情形，及时与原打算进行对比，并采取措施修正调整，实行动态治理。

对实际过程中显现的进度滞后及进度分析查找缘故，做到〝以日保周、以周保月〞，确保总网络打算的实现。

〔3〕严格执行施工现场例会制度，每天、每周、每月由项目部召开各作业班组进度打算例会，落实每周的打算完成情形及下达第二周的工作打算，重大问题及时报上级组织和谐实施解决。

〔4〕要依照总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工体会，提早推测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。

3.3.3材料采购、运输、检验方面

〔1〕精心组织、周密安排，保证材料设备提早到位，幸免施工待料。

保证施工机具完好率，并安排有体会的机修人员对机械设备进行修理保养，幸免因机械设备材料缘故造成窝工及工期延误。

〔2〕材料供是产品生产的必要前提。

在目前国内钢材处于卖方市场的情形下，指派专业技术干部负责这项工作，确保用于本工程的材料是新的，是供货及时、品质优良的、国内知名钢厂的产品，确保材料及时供。

3.3.4施工打算治理方面

〔1〕按要求提交总体制造进度表〔图〕，交监理工程师审核后，报业主审批。

〔2〕向业主递交一份合同中各项目的生产技术预备打算。

〔3〕向监理提交各项产品的进度报告，详细说明实际完成的的工作量，存在问题以及采取的措施。

〔4〕生产调度部门严格按月生产网络打算组织生产。

修改的打算取得监理单位的批准。

〔5〕在生产打算执行过程中同意监理工程师的监控，监理对网络打算安排方面提出的意见和建议，虚心听取，认真研究，合理的意见切实执行。

〔6〕生产调度部门每周下达周打算，每天进行一次生产打算完成情形检查。

建立日生产进度责任制，对生产过程中各工序、各班组、各治理部门负的责任分解成假设干个〝硬〞指标，通过考核作为奖惩依据。

3.3.5质量操纵方面

〔1〕没有质量就没有进度，严格按质量保证体系文件中规定的程序进行操纵，强化对一线工人进行工序质量标准的教育。

〔2〕施工设备的正常运转是产品质量的保证，建立设备运行日志和班前保养爱护制。

〔3〕材料质量实行材质确认和工序流转过程确认制度，每道工序都要确认材质钢印，防止材料错用，阻碍产品的安全性，同时也防止返工白费，延误交货期。

〔4〕在质量检查方面建立一个由NDT、工序检查员、总检员等人员组成的质管部，以便统一把握生产全过程的质量信息。

质检员拥有质量否决权。

3.3.6外协件、外购件的治理方面

〔1〕与外协厂签订外协协议时，依照总进度网络打算向外协厂明确分期交货进度，外协件的加工技术要求、交货状态、工艺要求等内容，并报监理工程师审批后签订外协加工合同。

〔2〕派专业技术人员负责工序质量检查，并向项目经理和监理工程师报告外协件制造进度和质量信息。

四、要紧施工方法

4.1施工预备

4.1.1技术预备

〔1〕与建设单位办理有关地质勘探报告、文物钻探记录等技术资料的交接手续;

依照工程施工需要预备相应的技术资料,如标准图集、施工规范、规程等。

〔2〕开工前组织施工人员熟悉、审査施工图纸,明白得设计意图,,并作好施工技术交底的预备工作。

进行图纸会审,形成图纸会审记录。

〔3〕组织编制施工组织设计、分项工程工艺卡,对重要部位编制详细的施工方案。

〔4〕关于采纳的新技术、新工艺组织施工人员进行实地培训,考核合格后方可上岗。

〔5〕组织施工技术人员学习施工组织设计，并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细那么和施工技术标准的交底。

技术负责人向施工员进行设计要求和关键工程部位施工技术的交底;

施工员向各专业施工队进行分部分项工程的施工技术和安全要求的交底。

交底方式采纳书面交底、口头交底和现场操作交底。

〔6〕做好构件翻样,依照施工进度打算编制材料采购进场打算，组织施工力量作好半成品的定货工作。

〔7〕依照需要预备相应的技术资料和表格。

4.1.2生产预备

〔1〕抓紧施工现场的场地平坦,作好临时水、电管线的埋设和设施的搭设。

〔2〕施工用周转材料、施工机具及施工材料依照施工打算有组织连续进场,按施工总平面布置图合理堆放。

〔3〕«

施工许可证»

等手续应在开工前办完。

4.1.3编制原那么

〔1〕确保工程质量达到合格工程标准,并按此目标编制本工程质量、安全、工期保证措施,建立质量、安全保证体系。

〔2〕建立以项目经理为中心的安全治理体系,推行安全标准工地建设,切实保证施工过程中的人身及设备安全。

〔3〕组建高素养的施工队伍,以标准化治理为基础,现代化科技为手段,结合当地的气候、环境条件,把握操纵工期的关键工序,排除制约因素,确保按要求完成。

〔4〕针对本工程特点和现场实际情形制定施工技术组织措施,并对工程重点、难点问题制定解决方案和措施,推广新技术、新工艺,提高工程质量。

4.2土石方工程

4.2.1土石方开挖

土方工程采纳机械开挖与人工修槽相结合的方法。

在土方开挖过程中严格操纵,不超深、不欠挖。

在槽外侧围以土堤并开挖水沟,防止地面水流入。

基槽开挖完成后,按规定进行钎探,使基底标高和土质满足设计要求。

4.2.2土方回填

1.施工预备·

·

A、材料

〔1〕回填土:

且优先利用基槽中挖出的优质土。

回填土内不得含有有机杂质,粒径不应大于50mm，含水量应符合压实要求。

（2）填土材料如无设计要求,应符合以下规定:

1）碎石、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意,并办好签证手续）和爆破石碴;

可作表层以下的填料。

2）含水量符合压实要求的粘性土,可作各层的填料。

3）碎块草皮和有机含量大于8%的粘性土,仅用于无压实要求的填方。

4）污泥和污泥质土一样不能用作填料,但在软土或沼泽地区,经处理其含水率符合压实要求的,可用于填方中的次要部位。

5）含有机质的生活垃圾土、流淌状态的泥炭土和有机质含量大于8%的粘性土等,不得用作填方材料。

B、作业条件

（1）填土基底已按设计要求完成或处理好,并办理验槽签证。

（2）填土前,应做好水平高程的测设。

4.3砌筑工程

4.3.1砖墙的砌筑工艺:

抄平、放线→立皮数杆→铺灰砌砖→修缝、清理等

〔1〕抄平、放线:

砌筑前应认真抄平、放线先放出墙轴线,再依照轴线放出砌墙轮廓及门洞口位置。

〔2〕砌体施工中做到无皮数杆不施工,皮数杆问距为15~20m,转角处均应设立,砌砖前应先对皮数杆进行预检。

〔3〕墙体砌筑时严格按照施工操作规程及设计要求施工,做好技术交底,砌体用砖提早浇水潮湿,严禁干砖上墙,以确保砌筑及粉刷质量。

〔4〕砌筑砂浆采纳重量配合比,计量准确,试块按规定留置。

砂浆应随相伴用,水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在拌成后3h和4h内使用完毕,隔夜砂浆不得使用。

〔5〕构造柱处墙体砌成凸凹槎,槎深为60mm,高度为5皮砖,,从底部先退后进,并按要求设置拉结筋。

〔6〕砖砌体的转角处和交接处尽量同时砌筑,如在转角处砌筑确有困难时考虑留斜槎,斜槎底长不小于高度的三分之二,槎子必须平直、通顺;

分段位置在变形缝、门口、构造柱处;

隔墙与墙交接处留斜槎确有困难时可留直槎,且为阳槎,并加设拉结筋,拉结筋的数量为120mm厚墙加根6钢筋,间距沿墙高不超过500mm,埋入深度从墙的留槎处算起大于500mm,外露长度大于500mm,末端成90°

弯钩。

接槎时,将接槎处的表面清理洁净,浇水潮湿,并填实砂浆,保证灰缝顺直。

后砌隔墙顶应用立砖斜砌挤紧。

〔7〕在操作过程中,要认真进行自检,如显现偏差,应随时纠正,,严禁事后砸墙。

4.3.2成品爱护

〔1〕砂浆稠度应适宜,砌墙时应防止砂浆、般脏墙面。

〔2〕墙体拉结钢筋、抗震构造柱钢筋及各种预埋件、水电管线等,,均应注意爱护,不得任意拆改或损坏。

〔3〕基础墙两侧的回填土,应同时进行,防止回填土将墙挤歪、挤裂。

〔4〕当可能遇大风时,应釆取临时支撑等措施,以保证施工中的稳固性。

〔5〕雨天施工收工时,应覆盖砌体表面。

4.4钢结构工程

4.4.1钢结构制作场地、存放、运输

（1）钢结构的制作场地定在现场,20m,宽5m,完全符合施工要求。

（2）钢构件应依照钢结构的_安装顺序,分单元成套供应。

（3）运输钢构件时,依照钢构件的长度、重量选用车辆;

钢构件在运输上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均应保证钢构件不产生变形、不损害涂层。

〔4〕钢构件存放场地应平坦坚实、无积水。

钢构件应按种类、型号、安装顺序分区存放；

钢构件底层垫层垫枕有足够的支撑面，并应防止支点下沉。

相同型号的钢构件叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，并应防止钢构件被压坏和变形。

4.4.2钢结构的制作方法及技术要求

4.4.2.1检材

第一对供应部门提供的各种钢材进行检査验收,看是否符合图纸要求与质量要求,检査质量保证书或合格证,不盲目下料。

4.4.2.2矫正

对弯曲、变形的钢材必须进行校正,以确保制造质量,其方法是使用螺旋式压力机,千斤顶和氧炔火焰等手段使钢材复原平直。

4.4.2.3放样

〔1〕在完全熟悉图纸的基础上,铆工可按图制作下料用的样板和样杆。

样板用来操纵平面几何尺寸,样杆用来操纵长度尺寸,样板用油毡制作,样杆用一30*3的扁钢制作。

〔2〕样板和样杆必须经技术人员检査复核。

4.4.2.4下料

〔1〕按照施工钢结构及部件图,对各种组合件进行编号,列表,并注明每件的数量,预备就绪后,按表依次用样板划线下料。

〔2〕下料时100mm以内的型钢用砂轮切割机下料。

下好的材料必须除尽氧化铁,堆码整齐,注明编号和数量。

4.4.2.5

屋架单片屋架的组装是保证本工程质量的关键,该项工作必须在钢板平台上进行,第一在钢平台上按设计图放出放样,并按规定起拱,然后按地样设置胎模具,胎模具必须水准仪测平,并加以固定,使整个屋架在模具里按规定成型。

屋架端部的支座应先采纳小拼焊组合,通过矫正后再拼装到屋架上去,如此可提高屋架高度尺寸精确度。

4.4.2.6焊接变形的予防和矫正

屋架和其它构件在组合过程中,由于局部焊接加热,随着焊缝的收缩,会产生焊接变形。

为了保证桁架的几何精度,在焊接过程中必须采取一些必要的措施,把焊接变形操纵在最小的范畴。

第一种方法采取刚性固定法,把整个构件用卡兰,倒勾或其它模胎具固定在钢平台上,不让构件有曲绕的余地,（但必须能让焊缝收缩,以减小内应力）达到减小变形的目的。

第二种方法采取合理的焊接顺序和正确的施焊方法,所谓合理的焊接顺序,应先焊腹杆与节点板之间的焊缝,再焊上、下弦与节点板之间的焊缝,焊接次序不应集中,应从中间节点开始向两边节点问隔跳开焊接,在进行几个面的立体焊节时应对称施焊,以达到减小焊接变形和焊接应力的目的。

所谓正确的施焊方法是指焊工在施焊时,为减小焊接变形,要依照构件具体情形和焊缝长短来采纳不同的焊接方式,如对称焊法、分段退焊法、跳焊法等等。

同时在施焊时在保证焊缝质量的前提下,采纳适当的电流,快速施焊。

第三种方法,釆取反向变形措施,即在屋架点焊成形后,先将屋架人为的向焊接变形反向弯曲一点,以达到排除焊接变形的目的。

但此种方法尚无法提供确切数据,焊工、铆工如无把握可不采纳。

第四种方法,利用屋架翻面对称施焊来纠正变形,事实上这也确实是一个合理的焊接次序问题。

第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。

如采纳了以上的方法后,构件仍有一些弯曲就得用千斤顶配合卡具来进行矫正,千斤顶每个能力必须要达到施工要求。

除了用机械方法,还能够用火焰来矫正,用两把大号焊枪把焊接变形相对部位的金属局部加热到热塑性状态。

4.4.3钢构件的吊装

〔1〕钢构件吊装前,应对钢构件的质量进行检査。

钢构件的变形、缺陷超过承诺偏差时,应进行处理。

〔2〕吊装采纳一台5t汽车吊进行。

钢结构的柱、屋架安装就位后应赶忙进行校正、固定,当天安装的钢构件应形成稳固的空间体系。

〔3〕吊装时要做好轴线和标高的操纵。

各支承面的承诺偏差:

标高为±

3.0mm,水平度为L/1000。

4.4.4钢结构构件的质量检査

4.4.4.1焊缝的外观检査

对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检査,不承诺有以下缺陷存在:

（1）裂纹；

（2）严峻咬边；

（3）未焊透；

（4）焊瘤及焊肉高低不平；

（5）表面沙眼及灰渣；

（6）焊缝断面尺寸不符合图纸要求。

以上各项的具体检验标准参照〝钢结构施工及验收规范〞3、4、14~17条。

4.4.4.2各构件的组合尺寸偏差按以下数值检査:

（1）屋架的跨度偏差,从两端支承处最外侧的距离不得超过+3~-7mm。

（2）屋架跨中高度承诺偏差不得大于±

10mm。

（3）屋架跨中拱度偏差:

为+10~-5mm。

（4）钢柱安装承诺偏差:

柱脚底座中心线对定位轴线的偏移为5.0mm;

柱基准点标高+5.0~-8.0mm;

挠曲矢高H/1000（15.0mm）；

柱轴线垂直度为10.Omm。

（5）杆件轴线对节点,中心的偏移不得大于3mm。

五、施工质量治理

5.1质量治理目标

〝百年大计，质量第一〞。

科学治理、精心施工，建优质工程，创一流水平。

不断追踪世界先进水平为目标,教育全体职员必须明白得并坚持在各项生产经营活动中贯彻实现公司的质量方针。

确保工程合格率达到100%，优良率90%以上，确保优良工程。

5.2质量保证措施

质量方针是我们的质量宗旨和质量方向，是我公司各级领导层对质量的承诺，建优质工程，创一流水平，让用户中意和放心为了实现公司质量方针、目标，我们制定了多项保证措施。

〔1〕组建了公司质量保证组织机构和质量保证体系。

〔2〕成立工程质量治理小组，实施对工程质量的管工作，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策。

〔3〕项目经理对整个工程的施工质量进行宏观操纵与治理，并设专职质量检查员进行日常事务的处理，建立班组长兼职组成的质量治理网络，负责对施工部分的质量进行检查，监督与治理。

〔4〕贯彻〝谁管生产、谁管质量，谁施工、谁负责质量，谁操作、谁保证质量〞的原那么。

实行工程质量岗位责任制并采纳经济手段，来辅助工程质量岗位责任制的实施。

〔5〕严格按国家验收规范及设计图纸技术要求，组织施工，积极推行全面质量治理QC小组活动。

〔6〕深化设计图纸，组织设计图纸交底会审和加工工艺、工艺评定、编制施工组织打算和施工技术措施，并向班组进行技术操作和质量标准的交底工作。

〔7〕严格按照设计图纸、施工方案、施工规范方案组织指导施工。

〔8〕严格执行内部〝三检〞〔即自检、互检、专业检〕，并认真填写〝三检制〞的检查记录，关于不符合质量的产品和施工内容不予验收，合格后再交业主、监理工程师检查验收，达到标准后，才能转入下道工序。

〔9〕明确本工程项目总工程师是工程质量的第一责任人，并以预防为主。

〔10〕项目部组成所有施工人员和质检人员在总工程师的统一指挥下，分工协作负责督促检查各工种施工质量。

〔11〕工程材料，各种原材料及成品、半成品进厂要求严格检查出厂合格证，材质证明。

材料标记与证明文件相符，材质符合国家有关标准。

〔12〕坚持质量例会，质量动态分析制度：

对质量事故实行三不放过原那么。

即事故缘故不清，不放过；

责任不清，不放过；

改进措施不落实，不放过。

〔13〕贯彻执行各级技术岗位责任制，施工中紧密与业主，监理单位的检查配合，共同抓好质量技术治理工作。

〔14〕组织高素养的施工队伍，对专门工作员执行持证上岗和履行岗位责任制度。

附图项目部质量保证体系

5.3质量保证制度

5.3.1质量治理职责

对本工程实行工程质量终身负责制。

建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、项目总工程师、施工队长按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量操纵得到层层落实。

5.3.1.1项目经理职责

〔1〕对本工程〔或管辖〕工程质量负要紧领导责任。

依照项目质量目标，组织开展质量活动。

主持全面质量治理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。

〔2〕督促有关部门向业主、或监理工程师提供质量情形，落实业主或监理工程师提出的有关质量方面的要求。

〔3〕负责对本工程〔或管辖〕工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。

〔4〕贯彻实施〝质量方针〞和〝质量目标〞，监督检查打算执行情形，督促项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。

〔5〕健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的要紧内容。

5.3.1.2总工程师职责

〔1〕对本工程〔或管辖〕工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。

〔2〕负责制定优质工程奖励方法并检查落实。

具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。

〔3〕负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量打算、创优措施。

对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量打算的实施。

5.3.1.3施工队长职责

〔1〕对工程质量负直截了当责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为施工队的质量体系配备必需的资源。

〔2〕负责工序质量操纵，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。

〔3〕负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其治理和使用。

5.3.1.4质检工程师职责

〔1